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文檔簡介

1、 安全目標管理的步驟 平安目標管理的實施過程可分為四個階段,即平安管理目標的制定,建立平安目標體系,平安管理目標的實施,目標的評價與考核。 (一)平安管理目標的制定平安管理目標是實現企業(yè)平安化的行動指南。目標管理是以各類事故及其資料為依據的一項長遠管理方法,是以現代化管理為基礎理論的一門綜合管理技術,必需圍繞施工企業(yè)生產經營目標和上級對平安生產的要求,結合施工生產的經營特點,作科學的分析,按如下原則制定平安目標:1.突出重點,分清主次,不能平均安排、面面俱到。平安目標應突出重大事故,負傷頻率,施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時留意次要目標對重點目標的有效協作。2.平安目標具有先進性,即目標的適

2、用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的力量和水平,使之經過努力可以完成,應是"跳一跳,夠得到',但不能高不行攀,令人望目標興嘆,也不能低而不費勁,簡單達到。3.使目標的預期結果做到詳細化、定量化、數據化。如負傷率比去年降低百分之幾,以利于進行同期比較,易于檢查和評價。4.目標要有綜合性,又有實現的可能性。制定的企業(yè)平安管理目標,既要保證上級下達指標的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的擔當目標力量,目標的凹凸要有針對性和實現的可能性,以利各部門、各項目部及每個職工都能接受,努力去完成。5.堅持平安目標與保證目標實現措施的統一性。為使目標管理具有科學性、針

3、對性和有效性,在制定目標時必需有保證目標實現的措施,使措施為目標服務,以利目標的實現。(二)建立平安目標管理體系平安目標管理涉及企業(yè)各個部門、各項目部及各單位,是關系平安生產全局的大問題, 為此應建立平安目標管理體系。1.平安目標體系平安目標體系就是平安目標的網絡化、細分化,是平安目標管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。企業(yè)所需要達到的平安目標為總目標,各項目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標而導出的分目標,施工隊為完成項目部分目標而提出子目標,班組和個人為完成施工隊子目標提出孫目標。平安目標的內容有:平安管理水平提高目標,平安訓練達到程度目標,傷亡事故掌握目標,施工環(huán)境達標率提高目壇,事故隱患整改完成率目標,現代化科學管理方法應用目標,平安標準化班組達標率目標,企業(yè)平安性評價目標,經理任職平安目標,各項平安工作目標。為實現企業(yè)平安生產總目標,應將總目標分解到各職能部門和項目部,做到橫向到邊(見圖),縱向究竟,縱橫交叉,形成網絡。橫向到邊就是把企業(yè)平安總目標分解到機關各職能部門;縱向

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