2022年安全生產(chǎn)工作心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年安全生產(chǎn)工作心得體會 平安生產(chǎn)，是保障社會各行各業(yè)穩(wěn)定富強的大前提。下面是有平安生產(chǎn)工作心得體會，歡迎參閱。 平安生產(chǎn)工作心得體會范文1 作業(yè)部始終以平安管理工作為重點，設(shè)備維護為保障，生產(chǎn)運行順暢為前提，以平安管理制度的落實和平安制度的創(chuàng)新為切入點的思路，組織開展了一系列的平安活動，制定了一系列的平安防范措施，從基礎(chǔ)做起，重視過程管理，制度約束，嚴管重罰，以確保生產(chǎn)平安，詳細做法如下： 1、加強平安意識訓練，夯實基礎(chǔ)，樹立平安為天，生命無價的思想 樂觀組織開展了“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強化執(zhí)行力”交通平安專項整治、“百日平安生產(chǎn)活動”、“平安生產(chǎn)月”等一

2、系列活動，充分運用宣揚掛圖、標語，對員工進行平安意識培訓，廣泛宣揚中央企業(yè)平安生產(chǎn)禁令、集團公司反違章“六條禁令”、集團公司HSE管理九條原則、平安生產(chǎn)目標和指標、相關(guān)法律、法規(guī)等，針對2個有車單位，堅持每周二對駕駛員及義務(wù)平安員進行平安學習，增加了員工平安環(huán)保的責任感和使命感，營造了良好的平安文化氛圍。 2、完善制度的建設(shè)和修訂，仔細貫徹上級精神，提高執(zhí)行力。 仔細貫徹上級的有關(guān)HSE文件精神，層層落實，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進行了中央企業(yè)平安生產(chǎn)禁令的宣貫活動，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了具體的解讀，讓員工深刻領(lǐng)悟了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，

3、切實將禁令的執(zhí)行落實到各項生產(chǎn)工作中去，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，組織學習井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隱患及事故大事，組織全員進行分析，舉一反三，充分吸取教訓，增加防范風險的力量，使員工的平安意識從被動向主動轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起平安責任事故。 定期召開作業(yè)部QHSE委員會會議，共同總結(jié)過去的成果和不足的同時提出了下步的改進措施，針對不同季節(jié)特點，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見性的平安提示及要求，通過會議決策準時修訂完善作業(yè)部HSE管理制度，增補了遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定，修訂了遂寧作業(yè)部GPS監(jiān)控平臺管理運行要求和遂寧作業(yè)部隊車平安行駛管理規(guī)定，提高了執(zhí)行力。 平安生

4、產(chǎn)工作心得體會范文2 平安生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，平安文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)平安文化是企業(yè)在平安生產(chǎn)的實踐中，以從事平安管理、平安生產(chǎn)、平安宣揚訓練等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和平安目標等的總和。推動平安文化建設(shè)，促進企業(yè)平安生產(chǎn)已成為當前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)平安文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺熟悉。 一、形成全新的平安文化理念 如何形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深化人心，應(yīng)注意以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造平安文化是全面貫徹“平安

5、第 一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身平安與健康的的新探究。以人為本的平安生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“愛護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿足、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)進展。因此，企業(yè)抓平安生產(chǎn)首先要把員工的生命平安放在第一位，當員工人身平安與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的聽從人的生命。二是要樹立平安就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實現(xiàn)平安才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有牢靠的平安作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、

6、改革、進展將無法正常進行。平安是生產(chǎn)的前提，平安事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻熟悉到平安生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成平安工作人人有責的觀念。平安不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對平安工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的珍貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命平安，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的安慰和滿意，為員工供應(yīng)一個本質(zhì)平安的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分熟悉“平安為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身平安意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的平安，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同進展

7、。 二、創(chuàng)建有效的平安文化機制 有一個有效的平安文化機制，能夠保證平安文化建設(shè)的順當進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建平安學習機制。要使平安文化理念深化人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在平安學習和平安訓練的途徑上要多管齊下，強化效果。在平安學習和平安訓練的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使平安學習和平安訓練具有學問性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參加活動中受到訓練，在潛移默化中強化平安意識。要通過多種形式的學習和宣揚訓練，逐步形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的氛圍，使廣闊職工逐步實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的思想跨越，進一步升華到“我會平安”的境界。二是創(chuàng)建平安

8、管理機制。仔細整合并完善各類平安管理規(guī)章制度，增加科學性、嚴密性和可操作性，是搞好平安生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建平安文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡(luò)，工會抓網(wǎng)，共表團抓崗，紀委抓黨員平安聯(lián)?；ケ?，女工家屬協(xié)管，職能部門和科隊要層層落實平安責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和平安生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持現(xiàn)場跟班把好平安關(guān)，加大對平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證平安生產(chǎn)。三是創(chuàng)建平安培訓機制。要把平安培訓工作納入企業(yè)平安生產(chǎn)和企業(yè)進展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推動，以培訓機構(gòu)、師資力氣和平安教材為重點，推動平安培訓標準化建設(shè)，建立平安培訓責任制，探究平安培訓工

9、作的新機制，把平安培訓與技能培訓結(jié)合起來，以平安培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素養(yǎng)，力求平安培訓工作科學化、人性化、多元化，增進平安培訓工作的實效性。 三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范 規(guī)范職工的平安行為，培育職工的良好的平安職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的平安職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的平安規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的平安文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出詳細的操作要求。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，準時進展，準時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。三是要開展深化班組危急預(yù)知

10、活動，增加職工超前預(yù)防力量。班組平安預(yù)知活動是加強班組平安管理，推動企業(yè)平安文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工平安待業(yè)的重要舉措。搞好班組危急預(yù)知活動，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、平安工作重點及施工過程中可能威逼正常平安生產(chǎn)、造成事故的危急源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開展平安競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，呈現(xiàn)職工良好的平安職業(yè)行為。 平安生產(chǎn)工作心得體會范文3 平安生產(chǎn)是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安

11、生產(chǎn)牽動人心。平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。 平安生產(chǎn)是社會進展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)進展的前提和根本，與企業(yè)的生存進展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大進展，獲得更寬闊的市場，就必需切實抓好平安生產(chǎn)工作，全面落實平安生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能制造出更好的經(jīng)濟效益。 作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的平安生產(chǎn)工作負全面責任。因此，從自身角度就要堅固樹立“平安進展，清潔進展”的指導(dǎo)思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關(guān)系，切實做到“擔心全不生產(chǎn)、擔心全不開

12、工、擔心全不建設(shè)、擔心全不運行”，確保生產(chǎn)平安。 從基層施工多年的閱歷來看，抓好基層單位平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點： 一、正確熟悉當前平安生產(chǎn)形勢 從總體形勢來看，公司的平安生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保工作依舊嚴峻，綜合管理力量還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到平安進展、清潔進展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展平安環(huán)保工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防力量，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康進展奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、提高思想熟悉 近幾年，集團公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，

13、要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到這一點，不斷提高對平安環(huán)保工作的熟悉，增加抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“平安是拒絕性指標，經(jīng)營是方案性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從進展惠及員工、維護員工切身利益的角度動身，切實抓好平安環(huán)保工作。 要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，特殊是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識，必需仔細貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，準時討論解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)

14、定提取平安經(jīng)費，保障平安設(shè)施的準時到位，切實解決平安技術(shù)問題。在日常工作當中，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。 三、全面落實平安生產(chǎn)責任制 平安環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目平安生產(chǎn)第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構(gòu)建“一把手掛帥，

15、主管領(lǐng)導(dǎo)負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參加”的責任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實狀況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。 四、加大執(zhí)行力度 抓平安生產(chǎn)工作，必需注意執(zhí)行力量建設(shè)，嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培育各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，擅長抓細節(jié)，準時發(fā)覺和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減掌握措施，強化危機意識和風險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置力量，樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。 五、切實抓好風險管理 風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門根