施工階段成本控制

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流施工階段成本控制.精品文檔.論文摘要 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞: 施工階段；成本；控制目錄1 引言. 12 施工階段成本控制概述. 13 施工階段成本控制中存在的問(wèn)題. 13.1成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū). 13.2施工階段成本控制體系不夠完善. 2

2、3.3忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制. 23.4缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制. 23.5缺少對(duì)材料的管理. 23.6缺少索賠意識(shí). 34 施工階段成本控制的內(nèi)容. 34.1施工階段成本控制的方法. 34.1.1合同控制. 34.1.2材料控制. 44.1.3質(zhì)量控制. 44.1.4費(fèi)用控制. 44.2 施工階段成本控制的主要內(nèi)容. 54.2.1材料費(fèi)用的控制. 54.2.2人工費(fèi)用的控制. 54.2.3機(jī)械費(fèi)用的控制. 64.3工程施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制. 64.4 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞. 74.5 管理費(fèi)用的控制. 75 施工階段成本分析與考核. 5.1 施工階段成本分析. 85.2 成本、工期

3、、質(zhì)量的集成控制分析. 85.3 施工階段成本考核. 8 6 施工階段成本控制的具體措施. . 96.1組織措施. 96.2技術(shù)措施. 96.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理. 10 7 結(jié)論. 101 引言施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段,達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本控制工作實(shí)施程度的大小,直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好與差。工程項(xiàng)目施工階段成本控制是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。它對(duì)于施工企業(yè)壓縮管理費(fèi)用、提高工程質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和樹立良好形象,都具有至關(guān)重要的作用。2 施工階段成本控制概述施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)

4、程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)

5、用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。3 施工階段成本控制中存在的問(wèn)題3.1成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)

6、量。從決策上來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。3.2 施工階段成本控制體系不夠完善現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒(méi)有形成一套完善的成本?？刂企w系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。3.3

7、 忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制 “質(zhì)量成本 ”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。3.4 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

8、和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處 。3.5對(duì)材料的管理對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。3.6缺少索賠意識(shí)缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如

9、果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。4 施工階段的成本控制內(nèi)容4.1施工階段成本控制的方法強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期

10、檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。4.1.1合同控制在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本

11、的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。4.1.2材料控制施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。（1）材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量

12、的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。（2）材料價(jià)格的控制包括：對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。4.1.3質(zhì)量控制在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)

13、量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。4.1.4費(fèi)用控制工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊 。做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：（1）不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；（2

14、）由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；（3）業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；（4）業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；（5）由于物價(jià)上漲因素，帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；（6）其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。4.2

15、 施工階段成本控制的主要內(nèi)容4.2.1材料費(fèi)用的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。材料用量的控制，主要是由工程項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)材料消耗，具體有以下幾方面：（1）材料用量的控制，通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、以錢代物，包干控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。（2）材料價(jià)格的控制，主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。通過(guò)買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制、損耗控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。4.2.2人工費(fèi)用的控制人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。采取的措施有：（1）項(xiàng)目勞資員根據(jù)班組承包范圍，根據(jù)總用工數(shù)及各工程用工數(shù)預(yù)算出承包費(fèi)用總金額，以便結(jié)算時(shí)進(jìn)行對(duì)比。（2）月前，應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目計(jì)劃完成

16、工作量，進(jìn)行用工分析，計(jì)算當(dāng)月總用工數(shù)及各工種用工數(shù)，并下發(fā)至項(xiàng)目各工長(zhǎng)，以此作為控制開工的依據(jù)。（3）月末，項(xiàng)目勞資員在審核工長(zhǎng)開出的任務(wù)單時(shí)，須將工長(zhǎng)所開用工按總用工數(shù)和各工種用工數(shù)逐月予以累計(jì)，以計(jì)算截止本月工長(zhǎng)所開用工與計(jì)劃用工及工程形象進(jìn)度之差異，并將結(jié)算總金額與預(yù)算承包總金額相比，從而達(dá)到控制亂開工、多開工之目的。4.2.3機(jī)械費(fèi)用的控制根據(jù)項(xiàng)目承包基數(shù)中的非生產(chǎn)用工指標(biāo)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制。人工費(fèi)的控制除了采取以上辦法外，還必須從項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制工資含量等幾個(gè)方面加以控制。最后是機(jī)械費(fèi)用的控制，主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出。

17、采取有效措施是：（1）指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。（2）協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。（3）監(jiān)督項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。（4）協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。4.3工程施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。要做好工程項(xiàng)目施工階段的成本控制工作，必須加強(qiáng)以下幾方面的工作。（1）優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)比選成本實(shí)施性施工組

18、織設(shè)計(jì)是工程專業(yè)人員從工程實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，并考慮資源配備、安全質(zhì)量、施工方法等各種技術(shù)參數(shù)而研究編制的，它是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)。傳統(tǒng)的成本控制是著眼于施工組織，以工程預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施成本控制。這種管理形式所節(jié)約的成本是極其有限的，因?yàn)樗呛暧^的，對(duì)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)也未詳盡列出；另一種形式就是在各個(gè)單項(xiàng)工程實(shí)際施工前，考慮到目前的困難及優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)備多個(gè)施工方法進(jìn)行對(duì)比，選擇成本最低的施工方法。這不是對(duì)總體施工組織的抵觸，而是對(duì)施工組織的進(jìn)一步完善及補(bǔ)充。如橋梁工程中的陸上鉆孔灌注樁，可以在實(shí)際施工時(shí)準(zhǔn)備鉆孔和挖孔兩個(gè)方案，根據(jù)施工時(shí)的水位狀況，把地質(zhì)條件允許挖孔的按挖

19、孔施工；不允許挖孔的按鉆孔施工，而不是一味地按鉆孔灌注樁施工。（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量和合同管理，是有效實(shí)施成本控制的保證在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求。各級(jí)質(zhì)量自檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，消除質(zhì)量通病，做到項(xiàng)目施工一次成型、一次合格、一次成優(yōu)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而造成的成本浪費(fèi)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，也是合約經(jīng)濟(jì)，簽訂合同時(shí)，要仔細(xì)閱讀合同條款，吃透合同精神，履行合同承諾，避免因合同疏漏或合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。（3）做好市場(chǎng)材料及市場(chǎng)工藝價(jià)格的積累，建立尋價(jià)體系。4.4 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

20、的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，如稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，具有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，造成人力、物力浪費(fèi)的情況。如材料、構(gòu)件不按規(guī)定地點(diǎn)堆放；鋼模和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不予整修并堆放整齊；任意開挖道路，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸；排水系統(tǒng)不暢等。因此，施工項(xiàng)目一定要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目

21、的，就必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理和執(zhí)行，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會(huì)造成難以估量的損失。4.5 管理費(fèi)用的控制管理費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，總結(jié)來(lái)講主要采取以下控制措施：（1）根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。（2）制定項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)。（3）及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。例如：樁基工程屬隱蔽工

22、程，在施工過(guò)程中一定要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、挖孔樁樁孔的詳細(xì)記錄，對(duì)變更、簽證的內(nèi)容更應(yīng)如此，對(duì)變更、簽證的內(nèi)容必須描述詳細(xì)，必要時(shí)需要詳細(xì)圖紙作為變更或簽證的附件，防止以后結(jié)算扯皮。5 工程項(xiàng)目施工階段成本分析與考核5.1 施工階段成本分析工程項(xiàng)目的一次性特征，決定了施工階段的成本管理，只能在不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行管理。這就要求成本管理必須進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和過(guò)程中的控制。工程項(xiàng)目的成本分析，一般的工序如下：（1）項(xiàng)目成本管理員，每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行承包成本分析，提出項(xiàng)目截止本月累計(jì)成本完成水平，并逐項(xiàng)分析各項(xiàng)費(fèi)用；本月盈虧情況，找尋原因，提供項(xiàng)目管理層參考。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)成本管理員提供的成本分析情

23、況，定期或不定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，為下月成本控制制定對(duì)策。（2）企業(yè)要組織財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目管理層，每月舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)溝通，協(xié)助項(xiàng)目分析成本升降原因，并制定對(duì)策。5.2 成本、工期、質(zhì)量的集成控制分析成本、工期、質(zhì)量是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常常是不同專業(yè)工程、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)檢、安全等的人對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行分別控制，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，致使項(xiàng)目控制失效，甚至導(dǎo)致最終項(xiàng)目的失敗。因此，進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量的集成控制是項(xiàng)目管理及成本控制迫切需要解決的問(wèn)題。推行贏得值管理以及項(xiàng)目全要素成本控制方法，可以一目了然地掌握項(xiàng)目進(jìn)展的總體狀況，有助于對(duì)項(xiàng)

24、目成本、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面有效的監(jiān)管。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中應(yīng)用成本集成控制方法，根據(jù)計(jì)劃、報(bào)表中記錄的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，以及由此生成的評(píng)價(jià)曲線，偏差、績(jī)效指數(shù)等各種反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的圖表，就可以方便業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。5.3 施工階段成本考核成本考核主要有兩種形式，節(jié)點(diǎn)考核和最終考核。（1）節(jié)點(diǎn)考核，為有效地防止項(xiàng)目效益的大起大落，企業(yè)應(yīng)成立以財(cái)務(wù)部門為主的項(xiàng)目效益審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)成本節(jié)點(diǎn)，按照項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行考核。（2）最終考核，當(dāng)項(xiàng)目完工，多余的材料己退回倉(cāng)庫(kù)或處理，工程結(jié)算也辦理完畢，并將往來(lái)賬清算后，對(duì)項(xiàng)目承包成本進(jìn)行最終考核。例如，做好樁基工程竣工結(jié)算成本控制主

25、要包括：仔細(xì)核算分部分項(xiàng)工程量、合理確定結(jié)算單價(jià)、再次審核設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證在結(jié)算進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)需再進(jìn)行最后的把關(guān)審核、做好結(jié)算結(jié)果的分析總結(jié)。6工程項(xiàng)目成本控制的具體措施 降低施工成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,即增收節(jié)支。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),降低項(xiàng)目成本的有效途徑有多種,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等幾方面入手。 6.1組織措施 組織措施屬于項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的社會(huì)系統(tǒng),是項(xiàng)目管理的必要保證。項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)要素如人力資源、機(jī)械設(shè)備、原材料、技術(shù)、資金缺一不可。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況并適時(shí)地進(jìn)行盈虧平衡分析,根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,迅速采取