人力資源管理6大法寶

1、人力資源管理人力資源管理6大法寶大法寶選人難，育人難，用人難，留人難選人難，育人難，用人難，留人難人力資源管理中總是不乏出現(xiàn)以上問(wèn)題。人力資源管理中總是不乏出現(xiàn)以上問(wèn)題。本期內(nèi)容，將為您精彩呈現(xiàn)本期內(nèi)容，將為您精彩呈現(xiàn)人力資源管理人力資源管理6 6大法寶大法寶，教您擺脫教您擺脫“人才管理之人才管理之囧囧”，輕松成就管理達(dá)人！輕松成就管理達(dá)人！法寶一：“抽屜式”管理建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組。小組。正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限

2、范圍。實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。編寫(xiě)編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明職務(wù)說(shuō)明”、“職務(wù)規(guī)格職務(wù)規(guī)格”，制定，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。法寶二：“危機(jī)式”管理危機(jī)監(jiān)測(cè)。建立一套危機(jī)管理機(jī)制，對(duì)危危機(jī)監(jiān)測(cè)。建立一套危機(jī)管理機(jī)制，對(duì)危機(jī)進(jìn)行檢測(cè)。機(jī)進(jìn)行檢測(cè)。危機(jī)預(yù)警。建立危機(jī)警戒線，把一些可以危機(jī)預(yù)警。建立危機(jī)警戒線，把一些可以避免的危機(jī)消滅在萌芽之中。避免的危機(jī)消滅在萌芽之中。危機(jī)決策。在危機(jī)產(chǎn)生時(shí)，制定正確的危危機(jī)決策。在危機(jī)產(chǎn)生時(shí)，制定正確的危機(jī)決策。機(jī)決策。危機(jī)處理。能及時(shí)、有效地將危機(jī)決策運(yùn)危機(jī)處理。能及時(shí)、有效

3、地將危機(jī)決策運(yùn)用到實(shí)際中化解危機(jī)，可以避免危機(jī)給企用到實(shí)際中化解危機(jī)，可以避免危機(jī)給企業(yè)造成的損失。業(yè)造成的損失。法寶三：“一分鐘”管理一分鐘目標(biāo)一分鐘目標(biāo)企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。地記在一張紙上。一分鐘贊美一分鐘贊美花費(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)在職員工所做的事情挑出正花費(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)在職員工所做的事情挑出正確的部分加以贊美。確的部分加以贊美。一分鐘懲罰一分鐘懲罰某件應(yīng)該做好卻沒(méi)有做好的事情，對(duì)有關(guān)人員首某件應(yīng)該做好卻沒(méi)有做好的事情，對(duì)有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他，你先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他，你

4、是如何器重他，不滿(mǎn)的是他此時(shí)此地的工作。是如何器重他，不滿(mǎn)的是他此時(shí)此地的工作。法寶四：“破格式”管理根據(jù)能力、績(jī)效決定員工升降去留。根據(jù)能力、績(jī)效決定員工升降去留。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，積極實(shí)行人根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，積極實(shí)行人事管理制度變革。事管理制度變革。注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人強(qiáng)人”機(jī)制，機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)、進(jìn)取和開(kāi)拓的新氣象。形成競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)、進(jìn)取和開(kāi)拓的新氣象。法寶五：“合攏式”管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。的高度和諧。放手讓下屬做決策，自己管理自己。放手讓下屬做決策，自己管理自己。強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，從而促使不同的管理相互強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，從而促使不同的管理相互融合、相互借鑒。融合、相互借鑒。法寶六：“走動(dòng)式”管理搜集最直接的訊息，以彌補(bǔ)正式溝通管道搜集最直接的訊息，以彌補(bǔ)正式溝通管道的不足。的不足。敏銳地觀察到工作的情境與人員，對(duì)透露敏銳地觀察到工作的情境與人員，對(duì)透露出的訊息做出及時(shí)的回應(yīng)。出的訊息做出及時(shí)的回應(yīng)。態(tài)度也很重要。如果讓員工和同仁有被視態(tài)度也很重要。如果讓員工和同仁有被視察的感覺(jué)，就很難獲得想要的訊息。察的感覺(jué)，就很難獲得想要的訊息。身先士卒，深入基層，體察民意，了解真身先士卒，深入基層