關(guān)口前移抓安全

1、 關(guān)口前移抓安全 落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，必需從基層抓起，從班組抓起。充分發(fā)揮班組平安管理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移抓平安，是搞好平安工作的基礎(chǔ)。 1 提高班組長(zhǎng)素養(yǎng) 班組長(zhǎng)及班組平安員是平安生產(chǎn)管理的最前沿實(shí)踐者，班組平安員又是班長(zhǎng)抓平安管理工作的得力助手，所以選擇稱職的班組長(zhǎng)和平安員至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)選用有較高管理水平，即具有中專及以上的文化程度、業(yè)務(wù)嫻熟、有責(zé)任心、擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)他人一道工作的同志來?yè)?dān)當(dāng)，必要時(shí)可在車間范圍進(jìn)行調(diào)配或進(jìn)行培訓(xùn)。 培育和提高班長(zhǎng)管理素養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容為： (1) 培育班組長(zhǎng)仔細(xì)履行自己基本職責(zé)的力量，敢于擔(dān)當(dāng)起班組平安第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的平安大

2、事能實(shí)行"三不放過'，敢抓敢管。 (2) 培育班組長(zhǎng)用好自己的基本職權(quán)，敢于指揮和管理，能合理調(diào)配本班組的工作成員，正確處理"三違'，獎(jiǎng)懲分明；能制定符合上級(jí)平安管理制度要求的詳細(xì)管理方法。 (3) 提高班組長(zhǎng)的管理素養(yǎng)，要使班組長(zhǎng)懂得一些心理學(xué)的常識(shí)，了解班組每個(gè)成員的精神狀況，恰當(dāng)支配工作，有效利用每個(gè)成員的最佳工作狀態(tài)，最大程度地掌握人的擔(dān)心全因素；學(xué)會(huì)做人的思想工作，發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性；學(xué)會(huì)做帶頭人，用自己的模范行動(dòng)訓(xùn)練身邊每個(gè)成員自覺遵章守紀(jì)，敬崗敬業(yè)；提高布置工作及考慮平安措施的力量及對(duì)作業(yè)區(qū)域平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的掌握力量，擅長(zhǎng)總結(jié)工作中的閱歷與教

3、訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。 2 提高平安意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警力量 "班組平安活動(dòng)日'是進(jìn)行平安技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的最好時(shí)間。應(yīng)依據(jù)企業(yè)、車間的要求和本班的詳細(xì)狀況把握學(xué)習(xí)內(nèi)容。結(jié)合本班工作特點(diǎn)或季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)，觀看平安訓(xùn)練錄像片。要發(fā)動(dòng)全班成員都來談平安、提建議，強(qiáng)調(diào)平安日活動(dòng)肯定不能走過場(chǎng)。 對(duì)職工的思想訓(xùn)練要有針對(duì)性，重點(diǎn)提高職工維護(hù)企業(yè)生存的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)精神。要對(duì)習(xí)慣性違章者進(jìn)行訓(xùn)練，形成工作班成員相互關(guān)懷、準(zhǔn)時(shí)提示、避開違章的好風(fēng)氣。結(jié)合班組實(shí)際，做好危急點(diǎn)分析工作，要常常了解工作過程中可能發(fā)生的平安問題，討論掌握方法，并向班組成員講解，提高他們

4、對(duì)事故的預(yù)警力量，做到心中有數(shù)，遇事不亂。 3 班組平安工作到位是關(guān)鍵 要想真正掌握人和物的擔(dān)心全因素，必需實(shí)行企業(yè)平安生產(chǎn)三級(jí)掌握，其中，班組掌握未遂和特別是重點(diǎn)。要組織職工爭(zhēng)論、分析本班可能消失特別的緣由及防范措施，并仔細(xì)落實(shí)。同時(shí)要留意作業(yè)中消失的新問題，提出新措施。 三級(jí)掌握的關(guān)鍵是在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中仔細(xì)履行"兩票三制'。首先要從工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的平安責(zé)任到位工作抓起。目前主要存在工作票的簽發(fā)措施不規(guī)范，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力，部分工作班成員技術(shù)業(yè)務(wù)水平較低，有些工作許可人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)護(hù)人與操作員在操作過程中的職責(zé)不清。為此要做好以下工作： (1) 抓好兩票利用率和合格率考核，不得偏重一方。通過利用率的檢查可逐步杜絕無票作業(yè)或無票操作。通過合格率的檢查可以逐步杜絕因使用不合格的兩票，而導(dǎo)致誤操作、誤辦措施等現(xiàn)象的發(fā)生，確保百分之百的兩票利用率和合格率； (2) 抓好交接班制度的執(zhí)行。交接班制是運(yùn)行班組的重要工作，應(yīng)做到：接班者沒有弄清上一班生產(chǎn)狀況時(shí)不接班，上一班正處理事故或啟停主要設(shè)備時(shí)，沒有告一段落不接班； (3) 抓好設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)