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文檔簡介
1、 危險(xiǎn)預(yù)知是班組安全建設(shè)之法寶 危急預(yù)知,簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危急性,進(jìn)而實(shí)行措施,掌握危急,保障平安。實(shí)踐證明,班組開展危急預(yù)知活動是平安工作之法寶。 一、 危急預(yù)知應(yīng)包括的內(nèi)容 (一)班組長要對本班組管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項(xiàng)目,先要明確無誤,對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù)。 (二)班組應(yīng)對所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目、任務(wù)、可能會發(fā)生哪種損害,引發(fā)哪類事故,如觸電、起重?fù)p害、落物墜入、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等,都要在作業(yè)前認(rèn)真預(yù)想,并運(yùn)用因果圖、事故樹分析等方法,分別列出對策加以落實(shí),防患于未然。 (三)讓班組每個成員都清晰,從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個方面細(xì)化分析,仔細(xì)填寫危急預(yù)知報(bào)告
2、書,交班組長或有關(guān)人員批準(zhǔn),并在作業(yè)前的預(yù)備會上做出交底。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危急、重點(diǎn)對策、預(yù)防措施等方面下工夫,以此來提高自我愛護(hù)力量和事故應(yīng)急處理力量,達(dá)到危急預(yù)知大家清晰,危急報(bào)告人人會寫,從而保證每次危急作業(yè)都能順當(dāng)完成。 (四)班組長要做明白人。班組長和員工之間、員工和員工之間,工作、生活、學(xué)習(xí)在一個特定的班組集體中,同志情、工友愛、師徒誼,組成了一個共同體。班長要通過"上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看心情'來發(fā)覺班組成員的心理、體力變化,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,實(shí)行措施加以解決。 (五)就每一作業(yè)詳細(xì)項(xiàng)目而言,班組長都要根據(jù)"人員是否足夠
3、、素養(yǎng)是否適應(yīng)、協(xié)作是否默契、方案是否可行'的要求,細(xì)心組織,合理支配。 二 危急預(yù)知關(guān)鍵是深化隱患檢查整改 (一)加強(qiáng)巡檢,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改到位。班組長在班中巡檢,要對生產(chǎn)工藝過程,設(shè)備運(yùn)行狀況,平安裝置、個人防護(hù)用品的使用狀況等進(jìn)行巡檢,每小時(shí)一次,對發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)整改,假如本班組解決不了的要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 (二)班組成員要進(jìn)行"五查'活動。即查擔(dān)心全裝置、不干凈環(huán)境、擔(dān)心全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作、麻痹湊合作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績考核之中,與激勵機(jī)制掛起鉤來。 (三)班組應(yīng)建立缺陷檢查、隱患整改臺賬。做到記錄齊全、填寫仔細(xì)、狀
4、況真實(shí)、有據(jù)可查。 三 危急預(yù)知前提是提高班組整體素養(yǎng) (一)強(qiáng)化班前危急預(yù)知平安講話。班組長依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容,用平安講話的形式,用正反兩方面的事例來說明平安作業(yè)要點(diǎn)、平安留意事項(xiàng)、預(yù)防事故的措施等。 (二)開展事故案例訓(xùn)練。每月或每周,將歷史上這一個月或這一個周發(fā)生的事故案例列出,作簡要的分析評論,大家進(jìn)行爭論,達(dá)到以案說法、以案說責(zé),杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。 (三)練內(nèi)功提高全員素養(yǎng)。對班組成員要有方案分期分批組織平安技術(shù)輪訓(xùn),對檢修班組要按期進(jìn)行特種作業(yè)考核復(fù)審,也可進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、比武、模擬常見的設(shè)備故障,找出適用的平安對策,營造良好的班組平安文化氛圍。 (四)深化"結(jié)隊(duì)幫促'活動。班組成員生產(chǎn)水平不同,平安技術(shù)各異,必需建立平安監(jiān)督崗,開展結(jié)隊(duì)幫促活動。以此識別危急物質(zhì)、識別危急能量、識別危急環(huán)境、識別危急行為、識別危急轉(zhuǎn)化,通過"五識別'來深化"結(jié)隊(duì)幫促'活動。 總之,開展危急預(yù)
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