醫(yī)院副主任的競聘演講

1、醫(yī)院副主任的競聘演講本人遵守國家法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德，熱愛醫(yī) 療衛(wèi)生工作，愛崗敬業(yè)，有一定的管理能力，有較強的 工作責任感。符合人事科科長競聘條件。醫(yī)院人事科科 長競聘演講稿人事科，我理解為管理人事的崗位，包括人事檔案 的管理、職工的評聘、各種社會保險的管理工作等等。 具體為：根據(jù)上級有關專業(yè)技術職務評聘工作的政策、文件 精神，認真做好各類專業(yè)技術人員的評聘、考核、管理 等有關工作。做好本院職工的年度考核、考勤管理，審理和承辦 職工轉正、定級獎懲工作。辦理聘用員工進院的招聘手續(xù)，辦理調(diào)入人員的審 查和辦理調(diào)入調(diào)出的相關手續(xù)。做好見習生的管理和安 置工作。做好本院職工的退養(yǎng)、退休、退職等工作

2、。做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利 的審核發(fā)放工作。負責勞動人事方面的統(tǒng)計報表及有關文件材料的管 理工作。做好全院職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工 傷保險、生育保險等社會保險有關管理工作。每月按時收集考勤表，并進行登記，負責每月出勤 獎等各種費用的審核，落實本院勞動紀律的若干規(guī)定。管理本院職工的人事檔案和專業(yè)技術人員檔案，認 真做好檔案收集、整理和安全防范工作。嚴格保守機密，遵守保密制度 對工作要細致認真，接待來訪要耐心熱情，解釋政 策要有根據(jù)符合規(guī)定。加強請示匯報，重大事情必須上報主管領導，經(jīng)院 長辦公會研究決定后方可執(zhí)行。完成領導交辦的其他工作。如果我是人事科科長：一、在政

3、策許可的條件下，我會在第一時間將與職 工福利、職稱評聘等有關的政策利用不同方式對職工進 行告知。給職工盡快理解政策，做好相關的準備工作。二、我將緊緊圍繞人才建設這個中心任務，統(tǒng)一認 識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設 機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為本院提供強有力 的人才工作保障。1、利用機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示 精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要檢驗科科長競聘地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我 院人才工作發(fā)展的良好局面。2、確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立 人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的持

4、續(xù)發(fā)展。3、以建立學科帶頭人為重點，加強人才引進工作， 促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固 樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。三、 全面實施以學科建設為導向， 以學科帶頭人為 重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支高 素質的衛(wèi)生技術隊伍。1、引進人才隊伍。2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā) 揮醫(yī)學專家的作用。3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取 多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作 要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。安排技 術人員去上級醫(yī)院進修學習。四、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推 進人事改革。1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同， 完善競聘財務科長 人事代理制。2、做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作。3、配和醫(yī)院適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建 立以職位、崗位為前提，按貢獻分 分配的獎金制度體系。4、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。