2022年如何當(dāng)好部門經(jīng)理

1、高品質(zhì)文檔2022年如何當(dāng)好部門經(jīng)理 部門經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部,他們是企業(yè)的中堅(jiān)力氣,向上對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé),充分理解和傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略決策,向下激發(fā)員工的樂(lè)觀性,鼓舞員工的士氣,使員工的力量得到提高,業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng)。 合格部門經(jīng)理的特質(zhì) 1.持續(xù)學(xué)習(xí)的熱忱 學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是學(xué)問(wèn)爆炸。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必需結(jié)合自己部門工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富專業(yè)學(xué)問(wèn),不斷學(xué)習(xí)借鑒同行閱歷,在提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理學(xué)問(wèn),比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。 2.高度的執(zhí)行力 部門經(jīng)理在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里,處于中間位置,起著上

2、傳下達(dá)的橋梁作用,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其力量水平的重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必需具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時(shí)性的工作支配,使企業(yè)的任何決策都能通過(guò)部門經(jīng)理傳達(dá)到基層員工,并通過(guò)部門經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結(jié)果。要提高執(zhí)行力,部門經(jīng)理必需做好以下幾點(diǎn):仔細(xì)理解領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖;與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)自己對(duì)他的有關(guān)指示和支配的理解;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和支配進(jìn)行有效的分解;把所分解的工作支配給合適的員工,并制定詳細(xì)的工作措施方案和檢查方案;與員工保持持續(xù)不斷的溝通,并與員工一起,共同努力,把每項(xiàng)工作措施方案落實(shí)到位;與員工一起總結(jié)工作成果,并形成工作總結(jié),向公司領(lǐng)導(dǎo)

3、匯報(bào);對(duì)下屬員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀特質(zhì)進(jìn)行鼓舞,確定他們的成果,使員工得到激勵(lì)和認(rèn)可。 3.高資源整合力量 當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)工作支配給某個(gè)部門經(jīng)理的時(shí)候,部門經(jīng)理應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源,等等,一個(gè)合格的部門經(jīng)理,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來(lái),使之發(fā)揮綜合效力,從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作支配得到有效的落實(shí)。 4.有效授權(quán) 我們的一些部門經(jīng)理通常只關(guān)懷如何給員工支配工作,而不考慮職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必需討論如何對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán),通過(guò)授權(quán),使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配,使員工的力量在實(shí)際的工作中得

4、到提高。 5.不斷創(chuàng)新 一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的部門經(jīng)理確定不是一個(gè)合格的部門經(jīng)理。而一個(gè)合格的部門經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外,自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問(wèn)題,一個(gè)合格的部門經(jīng)理肯定是一個(gè)常常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問(wèn)答題(事事都請(qǐng)示)的經(jīng)理。所以,要想成為一個(gè)合格的部門經(jīng)理,就必需結(jié)合本部門的工作,對(duì)將來(lái)的進(jìn)展做到有效地規(guī)劃,并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通,不斷對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新,不斷謀求進(jìn)步。 創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面入手 a仔細(xì)解讀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)方案,要充分解讀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)方案。通過(guò)解讀,部門經(jīng)理要弄清晰這樣幾個(gè)問(wèn)題:為完成企業(yè)

5、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)方案,本部門/團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)是什么?為完成這些職責(zé),本部門/團(tuán)隊(duì)需要的資源和支持是什么?如何分解并向員工傳達(dá)這些目標(biāo)任務(wù)?為關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo),自己又該做哪些努力等等。 b重新定義員工的工作,在充分解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度方案之后,接下來(lái)部門經(jīng)理要做的工作就是與員工一起重新定義他們的工作。部門經(jīng)理肯定要做好職位說(shuō)明書的后續(xù)管理工作,把職位說(shuō)明書用起來(lái),并在使用的過(guò)程中不斷修訂和完善。 c關(guān)心員工制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi),一個(gè)合格的部門經(jīng)理,首先就是要把自己的期望告知員工。而要做到這一點(diǎn),最好的方法就是把員工將來(lái)一段時(shí)間的績(jī)效目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)告知他們。 d輔導(dǎo)關(guān)心員工提高績(jī)效力量,確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以后,部門經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工的績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行狀況,結(jié)合員工的詳細(xì)狀況對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo),供應(yīng)必需的資源和領(lǐng)導(dǎo)支持,關(guān)心他們清除前進(jìn)過(guò)程中的障礙,制造一個(gè)樂(lè)觀和諧的工作環(huán)境,使員工在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)提高力量和技能,做好挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的預(yù)備。 e考核員工的表現(xiàn)并準(zhǔn)時(shí)反饋,在制定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候,與員工商定好完成日期,也就是考核期限。當(dāng)商定時(shí)間到來(lái)的時(shí)候,部門經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工的績(jī)效做出考核評(píng)價(jià),并對(duì)員工進(jìn)行反饋。 f關(guān)心員工制定績(jī)效改進(jìn)方案,制定績(jī)效改進(jìn)方案一方面是關(guān)心員工提高力量,一方面是為下一績(jī)效周期做好預(yù)備,使