加強(qiáng)安全思想教育切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理

1、 加強(qiáng)安全思想教育，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理 熱電廠作為公司的供汽、供電、供水的部門，生產(chǎn)的穩(wěn)定和裝置的設(shè)備平安每時每刻都對化工生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生影響，為保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定和平安，熱電廠主要從以下幾個方面綻開工作。 一、加強(qiáng)平安思想訓(xùn)練 只有讓?shí)徫簧先藛T知道有什么危急，怎么預(yù)防，他才能躲避危急，也只有讓他了解平安規(guī)章制度，他才能按規(guī)定操作、作業(yè)。所以搞好平安培訓(xùn)、訓(xùn)練是預(yù)防事故的一個重要環(huán)節(jié)。 首先熱電廠加強(qiáng)員工的職業(yè)道德訓(xùn)練，端正了員工工作態(tài)度，重點(diǎn)是樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德觀念，提高員工的工作責(zé)任心。態(tài)度打算一切，工作干得好不好，不是看你學(xué)歷高與否，而主要看你有沒有責(zé)任心。員工有責(zé)任心，工作中相關(guān)的事

2、自然會仔細(xì)對待，員工有責(zé)任心，工作中才會發(fā)覺實(shí)際問題和自己的不足，才能準(zhǔn)時消退隱患和進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，使平安生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。其次熱電廠加強(qiáng)員工的崗位技能培訓(xùn)，人生來就有求生的本能和平安的需要，但崗位所需要的平安學(xué)問和技能并不與生俱來，而人的平安意識強(qiáng)弱、技能的凹凸直接打算平安生產(chǎn)的詳細(xì)過程和結(jié)果。熱電廠崗位技能培訓(xùn)是依據(jù)實(shí)際狀況分專業(yè)的進(jìn)行，主要分為鍋爐、汽機(jī)、化水、電氣四個專業(yè)，專業(yè)培訓(xùn)在內(nèi)容上要聯(lián)系實(shí)際，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，結(jié)合各工種和專業(yè)的實(shí)際狀況，每月開展職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高員工技術(shù)素養(yǎng)，使員工能夠嫻熟把握平安學(xué)問和操作技能，能夠嫻熟正確地傳達(dá)、

3、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避開"三違'現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。例如熱電廠電氣專業(yè)，在每年春檢預(yù)試和迎峰度夏、防污清掃等工作開頭前，都組織員工進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)平安規(guī)程，講解平安留意事項(xiàng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和平安意識。結(jié)合每年的安規(guī)培訓(xùn)，對生產(chǎn)系統(tǒng)、工作票辦理、現(xiàn)場管理等進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。在平安思想訓(xùn)練上實(shí)行敏捷多樣的方法。通過事故預(yù)想、平安活動、反事故演習(xí)、平安警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行平安意識、平安學(xué)問和平安技能培訓(xùn)，準(zhǔn)時總結(jié)事故閱歷、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對員工進(jìn)行警示訓(xùn)練。在方式上要突出以班組為單位的平安訓(xùn)練和學(xué)

4、習(xí)。對在崗職工進(jìn)行平安基本常識、對如何做好危急點(diǎn)分析、如何進(jìn)行平安技術(shù)交底、如何做好平安措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。只要仔細(xì)開展部門的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)"要我平安我要平安怎樣平安'的思想轉(zhuǎn)變，才能全面提高員工的整體綜合素養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安生產(chǎn)。 二、抓好平安生產(chǎn)兩票三制管理 熱電廠的平安管理概括在"在零的左面'。其定義是以時間為坐標(biāo)軸將事故的發(fā)生時刻界定為零點(diǎn)，則零的左側(cè)即事故發(fā)生之前，零的右側(cè)為事故發(fā)生之后，零的左側(cè)為避開事故發(fā)生所作出的努力，可以視為未雨綢繆，而零的右側(cè)則是對事故調(diào)查改進(jìn)所作的努力，可視為亡羊補(bǔ)牢。"在零的左面

5、'是要求熱電廠全體人員要樂觀仔細(xì)地對待生產(chǎn)中的每個平安隱患，避開事故的發(fā)生。在熱電廠中把平安管理概況為遵守化工行業(yè)的平安管理制度的同時還要遵守 "兩票三制'管理。"兩票'就是工作票和操作票。"三制'就是指運(yùn)行值班及交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。"兩票三制'的嚴(yán)格執(zhí)行，是熱電廠平安的未雨綢繆，要平安在零的左面，熱電廠必需嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制'為把平安管理落到實(shí)處，提高預(yù)防事故力量，杜絕人為責(zé)任事故，杜絕惡性誤操作事故，。兩票的執(zhí)行熱電廠正常方式下的作業(yè)和操作都必需有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票

6、并要求做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴(yán)峻危及人身、設(shè)備平安的狀況下可以不開票外，必需做到100%開票；票面平安措施、危急點(diǎn)分析與掌握措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必需100%落實(shí)；標(biāo)準(zhǔn)票的掩蓋率要努力達(dá)到100%。人的思想意識打算著人的行為，因而在肯定意義上說人的思想意識打算著生產(chǎn)作業(yè)的狀況。人的平安思想和行為，是平安操作的基礎(chǔ)，只有使平安操作重要性和必要性深深扎根在每位員工的心中，讓平安操作成為自覺行動，才能提高平安執(zhí)行力，從而達(dá)到"兩票三制'的三個百分之百的操作。熱電廠每月開展"兩票'統(tǒng)一檢查和整改活動，對不規(guī)范執(zhí)行"兩票'的違規(guī)行為進(jìn)行了通報和考

7、核，準(zhǔn)時訂正不良的平安習(xí)慣。 三、抓好平安生產(chǎn)隱患排查管理 為保證鍋爐和機(jī)組的正常運(yùn)行，熱電廠班組級每班隱患排查、督查小組每天隱患排查、車間級每月四次隱患排查。班組級隱患排查在巡檢工作中，規(guī)定了崗位巡檢必需手持三件寶-聽棒、測溫儀和抹布。聽棒的作用是聽設(shè)備有無特別；測溫儀是用來各部點(diǎn)的溫度是否在指標(biāo)和允許范圍內(nèi)；抹布的作用是用來滿意清潔重要的設(shè)備儀表的衛(wèi)生，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備存在的缺陷，通過這三件寶巡檢的質(zhì)量大幅提高。為了督促和提高員工的巡檢質(zhì)量，熱電廠還出了一招，就是在設(shè)備重要的關(guān)鍵部位放置巡檢標(biāo)識，假如是真正的巡檢到位了，那么就不難發(fā)覺這些標(biāo)識，生產(chǎn)上還對員工找回的巡檢標(biāo)識的多少進(jìn)行嘉獎，大大促

8、進(jìn)了崗位員工的巡檢質(zhì)量。督查小組隱患排查主要任務(wù)是排查巡檢、報表、大環(huán)境、5S、現(xiàn)場衛(wèi)生及各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況，督查小組組織了以防臺防汛、防雷雨、防絕原因障、防雨水短路和反三違為重點(diǎn)的春季及迎峰度夏平安大檢查；查出問題并準(zhǔn)時開出獎懲單。部分已在檢查的過程中自行完成整改，19月份督查小組共針對查出的問題開出部門整改通知單29張并整改結(jié)束，對熱電廠的基礎(chǔ)管理工作起到了肯定作用。熱電廠車間級每月四次隱患排查切實(shí)排查到位，中層領(lǐng)導(dǎo)帶隊對分廠范圍進(jìn)行了專業(yè)分片，詳細(xì)分化水輸煤粉碎、鍋爐、汽機(jī)、電氣脫硫?qū)I(yè)，各片制定了相關(guān)責(zé)任人及參與人員，由督查小組列出整改方案按期整改，排查整改后部門平安員登記并公示，辦公

9、室每月匯總后對排查內(nèi)容整改好壞作出評比依據(jù)狀況進(jìn)行考核。2021年1月至9月熱電廠開展形式多樣的平安隱患檢查，發(fā)覺各類隱患660多條，對違反規(guī)章制度人員開出過失單6360元，對熱電廠不能完成的又嚴(yán)峻威逼平安生產(chǎn)的報公司相關(guān)職能部門列方案落實(shí)責(zé)任部門限期整改。熱電廠特種設(shè)備較多，且布置較為分散，管理上存在肯定難度，依據(jù)特種設(shè)備管理制度，定期對特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，每月對特種設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責(zé)任人，建立了特種設(shè)備平安臺帳，確保特種設(shè)備的平安運(yùn)行。同時，對作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行持證上崗，對特種操作實(shí)行平安資格審核，杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。 四、抓好平安生產(chǎn)"四不放過'原則， 熱電廠高度重視日常生產(chǎn)中各種大事、障礙、未遂、差錯（特別），由主管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格根據(jù)"四不放過'原則準(zhǔn)時地、實(shí)事求是地綻開調(diào)查，分析事故緣由、實(shí)行預(yù)防措施，發(fā)出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類責(zé)任性事故的直接責(zé)任者和管理責(zé)任者肯定要從嚴(yán)處理。對于違章行為，無論后果如何都要嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。組織員工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，并實(shí)行了一系列的管理措施，員工的平安意識和防范力量得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生。 五、抓好平安生產(chǎn)班組管理 平安生產(chǎn)工作的起點(diǎn)