第八部分 工期計(jì)劃及保證措施

1、第八部分 工期計(jì)劃及保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo) 確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確

2、?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排

3、，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修

4、改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變

5、更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2）、保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體

6、素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(5

7、)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。五、采取的進(jìn)度控制及工期保障的具體措施本項(xiàng)目因施工較短,因此本公司將采多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行平行施工,我司將通過(guò)統(tǒng)籌安排，投入足夠的人力，采取相應(yīng)措施確保工程按時(shí)完工。5.1施工機(jī)械、機(jī)具數(shù)

8、量的調(diào)配組織投入根據(jù)本工程工期和質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機(jī)械，具體投入數(shù)量詳見(jiàn)施工機(jī)械計(jì)劃表，成立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理組，按制度進(jìn)行管理，特別是加強(qiáng)使用中的機(jī)械維修保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，為施工度提供保證?，F(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品的運(yùn)輸，以自卸汽車為主，我公司優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。本工程配備大量機(jī)具設(shè)備，全面提高施工機(jī)械化水平，滿足施工作業(yè)需要。公司本部機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)配備各種施工機(jī)械，以便工程急用更換。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械配備情況詳見(jiàn)附表：“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。5.2材料物資采購(gòu)、

9、進(jìn)場(chǎng)超常規(guī)調(diào)配組織圖紙會(huì)審后，立即組織人員按材料需用計(jì)劃采購(gòu)材料，半成品、成品選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)。材料、設(shè)備要按材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)供應(yīng)。作好材料的試、檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品及時(shí)調(diào)換。按進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的做好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。5.3先進(jìn)可行的施工工藝和施工技術(shù)1. 施工管理采用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代辦公設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)材料加工、工程量計(jì)算、施工組織設(shè)計(jì)編制、工程預(yù)結(jié)算編制、勞動(dòng)力管理等，均采用電腦進(jìn)行操作。2. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于施工組織，使工期安排更趨于合理。3. 工程進(jìn)度的快慢很大程度取決于機(jī)械設(shè)備,本公司有大量的先進(jìn)閑置設(shè)備,并保用在施工前3日內(nèi)全部進(jìn)場(chǎng)。4. 各分

10、部分項(xiàng)都盡可能的使用先進(jìn)可行的施工工藝。5.4采用的激勵(lì)措施及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度 (1)項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，往往只在合同中注明按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃施工，沒(méi)有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會(huì)提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰的措施。其實(shí)這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對(duì)于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期采取的獎(jiǎng)罰措施。一般按照每天進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(2)實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度。六、采用進(jìn)度控制的其他方法6.1科學(xué)的管理方法施工進(jìn)度計(jì)劃的成功實(shí)施取決于完善的管理保證體系和科學(xué)的工作方法，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，采取相應(yīng)措施。6.2項(xiàng)目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料

11、具供應(yīng)、勞動(dòng)力等保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé)，實(shí)行全面計(jì)劃管理。工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。6.3協(xié)調(diào)例會(huì)每周召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)，召集各專業(yè)工程師、各班組長(zhǎng)等有關(guān)人員參加，研究討論總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況、計(jì)劃的重大變更的處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問(wèn)題等。進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，認(rèn)真找出產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)采取必要的措施調(diào)整其后續(xù)工作的進(jìn)度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。6.4施工技術(shù)管理提前編制好各分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好質(zhì)量、安全、文明、

12、進(jìn)度交底。與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。6.5實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來(lái)，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。各施工人員在思想上必須對(duì)施工工期給予高度重視，樹立信守合同，用戶第一，創(chuàng)立信譽(yù)的思想，堅(jiān)決按甲方要求，高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程。在總進(jìn)度計(jì)劃條塊方格內(nèi)，實(shí)行周保證月計(jì)劃，月保證季計(jì)劃，季度計(jì)劃保證總計(jì)劃的原則，確保工程按期完工。本工程

13、工作面大所以能流水部位實(shí)行流水作業(yè)，能交叉作業(yè)的部位實(shí)行交叉作業(yè)，盡可能地創(chuàng)造工作面。抓住關(guān)鍵路線，有效地縮短分項(xiàng)工序的節(jié)拍，確保施工工期。配置足夠的周轉(zhuǎn)材料及其它材料，保證各種材料除滿足施工需要外還略有儲(chǔ)備，以應(yīng)付一些特殊情況的發(fā)生。人員配備除滿足施工要求外，各工種人員均應(yīng)略有富余，以充分利用工作面。公司協(xié)調(diào)小組派專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證財(cái)務(wù)、物力供應(yīng)。七、進(jìn)度計(jì)劃或合同工期被突破后的調(diào)整、補(bǔ)救措施如果在一個(gè)預(yù)計(jì)工期很長(zhǎng)的項(xiàng)目剛剛開始進(jìn)行的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，那么可以有很多種解決問(wèn)題的辦法。但是，如果是在項(xiàng)目快要完成的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決起來(lái)就比較麻煩了。一般的補(bǔ)救措施有以下幾點(diǎn)：

14、7.1、加班 所有人都討厭加班。但是，為了保證項(xiàng)目能夠如期完成，加班是一項(xiàng)很合理的措施。如果大家能夠延長(zhǎng)工作時(shí)間，就能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成更多的工作。如果項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，那么為了確保能夠如期完成項(xiàng)目，加班可能是一個(gè)最好的辦法。如果項(xiàng)目才剛剛進(jìn)入初期階段，可能還能夠找到更為有效的辦法。有一點(diǎn)不能忽視，那就是如果要讓員工加班工作的話，加班費(fèi)是必須要付出的。 7.2、重新分配資源項(xiàng)目經(jīng)理首先必須清楚的了解哪些工作對(duì)于項(xiàng)目的成功來(lái)說(shuō)是最最重要的。因?yàn)椋绻?xiàng)目不能如期完成的話，肯定是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題。了解了這個(gè)問(wèn)題之后，就可以考慮重新分配資源來(lái)解決問(wèn)題了。有的工作并不重要，那么就可以延期進(jìn)行，把節(jié)省下來(lái)的資源運(yùn)用到最最需要的地方。但是必須要謹(jǐn)慎小心，因?yàn)橛行┕ぷ鞯难悠诳赡軙?huì)使整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生