開展“班組安全活動”與安全生產(chǎn)

1、 開展“班組安全活動”與安全生產(chǎn) 提起“班組平安活動”，公司每位員工包括后勤科室都不生疏，由于科室每月進行進行一次“班組平安活動”，生產(chǎn)線員工每月進行3次并每月至少有主管領(lǐng)導參與一次的“班組平安活動”，效果怎樣信任大家自己都清晰，由于“班組平安活動”受時間、環(huán)境、人員狀態(tài)等條件所限，所以給“班組平安活動”的開展帶來肯定的難度，使一些人將班組平安活動看成是一種負擔，是應付上級檢查的一種手段，從而導致公司“班組平安活動”流于形式，不能發(fā)揮實際作用，以個人之見，要想使班組平安活動做到學以致用，必需解決好以下幾個問題： 第一、了解“班組平安活動”的重要性 班組是平安生產(chǎn)的基礎，班組的平安的生產(chǎn)狀況，反

2、映出整個企業(yè)平安生產(chǎn)的管理水平，班組平安生產(chǎn)形勢與整個企業(yè)平安生產(chǎn)形勢親密相關(guān)。班組是企業(yè)細胞，是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎，可以用班組這面鏡子來透視企業(yè)的平安生產(chǎn)，用班組這把尺子來衡量我們的平安生產(chǎn)水平。通過查看資料大量的生產(chǎn)事故表明，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接緣由，都是在班組生產(chǎn)過程中違章作業(yè)或各種隱患未準時發(fā)覺并消退造成的，有60%以上是由于思想麻痹，紀律松弛，管理混亂，違章指揮作業(yè)造成的。生產(chǎn)班組是生產(chǎn)一線，也是事故的多發(fā)區(qū)。因此平安管理工作的重心在生產(chǎn)班組，開展“班組平安活動”則是平安管理的重要內(nèi)容之一，是保證平安生產(chǎn)的一項重要措施，開展“班組平安活動”是企業(yè)平安文

3、化的一項詳細表現(xiàn)形式，開展“班組平安活動”是提高員工的平安文化素養(yǎng)的手段之一,通過開展形式多樣的“班組平安活動”努力提高員工的平安素養(yǎng)讓“我要平安”滲透到員工日常工作習慣之中.真正做到“四不損害”漸漸形成留意平安、敬重生命的文化氛圍。 其次、“班組平安活動”的內(nèi)容及形式 “班組平安活動”的內(nèi)容既要有相同的一面，也應有側(cè)重的一面。形式不能千篇一律一人講大家聽。要通過“班組平安活動”提高班組全體員工仆人翁態(tài)度的熟悉，增加解決平安生產(chǎn)和工作中的難題的自覺性和主動性，不斷拓展班組平安活動的思路?；顒觾?nèi)容不能局限在學習貫徹上級有關(guān)平安的文件、通知、制度、平安學問，進行事故預案演練等，這些對全部班組都適用

4、，因此各單位“班組平安活動”又必需結(jié)合本單位實際，要有本班組特點或特色，這就是我們要說的是側(cè)重的一面。例如修理工班組要突出登高系平安帶，進入現(xiàn)場戴好平安帽，而電工運行班組除了嚴格遵守用電操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生，還要加強對電氣系統(tǒng)的防雷擊、防雨水、防小動物侵入的管理措施，以避開造成停電事故。而生產(chǎn)車間的班組就要練就一雙火眼金睛，準時發(fā)覺并正確處理任何設備故障和事故隱患，避開重大火災、爆炸、重大人身傷亡等惡性事故的發(fā)生。要樂觀引導班組解決本崗位的問題，按“小、實、活、新”支配活動內(nèi)容，不過目前公司班組平安活動大多停留在學習有關(guān)平安材料、傳達有關(guān)平安的文件，傳達上級有關(guān)平安的指示精神，學習一些簡潔的平安學問及防護用品的使用上。班組平安活動要與班組平安建設相結(jié)合、與企業(yè)現(xiàn)場管理相結(jié)合、與合理化建議、技術(shù)革新、平安標準化相結(jié)合、與班組平安文化相結(jié)合，促進班組平安活動水平的不斷提高。所以我們公司班組平安活動的內(nèi)容及形式應發(fā)揮大家的主管能動性，使大家都有發(fā)言