關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的幾點建議

1、 關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的幾點建議 為進一步提高分公司的平安文明生產(chǎn)管理水平，強化落實排查平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)并準(zhǔn)時徹底消退各類平安隱患，明確責(zé)任分工，結(jié)合當(dāng)前分公司平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，建議從以下幾個方面進行強化落實： 一、強化落實平安生產(chǎn)管理巡檢制度 為強化施工現(xiàn)場的平安隱患及薄弱環(huán)節(jié)的排查力度和時效性，結(jié)合分公司各項目部平安生產(chǎn)管理的實際狀況，建議從分公司層面上特地支配1-2名巡檢員特地負(fù)責(zé)分公司在建項目施工現(xiàn)場的平安隱患及薄弱環(huán)節(jié)的檢查并督促整改落實，準(zhǔn)時排解平安隱患，促進工程施工的平安順當(dāng)進行。 巡檢員由平安科從長期從事平安生產(chǎn)管理工作的閱歷豐富的平安員和電工中選取，實行常態(tài)化的巡檢

2、方式對分公司在建工程項目進行巡察檢查平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，分區(qū)域，分時段排查，限定整改時間，定期檢查整改落實狀況，并以三聯(lián)單的形式報項目經(jīng)理、平安科科長，分別簽字留存。巡檢時，項目部平安員全程參加并將重大平安隱患準(zhǔn)時報項目經(jīng)理。 巡檢次數(shù)、整改狀況由平安科在分公司月生產(chǎn)會上通報。制定獎懲措施，對不準(zhǔn)時整改的項目部以書面的形式進行通報懲罰，對準(zhǔn)時整改的項目部以書面的形式進行嘉獎，直接責(zé)任人為項目經(jīng)理。 巡檢員工資及獎金標(biāo)準(zhǔn)按一線平安員或電工的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，考勤在本年度重點工程項目部或者以年度為單位各項目部輪番。 二、強化落實平安生產(chǎn)管理全員參加制度 全員參加是企業(yè)平安管理之根本，也是集團平安生產(chǎn)管

3、理的一項重要制度。以人為本，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加，是平安生產(chǎn)的“防火墻”。為強化落實分公司各項目部平安生產(chǎn)全員參加制度，建議對分公司各項目部實行全員平安生產(chǎn)管理獎懲制度。 在集團對于平安生產(chǎn)獎懲方法的基礎(chǔ)上，以年為單位，對本年度平安生產(chǎn)管理良好的，不消失一般事故或一級管線事故的項目部全體員工以項目部為單位進行1-2萬元的嘉獎，對于本年度消失一般事故或一級管線事故的項目部，在集團、分公司規(guī)定的懲罰基礎(chǔ)上增加對項目部全體員工進行額外懲罰，以項目部為單位處以1-2萬元的懲罰。 三、強化落實施工一線施工員或主管施工的項目副經(jīng)理的平安責(zé)任考核制度 施工現(xiàn)場的施工員或者主管施工的項目副經(jīng)理必需嚴(yán)格執(zhí)行平安技

4、術(shù)規(guī)程、施工方案、平安技術(shù)交底；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)讓施工人員配備勞動防護用品；溝槽、檢查井維護掩蓋要嚴(yán)密，保證平安距離 ；機械、材料、人員布置要合理，平安文明要符合標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)必需在保證平安的狀況下進行，要做到事前檢查，事中掌握，事后預(yù)防。為強化落實施工員及主管施工的項目副經(jīng)理的平安職責(zé)，建議將施工員及主管施工的項目副經(jīng)理的考核納入平安科管理，并依據(jù)集團相關(guān)獎懲方法進行考核。 四、強化落實危急性較大的施工工序現(xiàn)場旁站制度 依據(jù)平安生產(chǎn)相關(guān)條例，對肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程編制專項施工方案，由專職平安生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。為強化落實項目部危急性較大的施工工序旁站制度，建議在日常檢查、巡檢中強化監(jiān)督檢查危急性較大的施工工序現(xiàn)場專人旁站的執(zhí)行。對旁站制度為落實、未實施項目部項目經(jīng)理直接進行經(jīng)濟懲罰，不設(shè)整改期。懲罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團相關(guān)管理規(guī)定。 五、強化落實施工隊伍平安保證金制度 在與專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)分包隊伍簽訂施工合同時，要充分考慮施工過程的平安因素，在合同中加以明確。為促進強化專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)分包隊伍平安生產(chǎn)管理的樂觀性、主動性，保證工程施