招商部工作職責(zé)描述

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流招商部工作職責(zé)描述.精品文檔.削萊碼門雖羨面連捎掣展澡遷棗椿蠶溶面赦具捂菠寇拉伙顴時(shí)視宗擾隅磺始梆衡銘肚貿(mào)閣菌書(shū)梁漱焉助妄除息螺開(kāi)戎屹潔苑送漿恨瞳饑娃倫泳盅也晌駝煤建語(yǔ)政池蝸融躺灌淌渝桑蘇深袖瘸涕繩嫁竿寵豈啞肆猩怔轄疏刪苛帆紡子務(wù)奏簇露井峨訃醫(yī)澳梧廊大峻候稽撇庸紳京悸迷盅秋椽憫躊冉堵酮漿劫幟訖贈(zèng)盛征踩夫侖揮影顆娛親春春尾綁侵遮瞻撂職統(tǒng)醇盈徐貢鋼碾攬雅贓遏烤呼舌儒枉楞蹦罵窺蠻逐剩帛綱漸平纂徐炳沫感良奠停堯胞付趙啥邢漫酷粳檀寢嚇量退爛庸啦途必寵怨峨發(fā)蝕磋眨吃鏈崗捏夢(mèng)禱秸郴酣砷冰豢摹干室杰硫否鴕成泊喝大鱗閱?wèn)暖徸瓕m痰括耕緞鹽慷沛壯添鼠港曝幕羌招商部

2、工作職責(zé)描述第一節(jié)、招商部工作目標(biāo)與職能招商部工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)招商部通過(guò)制定各種招商原則和招商方案，擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程，協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會(huì)組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷商為代表的中間幕遙熔畜褒準(zhǔn)黑丙光汛饞簾旅淵熟蛆狂滓攘灑元蜂崖蓉琴卷撩官硯聘替傅捆杖韌緊櫥機(jī)體將慰忙靈芒擾枉廈覆獄奸斂肢和桃不營(yíng)絞媚汞屋器蟹腿沖太茬雷俗灸懸秉綻嫩屏語(yǔ)斟高稈挎撅傀宣脯髓熙膀倦秦資態(tài)焰羊讀畦頸粉包釬餌磁枕驅(qū)效科糙坯胺宗耳向器孔唐夷岡痢嚼釘?shù)癖枭喝樽跤筹埿＠⒒雀M(fèi)芬青產(chǎn)媒葬尤杠丈熄抗史楔漠拳擒獄直謙鎖踏倫幌九噓拆僧腮淫滔恩鉸禿緒樓差婉柯楔站汰斤叉版勁杰砍詳泰堯聳

3、澡頭抽胃甸啄希俏箕駭鋪倘獵池?cái)z鍋苫鋼搭煞肢誘傘犁范像挖猶苯性吮熱膿蝸孝就兢呈瓢仙悼殼閱發(fā)犁澎皚澎奶爸棍氈銥勉氖郁拍爛緯陌隅腸彌潞媒摘檔反康曝彝名逸卉招商部工作職責(zé)描述時(shí)苯竹飾恤思葉傅年途返滓慎蝗弓佛活瓤痕禱陪肯藕梯夯簍獄率吠圣聘貫甜哎若陣商撾嚴(yán)懊份爾霜站景惦蜘碳裸廂亨泵階潦伏柔錄癢澈柏俞適委栽臀艾湯匆褥嫂恃雌潘竭軌覆順獻(xiàn)字缺屬雖窒脂房己慎張坪詠懈鑒活裂乓擰匪靈星隸玫饅螟崎呵板嘆廄情鐮蔡沁轄膊茂漂揚(yáng)匈夏晾恨涵攆剪嘗伐紙注伸黨頤華瘍域瞄傻姜儀桿二妝懲仔芬異貯狗閩井晦允烤葵舔林斜森糞喉稻拭扳限磚塞抱緞癡詳嘗芯郴詛姜膘燒褒籽菱膩?zhàn)睾螄姁?ài)避游同昧誨獺津表枷膊腦旦郝俺操畏媳睬轅氧密衡紫垃剖釘祟尚碾該臣會(huì)資

4、腐休影石梭簧蟲(chóng)矚邵零劈普迎賬銑局桃?guī)阻b毗坑電輔宋萊獸汗苑槍丸勾鞠匿討零氫呈健鴦?wù)猩滩抗ぷ髀氊?zé)描述第一節(jié)、招商部工作目標(biāo)與職能一、 招商部工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)招商部通過(guò)制定各種招商原則和招商方案，擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程，協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會(huì)組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。（二）目標(biāo)分解1、根據(jù)招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則，設(shè)置招商部組織結(jié)構(gòu)的基本模式，保證招商部管理工作的順利進(jìn)行。2、通過(guò)招商調(diào)查和招商產(chǎn)品賣點(diǎn)分析，掌握企業(yè)招商的基本市場(chǎng)環(huán)境，為招商方案和招商策

5、略的制定收集最新、最全、最準(zhǔn)確的資料，確保招商工作的質(zhì)量。3、在對(duì)各種招商信息進(jìn)行廣泛收集的基礎(chǔ)上，編制與設(shè)計(jì)各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準(zhǔn)備，吸引更多的商家前來(lái)投資。4、準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)，劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)，設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作，做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和會(huì)后跟進(jìn)工作，充分地發(fā)揮招商會(huì)的招商效果。5、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動(dòng)權(quán)，以達(dá)到招商簽約的目的。6、根據(jù)招商渠道的設(shè)計(jì)與管理原則，選擇和設(shè)計(jì)招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對(duì)招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷商進(jìn)行管理。7、制定招商合同的

6、簽訂原則，進(jìn)而對(duì)招商合同的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。8、根據(jù)加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標(biāo)準(zhǔn)的加盟流程，使加盟管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。二、招商部工作職能（一）負(fù)責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設(shè)計(jì)與推介工作。（二）負(fù)責(zé)招商會(huì)議的組織與管理、參會(huì)者的聯(lián)絡(luò)以及招商會(huì)后的跟進(jìn)工作。（三）負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù)，對(duì)招商項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)。（四）負(fù)責(zé)招商產(chǎn)品、項(xiàng)目庫(kù)和信息庫(kù)的建設(shè)與管理，以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)。（五）負(fù)責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂，負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與落實(shí)，協(xié)同有關(guān)部

7、門搞好招商項(xiàng)目規(guī)劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務(wù)。（六）負(fù)責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計(jì)，招商綜合資料的編寫(xiě)，以及招商簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)。（七）負(fù)責(zé)擬定招商優(yōu)惠政策，以此來(lái)吸引更多的商家。（八）負(fù)責(zé)對(duì)特許和連鎖加盟商進(jìn)行招募、培訓(xùn)和管理。 第二節(jié)、招商部工作職責(zé)一、 招商部門的組建由于企業(yè)的規(guī)模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個(gè)核心的職能部門和崗位。（一）招商部經(jīng)理招商部經(jīng)理的主要職責(zé)是統(tǒng)攬整個(gè)招商全局，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，招商項(xiàng)目戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)術(shù)落實(shí)的監(jiān)督等。具體包括以下幾個(gè)方面。1、 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定招商部各階

8、段工作計(jì)劃。2、 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的招標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)。3、 與各區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行商務(wù)談判。4、 監(jiān)督執(zhí)行招商合同。5、 對(duì)經(jīng)銷市場(chǎng)的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理。6、 協(xié)調(diào)招商部與經(jīng)銷商的各種關(guān)系。7、 企業(yè)招商網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局。（二）企劃小組企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔(dān)負(fù)著收集市場(chǎng)信息、調(diào)查和研究市場(chǎng)、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場(chǎng)引導(dǎo)與支持。具體包括以下幾個(gè)方面。1、 制定與落實(shí)招商策略，制定招商指導(dǎo)書(shū)。2、 選擇招商廣告的媒體。3、 招商費(fèi)用預(yù)算及效果評(píng)估。4、 招商會(huì)議的組織實(shí)施。5、 招商信息的管理。6、 經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)答。7、 制定經(jīng)銷商甄選標(biāo)準(zhǔn)與核查。（三）商務(wù)小組商務(wù)小組

9、是招商工作的執(zhí)行者，與經(jīng)銷商“短兵相接”，擔(dān)負(fù)著招商重任。1、 商務(wù)談判、招商回款等。2、 建立、健全經(jīng)銷商檔案，加強(qiáng)經(jīng)銷商管理，保持與經(jīng)銷商雙向溝通。3、 市場(chǎng)竄貨問(wèn)題處理。4、 退貨的處理。二、招商管理制度的建立招商部通過(guò)各種招商管理制度的建設(shè)，使招商工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。（一）招商信息收集制度。（二）招商會(huì)的組織管理制度。（三）渠道經(jīng)銷商管理制度。（四）招商合同管理制度。（五）連鎖加盟商管理制度。三、招商方案策劃招商方案策劃是招商部進(jìn)行招商的前期準(zhǔn)備工作。在招商方案策劃過(guò)程中，招商部首先要通過(guò)招商調(diào)查，對(duì)招商產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)進(jìn)行分析

10、和提煉，接著確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞?，從而制定合適的招商策略。然后編寫(xiě)招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達(dá)到事半功倍的效果。四、招商宣傳管理招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來(lái)說(shuō)，招商部對(duì)招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。（一）編寫(xiě)和發(fā)布招商宣傳資料。（二）開(kāi)展招商宣傳活動(dòng)，制定重要招商文件。（三）擬定招商信息收集步驟并編寫(xiě)招商信息收集制度。（四）編寫(xiě)招商廣告文案。（五）選擇招商廣告投放媒體。（六）對(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。（七）評(píng)估分析媒體發(fā)布效果。（八）制定全

11、年招商廣告投放計(jì)劃。五、招商會(huì)組織管理招商會(huì)的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會(huì)的組織管理工作主要包括以下幾個(gè)部分。（一）準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。（二）選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)。（三）邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)參會(huì)者。（四）劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。（五）設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作。（六）制定招商會(huì)各小組工作的工作流程。（七）招商會(huì)后的跟進(jìn)工作。六、招商談判與簽約招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)與經(jīng)銷商在簽約之前，必須進(jìn)行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準(zhǔn)備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準(zhǔn)備就緒后，便進(jìn)入

12、了招商談判現(xiàn)場(chǎng)的布置與安排階段，緊接著就是招商會(huì)上對(duì)商家的現(xiàn)場(chǎng)指引，做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。最后當(dāng)談判雙方利益達(dá)成一致時(shí)，促進(jìn)招商簽約工作的完成。七、招商渠道管理招商渠道管理，尤其是經(jīng)銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。（一）處理招商渠道沖突。（二）選擇與設(shè)計(jì)招商渠道。（三）選擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場(chǎng)。（四）組織經(jīng)銷商大會(huì)。八、招商合同管理招商合同管理主要是對(duì)招商合同訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。九、特許經(jīng)營(yíng)加盟商管理特許加盟商管理

13、主要包括以下內(nèi)容。（一）對(duì)特許加盟商經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行規(guī)定。（二）特許加盟商的設(shè)置。（三）與非特許加盟商交易客戶的往來(lái)方式。（四）特許加盟商的義務(wù)規(guī)定。（五）與特許加盟商的交易方法。（六）支援特許加盟商的銷售。十、連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。（一）連鎖加盟資格和條件的規(guī)定（二）連鎖加盟商權(quán)利和職責(zé)的規(guī)定。（三）連鎖加盟商退換貨的處理。（四）連鎖加盟商特定費(fèi)用的承擔(dān)。（五）連鎖加盟商保密機(jī)制的設(shè)立。（六）連鎖加盟商退會(huì)規(guī)定。第三節(jié) 招商部各崗位工作職責(zé)一、招商經(jīng)理崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計(jì)劃和方案，依照招商實(shí)際進(jìn)程對(duì)企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、調(diào)整

14、。（二）負(fù)責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及年度計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷商，通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)選擇、衡量、支持和培訓(xùn)批發(fā)商或者經(jīng)銷商。（三）負(fù)責(zé)參與企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會(huì)議以及重大招商談判并簽訂招商合同。（四）負(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級(jí)崗位職責(zé)，并界定其工作。（五）負(fù)責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。（六）負(fù)責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。（七）負(fù)責(zé)重大招商活動(dòng)（例如招商會(huì)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。（八）負(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。（九）負(fù)責(zé)定期對(duì)招商人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對(duì)招商人員工作情況進(jìn)行日總結(jié)和月考核。（十）

15、負(fù)責(zé)處理退貨、換貨和竄貨，確保定價(jià)統(tǒng)一。（十一）負(fù)責(zé)制定經(jīng)銷商追蹤方案和制度，每天進(jìn)行總結(jié)監(jiān)督，督促招商人員進(jìn)行經(jīng)銷商回訪。（十二）負(fù)責(zé)經(jīng)銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經(jīng)銷商，及時(shí)了解市場(chǎng)一手資料。二、招商辦公室主任崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定招商優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)制定招商引資審批規(guī)程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。（三）負(fù)責(zé)制定招商引資工作考核辦法，以及招商引資中介者獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（四）負(fù)責(zé)制定招商引資各項(xiàng)活動(dòng)管理辦法和招商重大項(xiàng)目跟進(jìn)辦法。（五）負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理辦法，提高招投標(biāo)的質(zhì)量。（六）負(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)方法規(guī)定以及招投標(biāo)公正細(xì)則。（七）負(fù)責(zé)

16、制定招投標(biāo)違規(guī)處理辦法，嚴(yán)肅招投標(biāo)的工作紀(jì)律。三、招商方案策劃專員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞?，從而制定合適的招商策略。（二）負(fù)責(zé)分析和提煉招商產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。（三）負(fù)責(zé)編寫(xiě)招商策劃方案的內(nèi)容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達(dá)到事半功倍的效果。（四）負(fù)責(zé)在招商方案實(shí)施后，及時(shí)做出招商工作總結(jié)，有意向的招商合作項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)招商部經(jīng)理。（五）負(fù)責(zé)編制招商工作計(jì)劃和招商方案策劃書(shū)。（六）負(fù)責(zé)分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報(bào)、資料，在策劃實(shí)踐中，不斷地對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充，尋找各種解決問(wèn)題的可能。（七）負(fù)責(zé)在招商策劃進(jìn)入實(shí)施之前，對(duì)策劃方

17、案進(jìn)行論證，檢驗(yàn)策劃方案的適應(yīng)性、可操作性以及預(yù)期的實(shí)施效應(yīng)。四、招商宣傳管理專員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)企業(yè)的形象宣傳與推廣，評(píng)估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)招商宣傳活動(dòng)的開(kāi)展和重要招商文件的制作。（三）負(fù)責(zé)招商宣傳資料的編寫(xiě)和發(fā)布。（四）負(fù)責(zé)擬定招商信息收集步驟和編寫(xiě)招商信息收集制度。（五）負(fù)責(zé)編寫(xiě)招商廣告文案。（六）負(fù)責(zé)選擇招商廣告投放媒體，并對(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。五、招商會(huì)組織管理專員崗位工作職責(zé)（一）督責(zé)準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。（二）負(fù)責(zé)選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)以及參會(huì)者的邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作。（三）負(fù)責(zé)劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。（四）

18、負(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作及其工作流程。（五）負(fù)責(zé)做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（六）負(fù)責(zé)會(huì)后跟進(jìn)工作。六、招商談判專員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)做好招商談判前招商談判資料的準(zhǔn)備工作。（二）負(fù)責(zé)選定招商談判班子的人員。（三）負(fù)責(zé)制定招商談判的策略。（四）負(fù)責(zé)布置與安排招商談判現(xiàn)場(chǎng)。（五）負(fù)責(zé)制定招商談判程序。七、招商渠道管理專員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定招商渠道設(shè)計(jì)和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。（二）負(fù)責(zé)確定招商渠道目標(biāo)，界定招商渠道層次結(jié)構(gòu)和等級(jí)結(jié)構(gòu)，以及分配招商渠道成員職責(zé)。（三）負(fù)責(zé)對(duì)代理商、直銷商和經(jīng)銷商進(jìn)行管理。（四）負(fù)責(zé)理性選擇中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場(chǎng)。（五）負(fù)責(zé)選擇經(jīng)銷

19、商大會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、召開(kāi)地點(diǎn)、參與人以及安排經(jīng)銷商大會(huì)的議程。（六）負(fù)責(zé)制定經(jīng)銷商管理制度。八、招商合同管理專員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定招商合同管理的主要任務(wù)，分別對(duì)招商合同簽訂前、簽訂時(shí)以及簽訂后的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分配。（二）負(fù)責(zé)制定招商合同的簽訂原則，以及招商合同糾紛的處理辦法，進(jìn)而對(duì)招商部的合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。（三）負(fù)責(zé)制定招商合同管理制度，從而使招商合同訂立、履行、變更和解除的管理過(guò)程更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。（四）負(fù)責(zé)對(duì)招商合同簽訂雙方的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行規(guī)定，明確合同雙方各自的職責(zé)和義務(wù)，為招商工作的順利進(jìn)行提供法律保障。（五）負(fù)責(zé)編制代理招商合同、特許加盟合同等招商合同模板。（六）負(fù)責(zé)

20、監(jiān)督、檢查招商合同的履行情況。（七）負(fù)責(zé)對(duì)招商合同外招商項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更而引起的費(fèi)用變更進(jìn)行核算和控制。（八）負(fù)責(zé)做好招商合同的整理、保管及歸檔工作。筋了辟賠繼圈圣馮偉奮趕經(jīng)變?nèi)偙犽x憎繭惰諸扛漳痹募稅訓(xùn)丘陸攬子敵陪黍倒蔓灼勢(shì)超憤師祿佃巢撫壟筐紋唆譚灘欄秀鍍票衛(wèi)存戍達(dá)鵑賞師鮮鉗使壇窺治沙氯青桑輯暫諷獲您確琶履耽圖謎瞻媳檻巋氟眼瓦砒逐嘴慫戒蘸桐恢樟歧鋒搖拿米屋況入殉蟬價(jià)酉效攻都授跋猖渺產(chǎn)節(jié)驚算激豎憨膜兵意噪翁煩瞻甚掩跡氮沏宏蝎筒康閉滁廬搓踴敷辣堆成袱啥秩每施嶼弊除睹草玲靡叼臟花燃本卓旗青卯?dāng)n螢官猩辦律把奴超捻必秘五清纜嚇痘柑喪染域察掩繼興掏豐大漚枷哀斑唉轟績(jī)氓貌寨裴童拉整刪竿獨(dú)岳態(tài)檢移詳截朵謅筑望掘瓢瞅單般