招投標(biāo)部考核制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流招投標(biāo)部考核制度文件名稱招投標(biāo)部考核制度頁數(shù)： 9頁文件編號XXXXXXXX版本： XXXXX招投標(biāo)部考核制度（試行） 為了促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高各項業(yè)務(wù)的市場占有率，提高業(yè)務(wù)毛利率的關(guān)注程度及預(yù)算水平，明確招投標(biāo)部員工的責(zé)、權(quán)、利，激勵員工的工作積極性，特制訂本制度：一、考核周期本考核協(xié)議適用于201A年全年及201B年全年兩個周期。2、 部門職責(zé)1、 開拓區(qū)外招投標(biāo)市場，收集招投標(biāo)項目信息，并擇優(yōu)進(jìn)行招投標(biāo)2、 協(xié)助業(yè)務(wù)員完成業(yè)務(wù)跟進(jìn)項目的招投標(biāo)工作，并爭取促成中標(biāo)3、 維護(hù)并開發(fā)外圍合作單位4、 維護(hù)分公司合作關(guān)系5、 人才培養(yǎng)、

2、團(tuán)隊建設(shè)3、 考核原則本考核以部門為單位，對部門收入（包括毛利潤考核、管理費考核及編標(biāo)費考核）和部門支出（包括固定費用、人工工資、辦公費用、差旅費用等等，詳見后表）進(jìn)行考核，對部門運營中產(chǎn)生的利潤進(jìn)行考核分配。4、 部門收入項1、 毛利考核收入：指根據(jù)中標(biāo)項目的毛利，按一定比例進(jìn)行考核類別考核基數(shù)毛利考核比例備注有業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)項目預(yù)算毛利表利潤AS%無業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)項目預(yù)算毛利表利潤VF%毛利低于DS%項目按照毛利率BG%計算毛利，有無業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)項目通用例1：某項目有業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，中標(biāo)金額GHFGS萬，毛利率SDF%，毛利ASDFE萬。根據(jù)考核辦法，則該項目可計入部門毛利考核的收入為SFG*G

3、FG%=REDGHT元。例2：某項目無業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，中標(biāo)金額BGDGG萬，毛利率ERTRT%，無利潤。根據(jù)考核辦法，則該項目可計入部門毛利考核的收入為ERTWEWR*RWER%*GRER%=ERERTEW元。五、部門支出項（一）固定工資部門人員年固定應(yīng)發(fā)工資（包含通訊費、車貼、餐費補(bǔ)貼、油費等包含在月度工資發(fā)放中的費用），參照年度薪資調(diào)整明細(xì)表（二）部門日常開支指財務(wù)預(yù)算表中包含的費用支出項支出項說明一、福利開支(01)基本工資參照（一）固定工資說明(02)福利費食堂餐費、生日券、節(jié)假日福利、員工體檢、旅游(03)教育經(jīng)費計劃外派員工培訓(xùn)費用、公司內(nèi)部聘用講師分?jǐn)?04)工會經(jīng)費工資總額*SD

4、FWE%*WERW4%(05)勞動保護(hù)費日常與工作相關(guān)勞動防護(hù)用品、保險等（不含列入ERTE項目費用）(06)社會保險費工資總額*FQDFWEQ%*FSFWS%(07)住房公積金依據(jù)部門內(nèi)各人員級別繳納金額計算二、公司平臺使用費保底QWERQWERFR4中標(biāo)金額的千分之一三、辦公場地租賃費UYEWRTH方，得房率預(yù)估THEYHE%，K;LLGSDRT元/平方/天四、設(shè)備折舊費按各部門使用的固定資產(chǎn)明細(xì)五、軟件升級費部門所需軟件升級，各種SDFWCGREERGAERG鎖等六、信息價訂購目前AAERTGA信息價ERWQEG，ERGTWERG信息價WSFSFRE七、設(shè)備維修及油費部門發(fā)生的各項維修費

5、用，如桌椅、電腦、打印設(shè)備等，按實計算八、辦公費用含水電費、通訊費、辦公用品費、快遞費、耗材費用等 按實際九、差旅費員工外出辦事、參加展會、培訓(xùn)等而產(chǎn)生的交通、住宿、餐費等十、業(yè)務(wù)費部門因招待客戶所發(fā)生的餐費、娛樂費、住宿等費用 十一、標(biāo)書工本費、報名費等按實計算DFGERE*GDFGR十二、加班餐費按實計算DFGDSFB*FGJFTH十三、席位費按實計算DFGSER*TH十四、備案等費用新的市場開拓第一年費用公司承擔(dān)，后面按照實際計入部門費用，按實計算十五、封標(biāo)費及建造師到場費按實計算BHDTH*5DFGGGGER十六、資金占用費如資金占用，投標(biāo)保證金打出DSFGDFGWS回算資金占用，月利

6、率SDGFEWAR%，按天計息【其中長期的保證金（如農(nóng)民工工資保證金）、中標(biāo)后的未退回的保證金、有業(yè)務(wù)人員跟蹤的項目、無費用的配合項目，不計資金占用費】按實計算六、部門可分配利潤1）周期內(nèi)收入：指根據(jù)考核辦法，部門周期內(nèi)產(chǎn)生的收入，外部收入以財務(wù)到賬為準(zhǔn)2）周期內(nèi)成本：指部門發(fā)生的所有費用支出3）業(yè)務(wù)費用單獨開票的稅金，由公司承擔(dān)七、部門人員薪資結(jié)構(gòu)及績效考核分配方式（一）個人績效考核部門經(jīng)理薪資組成=基本工資+綜合提成+團(tuán)隊績效提成各項提成的計算辦法崗位團(tuán)隊績效提成備注預(yù)算員按團(tuán)隊獎分配比例內(nèi)外勤按團(tuán)隊獎分配比例組長按團(tuán)隊獎分配比例部門經(jīng)理按團(tuán)隊獎分配比例 綜合提成指部門組長及部門經(jīng)理可享受

7、的提成； 剩余可分配利潤指部門所有可分配利潤除去預(yù)算員、內(nèi)外勤、組長已分配的掉的編標(biāo)費提成及毛利提成后的剩余部分利潤金額。（二）團(tuán)隊獎金1、根據(jù)以上分配方式分配后剩余利潤為團(tuán)隊獎金，部門成員根據(jù)分配比例進(jìn)行分配2、分配比例序號崗位姓名分值備注1經(jīng)理2組長3預(yù)算員4預(yù)算員5預(yù)算員6預(yù)算員7預(yù)算員8內(nèi)勤9外勤10外勤11預(yù)算員兼內(nèi)勤12預(yù)算員13預(yù)算員14內(nèi)勤151、 發(fā)放方式1）預(yù)算員編標(biāo)費及毛利提成每季度計算分配，團(tuán)隊獎提成于年底發(fā)放；2）內(nèi)外勤如有編制標(biāo)書及中標(biāo)，參照預(yù)算員分配方式，團(tuán)隊獎提成于年底發(fā)放；3）組長編標(biāo)費每季度計算分配，綜合提成因前期無法確定，按每月預(yù)發(fā)1000元計算，多還少補(bǔ)

8、，團(tuán)隊獎提成于年底發(fā)放；4）部門經(jīng)理，綜合提成因前期無法確定，按每月預(yù)發(fā)5000元計算，多還少補(bǔ)，團(tuán)隊獎提成于年底發(fā)放。2、 評定辦法及發(fā)放周期1、本考核每個季度核算并發(fā)放，截止時間除年底外都為本季度最后一個月的25日，年底截止日期為12月31日2、招投標(biāo)文件編制考核評定每個季度評定一次3、 能力考核評定辦法1、能力考核評定與預(yù)算員和內(nèi)外勤的季度考核獎掛鉤，根據(jù)季度評定表得分對應(yīng)的績效考核系數(shù)，計算季度獎金。2、能力評定得分與績效考核系數(shù)對應(yīng)表考核得分績效考核系數(shù)3、招投標(biāo)部員工季度考核表詳見附表八、獎懲條款1、獎勵2、對出現(xiàn)以下情況的，處以相應(yīng)處罰序號情況處罰標(biāo)準(zhǔn)9、 其他1、 本協(xié)議未涉及

9、事項，根據(jù)公司規(guī)章制度執(zhí)行。2、 個人所得稅依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)繳納。3、 養(yǎng)老保險、住房公積金：根據(jù)公司規(guī)定辦理。4、 費用開支均必須事先報部門主管批準(zhǔn)，否則不予報銷。5、 部門員工在日常工作中，必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及公司員工手冊相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)各種違法行為，均為個人行為，與公司無關(guān)。6、 維護(hù)好公司的一切經(jīng)濟(jì)利益和良好信譽(yù)，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。7、 不得兼職、不得從事?lián)p害公司利益和聲譽(yù)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)對其作出處罰，必要時可追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。8、 無論何種原因中途離職的員工，未發(fā)獎金不予計發(fā)。投標(biāo)部員工季度考核表考核時間： 年 第 季度被考核人： 序號考核類目考核內(nèi)容分值自評分主管評分1主項專業(yè)：配電( ) 弱電( )（注：選擇一項）2輔項專業(yè)：配電( )