2022年團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得

1、高品質(zhì)文檔2022年團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得 我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批判他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛(ài)執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！ 可是假如這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢！ 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但許多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動(dòng)

2、力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特殊是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。 試想，假如員工覺(jué)得在本公司沒(méi)有進(jìn)展的盼望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺(jué)得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬肯定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢再n予（當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對(duì)自己信念十足，干勁也就十足。 所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?！還有一點(diǎn)是要敬重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒(méi)有起好頭

3、，信任下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導(dǎo)者都在舍命干，信任下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通力量，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！ 當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，樂(lè)觀主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得（2）： 執(zhí)行力是一個(gè)很熱的話題，因?yàn)樵谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，

4、執(zhí)行力越來(lái)愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素。什么是執(zhí)行力？為什么要提高執(zhí)行力？如何才能提高執(zhí)行力？對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成無(wú)疑有著重要的意義。何為執(zhí)行力？即“我們所說(shuō)的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說(shuō)的”。 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先要清晰我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，必需清晰我們的工作： 一、要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分降落實(shí)。所謂：“千斤重?fù)?dān)有有挑，人人頭上有分擔(dān)”就是這個(gè)道理。 二、選擇合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的

5、問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過(guò)人反映企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特殊提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，讓合適的人做合適的事并共享合理的酬勞。 員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人力量；二是工作態(tài)度。要提高員工的執(zhí)行力，必需從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作力量。沒(méi)有工作力量是不行能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。 1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素養(yǎng) 員工自身必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)； 2、 培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高 有步驟、有方案、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段關(guān)心員工進(jìn)行自我提高； 3、 員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā) 對(duì)現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)，要讓員

6、工發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并在發(fā)覺(jué)問(wèn)題之后主動(dòng)思索問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值； 4、 合適的人、合適崗位 選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體力量的提高。 5、 工作態(tài)度 要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠樂(lè)觀，是造成員工執(zhí)行力弱的主要緣由。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人力量、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。態(tài)度在肯定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，樂(lè)觀的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。 三、明確期限，當(dāng)目標(biāo)確定，人必需執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要，假如沒(méi)有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時(shí)打算了團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率慣性。留意期限設(shè)

7、立的要點(diǎn)：精準(zhǔn)、合理、挑戰(zhàn)、確認(rèn)。 四、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的進(jìn)展，通過(guò)制度、規(guī)章來(lái)約束，制度是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“pdca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。假如措施不力，對(duì)員工執(zhí)行就不利；公司永久也不要轉(zhuǎn)變和下降既定的目標(biāo)，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度，。 制度要是頒布了，就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的； 員工透過(guò)錯(cuò)誤的執(zhí)行，可以培育執(zhí)行的慣性； 制度是筋骨，擅轉(zhuǎn)變，就傷筋動(dòng)骨。 推行制度： 核心員工參加制定 獎(jiǎng)罰并重 三令五申反復(fù)宣揚(yáng) 集體學(xué)習(xí)簽名認(rèn)同 第一次違反原則 領(lǐng)導(dǎo)帶頭接受懲處 達(dá)到懲處權(quán)威的效應(yīng) 五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，

8、肯定會(huì)仔細(xì)對(duì)待，想方法完成。因此沒(méi)有檢查，就沒(méi)有執(zhí)行。道理簡(jiǎn)潔，落實(shí)到人，通過(guò)身先自律、廉正無(wú)私、堅(jiān)持責(zé)任的人完成檢查工作。 六、獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶?！蔼?jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放、懲要懲得膽戰(zhàn)心驚” 七、達(dá)成共識(shí)、體現(xiàn)承諾，全員心系目標(biāo)，與公司同心努力。 提倡“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮部門之間與個(gè)人之間的合力。我們每個(gè)人、每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵(lì)，良好的溝通是執(zhí)行力的核心。 關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)打算成敗。制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的手指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在詳細(xì)的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是

9、仔細(xì)、再仔細(xì)；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 建立有效的績(jī)效激勵(lì)體系。通過(guò)建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，驅(qū)除人的惰性，喚發(fā)無(wú)窮的樂(lè)觀性。 企業(yè)營(yíng)造文化、執(zhí)行文化： 講求速度，崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許執(zhí)行過(guò)程中消失的小失誤； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； 責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心； 績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明； 培訓(xùn)文化：提倡員工自身必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)；有步驟、有方案、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段關(guān)心員工進(jìn)行自我提高；對(duì)現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)，要讓員工發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并在發(fā)覺(jué)問(wèn)題之后主動(dòng)思索問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值； 繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會(huì)事半功倍； 激勵(lì)文化：對(duì)員工的的激勵(lì)，是激發(fā)人的潛能和工作熱忱，嘉獎(jiǎng)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石。通過(guò)觀念、語(yǔ)言、行為樹(shù)模范，大力宣揚(yáng)，達(dá)到“榜樣的力氣是無(wú)窮”的影響力。 用人文化：文化始于聘請(qǐng)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外； 營(yíng)造愛(ài)心文化：相互敬重、相互鼓