公司提質(zhì)增效工作方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司提質(zhì)增效工作方案篇一：公司提質(zhì)增效活動實施方案公司提質(zhì)增效活動實施方案為落實集團公司“提質(zhì)增效”文件精神，進一步提高公司管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。公司組織召開了提質(zhì)增效專題活動會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實施方案。一、指導(dǎo)思想公司提質(zhì)增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，進行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化；以完善公司各項管理制度為切入點，制定管理

2、成本目標(biāo)；以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細化分解提質(zhì)增效指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作；加強提質(zhì)增效的宣傳，增強全員提質(zhì)增效的意識，切實促進經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。二、目標(biāo)以集團公司提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“提升管

3、理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。三、組織機構(gòu)1、成立工作小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx2、工作職責(zé)1）小組組長負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。2）小組副組長負(fù)責(zé)實施方案的整體協(xié)調(diào)落實；負(fù)責(zé)實施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。3）小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。3、工作內(nèi)容公司“提質(zhì)增效”具體實

4、施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由行政事務(wù)部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織加強各部門對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項具體措施落實在各項工作中。2、加大宣傳教育通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機微信平臺宣傳、談?wù)摃刃问?，加大宣傳力度，增強人人參與的全員意識。3、督促檢查及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預(yù)期的目標(biāo)。六、目標(biāo)的分解落實依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進行分解落實。各部門目標(biāo)分解如下：1、行政事務(wù)部：1）進一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務(wù)車輛使用管理制度、辦

5、公設(shè)備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2）加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經(jīng)核實批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用；3）倡導(dǎo)節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；4）控制辦公費、招待費，杜絕浪費。所涉業(yè)務(wù)部門，要根據(jù)實際情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單、業(yè)務(wù)招待申請單，獲批部門或個人要嚴(yán)格按照申請單所填報的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5）加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣

6、泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；6）加強服務(wù)車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。2、市場開發(fā)部:1）修訂、完善、優(yōu)化投標(biāo)工作相關(guān)管理辦法。如：投標(biāo)文件的制作標(biāo)準(zhǔn)和編制流程、投標(biāo)文件的審核和檢查(:公司提質(zhì)增效工作方案)；2）通過輪崗、招聘擴充市場開發(fā)團隊，輪崗員工從集團公司市場開發(fā)中心內(nèi)部選派，要求具備兩年以上市場開發(fā)工作經(jīng)驗,通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內(nèi)、外培訓(xùn)活動，提高全員市場開發(fā)意識、公關(guān)能力及業(yè)務(wù)水平；3）與優(yōu)強企業(yè)開展交

7、流、學(xué)習(xí)等有關(guān)活動，借鑒先進的管理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通，增加項目信息獲取渠道；4）學(xué)習(xí)項目管理的相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識儲備；篇二：股份有限公司提質(zhì)增效工作方案附件1xxx股份有限公司提質(zhì)增效工作方案為貫徹落實國資委“打好提質(zhì)增效攻堅動員部署視頻會議”、關(guān)于做好20XX年中央企業(yè)提質(zhì)增效工作的通知（國資廳發(fā)綜合?20XX?3號）和關(guān)于深入推進提質(zhì)增效工作有關(guān)事項的通知（xx字?20XX?xxx號）精神，深入推進xxx提質(zhì)增效各項工作，結(jié)合公司實際，制訂本方案。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻認(rèn)識開展提質(zhì)增效工作的重要意義當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變，

8、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、行業(yè)增速持續(xù)放緩，公司各板塊拓市場、穩(wěn)增長的形勢依然嚴(yán)峻。公司深入推進提質(zhì)增效工作，既是貫徹國資委和集團的統(tǒng)一部署和要求，也是公司建設(shè)科工貿(mào)一體化大型xx企業(yè)集團的重要支撐；是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要舉措；是有效應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢、保持公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。二、指導(dǎo)思想和工作原則（一）指導(dǎo)思想全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院、國資委和集團關(guān)于中央企業(yè)提質(zhì)增效的決策部署，堅持把“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”作為公司重點任務(wù)，緊緊圍繞建設(shè)科工貿(mào)一體化大型xx企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)及20XX年度工作會的各項重點工作部署，全力做好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和市場開發(fā)，繼續(xù)推行

9、全面預(yù)算管理，強化業(yè)務(wù)協(xié)同和資源整合，積極開展投融資業(yè)務(wù)，深入開展人事制度改革，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，推動公司在經(jīng)濟新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。（二）工作原則首先，全面推進與重點突破相結(jié)合。公司要在全面落實國資委和集團提質(zhì)增效各項要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況，圍繞對公司經(jīng)營管理有重要影響、在提質(zhì)增效方面有重大作用的事項，全力以赴實現(xiàn)突破。其次，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和領(lǐng)導(dǎo)公司整體提質(zhì)增效工作，并結(jié)合本公司運營實際，明確目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任分工。第三，明確責(zé)任落實。根據(jù)國資委和集團相關(guān)要求，結(jié)合公司內(nèi)部重點工作整體安排，在工作方案中對目標(biāo)和措施進行

10、細化分解，夯實工作措施，落實工作責(zé)任，切實打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。三、重點工作目標(biāo)和措施提質(zhì)增效工作主要著力于加大市場開發(fā)力度，積極推進融資滾動發(fā)展，強化創(chuàng)新驅(qū)動，加強成本管控，積極做好虧損企業(yè)專項治理，繼續(xù)深化內(nèi)部改革和強化風(fēng)險防控七個方面。重點工作目標(biāo)：全面完成公司20XX年主要預(yù)算任務(wù)，即營業(yè)收入xxx億元，利潤總額xxx億元，在此基礎(chǔ)上，為了響應(yīng)國資委和集團的提質(zhì)增效要求，xxx將在深度挖掘自身潛力的基礎(chǔ)上再努力多貢獻利潤總額xxx萬元，力爭實現(xiàn)xxx億元的提質(zhì)增效目標(biāo)，同時實現(xiàn)新簽合同額xxx億元。雖然規(guī)模同比增長幅度較大，在配比應(yīng)收存貨占用時可調(diào)劑的空間不大，按照集團提質(zhì)增效號召，爭取

11、應(yīng)收賬款控制在xxx億元以內(nèi)，存貨及預(yù)付賬款控制在xxx億元以內(nèi)。同時，公司也自我加壓，設(shè)定了20XX年的奮斗目標(biāo)，將營業(yè)收入設(shè)定為xxx億元，利潤總額設(shè)定為xxx億元。在成本費用控制方面，xxx20XX年管理費用預(yù)算xxxx萬元，提質(zhì)增效目標(biāo)設(shè)定為xxxx萬元；財務(wù)費用預(yù)算為xxx萬元，提質(zhì)增效目標(biāo)設(shè)定為xxx萬元；整體對外帶息負(fù)債控制在xxx億元以內(nèi)，資金歸集度目標(biāo)為96%。在扭虧止損方面，公司將在上年7戶虧損戶的基礎(chǔ)上再減x戶，即提質(zhì)增效目標(biāo)為x戶；同時也將虧損總額從上年的xxx萬元降低到xxx萬元以內(nèi)（不含托管企業(yè)）。具體內(nèi)容如下：（一）加大市場開發(fā)力度20XX年公司將搶抓國家鞏固完善

12、基本藥物制度、規(guī)范藥品流通秩序等一系列xx改革機遇，在擴大銷售規(guī)模的同時，積極探討和推進市場開發(fā)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全力以赴確保完成全年新簽合同額xxx億元的預(yù)算目標(biāo)，確保提質(zhì)增效工作落實到位。xx工業(yè)板塊：一是在繼續(xù)貫徹“細化招商，細分市場，做深做細現(xiàn)有市場，加速填補空白市場，提高終端覆蓋率”要求的基礎(chǔ)上，精確定位在銷產(chǎn)品，精心遴選經(jīng)銷商，進一步把市場做深做大；加大力度對現(xiàn)行的營銷模式、營銷策略和銷售政策進行優(yōu)化和創(chuàng)新，努力提高其配適性和有效性；加強營銷隊伍建設(shè)，提升對營銷人員和經(jīng)銷商的管理水平，優(yōu)化考核方案，推動銷售業(yè)績快速增長。二是高度重視招投標(biāo)工作，加強對招投標(biāo)政策的研究，在維護價格體系的基礎(chǔ)

13、上，努力提高中標(biāo)率。三是要充分挖掘品種資源，著力培育新的拳頭品種，在下大力氣促進新產(chǎn)品開發(fā)的同時，深挖現(xiàn)有品種的市場潛力。四是要通過多種途徑，采取有效措施，促使骨干品種形成原料和制劑的組合優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化成新的市場競爭優(yōu)勢。五是認(rèn)真研究探討板塊內(nèi)產(chǎn)品線、營銷力量和市場資源的整合，逐步改變各自為戰(zhàn)的狀況，形成聯(lián)合作戰(zhàn)的局面。xx商業(yè)板塊：一是要在鞏固和擴大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，加快區(qū)域擴張的步伐，盡快擴大銷售規(guī)模，通過投資并購、業(yè)務(wù)合作等多種方式，完善區(qū)域網(wǎng)絡(luò)布局，將業(yè)務(wù)從中心城市擴展至地、縣，進一步提高區(qū)域市場地位。二是要在工商協(xié)同的基礎(chǔ)上，著力培育推廣、分銷能力，積極向物流配送、推廣、分銷一體化的業(yè)務(wù)

14、模式轉(zhuǎn)變，以提高盈利能力和對品種、市場資源的控制力，并進一步優(yōu)化經(jīng)銷品種結(jié)構(gòu)。國際貿(mào)易板塊：一是要加強新業(yè)務(wù)、新市場的開發(fā)力度。要著力開展大項目的滾動開發(fā)，加大政府項目、援外項目、專項進口業(yè)務(wù)開發(fā)力度；要在鞏固并深度開發(fā)傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，加強對新市場的開發(fā)；要盡快恢復(fù)南藥進口和中成藥出口等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。二是要在天然藥物業(yè)務(wù)單元建立起“科技研發(fā)體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、市場信息體系和商務(wù)服務(wù)體系”，以確保其業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。三是xx器械業(yè)務(wù)要探討通過ppp模式擴大市場的可能性。（二）完成投融資任務(wù)，支持業(yè)務(wù)板塊建設(shè)20XX年，公司將繼續(xù)按照“投資與業(yè)務(wù)聯(lián)動”的工作機制，緊緊圍繞業(yè)務(wù)板塊建

15、設(shè)開展投資工作，為融資工作做好投資項目儲備，有序推進募投工作，確保完成年度投融資計劃。xx工業(yè)板塊：以品種、市場控制為目標(biāo)，立足于培育“原料和制劑”、“品種和產(chǎn)能”的組合優(yōu)勢，積極推進在原料藥、特色化學(xué)制劑、現(xiàn)代中藥、生物制品等領(lǐng)域的投資并購工作，著力提升板塊盈利能力。xx商業(yè)板塊：以構(gòu)建“以物流配送為支撐、以推廣能力為核心的全國性商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”為目標(biāo)，一是要通過在現(xiàn)有區(qū)域市場內(nèi)開展投資并購，強化現(xiàn)有區(qū)域市場的競爭力；二是要在空白市場尋找并購標(biāo)的，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋；三是要通過并購?fù)茝V企業(yè)，提高終端服務(wù)能力，促進銷售增長。國際貿(mào)易板塊：堅決貫徹“投資拉動轉(zhuǎn)型、投資拉動貿(mào)易”的要求，以全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為發(fā)展目

16、標(biāo)，著力打造國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的核心競爭力。相關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)將從投資工作的管理機制上下功夫，與相關(guān)企業(yè)通力合作、一致行動，通過投資并購，強力拉動國際貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作實現(xiàn)突破。（三）強化創(chuàng)新驅(qū)動20XX年公司將加大科技創(chuàng)新投入，完善科技體制機制，積極引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，加快推進產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高市場競爭力。xx工業(yè)板塊：一是xxx研發(fā)中心全面整合系統(tǒng)內(nèi)部資源，統(tǒng)一配臵并加大研發(fā)領(lǐng)域的投入。二是研發(fā)中心要在盡快實現(xiàn)獨立運營的基礎(chǔ)上，以完善優(yōu)化科技體制機制、一致性評篇三：提質(zhì)增效實施方案提質(zhì)增效實施方案為落實集團公司、煤業(yè)公司“提質(zhì)增效”文件精神，進一步提升公司管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，

17、有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。我部門認(rèn)真總結(jié)工作內(nèi)容，梳理工作流程，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，將提升管理的意識始終貫穿于工作實效的全過程中，通過集體討論，特制定以下實施方案。一、目的和意義努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化，以完善各項管理制度為切入點，制定管理成本目標(biāo)，以突出成本利益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展之間的關(guān)系，加強提質(zhì)增效的宣傳，增強全員提質(zhì)增效的意識，切實促進經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高?？偨?jīng)理工作部的工作效率關(guān)系公司的整體運營效率，關(guān)系公司對外形象，開展“提質(zhì)增效”活動，對于解決工作當(dāng)中冗雜繁復(fù)的

18、問題以及存在的弊端，全力推進隴東能源基地建設(shè)，推進煤電一體化建設(shè)進程，具有十分重要的意義。二、工作目標(biāo)以集團公司、煤業(yè)公司提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細化管理意識，以我部門日常工作內(nèi)容為主要對象，查找在日常管理、行車管理、會議管理、業(yè)務(wù)招待等諸多方面存在的問題。同時結(jié)合公司發(fā)展實際，建立提質(zhì)增效長效機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加可控、再控利用范圍，著力實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。三、工作內(nèi)容1.進一步修訂完善、優(yōu)化公司服務(wù)車輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2.加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經(jīng)核準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。3.倡導(dǎo)節(jié)能辦公，用完一面的紙張可回收再次利用，下班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公司無人時及時關(guān)閉燈管，晚上加班時只需開部分燈管照明，無需全部打開。4.控制辦公費、招待費，杜絕浪費。我部門根據(jù)業(yè)務(wù)招待實際情況，做好詳細計劃，認(rèn)真填寫出差審批單，業(yè)務(wù)招待審批帶，嚴(yán)格按照所申請內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行。5.加強信息化，無紙化辦公推廣。提高oA辦公效率，壓縮收發(fā)文件滯留時間。6.加強服務(wù)車輛的運行成本管理，維護成本管理。我部門嚴(yán)格要求用車