招標(biāo) 采購(gòu) 供應(yīng)商資格評(píng)審表

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流招標(biāo) 采購(gòu) 供應(yīng)商資格評(píng)審表.精品文檔.供應(yīng)商資格評(píng)審表（總包） 評(píng)審時(shí)間供應(yīng)商名稱采購(gòu)類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話實(shí)際承包人聯(lián)系電話考察項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式直屬項(xiàng)目管理 （公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）完全承包項(xiàng)目管理（個(gè)人或分公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）部分承包項(xiàng)目管理（公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任）評(píng)審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評(píng)分評(píng)審部門初審階段信譽(yù)有無(wú)不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無(wú)嚴(yán)重法律糾紛、未被政府部門重罰-有一項(xiàng)不合

2、格直接淘汰成本管理中心資質(zhì)資質(zhì)等級(jí)符合本項(xiàng)目的資質(zhì)要求-成本管理中心工程業(yè)績(jī)公司三年內(nèi)住宅業(yè)績(jī)近兩年負(fù)責(zé)過(guò)2個(gè)以上知名樓盤的施工；或近兩年與知名房地產(chǎn)企業(yè)有過(guò)合作；服務(wù)區(qū)域范圍基本覆蓋全國(guó)主要城市；30%成本管理中心公司獲獎(jiǎng)情況公司獲獎(jiǎng)情況近三年獲得我司項(xiàng)目所在地區(qū)級(jí)以上質(zhì)量或文明標(biāo)準(zhǔn)工地至少1次20%成本管理中心承建能力公司承建面積近兩年在我司項(xiàng)目所在地：所建住宅面積不少于10萬(wàn)平米或不少于2個(gè)項(xiàng)目30%成本管理中心項(xiàng)目經(jīng)理公司現(xiàn)有滿足以下要求的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不少于20個(gè)20%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考察評(píng)審階段對(duì)資料的符合性檢查與提供資

3、料相符，沒(méi)有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察人員，并有較強(qiáng)的合作意愿（公司副總以上級(jí)別、商務(wù)經(jīng)理）10%考察組成員公司對(duì)項(xiàng)目部的支持公司是否調(diào)動(dòng)全公司內(nèi)必要資源對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行支持有實(shí)際支持案例（包括資金墊資、人員、材料等支持）5%考察組成員公司或分公司近年業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)符合我司要求有類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)10%考察組成員現(xiàn)場(chǎng)考察情況安全文明 現(xiàn)場(chǎng)整潔， 材料堆放整齊， 安全保護(hù)措施到位， 標(biāo)牌清晰 現(xiàn)場(chǎng)施工人員須戴安全帽；無(wú)嚴(yán)禁高空拋物（滿分5分，每缺失一項(xiàng)扣一分）20%考察組成員質(zhì)量工程實(shí)體質(zhì)量基本滿足公司工程質(zhì)量相關(guān)要求30%考察組成員勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍基本基本滿足施工要求5%考察組成

4、員成品保護(hù)有成品保護(hù)的基本措施5%考察組成員現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)專業(yè)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等基本能滿足項(xiàng)目要求5%考察組成員用戶訪談以往工程的業(yè)主、監(jiān)理訪談，對(duì)于質(zhì)量安全、管理、配合、響應(yīng)程度、信譽(yù)、誠(chéng)信等基本無(wú)不良評(píng)價(jià)10%考察組成員總分100%考察評(píng)審總分分考察組成員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽董事長(zhǎng)審批說(shuō)明：1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于70分，才進(jìn)入考察評(píng)審階段。2. 初審階段：a) 掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式以及公司對(duì)項(xiàng)目的支持情況，是屬于直營(yíng)項(xiàng)目管理（指公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）、完全承包項(xiàng)目管理（指?jìng)€(gè)人

5、或分公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）還是部分承包項(xiàng)目管理（指公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。b) 明確交易主體，并對(duì)交易主體的信譽(yù)、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、承建能力等情況進(jìn)行核實(shí)。c) 成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實(shí)記錄（如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等），核實(shí)記錄填寫在供應(yīng)商資格評(píng)審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評(píng)審階段：a) 由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評(píng)審階段的否決性指標(biāo)。b) 考察要點(diǎn)：對(duì)方合作意愿、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、用戶評(píng)價(jià)、成品保護(hù)、勞務(wù)隊(duì)伍、公司支持、所考察項(xiàng)目經(jīng)理情況等c) 每個(gè)考察人員單獨(dú)評(píng)分，再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)

6、評(píng)分進(jìn)行簡(jiǎn)單算術(shù)平均，若有考察人員對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分為不合格（即低于3分），則直接淘汰。d) 考察評(píng)審總分大于等于70分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫(kù)；總分低于70分，不錄入供應(yīng)商庫(kù)，其資料另行留存。4. 評(píng)分原則：a) 對(duì)應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，評(píng)分采用5分制，5分=超出預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分=可限制條件使用，1分=不可接受。b) 總分=（權(quán)重*評(píng)分）/5*100，滿分100分。c) 不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。d) 評(píng)分時(shí)在小數(shù)點(diǎn)后保留1位數(shù)字。5. “情況描述”欄應(yīng)填寫實(shí)際情況，不得空白。6. 入庫(kù)審批時(shí)除本表外，還需附項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編寫的一類工程入庫(kù)考察報(bào)告。供應(yīng)商資格評(píng)審表（分包類）

7、 評(píng)審時(shí)間供應(yīng)商名稱采購(gòu)類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話實(shí)際承包人聯(lián)系電話考察項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式直屬項(xiàng)目管理 （公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）完全承包項(xiàng)目管理（個(gè)人或分公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）評(píng)審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評(píng)分評(píng)審部門初審階段信譽(yù)有無(wú)不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無(wú)嚴(yán)重法律糾紛、未被政府部門重罰-有一項(xiàng)不合格直接淘汰成本管理中心資質(zhì)證照是否齊全企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、專項(xiàng)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證可證齊全-成本管理中心管理體系是否通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證通過(guò)10%成本管理中心地域范圍服務(wù)地域范圍基

8、本覆蓋當(dāng)?shù)仨?xiàng)目；服務(wù)區(qū)域范圍占全國(guó)主要城市10%以上10%成本管理中心工程業(yè)績(jī)?cè)诒镜貐^(qū)的工程業(yè)績(jī)表現(xiàn)兩年內(nèi)公司曾為品牌住宅開(kāi)發(fā)商提供服務(wù)55%成本管理中心綜合實(shí)力相關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)值相關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)值達(dá)到項(xiàng)目需求的5倍25%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考察評(píng)審階段對(duì)資料的符合性檢查與提供資料相符，沒(méi)有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察人員，并有較強(qiáng)的合作意愿10%考察組成員辦公環(huán)境辦公環(huán)境/工作人員的精神狀態(tài)人員齊全、辦公場(chǎng)所較整潔、有序，辦公設(shè)施較齊全10%考察組成員工程現(xiàn)場(chǎng)考察情況項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量管理基本達(dá)到項(xiàng)目要求30%考察組成員項(xiàng)目進(jìn)度

9、進(jìn)度管理基本達(dá)到項(xiàng)目要求15%考察組成員安全文明、成品保護(hù)安全文明、成品保戶基本達(dá)到要求25%考察組成員用戶訪談以往工程的業(yè)主、監(jiān)理訪談，對(duì)于質(zhì)量安全、管理、配合、響應(yīng)程度、信譽(yù)、誠(chéng)信等基本無(wú)不良評(píng)價(jià)10%考察組成員總分1（不考察工廠）100%當(dāng)考察工廠時(shí)以上總分1占80%權(quán)重80%生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)、數(shù)量基本足夠，達(dá)到行業(yè)中等水平5%考察組成員生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量合格，對(duì)工序基本有控制要求，產(chǎn)品基本有標(biāo)識(shí)10%考察組成員生產(chǎn)車間管理工廠基本清潔、整齊， 基本符合生產(chǎn)要求5%考察組成員總分2（考察工廠）100%考察評(píng)審總分分考察組成員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽執(zhí)

10、行總裁審批說(shuō)明：1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于70分，才進(jìn)入考察評(píng)審階段。2. 初審階段：a) 掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式以及公司對(duì)項(xiàng)目的支持情況，是屬于直營(yíng)項(xiàng)目管理（指公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）、完全承包項(xiàng)目管理（指?jìng)€(gè)人或分公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。b) 明確交易主體，并對(duì)交易主體的信譽(yù)、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、承建能力、綜合實(shí)力等情況進(jìn)行核實(shí)。c) 成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實(shí)記錄（如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等），核實(shí)記錄填寫在供應(yīng)商資格評(píng)審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評(píng)審階段：a) 由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，

11、資料符合性檢查為考察評(píng)審階段的否決性指標(biāo)。b) 考察包括合作意愿、辦公環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成品保護(hù)、用戶訪談等。c) 每個(gè)考察人員單獨(dú)評(píng)分，再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分進(jìn)行簡(jiǎn)單算術(shù)平均，若有考察人員對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分為不合格（即低于3分），則直接淘汰。d) 考察評(píng)審總分大于等于70分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫(kù)；總分低于70分，不錄入供應(yīng)商庫(kù)，其資料另行留存。4. 評(píng)分原則：a) 對(duì)應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，評(píng)分采用5分制，5分=超出預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分=可限制條件使用，1分=不可接受。b) 總分=（權(quán)重*評(píng)分）/5*100，滿分100分。c) 不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。d) 評(píng)分時(shí)在小數(shù)

12、點(diǎn)后保留1位數(shù)字。5. 景觀類工程考察特別說(shuō)明： 指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度改填寫苗木資源考察，3分標(biāo)準(zhǔn)為苗木儲(chǔ)備數(shù)量、品種、規(guī)格，滿足設(shè)計(jì)要求，大部分苗木來(lái)源之處，與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)車程12小時(shí)以內(nèi)。 指標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量可以參考附件景觀綠化及硬景品質(zhì)評(píng)估表打分，3分標(biāo)準(zhǔn)為品質(zhì)綜合評(píng)分達(dá)到60分。6. 軟裝類工程考察特別說(shuō)明： 指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度改填寫配合態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，3分標(biāo)準(zhǔn)為主案設(shè)計(jì)師全程參與，有基本現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，進(jìn)度管理基本達(dá)到項(xiàng)目要求。 指標(biāo)項(xiàng)目安全文明、成品保護(hù)改填寫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面談，3分標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)師眼界：近兩年內(nèi)對(duì)各大知名地產(chǎn)企業(yè)樣板房有過(guò)考察，不少于5個(gè)樓盤樣板房。方案文本：方案文本排版精美，表達(dá)較清晰，設(shè)計(jì)創(chuàng)

13、新能力較強(qiáng)。設(shè)計(jì)師軟裝經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力：軟裝常規(guī)的搭配手法，色彩配比、空間比例尺度關(guān)系、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)常識(shí)等熟練掌握。資源整合能力：有參股或自己公司開(kāi)辦的家具廠、燈具廠、飾品生產(chǎn)廠等，代理經(jīng)營(yíng)窗簾、墻紙、國(guó)外進(jìn)口飾品，在產(chǎn)品價(jià)格上具有很大的優(yōu)勢(shì)。價(jià)值最大化：合理控制和分配成本，在客戶敏感觀注點(diǎn)注重產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。7. “情況描述”欄應(yīng)填寫實(shí)際情況，不得空白。供應(yīng)商資格評(píng)審表（監(jiān)理、造價(jià)咨詢類） 評(píng)審時(shí)間供應(yīng)商名稱采購(gòu)類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式直屬項(xiàng)目管理 （公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）完全承包項(xiàng)目管理（個(gè)人或分公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分公司

14、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）評(píng)審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評(píng)分評(píng)審部門初審階段信譽(yù)有無(wú)不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無(wú)嚴(yán)重法律糾紛、未被政府部門重罰-有一項(xiàng)不合格直接淘汰成本管理中心資質(zhì)證照是否齊全企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、專項(xiàng)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證可證齊全-成本管理中心管理體系是否通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證通過(guò)10%成本管理中心工程業(yè)績(jī)近三年住宅項(xiàng)目業(yè)績(jī)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：1、每年承接住宅項(xiàng)目不少于三個(gè)；2、近三年承接住宅面積總和不少于60萬(wàn)平方米；3、單項(xiàng)目有10萬(wàn)平方米以上住宅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 40%成本管理中心總監(jiān)/總負(fù)責(zé)人資源總監(jiān)/總負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)具備以下條件的總監(jiān)/總負(fù)責(zé)人不少于5個(gè)：近三

15、年有1個(gè)、累計(jì)有2個(gè)或以上不小于10萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)40%成本管理中心人才培養(yǎng)體系公司是否有完善的人才培養(yǎng)體系公司制定了基本人才培養(yǎng)計(jì)劃10%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考察評(píng)審階段對(duì)資料的符合性檢查與提供資料相符，沒(méi)有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察人員，并有較強(qiáng)的合作意愿10%考察組成員公司對(duì)項(xiàng)目部的支持公司是否調(diào)動(dòng)全公司內(nèi)必要資源對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行支持有實(shí)際案例10%考察組成員考核體系公司是否對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查公司制度有對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查的規(guī)定10%考察組成員辦公考察情況辦公環(huán)境/工作人員的精神狀態(tài)辦公場(chǎng)所較整潔、有序，

16、辦公設(shè)施較齊全10%考察組成員項(xiàng)目考察情況總監(jiān)/負(fù)責(zé)人能力能力基本滿足我司要求15%考察組成員人員組織不同階段專業(yè)人員的數(shù)量和專業(yè)配備符合不同階段的要求5%考察組成員服務(wù)質(zhì)量服務(wù)成果質(zhì)量基本達(dá)到項(xiàng)目要求20%考察組成員用戶訪談以往工程的業(yè)主訪談，對(duì)于服務(wù)成果、服務(wù)進(jìn)度、配合、響應(yīng)程度、信譽(yù)、誠(chéng)信等基本無(wú)不良評(píng)價(jià)；和當(dāng)?shù)嘏琶叭淖≌l(fā)展商之一有穩(wěn)定的合作。20%考察組成員總分100%考察評(píng)審總分分考察組成員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽執(zhí)行總裁審批說(shuō)明：1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于70分，才進(jìn)入考察評(píng)審階段。2. 初審階段： a) 掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管

17、理模式。核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式以及公司對(duì)項(xiàng)目的支持情況，是屬于直營(yíng)項(xiàng)目管理（指公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）、完全承包項(xiàng)目管理（指?jìng)€(gè)人或分公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）還是部分承包項(xiàng)目管理（指公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。b) 明確交易主體，并對(duì)交易主體的信譽(yù)、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、綜合實(shí)力等情況進(jìn)行核實(shí)。c) 成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實(shí)記錄（如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等），核實(shí)記錄填寫在供應(yīng)商資格評(píng)審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評(píng)審階段：a) 由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評(píng)審階段的否決性指標(biāo)。b) 每個(gè)考察人員單獨(dú)評(píng)

18、分，再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分進(jìn)行簡(jiǎn)單算術(shù)平均，若有考察人員對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分為不合格（即低于3分），則直接淘汰。c) 考察評(píng)審總分大于等于70分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫(kù)；總分低于70分，不錄入供應(yīng)商庫(kù)，其資料另行留存。4. 評(píng)分原則：a) 對(duì)應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，評(píng)分采用5分制，5分=超出預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分=可限制條件使用，1分=不可接受。b) 總分=（權(quán)重*評(píng)分）/5*100，滿分100分。c) 不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。d) 評(píng)分時(shí)在小數(shù)點(diǎn)后保留1位數(shù)字。5. “情況描述”欄應(yīng)填寫實(shí)際情況，不得空白。供應(yīng)商資格評(píng)審表（材料設(shè)備類） 評(píng)審時(shí)間供應(yīng)商名稱采購(gòu)類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目

19、授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話經(jīng)營(yíng)模式生產(chǎn)廠家 代理商 評(píng)審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評(píng)分評(píng)審部門初審階段信譽(yù)有無(wú)不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無(wú)嚴(yán)重法律糾紛、未被政府部門重罰-有一項(xiàng)不合格直接淘汰成本管理中心品牌品牌能否滿足項(xiàng)目需求滿足-成本管理中心檢驗(yàn)報(bào)告是否具備合格的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告具備-成本管理中心管理體系是否通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證通過(guò)10%成本管理中心供貨能力供貨區(qū)域能否滿足要求基本能滿足當(dāng)?shù)毓?yīng)要求；服務(wù)區(qū)域范圍覆蓋全國(guó)主要一線城市20%成本管理中心銷售市場(chǎng)地位有一定市場(chǎng)影響力25%成本管理中心銷售體系建立情況基本能覆蓋有需求的項(xiàng)目所在地；服務(wù)區(qū)域范圍覆蓋全國(guó)主要一線城市1

20、5%成本管理中心工程業(yè)績(jī)?cè)诒镜貐^(qū)的業(yè)績(jī)近三年內(nèi)與當(dāng)?shù)刂麡潜P進(jìn)行過(guò)合作30%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考察評(píng)審階段對(duì)資料的符合性檢查與提供資料相符，沒(méi)有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察人員，并有較強(qiáng)的合作意愿10%考察組成員管理情況質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況主要原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品/成品檢驗(yàn)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本符合要求25%考察組成員產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求符合合格要求25%考察組成員生產(chǎn)狀況生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進(jìn)程度生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)、數(shù)量基本足夠，達(dá)到行業(yè)中等水平，基本能滿足生產(chǎn)要求25%考察組成員環(huán)境/環(huán)保生產(chǎn)/辦公環(huán)境工作服裝較統(tǒng)一、安全生產(chǎn)防護(hù)較完善、廠區(qū)容貌較整潔、有三廢凈化處理措施5%考察組