質(zhì)量月培訓(xùn)資料

1、撫州分公司新鋼良礦項(xiàng)目部2018年9月v1.1. 什么是質(zhì)量什么是質(zhì)量v2.2.質(zhì)量意識(shí)是什么質(zhì)量意識(shí)是什么v3.3.什么是產(chǎn)品什么是產(chǎn)品v4.4.哪些人該具備質(zhì)量意識(shí)哪些人該具備質(zhì)量意識(shí)v5.5.產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來(lái)v6.6.如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品v7.7.培養(yǎng)積極的心態(tài)培養(yǎng)積極的心態(tài)v8.8.質(zhì)量意識(shí)小故事質(zhì)量意識(shí)小故事 ISO9000 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)于“質(zhì)量質(zhì)量”的定義的定義v 1.1.定義：定義：一組固有特性滿足要求的程度。一組固有特性滿足要求的程度。v 2.2.要求：要求：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期明示的、通常隱含的或必

2、須履行的需求或期望。望。v 3.3.固有特性：固有特性：是無(wú)法賦予、存在即有的。是無(wú)法賦予、存在即有的。v 4.4.明示的：明示的：有明確要求或顧客提出的，如合同、協(xié)議有明確要求或顧客提出的，如合同、協(xié)議等。等。v 5.5.通常隱含的：通常隱含的：沒(méi)有明確要求但是不言而喻的，需組沒(méi)有明確要求但是不言而喻的，需組織自行識(shí)別?？椬孕凶R(shí)別。v 6.6.必須履行的：必須履行的：法律法規(guī)的要求或強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。法律法規(guī)的要求或強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。人員素質(zhì)人員素質(zhì)技術(shù)水平技術(shù)水平管理方法管理方法機(jī)械、設(shè)備機(jī)械、設(shè)備模具、廠房模具、廠房Q Q質(zhì)量質(zhì)量QQQ QQ兩邊都差兩邊都差Q QQ軟件差軟件差Q QQ硬件差硬件差Q質(zhì)量

3、質(zhì)量是設(shè)計(jì)規(guī)劃出來(lái)的是設(shè)計(jì)規(guī)劃出來(lái)的是檢驗(yàn)出來(lái)的是檢驗(yàn)出來(lái)的是生產(chǎn)制造出來(lái)的是生產(chǎn)制造出來(lái)的符合（顧客）要求的產(chǎn)品（服務(wù)符合（顧客）要求的產(chǎn)品（服務(wù)) )，就是好，就是好的質(zhì)量！的質(zhì)量！v無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是過(guò)程的質(zhì)量，決定其無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是過(guò)程的質(zhì)量，決定其合格與否的，都是人的行為。合格與否的，都是人的行為。v決定人的行為的是人的意識(shí)。決定人的行為的是人的意識(shí)。v具備質(zhì)量意識(shí)的人，才能使自己行為的結(jié)果具備質(zhì)量意識(shí)的人，才能使自己行為的結(jié)果有質(zhì)量保證。有質(zhì)量保證。 要搞好工程的質(zhì)量，不僅要了解要搞好工程的質(zhì)量，不僅要了解“質(zhì)量質(zhì)量”的基本概念，重要的是讓施工作業(yè)的每一份子都的基本概念，重要

4、的是讓施工作業(yè)的每一份子都具有具有“質(zhì)量的意識(shí)質(zhì)量的意識(shí)”。 那么什么是質(zhì)量意識(shí)？那么什么是質(zhì)量意識(shí)？產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量工作質(zhì)量質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)v質(zhì)量意識(shí)就是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知及態(tài)度。質(zhì)量意識(shí)就是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知及態(tài)度。v認(rèn)知可以通過(guò)培訓(xùn)等外在手段來(lái)逐步提升。認(rèn)知可以通過(guò)培訓(xùn)等外在手段來(lái)逐步提升。v態(tài)度，就是你有沒(méi)有態(tài)度，就是你有沒(méi)有“把事情做對(duì)，并對(duì)結(jié)把事情做對(duì)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)果負(fù)責(zé)”的愿望，是內(nèi)在因素決定的。的愿望，是內(nèi)在因素決定的。v具體體現(xiàn)在：是否有意識(shí)地按照既定的流程具體體現(xiàn)在：是否有意識(shí)地按照既定的流程及各項(xiàng)管理規(guī)定去做，保證做出來(lái)的及各項(xiàng)管理規(guī)定去做，保證做出來(lái)的“產(chǎn)品產(chǎn)品”是合格的，

5、符合產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。是合格的，符合產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。v 質(zhì)量意識(shí)，是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量質(zhì)量意識(shí)，是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解。和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解。 所謂思想決定行動(dòng)，思想意識(shí)決定了行動(dòng)的結(jié)果。所謂思想決定行動(dòng)，思想意識(shí)決定了行動(dòng)的結(jié)果。v 1.1.如果你如果你接受接受“事情事情總會(huì)總會(huì)出差出差錯(cuò)錯(cuò)”的的觀點(diǎn)觀點(diǎn)那么問(wèn)那么問(wèn)題就一定會(huì)出現(xiàn)題就一定會(huì)出現(xiàn)。v 2.2.如果你如果你認(rèn)為認(rèn)為“這事情三天內(nèi)不可能完成這事情三天內(nèi)不可能完成”那么那么再多給你三天你也可能完不成再多給你三天你也可能完不成。v 3.3.如果你如果你覺(jué)得工作覺(jué)得工作“差不多就行差不

6、多就行”那么結(jié)果一定那么結(jié)果一定會(huì)會(huì)“差很多差很多”。v質(zhì)量意識(shí)提升離不開(kāi)觀念的轉(zhuǎn)變質(zhì)量意識(shí)提升離不開(kāi)觀念的轉(zhuǎn)變v 一般人都具有質(zhì)量意識(shí)，但質(zhì)量意識(shí)不是與生俱來(lái)的一般人都具有質(zhì)量意識(shí)，但質(zhì)量意識(shí)不是與生俱來(lái)的v 培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)需要接受教育或培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)需要在日培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)需要接受教育或培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)需要在日常工作中不斷總結(jié)和積累。常工作中不斷總結(jié)和積累。v 例子：曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)不少管理人員說(shuō)過(guò)，有些新來(lái)的員工質(zhì)量意識(shí)例子：曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)不少管理人員說(shuō)過(guò)，有些新來(lái)的員工質(zhì)量意識(shí)很差，連一些基本的要求和常識(shí)都不懂。很差，連一些基本的要求和常識(shí)都不懂。v 我們碰到這種情況，作為管理人員首先要反思一下

7、，教育和培我們碰到這種情況，作為管理人員首先要反思一下，教育和培訓(xùn)工作做到位了嗎？自身的質(zhì)量意識(shí)是否也需要加強(qiáng)呢？訓(xùn)工作做到位了嗎？自身的質(zhì)量意識(shí)是否也需要加強(qiáng)呢？ 我們要明白一個(gè)觀念我們要明白一個(gè)觀念“優(yōu)秀的員工是培養(yǎng)出來(lái)優(yōu)秀的員工是培養(yǎng)出來(lái)”v定義：定義：產(chǎn)品是產(chǎn)品是“過(guò)程的結(jié)果過(guò)程的結(jié)果”。v分類：分類：v1.1.服務(wù)（如技術(shù)指導(dǎo)、后勤輔助等）服務(wù)（如技術(shù)指導(dǎo)、后勤輔助等）v2.2.軟件（如施工工藝、管理制度等）軟件（如施工工藝、管理制度等）v3.3.硬件（如設(shè)備、設(shè)施等）硬件（如設(shè)備、設(shè)施等）v4.4.流程性材料（如砂、石、水泥等）流程性材料（如砂、石、水泥等）vv我們做出來(lái)的是產(chǎn)品，

8、我們使用的也是產(chǎn)品。我們做出來(lái)的是產(chǎn)品，我們使用的也是產(chǎn)品。v在項(xiàng)目上，凡是按照一定的施工工作流程，預(yù)在項(xiàng)目上，凡是按照一定的施工工作流程，預(yù)期得到相應(yīng)目標(biāo)的人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)。期得到相應(yīng)目標(biāo)的人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)。v人人都應(yīng)樹(shù)立對(duì)各自工作結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。人人都應(yīng)樹(shù)立對(duì)各自工作結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。v管理人員應(yīng)對(duì)工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)；管理人員應(yīng)對(duì)工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)；v設(shè)備維修人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；設(shè)備維修人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；v操作者應(yīng)對(duì)生產(chǎn)合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)；操作者應(yīng)對(duì)生產(chǎn)合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)；v質(zhì)量人員應(yīng)對(duì)不良品驗(yàn)收整改負(fù)責(zé)等等。質(zhì)量人員應(yīng)對(duì)不良品驗(yàn)收整改負(fù)責(zé)等等。 每個(gè)人都應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

9、！每個(gè)人都應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)！ v認(rèn)識(shí)的提升：認(rèn)識(shí)的提升：檢驗(yàn)檢驗(yàn)生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理習(xí)習(xí)慣。習(xí)慣是質(zhì)量意識(shí)形成的重要標(biāo)志。慣。習(xí)慣是質(zhì)量意識(shí)形成的重要標(biāo)志。v人：人：操作者按照工作流程執(zhí)行操作和自檢。操作者按照工作流程執(zhí)行操作和自檢。v機(jī)：機(jī)：完好的設(shè)備狀態(tài)。完好的設(shè)備狀態(tài)。v料：料：原輔材料質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。原輔材料質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。v法：法：正確的設(shè)計(jì)、加工方法、檢正確的設(shè)計(jì)、加工方法、檢 測(cè)方法。測(cè)方法。v環(huán)：環(huán)：與產(chǎn)品相接觸的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、與產(chǎn)品相接觸的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、車間密閉性、車間壓力等。車間密閉性、車間壓力等。v1.1.設(shè)計(jì)追求無(wú)缺陷。設(shè)計(jì)追求無(wú)缺陷。v設(shè)定工作流程及

10、產(chǎn)品要求時(shí)，認(rèn)真論證，不斷設(shè)定工作流程及產(chǎn)品要求時(shí)，認(rèn)真論證，不斷改進(jìn)，追求完美。改進(jìn)，追求完美。v2.2.生產(chǎn)過(guò)程中，把工作流程及相關(guān)要求變成自生產(chǎn)過(guò)程中，把工作流程及相關(guān)要求變成自身的工作準(zhǔn)則。身的工作準(zhǔn)則。v零缺陷原則：零缺陷原則：第一次就把事情做好第一次就把事情做好是提升是提升質(zhì)量和效率，降低成本的根本保障。質(zhì)量和效率，降低成本的根本保障。v三不原則：三不原則：不接收不合格來(lái)料，不生產(chǎn)不合格不接收不合格來(lái)料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不流入下道工序。產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不流入下道工序。零缺陷原則零缺陷原則全過(guò)程中每道工序都應(yīng)制造出全過(guò)程中每道工序都應(yīng)制造出100%100%合格品每道工合格

11、品每道工序都應(yīng)確保實(shí)現(xiàn)這一要求。序都應(yīng)確保實(shí)現(xiàn)這一要求。一次合格率一次合格率=100%=100%整個(gè)過(guò)程的各步驟整個(gè)過(guò)程的各步驟都不產(chǎn)生缺陷。都不產(chǎn)生缺陷。生產(chǎn)率最高，用戶生產(chǎn)率最高，用戶滿意度最高。滿意度最高。理想的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程理想的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程實(shí)際的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程實(shí)際的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程“非質(zhì)量非質(zhì)量”總是意味著損失：總是意味著損失：附加成本、返修工時(shí)、報(bào)廢；這些附加成本、返修工時(shí)、報(bào)廢；這些都意味著生產(chǎn)率的損失，都是浪費(fèi)。都意味著生產(chǎn)率的損失，都是浪費(fèi)。一次合格率一次合格率100%100%。由下列原因產(chǎn)生的損失：由下列原因產(chǎn)生的損失：- -返修工時(shí)返修工時(shí)- -合格與不合格品分選工時(shí)合格與不合格

12、品分選工時(shí)- -缺陷分析缺陷分析- -索賠索賠- -等待等待- -特殊措施特殊措施- -故障故障實(shí)際的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程實(shí)際的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程v3.3.首件檢查要認(rèn)真細(xì)致首件檢查要認(rèn)真細(xì)致 首件產(chǎn)品的狀態(tài)一定程度上體現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)首件產(chǎn)品的狀態(tài)一定程度上體現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。調(diào)整到最佳狀態(tài)再生產(chǎn)，可避程中存在的問(wèn)題。調(diào)整到最佳狀態(tài)再生產(chǎn)，可避免不合格品的大量出現(xiàn)。免不合格品的大量出現(xiàn)。 首件檢查不僅僅是質(zhì)量員的職責(zé)，更是生首件檢查不僅僅是質(zhì)量員的職責(zé)，更是生產(chǎn)操作者的職責(zé)，體現(xiàn)出操作者對(duì)自己工作的結(jié)產(chǎn)操作者的職責(zé)，體現(xiàn)出操作者對(duì)自己工作的結(jié)果是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。果是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。v4.4.正確對(duì)待

13、發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品正確對(duì)待發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)小毛病時(shí)，也要及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)小毛病時(shí)，也要及時(shí)糾正。避免小病養(yǎng)成大病，停機(jī)時(shí)間更長(zhǎng)；避免不必。避免小病養(yǎng)成大病，停機(jī)時(shí)間更長(zhǎng)；避免不必要的返工，影響項(xiàng)目形象。要的返工，影響項(xiàng)目形象。 出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，除及時(shí)糾正外，要出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，除及時(shí)糾正外，要進(jìn)行深入的原因分析，避免再次出現(xiàn)同類問(wèn)題，進(jìn)行深入的原因分析，避免再次出現(xiàn)同類問(wèn)題，影響質(zhì)量、效率、成本。影響質(zhì)量、效率、成本。 5.5.正確分析不合格的產(chǎn)生原因正確分析不合格的產(chǎn)生原因 使用使用“5why”5why”法，即連續(xù)問(wèn)法，即連續(xù)問(wèn)5 5個(gè)個(gè)“為什么為什么”，將問(wèn)題的根

14、源追查到，將問(wèn)題的根源追查到“人、機(jī)、料、法、環(huán)人、機(jī)、料、法、環(huán)”等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，針對(duì)最后追查到的原因采取措施等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，針對(duì)最后追查到的原因采取措施，才能將問(wèn)題從根源上解決。，才能將問(wèn)題從根源上解決。出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是有各種不改的借口！出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是有各種不改的借口！出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是有各種不改的借口！出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是有各種不改的借口！v再好的糾正措施也不如事前預(yù)防再好的糾正措施也不如事前預(yù)防v 小故事：小故事： 曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客v 戰(zhàn)國(guó)時(shí)，齊國(guó)人淳于髡戰(zhàn)國(guó)時(shí)，齊國(guó)人淳于髡knkn有一次去朋友家作客，見(jiàn)到主有一次去朋友家

15、作客，見(jiàn)到主人家的煙囪太直了，旁邊還堆滿了柴草，于是就勸說(shuō)主人：人家的煙囪太直了，旁邊還堆滿了柴草，于是就勸說(shuō)主人：“你你應(yīng)該把煙囪改成彎的，把柴草搬遠(yuǎn)點(diǎn)，否則會(huì)有火患。應(yīng)該把煙囪改成彎的，把柴草搬遠(yuǎn)點(diǎn)，否則會(huì)有火患?！敝魅寺?tīng)主人聽(tīng)了，并不回應(yīng)。了，并不回應(yīng)。v 不久，這家果然失火，幸虧鄰居們來(lái)幫忙，才將火滅掉。不久，這家果然失火，幸虧鄰居們來(lái)幫忙，才將火滅掉。主人為了感謝鄰人的相助，就辦了酒席答謝他們。酒席上，因奮主人為了感謝鄰人的相助，就辦了酒席答謝他們。酒席上，因奮力救火而被燒得焦頭爛額的人坐在上座，其他的論功行賞，獨(dú)獨(dú)力救火而被燒得焦頭爛額的人坐在上座，其他的論功行賞，獨(dú)獨(dú)忘了當(dāng)初給他

16、警示的淳于髡。忘了當(dāng)初給他警示的淳于髡。v 有人看不過(guò)眼，就對(duì)主人說(shuō)：有人看不過(guò)眼，就對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)初你聽(tīng)客人一言，如果當(dāng)初你聽(tīng)客人一言，不至于今日落得費(fèi)酒、肉，辦宴席，還差點(diǎn)亡于火災(zāi)。不至于今日落得費(fèi)酒、肉，辦宴席，還差點(diǎn)亡于火災(zāi)。v6.6.堅(jiān)持好的工作習(xí)慣，每日一改善堅(jiān)持好的工作習(xí)慣，每日一改善v熟悉工作流程，熟悉工作流程， 按程序辦事。按程序辦事。v善于學(xué)習(xí)借鑒，善于學(xué)習(xí)借鑒， 做到舉一反三，觸類旁通。做到舉一反三，觸類旁通。v提前做好準(zhǔn)備工作，早三分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)。提前做好準(zhǔn)備工作，早三分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)。v變工作壓力為成功動(dòng)力，克制抱怨。變工作壓力為成功動(dòng)力，克制抱怨。v勇于承認(rèn)錯(cuò)

17、誤，不找借口。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，不找借口。v適當(dāng)了解其他部門工作細(xì)節(jié)，設(shè)身處地地理解適當(dāng)了解其他部門工作細(xì)節(jié)，設(shè)身處地地理解別人。別人。v立即行動(dòng)，速度第一，立即行動(dòng)，速度第一， 善始善終。善始善終。v時(shí)常總結(jié)分析，時(shí)?？偨Y(jié)分析， 改良自己的工作方式。改良自己的工作方式。v 7.7.積極的心態(tài)積極的心態(tài) 心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作態(tài)度與質(zhì)心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作態(tài)度與質(zhì)量。量?！岸皇兰o(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是態(tài)度。二十一世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是態(tài)度?！?” 美國(guó)石油大王洛克菲勒告誡自己的兒子：美國(guó)石油大王洛克菲勒告誡自己的兒子：“如果你視工作為一如果你視工作為一種樂(lè)趣，人

18、生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄種樂(lè)趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄?！?心態(tài)若改變，態(tài)度跟著改變；心態(tài)若改變，態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，習(xí)慣跟著改變；態(tài)度改變，習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變，性格跟著改變；習(xí)慣改變，性格跟著改變； 性格改變，人生就跟著改變。性格改變，人生就跟著改變。 馬斯洛馬斯洛v 1.1.什么是積極的心態(tài)？什么是積極的心態(tài)？v 在問(wèn)在問(wèn)“公司能為我做什么公司能為我做什么”之前，問(wèn)問(wèn)之前，問(wèn)問(wèn)“我能為公司我能為公司做什么做什么”。v 在接受公司的薪水和福利的之前，接受公司的管理制在接受公司的薪水和福利的之前，接受公司的管理制度和工作要求，并為

19、公司創(chuàng)造多于薪水的利潤(rùn)。度和工作要求，并為公司創(chuàng)造多于薪水的利潤(rùn)。v 善于尋找辦法去解決工作中遇到的問(wèn)題和困難，不把善于尋找辦法去解決工作中遇到的問(wèn)題和困難，不把33廢品率指標(biāo)當(dāng)做天經(jīng)地義的借口。廢品率指標(biāo)當(dāng)做天經(jīng)地義的借口。v 工作中遇到的問(wèn)題，多從自身找辦法，不把解決的希工作中遇到的問(wèn)題，多從自身找辦法，不把解決的希望寄托或推脫到別人的身上。望寄托或推脫到別人的身上。v 看到別人成功時(shí)，多想辦法讓自己趕上去，而不是想看到別人成功時(shí)，多想辦法讓自己趕上去，而不是想著如何把別人拉下來(lái)。著如何把別人拉下來(lái)。小故事：秀才的夢(mèng)小故事：秀才的夢(mèng) 有位第三次進(jìn)京趕考的秀才，考試前兩天做了有位第三次進(jìn)京趕

20、考的秀才，考試前兩天做了3 3個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)是夢(mèng)見(jiàn)自己在墻上種白菜，第二個(gè)是夢(mèng)見(jiàn)下雨天打著傘還戴著斗笠是夢(mèng)見(jiàn)自己在墻上種白菜，第二個(gè)是夢(mèng)見(jiàn)下雨天打著傘還戴著斗笠，第三個(gè)是夢(mèng)見(jiàn)和自己心愛(ài)的人躺在床上卻背對(duì)背。，第三個(gè)是夢(mèng)見(jiàn)和自己心愛(ài)的人躺在床上卻背對(duì)背。 他找個(gè)算命的幫他解夢(mèng)。算命的說(shuō)：墻上種白菜是白費(fèi)力氣，他找個(gè)算命的幫他解夢(mèng)。算命的說(shuō)：墻上種白菜是白費(fèi)力氣，打傘還戴斗笠是多此一舉，背靠背是沒(méi)戲。秀才一聽(tīng)覺(jué)得這次趕考打傘還戴斗笠是多此一舉，背靠背是沒(méi)戲。秀才一聽(tīng)覺(jué)得這次趕考也是無(wú)望，回店里就收拾東西準(zhǔn)備回鄉(xiāng)。也是無(wú)望，回店里就收拾東西準(zhǔn)備回鄉(xiāng)。 店老板問(wèn)他怎么不去考試了，秀才說(shuō)了他的

21、夢(mèng)和算命先生的話店老板問(wèn)他怎么不去考試了，秀才說(shuō)了他的夢(mèng)和算命先生的話。店老板說(shuō)他也會(huì)解夢(mèng)，并說(shuō)這墻上種白菜是高中，打傘還戴斗笠。店老板說(shuō)他也會(huì)解夢(mèng)，并說(shuō)這墻上種白菜是高中，打傘還戴斗笠是有備無(wú)患，和心愛(ài)的人背對(duì)背是翻身的時(shí)候到了。是有備無(wú)患，和心愛(ài)的人背對(duì)背是翻身的時(shí)候到了。 秀才一聽(tīng)覺(jué)得更有道理，精神振奮地去參加考試，結(jié)果中了個(gè)秀才一聽(tīng)覺(jué)得更有道理，精神振奮地去參加考試，結(jié)果中了個(gè)探花。探花。 積極的人像太陽(yáng)，走到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一積極的人像太陽(yáng)，走到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。十五不一樣。v 2.2.服從工作流程及工作要求服從工作流程及工作要求v 國(guó)有國(guó)

22、法，家有家規(guī)。公司制度沒(méi)有服從國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司制度沒(méi)有服從 ，就談不上落實(shí)。，就談不上落實(shí)。v 監(jiān)督不可能兼顧到每一個(gè)人，不可能兼顧監(jiān)督不可能兼顧到每一個(gè)人，不可能兼顧 到每時(shí)每刻，更多的時(shí)候到每時(shí)每刻，更多的時(shí)候 ，靠自律，良好，靠自律，良好 的自律來(lái)自職業(yè)道德。的自律來(lái)自職業(yè)道德。v 員工服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，個(gè)人服從員工服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，個(gè)人服從 公司的整體利益。任何人都要受到公司制公司的整體利益。任何人都要受到公司制 度的制約，這既是對(duì)每個(gè)人的制約，也是度的制約，這既是對(duì)每個(gè)人的制約，也是 每個(gè)人獲得公平待遇的保證。每個(gè)人獲得公平待遇的保證。v 作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，當(dāng)

23、你發(fā)現(xiàn)制度存在不完善時(shí)，應(yīng)提出切作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)制度存在不完善時(shí)，應(yīng)提出切實(shí)可行的改善建議，而不是背后詆毀或消極抵抗。實(shí)可行的改善建議，而不是背后詆毀或消極抵抗。小故事：男女電話亭小故事：男女電話亭v 幾名在德國(guó)留學(xué)的高材生發(fā)現(xiàn)德國(guó)人做事認(rèn)真，甚至刻板，想捉幾名在德國(guó)留學(xué)的高材生發(fā)現(xiàn)德國(guó)人做事認(rèn)真，甚至刻板，想捉弄一下他們，就將校門口的兩個(gè)電話亭分別貼上了弄一下他們，就將校門口的兩個(gè)電話亭分別貼上了“男男”、“女女”標(biāo)識(shí)。躲在暗處觀察。標(biāo)識(shí)。躲在暗處觀察。v 過(guò)來(lái)打電話的德國(guó)人注意到標(biāo)識(shí)以后，很自然地分男女站在電話過(guò)來(lái)打電話的德國(guó)人注意到標(biāo)識(shí)以后，很自然地分男女站在電話亭前排隊(duì)。

24、過(guò)了一會(huì)，男亭前還有幾個(gè)人排隊(duì)，女亭空了，可是亭前排隊(duì)。過(guò)了一會(huì)，男亭前還有幾個(gè)人排隊(duì)，女亭空了，可是沒(méi)有一個(gè)男人去女亭里打電話。沒(méi)有一個(gè)男人去女亭里打電話。v 幾個(gè)留學(xué)生非常不理解他們?yōu)槭裁催@樣做，問(wèn)了其中一個(gè)排隊(duì)的幾個(gè)留學(xué)生非常不理解他們?yōu)槭裁催@樣做，問(wèn)了其中一個(gè)排隊(duì)的人為什么不去空的電話亭打電話，他的回答讓他們感到震驚：人為什么不去空的電話亭打電話，他的回答讓他們感到震驚：“規(guī)矩不就是讓人來(lái)遵守的嗎？規(guī)矩不就是讓人來(lái)遵守的嗎？”v 面對(duì)制度時(shí)，想著如何去遵守，而不是如何去破壞。面對(duì)制度時(shí)，想著如何去遵守，而不是如何去破壞。v 小故事：降落傘的合格率小故事：降落傘的合格率v 故事發(fā)生在二戰(zhàn)

25、中期，向美國(guó)空軍提供降落傘的制造商通過(guò)努力故事發(fā)生在二戰(zhàn)中期，向美國(guó)空軍提供降落傘的制造商通過(guò)努力改善，使降落傘的良品率達(dá)到改善，使降落傘的良品率達(dá)到99.9%99.9%，但美國(guó)空軍仍然堅(jiān)持必須，但美國(guó)空軍仍然堅(jiān)持必須達(dá)到達(dá)到100%100%。降落傘制造商的總經(jīng)理親自去飛行大隊(duì)談判，認(rèn)為。降落傘制造商的總經(jīng)理親自去飛行大隊(duì)談判，認(rèn)為自己做得已經(jīng)很完美了，沒(méi)必要再改善。但美國(guó)空軍一口回絕，自己做得已經(jīng)很完美了，沒(méi)必要再改善。但美國(guó)空軍一口回絕，認(rèn)為品質(zhì)沒(méi)有折扣。認(rèn)為品質(zhì)沒(méi)有折扣。v 故事的結(jié)局：故事的結(jié)局：美國(guó)空軍要求改變品質(zhì)檢查的方法，那就是從一周美國(guó)空軍要求改變品質(zhì)檢查的方法，那就是從一周前交貨的降落傘中，隨機(jī)抽出一個(gè)，讓制造商負(fù)責(zé)人裝備上身，前交貨的降落傘中，隨機(jī)抽出一個(gè)，讓制造商負(fù)責(zé)人裝備上身，親自從飛行的機(jī)身上跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零親自從飛行的機(jī)身上跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。v 小故事：降落傘的合格率小故事：降落傘的合格率v 故事體會(huì)：故事體會(huì)：v 提高質(zhì)量，總是有方法，只看提高質(zhì)量，總是有方法，只看 你想不想做，改善無(wú)止境。你想不想做