6S管理基礎知識應知應會參考模板

1、 6S管理基礎知識應知應會1、6S的含義整理（Seiri）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。整頓（Seiton）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（Seiso）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（Seiketsu）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)（Shitsuke）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，最終養(yǎng)成良好的工作習慣和團隊精神。安全（Safety）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。用以下的簡短語句來描述6S

2、，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；1 / 7安全：安全操作，以人為本。2、整理的推進步驟現(xiàn)場檢查注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域區(qū)分整理客觀“需要”與主觀“想要”。清理不要品把握使用價值與購買價值。處理不要品恰當?shù)姆椒▽?。循環(huán)整理今天的必要品，明天的不必要品。窗體頂端窗體底端3、整頓的“3定”原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適。定容：用什么容器、顏色。定量：規(guī)定合適的數(shù)量4、整頓的“3要素” 場所：指定放置場所，消除尋找方法：設計存放方法，易于取放標識：明確物品類別，避免混用5、清掃的三掃原

3、則掃黑落下物掃漏溢出物掃怪不對勁之處6、清潔的三持原則：維持不制造臟亂保持不擴散臟亂堅持不恢復臟亂7、素養(yǎng)的三守原則：守紀律、守時間、守標準8、安全工作的對象:控制人的不安全行為消除物的不安全狀態(tài)消除場所的不安全情形9、6S理念：員工造就環(huán)境、環(huán)境影響顧客、顧客成就企業(yè)。10、6S目標：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質，實現(xiàn)卓越運營。11、6S的管理對象人：對員工行動品質的管理。 事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理。 物：對所有物品的規(guī)范管理。12、推行6S活動必備的態(tài)度:誓死達成上屋抽梯領導掛帥興師動眾吹毛求疵追求完美13、 公司6S時間推進：宣貫動員階段 （2015年8月3日2015年8月7日）

4、全面推進階段（2015年8月8日2015年12月31日）檢查評比階段（2016年1月1日2016年1月15日）持續(xù)推進階段（2016年1月16日起）14、推行6S的常用工具：定點攝影法：在同一地點將作業(yè)場所的死角、不安全因素、不符合6S管理原則之處使用照相機或攝影機拍照，激起職工改善的意愿，并將改善的結果再次拍照，并對比公開展示，使大家了解改善后的效果?；訖C制：通過目視看板，依托網(wǎng)絡、生產早會等信息平臺，定期公布點評結果。紅牌作戰(zhàn)：使用紅色標簽貼在工作場所各個角落“有問題”的對象上。目視管理：擺放位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示。管理看板：傳遞信息，統(tǒng)一認識。15、“6S”管理的工作原則：規(guī)范化遵循管理規(guī)范標準；定置化遵循標準進行定置；效率化定置的位置是提高工作效率的先決條件；美觀化作服務、作文化、贏得客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展