安全責(zé)任追究的心理探密

1、 安全責(zé)任追究的心理探密 發(fā)生平安事故時，經(jīng)常會有如下的心理活動： (1)大事化小、小事化了，過多強(qiáng)調(diào)作業(yè)操作失誤而忽視對管理責(zé)任的追究。尤其消失工亡事故，經(jīng)常將責(zé)任歸結(jié)與工亡者自身的操作問題，而使相應(yīng)的管理連帶責(zé)任疏于追究； (2)在現(xiàn)場調(diào)查取證時，混淆現(xiàn)實(shí)事故的真相，修改相應(yīng)的操作記錄和平安記錄，以便躲避責(zé)任追究，下層組織為了愛護(hù)上層組織的利益而人為擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的事故責(zé)任； (3)消失平安事故時，主要管理者所實(shí)行的現(xiàn)場應(yīng)急救援措施不相宜，而人為使事故擴(kuò)大化，在進(jìn)行責(zé)任追究時，總會找相應(yīng)的理由與借口進(jìn)行責(zé)任推諉； (4)發(fā)生平安事故時。通過利用各層面的關(guān)系以及不正值的措施來回避事故責(zé)任追究； (

2、5)企業(yè)各層級管理存在肯定的紕漏，相應(yīng)的管理文件和平安措施不完善而引發(fā)的平安事故，往往是平安執(zhí)行力量和細(xì)節(jié)掌握力量存在肯定的問題，在進(jìn)行責(zé)任追究時經(jīng)常存在寫、做、記不全都的現(xiàn)象，對存在的平安隱患只支配了防范措施而沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的治理，導(dǎo)致一些管理者躲避責(zé)任追究； (6)救援過程中人為違章導(dǎo)致次生事故消失，而輿論導(dǎo)向存在肯定的誤區(qū)而使違章救援者避開了事故責(zé)任追究。 對此，應(yīng)實(shí)行的對策： (1)在進(jìn)行平安責(zé)任追究時。應(yīng)準(zhǔn)時到現(xiàn)場收集相應(yīng)的證據(jù)，通過望聞問切的方式來保證事故證據(jù)充分有效； (2)對干擾現(xiàn)場取證工作的人員進(jìn)行責(zé)任連帶追究，對隱瞞事故真相的責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)厲懲戒，以點(diǎn)帶面來保證責(zé)任追究

3、工作的有序開展； (3)對事故發(fā)生的緣由必要時可邀請平安專家和技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場事故模擬回放分析，以便確認(rèn)還原事故發(fā)生的事實(shí)緣由，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究； (4)企業(yè)應(yīng)不定期開展應(yīng)急事故演練活動，預(yù)先對危急源進(jìn)行評價分析，實(shí)行相應(yīng)的措施來應(yīng)對消失事實(shí)事故時，有條不紊地開展救援工作； (5)平安歸口主管部位和事故責(zé)任追究管理部門應(yīng)本著以人為本、務(wù)求實(shí)效的原則進(jìn)行平安責(zé)任追究，公正公正地執(zhí)法，嚴(yán)懲事故責(zé)任者；同時，應(yīng)不斷完善監(jiān)督掌握體系。對違紀(jì)違法行為一并進(jìn)行連帶責(zé)任追究； (6)企業(yè)應(yīng)做好普及平安生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)的宣揚(yáng)貫徹工作，讓企業(yè)管理者及員工懂法、知法和守法，消失平安事故及隱瞞平安事故都應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任； (7)企業(yè)對平安工作應(yīng)實(shí)行精細(xì)化及細(xì)節(jié)掌握，建立和完善相應(yīng)的管理體系，以便營造全員參加的平安工作氛圍，準(zhǔn)時發(fā)覺隱患、準(zhǔn)時治理隱患、準(zhǔn)時改進(jìn)平安工作存在的問題，確保一方平安； (8)平安工作應(yīng)獎懲并重，加大獎懲工作力度，在進(jìn)行平安責(zé)任追究時，企業(yè)可依據(jù)自身的實(shí)際狀況，實(shí)行事故責(zé)任區(qū)域連帶和管理連帶制，對平安文件應(yīng)不定期進(jìn)行再評價，提高平安文件的時效性和可操作性。確保在實(shí)施平安責(zé)任追究時做到有法可依。 總之，消失平安事故應(yīng)本著四不放過(對事故的緣由沒有查清不放過、責(zé)任人員沒有受處處理不放過、整改措施沒有落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒有受到訓(xùn)練不放過)的原則，舉一反三地不斷吸取事