醫(yī)院藥房工作小結(jié)

1、醫(yī)院藥房工作小結(jié)我院開展了藥房管理社會化改革藥房托管。 五年來，在縣委、 政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過雙方的共同努力，圓滿地完成了 藥房托管改革的嘗試，達(dá)到了預(yù)期的目的?，F(xiàn)合同期限已滿，特將五 年藥房托管改革情況作如下總結(jié)。一、我院藥房托管改革的歷史背景 進(jìn)入新世紀(jì)，全國醫(yī)藥衛(wèi)生改革蓬勃興起，當(dāng)時正值我院藥品管 理的混亂時期，藥品回扣等不正之考試,大收集整理風(fēng)的盛行使醫(yī)院也 深受其害，有關(guān)人員也受到了懲處。xx年11月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào) 整健全后，雖然進(jìn)行了全面整治，但與多家公司及廠商打交道的混亂 局面仍未能擺脫，加之日趨激勵的醫(yī)療市場競爭，院長難免分心扮演 “藥品商人”，面對虛高的藥品價

2、格，群眾看病貴，患者不滿意，醫(yī) 院發(fā)展困難。在財政補(bǔ)助嚴(yán)重不足，醫(yī)院發(fā)展舉步為艱的困境中，我 們想到了改革。在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想 抓管理，腳踏實地搞改革，深刻理解“發(fā)展才是硬道理”的內(nèi)涵。同 時，多項卓有成效的改革也轟轟烈烈地在“十五”期間展開，其中， 藥房托管改革就是今天醫(yī)院翻天覆地變化不可缺少的堅強(qiáng)后盾。二、慎重起步，規(guī)范托管為了掌握省內(nèi)藥房托管的相關(guān)信息，xx年12月初，我們組織了 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員前往已經(jīng)實施了藥房托管的彌勒、開遠(yuǎn)、文山等 醫(yī)院參觀考察?；卦汉笳匍_了黨政擴(kuò)大會議，結(jié)合院情，專題研究藥 房托管改革事宜。經(jīng)過論證分析，大家一致認(rèn)為，實施藥房托管改

3、革 勢在必行。xx年12月18日，以祿醫(yī)字xx09號文件關(guān)于實施藥房 托管改革的請示匯報縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及主管局。xx年1月13日， 以祿醫(yī)字xx01號文件下發(fā)，成立藥房托管改革領(lǐng)導(dǎo)小組。xx年2月20日，經(jīng)五屆三次職工代表大會討論通過，并報請xx屆祿豐縣人 民政府第四次常務(wù)會議決定，同意我院實施藥房托管。xx年4月15日經(jīng)過公開招投標(biāo)，有5家公司參與競爭談判。最 后，云南省藥品科技開發(fā)經(jīng)營公司中標(biāo)。xx年4月26日舉行了簽字 儀式，并對所列合同條款內(nèi)容進(jìn)行了公正。托管期限為五年，從xx年4月26日起至xx年4月26日止。三、托管有目標(biāo)，“三贏”變“四贏”我院實施藥房托管改革的目標(biāo)，從“三贏”設(shè)

4、想開始，最后達(dá)到 “四贏”目標(biāo)圓滿結(jié)束。最初提出“三贏”的目標(biāo)是，患者受益、醫(yī) 院發(fā)展、公司得利。即：通過開展托管要使藥品價格下降，醫(yī)院的既 得利益得到保障，滿足臨床用藥，減少成本支出，規(guī)范藥品管理，加 快醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院公司雙贏，患者得到實惠。通過實施三年后，云南 省委組織有關(guān)專家教授來院調(diào)研考察后，充分肯定了我院藥房托管改 革的成績， 認(rèn)為不僅僅是“三贏”， 還要加一贏， 即： “有效地遏制 了醫(yī)藥購銷使用過程中的不正之風(fēng)”?；仡櫸迥晁幏客泄芨母铮训搅祟A(yù)期改革的目標(biāo)。四、醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展，藥房托管舉足輕重xx年2月20日，在五屆三次職工代表大會上，我們就提出了醫(yī) 院發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即：在“

5、十五”期間，要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中 實現(xiàn)“人才一流、技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、效益一流、環(huán)境 一流”的花園式醫(yī)療衛(wèi)生單位。 在短短的三年中， 醫(yī)院變化日新月異， 并在xx年的慶典儀式上， 向縣委、政府匯報我們已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式發(fā) 展的目標(biāo)，給祿豐人民交了一份滿意的答卷?！傲鶄€一流”的實現(xiàn)，與藥房托管改革密不可分。主要表現(xiàn)在托 管之后醫(yī)院的既得利益不但得到了保障，還依托公司的實力無息借款1000萬元，用于醫(yī)院的發(fā)展。沒有雄厚的財力作為后盾，醫(yī)院發(fā)展將 是一句空話。五、藥房托管改革，患者得到實惠 在托管開始的半年內(nèi)，我們提出的口號是“要實現(xiàn)祿豐城區(qū)最低 價”，并有相關(guān)措施來保證，經(jīng)過努力，確實做

6、到了。如：根據(jù)當(dāng)?shù)?藥品行情，自行下調(diào)了104個品種，合計13萬元。在以后的幾年中， 由于藥品多次大幅度調(diào)價， 只能按有關(guān)文件執(zhí)行。 從xx年5月起，我 們在嚴(yán)格執(zhí)行招（跟）標(biāo)價及政府最高限價的基礎(chǔ)上，又將門診藥品價格下調(diào)了兩個百分點，共讓利患者10余萬元。到xx年1月底，按 照有關(guān)文件，共對699種藥品的價格進(jìn)行了調(diào)整，其中：下調(diào)的金額 達(dá)30余萬元。這些都是祿豐老百姓實實在在享受到的實惠。六、滿足臨床用藥，遏制商業(yè)賄賂托管前的藥劑科與46家公司產(chǎn)商打交道， 不正之風(fēng)難以杜絕， 管理困難，所供藥品也滿足不了臨床需求，供貨率只達(dá)到80%左右，些新特藥物的使用，更是難以進(jìn)入臨床，治療受影響，患者

7、有意見，臨床醫(yī)生難當(dāng)，藥劑人員為難。自托管后，供貨率達(dá)到了95%以上， 大部分藥品都按歸類有高、中、低三個檔次，品種也較齊全，基本滿 足考,試大收集整理了臨床醫(yī)生為患者根據(jù)病情及經(jīng)濟(jì)能力合理選擇 用藥。由于規(guī)范了管理，到目前為止，還未發(fā)現(xiàn)明顯的商業(yè)賄賂行為， 使藥品購銷使用過程中的不正之風(fēng)得到了有效遏制。七、藥房托管工作圓滿完成的體會我院是在州內(nèi)首家進(jìn)行藥房管理社會化改革的醫(yī)院，緊跟其后的 幾家醫(yī)院，托管不到一年時間均先后“流產(chǎn)”。我院由于論證工作扎 實，準(zhǔn)備工作充分，掌握政策有度，托管目標(biāo)明確，解決問題及時， 履行合同誠信，才使得托管工作按合同圓滿完成。以下三條是托管得 以成功的前提，一是規(guī)

8、范運(yùn)作：改革有文件依據(jù)，托管經(jīng)政府審批， 招標(biāo)公平公開，合同經(jīng)過公正，實施履行承諾。二是嚴(yán)格管理：遇到 問題及時解決，解決問題事不過夜，藥品供應(yīng)滿足需求，款項拔付嚴(yán) 守協(xié)議。三是清正廉潔：違反原則的事不做，無關(guān)的要求不提，商業(yè) 賄賂無機(jī)可乘，兩袖清風(fēng)托管終結(jié)。八、托管工作中遇到的風(fēng)險和壓力藥房托管是管理機(jī)制中的一大創(chuàng)新，對其評價眾說紛紜，成功者 說是一大好事，利大于弊，值得推廣；旁觀者說，值得進(jìn)一步研究和 探索；而對于我們，則是有付出、有教訓(xùn)、有壓力、有風(fēng)險，還有更 多的是老百姓受益， 醫(yī)院發(fā)展。 五年來，我們經(jīng)歷了有關(guān)部門的干預(yù)、 阻撓的洗禮，經(jīng)過了治賄工作的考驗，在縣委、政府及有關(guān)部門的關(guān) 心支持下，才使得藥房托管工作圓滿結(jié)束。九、對藥房托管改革工作的評價簡言之，可用5句話60個字來概括：五年藥房托管，并非一帆風(fēng)順。坎坷崎嶇艱險，一路風(fēng)雨兼程。黨政齊抓共管，困難化作風(fēng)云。患者得到實惠，醫(yī)生得到安寧。醫(yī)院公司發(fā)展，共同實現(xiàn)四贏。十、托管期滿后的想法和打算按協(xié)議，托管期至XX年4月26日止。由于此項改革是通過職代會討論決定， 是否繼續(xù)托管， 我們也在六屆五次職代會上提交代表討 論和審議。在討論和發(fā)言中，大家一致認(rèn)為，只要政策允許，希望進(jìn) 一步完善后繼續(xù)實施藥房托管。藥房托管給醫(yī)院帶來的發(fā)展和變化不言而喻， 但