安全管理中應防范的四種不安全因素

1、 安全管理中應防范的四種不安全因素 平安管理中應防范的四種擔心全因素在煤礦平安生產(chǎn)中，平安作為不行替代不行或缺的核心，牢牢支撐著企業(yè)正常的進展和運行。如何提高平安管理的平臺，扎牢平安管理的細節(jié)，讓職工從要我平安變成我要平安，人的主觀能動性就成了舉足輕重的作用。因此上，防范平安管理中不行確定的因素，就顯得尤為重要，筆者將其規(guī)劃為四種。 一是思想上的停頓不前造成的潛意識上的麻痹大意。人常說打江山簡單守江山難，意思就是人在創(chuàng)業(yè)的時候，為了爭取更大的利益，往往會由于勤奮調動身體的每一個細胞，去思索、去努力拼搏。經(jīng)過艱苦而漫長的自我挑戰(zhàn)，終會贏取成功。但是一旦成功了就會刀槍入庫，眼光變得貪圖享受，短淺起

2、來。思想上的固步自封，因循守舊，沒有了從前的士氣和毅力，長期下去很簡單造成各種各樣的漏洞和不足。同樣，在平安管理上一旦取得成果，有了較好的基礎，人們往往就會放松對自己的要求，思想上自然而然的有了滿意感，不敢也不能超越自我，麻痹大意也就在所難免。這些不良的影響和因素的產(chǎn)生，勢必影響到平安生產(chǎn)的大好形勢。陜西中能煤田有限公司榆陽煤礦機電隊始終糊涂的看到這一點，面對平安形勢中消失的不良傾向一有矛頭，便在嚴厲處理的同時，從職工的思想上入手，用鮮活的事例給職工講解危害性，讓平安占據(jù)職工的心理，滲透職工的思想，真正從思想上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性、必要性和有效性，引導職工到處想著平安、記著平安，做到平安工

3、作事先"想在前'、"防在前'、"做在前'、"管在前'，保證職工自覺執(zhí)行平安規(guī)程，提高遵章守紀、正規(guī)作業(yè)意識，以人的肯定平安促進本隊的長治久安。 二是管理上的因循守舊造成操作中的僥幸、蠻干滋生。平安管理上需要不斷開闊創(chuàng)新，只有不斷的去嘗試，才能規(guī)范、規(guī)整平安管理。這也就是說保持操手的新奇感和可行性。但是平安管理的難點在基層，平安管理的薄弱環(huán)節(jié)在現(xiàn)場，發(fā)覺和規(guī)范往往需要的是一步一個腳印的去丈量，沒有一點苦的精神是很難辦到的。正是基于這一點，人的僥幸心理往往會在艱苦之后沒有成效的前提下，膨脹進而沖昏頭腦。在一些人的身上碰大運的意

4、識會促使操手的進度，什么不違章就無法達到生產(chǎn)目標、只要大的原則不動，平安就不會有問題等等現(xiàn)象的消失。這種憑借運氣和行為上主觀意識的蒙蔽，讓人們經(jīng)常會有一種動身點是好的，出了問題也就不能過多的去求全責怪。要想讓操手的不斷變化，就只有克服僥幸的心理，緊緊圍繞平安這個主線開展工作，念好平安經(jīng)、做好平安事、創(chuàng)新平安載體，努力提高職工的自保互保和聯(lián)保意識，做到個人無違章、身邊無隱患、生產(chǎn)無三違，以最佳的狀態(tài)、飽滿的精神、開心的心情投入到各項工作之中。 三是行為上的缺斤短兩造成的應付、差不多。在煤礦管理中，檢查是目前管理中最常用和最有效的方法之一。但是各種因素的存在，造成了應付、敷衍了事的產(chǎn)生。在去年國家

5、級質量標準化礦井的區(qū)隊評比檢查活動中，機電隊隊長楊宏武有一句話，是最好的管理方法，"把平常工作當成檢查去干，把質量標準化的要求落實到工作中去，就沒有過不去的檢查和管理。'正是這句話，才促使機電隊在去年檢查的過程中，始終做到了區(qū)隊不被動，職工不牽強，才使得機電隊贏得了互檢的第一名。為了杜絕和堵漏，機電隊還在修理崗位中開展了"自由戀愛'，目的就是促使那些好學上進心的人有機會、有舞臺，通過自己行為上的努力實現(xiàn)自身環(huán)境和價值的華麗轉身，在改善自己的同時也促進了崗位上的平安規(guī)范和平安行為。這種方法往往比任何說教都管用。由于在平安管理上，人們都是贏得起，傷不起，無論從經(jīng)濟上、家庭上、社會上。 四是制度上的政令不暢造成了隱患上的大亂、大起。人們常說："事故猛于虎!'面對事故和隱患的產(chǎn)生最有效的方法就是制度上的完善和政令上的執(zhí)行。假如說在平安管理中對于違章的人、違章的事做到了睜一只眼閉一只眼，那么平安管理制度就成了一紙空文。執(zhí)行就成了讓別人看的作秀。只有將隱患苗頭當事故去抓，把它毀滅在萌芽狀態(tài)，才能保證設備、設施等平安，亦才能保證職工操作的平安。事故苗頭是破壞現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序的"隱形炸彈'，對于平安生產(chǎn)過程中存在的任何隱患都要消退掉，并樂觀實行有效的防范措施加以落實改進。否則的話，潛在的小隱患可能會造成大事故