公司獎金分配辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司獎金分配辦法第一條：按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績，建立項目獎金分配制度，其目的在于，通過對員工績效評議，將企業(yè)的效益與員工個人收入更緊密的聯(lián)系起來，是全體員工關(guān)心市場、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。第二條：班組各成員獎金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個人在項目中所承擔、完成的工作擬定，并與班組長核對后上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執(zhí)行。第三條：月獎金一般規(guī)定當工程執(zhí)行完畢由財務(wù)部核算項目組獎金，根據(jù)項目經(jīng)理上報的獎金分配比例在公司年度結(jié)算時予以發(fā)放到個人。第四條：凡出現(xiàn)下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外，六個月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定

2、的獎金，已享有獎金權(quán)力的，應(yīng)自當月份起予停止，直到表現(xiàn)良好時，再依本部分第四條規(guī)定辦理獎金申請手續(xù)。1、 工作不力者或不能勝任工作者2、 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財不清或拖欠他人錢財不償還者3、 在言論或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實者4、 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽或利益者5、 利用工作之便圖取私利者6、 在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。獎金分配一、 獎金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對本職工作盡職盡責）、工作質(zhì)量（日常監(jiān)控維保、維修、安裝等）、時限（及時到達工作場地、按時完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現(xiàn)責任事故）、

3、服務(wù)（達到并超越客戶期望，客戶滿意度達標）五方面進行考量。二、 獎金基數(shù)1000元/月。三、 獎金包含日常監(jiān)控維保、排障，四、 未達到上述五方面考量人員，每違反一項扣除200元/月，違反超過三項的人員沒有資格參與評獎。由于個人工作失誤、工作時間控制的原因，給公司造成重大經(jīng)濟損失者，除扣除此項目全部工程獎金外，還要追究相應(yīng)的經(jīng)濟處罰責任，直至移送有關(guān)部門進行刑事處罰責任追究?！惫惊劷鸱峙滢k法一、總則按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績，建立獎金分配制度。其目的在于，通過客觀、合理、公正、公平的獎金分配。對員工績效評議，提高員工的工作積極性，及工作滿意度，將企業(yè)的效益與員工個人收入更緊密的聯(lián)系起

4、來，使全體員工關(guān)心市場、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。二、發(fā)放范圍公司全體職工三、獎金分配原則依據(jù)公司制定的績效考核辦法秉持客觀、公正、公開、合理的原則分配公司獎金。四、 獎金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達到80%（含80%）以上者，各種假期均不計算在出勤率當中。五、執(zhí)行 各部門成員獎金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個人在項目中所承擔、完成的工作擬定，并與班組長核對上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執(zhí)行。六、獎金分配方案 （收入構(gòu)成以公式計算）1、 工程部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎（工程提成%）2、 市場部工資+工齡+生產(chǎn)獎（營銷提成%）3、客服部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡3、 技術(shù)開發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡4、 財務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）5、 管理人員工資+基礎(chǔ)獎金+生產(chǎn)獎（工程提成%）說明基礎(chǔ)獎金包括：1、移動電話費 2、飯補 3、維保費 崗位技能：1、高級工500元 中級工300元 工齡：每年10元 初次簽訂