干部實績考核干部實績考核工作當(dāng)前存在的難點問題及對策.doc

1、干部實績考核干部實績考核工作當(dāng)前存在的難點問題及對策為進(jìn)一步搞好干部實績考核工作，不斷改進(jìn)和完善考核方法，達(dá)到考實評準(zhǔn)的目的，縣委組織部調(diào)研組先后有選擇有針對性地深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直重點監(jiān)控及業(yè)務(wù)部門開展了調(diào)研活動。調(diào)研組深入各部門就考核制度、方法、程序等方面的問題與入考對象座談研討，廣泛征求意見和建議，并詳細(xì)聽取了各單位各部門目標(biāo)運行情況匯報。此次調(diào)研收到了較好的效果。一是入考對象提出的一些意見和建議有很強的針對性和實際意義，給我們啟發(fā)很大，同時通過相互交流、溝通，消除了部分入考干部對考核工作和考核結(jié)果的誤解，統(tǒng)一并提高了認(rèn)識，加深了工作聯(lián)系，這為今后干部實績考核工作順利開展創(chuàng)造了良好的條件

2、。二是通過與入考干部面對面地交流研討和深入實地查看，了解和掌握了部分入考對象更多的第一手資料，對重要目標(biāo)的運行情況有了較深刻印象，為年終進(jìn)一步考實評準(zhǔn)奠定了一定的基礎(chǔ)。三是對考核人員是一次學(xué)習(xí)過程，以往更多的只是在年度考核當(dāng)中，單是程序化地聽我們考核人員如何要求和操作，而很少有機會深入到具體部門或環(huán)節(jié)，因而，得到的結(jié)果性的東西多，而過程性的東西知之甚少，這次調(diào)研則完全從另一個角度與考核對象進(jìn)行雙向交流，從而在實踐中增長了業(yè)務(wù)知識。一、聽取的意見和建議 這次調(diào)研活動得到了參與單位與單位領(lǐng)導(dǎo)班子和參加座談人員的足夠重視，他們本著對縣委、政府以及考核部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從被考核者的角度，對實施幾年來

3、的干考工作給予充分的肯定，同時提出了很多好的意見和建議，歸納起來有以下幾個方面：給予肯定的方面 大家一致認(rèn)為干考制度自實施以來切實起到了一定的積極作用，通過制定下達(dá)目標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任，對目標(biāo)實施監(jiān)控考核，推動了經(jīng)濟及社會各項事業(yè)發(fā)展，達(dá)到了正確評價干部、識別干部和使用干部的目的。這項制度導(dǎo)向性強，激勵約束機制比較健全，是對干部監(jiān)督管理的一種好方式，應(yīng)該長期堅持下去。對幾年來考核方法的逐步改進(jìn)和完善給予了充分肯定。對近幾年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果比較認(rèn)可。對20_年鄉(xiāng)鎮(zhèn)局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)給予好評，認(rèn)為目標(biāo)設(shè)置比較合理，較之以前有較大的改進(jìn)。刪除了沒有實際意義或不便于考核操作的考核目標(biāo)

4、，目標(biāo)重點突出，符合工作實際。對調(diào)研組深入實際調(diào)查研究的工作作風(fēng)和求真務(wù)實的工作方法評價很高，通過考核方與被考方直接見面的方式，交換意見、溝通情況，密切了雙方的工作聯(lián)系，有利于今后干考工作的順利開展。對縣委在對幾年來考核認(rèn)定的個別“誡勉”干部的對待和處理上反映良好，認(rèn)為有力度、很及時，起到了警示和教育干部的積極作用。建議改進(jìn)的問題 目標(biāo)設(shè)置方面：經(jīng)濟建設(shè)類目標(biāo)，往往至上而下下達(dá)，目標(biāo)值過高，容易造成虛假浮夸。定性類目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求過于籠統(tǒng)繁雜，不便于考核評價，有些涉農(nóng)目標(biāo)不便監(jiān)控考核，只能從入考單位自行上報數(shù)字，如采用，則難免出現(xiàn)數(shù)字水份，使結(jié)果失真，不采用，則目標(biāo)形同虛設(shè)，無實際意義。重點目標(biāo)

5、所占賦分權(quán)重盡管幾年來不斷調(diào)整，但仍然偏低，應(yīng)有所調(diào)整。年終考核方面：考核組的組成規(guī)格應(yīng)該提高，否則入考單位重視不足。參與年終考核驗收的組織、宣傳、紀(jì)檢、政法等部門如考慮基層接待壓力，隨同考核組一并考核驗收，最低每個部門的驗收人員應(yīng)保證在2人以上，以減少隨意性。參與民主評議人員的層面還需擴大，要有各個方面的代表參加，以增強民主測評的可信度。事關(guān)“一票否決”的目標(biāo)要嚴(yán)肅對待，該否的一定要否，體現(xiàn)考核工作的嚴(yán)肅性。副職干部的評優(yōu)比例還應(yīng)提高，否則不利于調(diào)動占大多數(shù)副職干部的積極性?？己私Y(jié)果的運用力度還應(yīng)加大，要獎懲分明，考用結(jié)合，切實發(fā)揮激勵導(dǎo)向的作用。二、改進(jìn)的措施及建議 調(diào)研活動結(jié)束后，調(diào)研組

6、及時對反映上來的意見和建議逐條進(jìn)行梳理。主要有以下幾個方面：目標(biāo)制定要科學(xué)合理，要堅持“至上而下、至下而上，上下結(jié)合”的目標(biāo)制定程序，目標(biāo)項目設(shè)置要因地制宜，切合入考單位實際，不要求完全與上級（盟對縣）目標(biāo)對等下達(dá)；要突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作重點和縣直部門行業(yè)特征。對個別意義不大，不好考，也考不實的目標(biāo)盡量刪除，加大目標(biāo)權(quán)重向重點目標(biāo)傾斜力度。負(fù)有監(jiān)控職能的主管部門，尤其是涉農(nóng)部門在制定和下達(dá)目標(biāo)任務(wù)時要尊重客觀事實，不能簡單地將上級目標(biāo)任務(wù)分解了事，要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際、經(jīng)濟基礎(chǔ)、自然狀況等加以確定。對所負(fù)責(zé)的部門監(jiān)控考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，落實責(zé)任制。經(jīng)常深入實地檢查督促，將平時監(jiān)控與年終考核有機結(jié)合起來，

7、只有這樣才能擠出水份，防止虛報浮夸，提供的結(jié)果才能具有說服力。參加民主評議人員的范圍要適當(dāng)擴大，要吸收各個層面的代表參加（如人大代表、退休老同志、勞動模范、基礎(chǔ)群眾等），提高評議結(jié)果的可信度。民意測驗結(jié)果要與上評下、下評上、個別談話等情況有機結(jié)合、綜合運用，以修正誤差。對縣直執(zhí)法執(zhí)紀(jì)或負(fù)有管理只能的部門、涉農(nóng)部門以及綜合服務(wù)部門，在年度考核中有必要采取下評上和行業(yè)互評的方式，充分印證其職能發(fā)揮情況，這也是糾正行風(fēng)，轉(zhuǎn)變政府職能的需要。進(jìn)一步提高考核結(jié)果評價的合理性。目前的入考單位按分類考核較科學(xué)合理，在同類別內(nèi)嚴(yán)格考核綜合得分排序劃分檔次也比較合適。對縣直部門考核評價時，同等情況或結(jié)果，評優(yōu)應(yīng)傾斜于一線實際工作部門（負(fù)責(zé)全縣整體工作的業(yè)務(wù)部門）。為強化實績考核的激勵約束作用，應(yīng)實行“末位淘汰”制度，即每個類別考核組對排序在本組最后一位的入考單位應(yīng)劃為實績一般或?qū)嵖冚^差檔次。副職干部評優(yōu)比重應(yīng)該調(diào)整，還應(yīng)提高副職干部在優(yōu)秀檔次中所占比例。為了增加年度考核的嚴(yán)謹(jǐn)性和突出時效性，年終考核時間應(yīng)在12月31日以后進(jìn)行，便于有些內(nèi)容的核實印證，