質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理責(zé)任制度

1、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系一、組織保證體系1、項目部建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、材料采購保管員及班組長組成，與質(zhì)量責(zé)任制要結(jié)合，研究解決質(zhì)量通病的方法，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助施工員制定工程質(zhì)量目標(biāo)和實際目標(biāo)，具體技術(shù)組織措施，組織質(zhì)量會議和技術(shù)攻關(guān)進(jìn)行全面質(zhì)量目標(biāo)會議和分析活動。3、項目經(jīng)理是項目工程的負(fù)責(zé)者，施工員的主要職責(zé)是主持從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的生產(chǎn)全過程的施工管理，施工集中指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)落實在分部、分項、檢驗批中。4、班組質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，基層的檢驗批工程質(zhì)量落實在班組工

2、序管理和民主管理上，貫徹執(zhí)行班組質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班級檢驗批工程自控、自檢工作，并填寫質(zhì)量自檢表。二、控制管理工作的保證體系1、制定切實可行的質(zhì)量目標(biāo)計劃，并不斷將計劃付諸于實踐，如確認(rèn)偏離計劃，應(yīng)及時采取措施和行動，確保計劃起到指導(dǎo)作用。2、以質(zhì)量責(zé)任制來衡量、明確各專業(yè)職能部門的職責(zé)和關(guān)系，充分發(fā)揮組織的協(xié)調(diào)職能。3、切實抓好目標(biāo)控制的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等各環(huán)節(jié)的工作，將動態(tài)控制的這一有限過程升級到操作無限管理中。4、充分利用控制的前饋控制原理和反饋控制原理，并實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，以產(chǎn)生最佳的控制效果。5、實施綜合控制，不僅要采取有效的技術(shù)措施，還要采取有效的組織措施、經(jīng)濟(jì)

3、措施和法律（合同）措施以及其它方面的措施。三、政治思想保證體系1、樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨和“求實創(chuàng)新，精益求精”的精神。2、針對部分職工產(chǎn)生的重實物數(shù)量，輕工程質(zhì)量的思想，采取相應(yīng)措施，解決憂慮，使職工增強(qiáng)“創(chuàng)精品工程”的思想。3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，特別注重“應(yīng)知應(yīng)會”等基礎(chǔ)實際功能的培訓(xùn)。4、在職工政治輪訓(xùn)中，要進(jìn)行全面質(zhì)量管理的基本教育。四、現(xiàn)場施工保證體系、施工準(zhǔn)備階段1、制定以生產(chǎn)計劃為主體，工程質(zhì)量為核心，經(jīng)濟(jì)效益為目的，技術(shù)組織措施為保證的項目綜合計劃。2、加強(qiáng)圖紙會審，消除圖紙差錯，對不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計，提出修改建議，防止因設(shè)計原因可能產(chǎn)生的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用

4、戶要求的質(zhì)量缺陷。3、編制技術(shù)先行，工期合理和工程質(zhì)量合格的技術(shù)規(guī)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)施工，以保證按質(zhì)如期交工。4、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，除了對砌體用料、混凝土試件等成品、半成品的材質(zhì)檢測驗收把關(guān)外，還須加強(qiáng)對原材料的進(jìn)場檢驗、試驗。、施工過程中的質(zhì)量保證體系1、在施工過程中做好施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工。推行樣板制，先砌一堵墻，先做一塊地坪，先粉一間房等，然后組織實樣交底。2、建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點，對工序交接進(jìn)行簽證，質(zhì)量不合格者拒簽，并向工長等負(fù)責(zé)人反映，待糾正返工合格后，方可驗收簽字。質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行

5、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，班組自檢、交接檢，特別是對質(zhì)量通病、質(zhì)量波動大的工種、工序、關(guān)鍵工序，要會同施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員一起檢查交接。3、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量分析活動，通過對工程質(zhì)量形成過程的各道工序進(jìn)行全面分析，對關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立管理點，其原則是：根據(jù)工序的重要程序及對工程適用性有直接影響的關(guān)鍵部位；對下道工序有較大影響的上道工序；質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)不合格品的工序；對用戶反饋和過程中有返工的不合格工序；對于這些管理點，實施有效的動態(tài)控制，及時分析質(zhì)量波動原因，調(diào)整工藝，使質(zhì)量處于最佳狀態(tài)。4、加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理，對作業(yè)班組、操作者掛牌，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任。5、現(xiàn)場材料按施工順序合理進(jìn)場、堆放

6、并實行“四檢”工作（即檢品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），施工機(jī)械實行“四定”（定人、機(jī)、指揮、保養(yǎng)），建立技術(shù)檔案和工藝裝備檔案。6、嚴(yán)格質(zhì)量制度，盡可能將質(zhì)量問題苗頭消滅在操作過程中，減少成品的質(zhì)量隱患。、竣工使用過程的質(zhì)量保證體系：1、堅持高標(biāo)準(zhǔn)交付竣工。2、進(jìn)行用戶調(diào)查，通過定期召開用戶座談會，收集用戶對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并將信息綜合分析，制定措施，修訂工藝方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理提供依據(jù)。3、建立回訪維修責(zé)任制。4、向用戶傳授使用建筑產(chǎn)品的保護(hù)知識。項目部質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、領(lǐng)導(dǎo)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、地方法律、法規(guī)、政策、條例以及公司制定的各項保證工程質(zhì)量的規(guī)定、

7、規(guī)程、制度和措施，并進(jìn)行檢查，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。2、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育，確保整個施工全過程符合國家施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、項目部全體管理人員及特殊工種必須持證上崗，堅決杜絕無證上崗、串崗現(xiàn)象，并按公司規(guī)定與項目部所有管理人員、專業(yè)工種負(fù)責(zé)人簽訂相關(guān)合同。4、負(fù)責(zé)每月召開一次質(zhì)量評比分析會，掌握質(zhì)量動態(tài)，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題，及時采取措施，加以有效解決。5、堅持原則，依據(jù)合同及各職能人員的崗位責(zé)任制，公正、公平進(jìn)行考核，嚴(yán)肅獎懲制度。6、參與工程主要材料、構(gòu)件、設(shè)備的采購、招標(biāo)工作，查驗供貨單位的許可證及相關(guān)證件，依

8、照樣品審核、簽訂供貨會。7、正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對因單純搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。8、參與分項、分部、單位工程質(zhì)量評定、核定，監(jiān)督工程技術(shù)資料的整理，送審。9、按照保修責(zé)任，及時派遣專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行回訪維修，并將維修回執(zhí)整理歸檔。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、組織本單位職工貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度，以及重大技術(shù)措施等，并在施工過程中嚴(yán)格督促檢查。2、主持本項目部質(zhì)量事故分析會議，對交工工程質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量事故有權(quán)逐級追究技術(shù)責(zé)任。3、對施工的單位工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及放線等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)單位工程的沉降測量和記錄

9、的填寫。4、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)檢查驗收全部符合設(shè)計和規(guī)范要求后方可辦理驗收簽字手續(xù)。5、主持本單位承建工程的施工組織設(shè)計的編制，重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，以及重點工程控制網(wǎng)（軸線）測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。6、經(jīng)常向職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一，預(yù)防為主”和全面質(zhì)量管理教育，特別要親自領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)籌方法的推廣和應(yīng)用。7、掌握本單位質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)單位要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)制止。8、大力支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，主持本單位每月一次的工程質(zhì)量檢查工作。9、組織本項目技術(shù)、管理人員、專業(yè)工種負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)。三、施工員質(zhì)量責(zé)任制1、施工

10、員是單位工程的施工負(fù)責(zé)人，對工程施工質(zhì)量組織、實施監(jiān)控的責(zé)任。2、要把規(guī)范規(guī)定的規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工措施及技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項技術(shù)交底，用通俗易懂的條文向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。3、認(rèn)真填寫施工日志、混凝土施工日志，保證其能真實反映工程部位的施工情況，以及各種砂漿、混凝土的配合比在施工中實施情況，認(rèn)真記錄好天氣情況及氣溫變化情況，和技術(shù)員一起對施工配合比進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)、保溫及其它措施。4、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，方可辦理簽證。5、負(fù)責(zé)組織施工班組進(jìn)行工序交接，并做好相應(yīng)記錄，經(jīng)常檢查

11、各施工班組是否按圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組或個人，進(jìn)行制止并責(zé)令返工或令其停工。6、掌握單位工程施工的全部質(zhì)量狀況，參與公司、班組的質(zhì)量檢查，協(xié)助技術(shù)員組織本項目技術(shù)、管理人員、專業(yè)工種負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)。7、輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)應(yīng)用統(tǒng)計方法管理工程質(zhì)量，填寫全面質(zhì)量管理中的報表，協(xié)助專職質(zhì)檢員建立質(zhì)量檔案。四、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1、項目質(zhì)檢員是單位工程質(zhì)量的主要把關(guān)人，對施工全過程進(jìn)行檢查、糾正、驗評質(zhì)量。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量方針以及政府、公司現(xiàn)行工程質(zhì)量管理規(guī)定。3、向有關(guān)部門和上級機(jī)關(guān)呈報各種工程技術(shù)、質(zhì)量報表，

12、核簽檢驗批質(zhì)量驗收記錄。4、組織項目工程質(zhì)量檢查、評定、消除質(zhì)量隱患，并及時總結(jié)交流經(jīng)驗。5、組織參加單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量驗收，及時填寫各種評定表。6、堅持經(jīng)常性的開展保證工程宣傳教育活動。7、配合分公司主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）做好對質(zhì)量事故調(diào)查分析處理，并提出改進(jìn)意見。8、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違反施工工藝，不按圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時可向其發(fā)出暫停施工通知，對危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級報告。9、做好質(zhì)檢記錄，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量情況的分析和預(yù)測工作。五、材料采購員質(zhì)量責(zé)任制1、材料采購員是單位工程材料質(zhì)量的主要把關(guān)人，對所有進(jìn)場材料的采購和

13、進(jìn)場驗證負(fù)主要責(zé)任。2、根據(jù)圖紙要求及預(yù)算分析，深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，及時提出材料采購計劃（含品名、數(shù)量、規(guī)格、數(shù)量），經(jīng)項目經(jīng)理審批后，到公司指定的合格分承包方進(jìn)行采購，并會同項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員對樣品進(jìn)行鑒定，簽訂采購合同。3、對于設(shè)計圖紙有特殊要求的材料，須會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理進(jìn)行鑒定認(rèn)可，并簽署紀(jì)要，方能與供貨單位簽訂合同。4、材料進(jìn)場前應(yīng)在貨源地，按規(guī)定抽取樣品送試驗室進(jìn)行檢驗，試驗合格后，方能組織進(jìn)場。5、材料進(jìn)場后，由材料員和技術(shù)員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員對材料的外觀、規(guī)格、型號、顏色等，隨貨同行的出廠合格證及試驗報告進(jìn)行材料認(rèn)定合格后方能組織入庫，并填寫

14、入庫單和材料保管臺帳，對于檢驗認(rèn)定為不合格的材料，由材料員組織退貨。6、實行定額儲備，計劃用料按施工平面圖堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。7、掌握施工進(jìn)度做好材料的分批采購進(jìn)場工作，每月以書面形式向項目部匯報材料的儲備情況。8、調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。9、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、材料保管員質(zhì)量責(zé)任制1、材料設(shè)備入庫按憑證點驗，在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢，登帳歸位。發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時處理。2、要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點交清楚。外運(yùn)物資要及時備料、包裝，點交運(yùn)輸人員簽收。堅持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原則。3、按照倉庫規(guī)劃合理儲存，做到“四號定

15、位，五五擺放”，標(biāo)簽明顯，帳、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，露天物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資應(yīng)單獨(dú)存放。堅持定期盤點，維護(hù)保養(yǎng)物資要按時提出計劃，并組織實施。庫存物資要達(dá)到十不（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟），合理的盈虧要按規(guī)定及時上報。4、帳卡、單據(jù)（包括質(zhì)量證明書和原始資料）要日清月結(jié)，裝訂成冊，妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送，準(zhǔn)確無誤。5、庫房內(nèi)要整潔美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達(dá)到料場無垃圾、無雜草，庫內(nèi)無雜物，貨架無塵土。七、安全員質(zhì)量責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家安全管理政策和上級有關(guān)安全管理規(guī)定，以及公司現(xiàn)行安全管理的各項規(guī)章

16、制度，努力完成公司下達(dá)的安全技術(shù)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)工程全面安全管理工作，檢查總結(jié)和主持安全措施計劃的編制，收集整理安全管理內(nèi)業(yè)資料。3、負(fù)責(zé)審核安全技術(shù)措施，堅決制止違章和冒險作業(yè)。4、根據(jù)本工作的特點，負(fù)責(zé)提出安全防護(hù)措施，并會同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。5、組織有關(guān)人員以“四不放過”的原則，對一般安全事故和重大人身事故進(jìn)行分析處理。6、對本行業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識教育，對特殊工種進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)工作。7、經(jīng)常深入工地監(jiān)督安全生產(chǎn)的實施情況，要及時做好安全技術(shù)交底工作。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)技術(shù)水平。9、負(fù)責(zé)發(fā)放安全防護(hù)用品及勞保用品，并向職工講解勞保用品使用方法，監(jiān)督安全防護(hù)

17、用品的正確使用，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。八、資料員質(zhì)量責(zé)任制1、在項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施的實施。2、負(fù)責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，及時收集、整理所在單位工程的各種原材料、成品、半成品的出廠合格證，檢驗報告等相關(guān)資料，并注明質(zhì)量、型號、數(shù)量和規(guī)格。3、按照規(guī)范規(guī)定的分部、分項、檢驗批工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同質(zhì)檢員正確進(jìn)行檢查和實測實量，填報各項檢查表格。4、負(fù)責(zé)收集整理單位工程的各種原材料的試驗報告，以及各檢驗批、分項、分部工程檢驗評定表，隱蔽驗收單等。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場有關(guān)人員對有關(guān)資料的填寫、整理，并對各種資料收集、整理的及時性、有效性負(fù)責(zé)。

18、6、負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理，在竣工前五日內(nèi)將技術(shù)資料和竣工圖報送公司進(jìn)行檢查。九、生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制1、班組長是班組施工操作的組織者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2、對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想意識，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、工序之間的交接檢查。3、領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證向用戶交“合格”工程。4、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高班組的操作技術(shù)水平。5、把好材料使用質(zhì)量和各種配合比關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕

19、使用。對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本道工序的不交，對班組所施工的工程質(zhì)量負(fù)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作，按全面質(zhì)量管理要求，組織小組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠，組織分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。7、對本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修、重做，直到合格為止。8、參加本工種和工段組織的質(zhì)量大檢查及分項工程的質(zhì)量評定。十、混凝土工質(zhì)量責(zé)任制1、控制混凝土振搗時間、插棒間距。2、澆筑時，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)立即停止?jié)仓?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。3、振搗時不得破

20、壞已綁扎好的鋼筋間距和鋼筋保護(hù)層，嚴(yán)禁出現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞、漏筋現(xiàn)象。4、拆模后，經(jīng)過自檢，若發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞、漏筋等現(xiàn)象應(yīng)立即向上級匯報，不得私自處理。5、接槎處必須將松動的石子、水泥膜等鑿去，并用清水沖洗干凈，方可交與木工支模。澆筑混凝土?xí)r，先在濕潤后的混凝土表面上抹一層與配合比相同的水泥砂漿1015mm厚，才可重新澆筑。6、施工時發(fā)現(xiàn)有跑模、漏漿嚴(yán)重現(xiàn)象立即停止施工，并上報施工管理人員。十一、機(jī)械工質(zhì)量責(zé)任制1、機(jī)械工要求持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)程和安全運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、對自己所操作的機(jī)械原理、性能應(yīng)熟練掌握，不準(zhǔn)超載運(yùn)行。3、作業(yè)前檢查制動部位，運(yùn)轉(zhuǎn)情況，

21、限位保險裝置，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。4、攪拌機(jī)操作者要待配料齊全后，方可投料，否則拒絕投料，并按技術(shù)交底要求的攪拌時間和用水量進(jìn)行攪拌投料，確保攪拌均勻，稠度適宜。5、提升機(jī)操作者要聽從指揮者操作，不可蠻干，更不準(zhǔn)乘人上下。6、塔吊司機(jī)不允許違章作業(yè)，指揮人員不允許違章指揮。7、對不聽指揮違章作業(yè)而造成的質(zhì)量事故，機(jī)械操作者負(fù)直接責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行罰款。十二、木工質(zhì)量責(zé)任制1、操作人員必須維護(hù)集體利益，樹立集體主義思想，工作勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。2、在施工中要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按設(shè)計圖紙、變更和技術(shù)交底進(jìn)行施工，如遇矛盾的部位，必須請示技術(shù)負(fù)責(zé)人或找施工工長出具具體的施工措施后

22、方可組織施工。3、木工對自己所干的模板支設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對自檢不合格的項目必須返工重做，確保合格率達(dá)到100。4、負(fù)責(zé)木工場地的清潔工作和防火工作，確保工程順利進(jìn)行。5、室內(nèi)木工活要求先做示范樣板，如木門、木隔斷等，樣板間合格后方可組織大面積施工。6、模板工程要求在支設(shè)前，先計算模板及其支架的荷載，按計算配置要求進(jìn)行制作安裝，確?；炷翈缀纬叽绲恼_性。7、對不合格的工序私自移交或違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的操作者負(fù)責(zé)賠償全部損失。十三、電焊工質(zhì)量責(zé)任制1、所有上崗人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并且持有勞動部門頒發(fā)的上崗證書，方可進(jìn)行電焊施工作業(yè)。2、電焊工在操作前，必須核對所施焊部位所有材料工具是否符合

23、要求，當(dāng)滿足要求后方可進(jìn)行施焊，在施工時嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁偷工減料，努力把質(zhì)量放在首位，對自己所操作的部位始終負(fù)責(zé)，并留好有關(guān)記錄。3、焊接操作必須確保安全操作，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范施工，焊完一部分先自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理修整后方可進(jìn)行交接。4、工作結(jié)束，切斷電源，檢查操作地點，確認(rèn)無引起火災(zāi)危險，方可離開。十四、電工質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真熟悉圖紙以及設(shè)計變更文件，嚴(yán)格按照圖紙施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中與其它工序有矛盾的地方，及時提出并與設(shè)計部門交涉。2、電器安裝工程在施工過程中必須與其它工種的施工操作密切配合，并做到不影響其它工種的施工。3、在施工前，首先檢查到場的材料是否與設(shè)計要求的材

24、料一致，并具有材料試驗單和出廠合格證。4、電器工程施工過程中，必須確保操作使用、安全可靠、規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。十五、架子工質(zhì)量責(zé)任制1、架子工圍繞工程質(zhì)量做好服務(wù)工作，要求按進(jìn)度計劃組織施工，不得耽誤其它工種的施工。2、架子工要求持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，要求技術(shù)熟練，并留好施工記錄。3、所有原材料必須符合規(guī)范及腳手架設(shè)計規(guī)程，使用前要先經(jīng)安全員合格后方可施工。4、必須按照腳手架設(shè)計規(guī)程進(jìn)行施工，并且要有詳細(xì)的計算書。5、腳手架搭設(shè)完畢要經(jīng)質(zhì)檢員和安全員驗收合格后，方可使用，并做好驗收記錄。6、對承重型腳手架，要確保腳手架體系的穩(wěn)定性，使其成為幾何不變體系，確?；炷恋膸?/p>

25、何尺寸和軸線位置的準(zhǔn)確性。7、嚴(yán)禁野蠻施工和酒后作業(yè)。8、搞好安全防護(hù)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和滿腔的熱情搞好服務(wù)工作，高質(zhì)量的完成上級交給的任務(wù)。十六、水暖工質(zhì)量責(zé)任制1、要熟悉設(shè)計圖紙、施工順序，從思想上樹立起“質(zhì)量第一”，認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感。2、要嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃安排作業(yè)，與其它工種搞好協(xié)作配合，避免矛盾和返工。3、要認(rèn)真的按有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程搞好多種管道設(shè)施的施工，做到口嚴(yán)不漏，布置合理，安裝牢固、美觀。4、嚴(yán)禁排水管道接口不實或檢查口、掃除口不嚴(yán)而漏水，嚴(yán)禁平管、立管吊卡數(shù)量不夠、接口受力不符合要求。5、注意做好節(jié)約材料，保養(yǎng)工具、設(shè)備的工作。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝，為工程做出更大的貢獻(xiàn)。十七、瓦工質(zhì)量責(zé)任制1、在工地的瓦工必須