迪美嘉施工組織設計

1、 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù) 一、本工程施工合同。二、迪美嘉鞋業(yè)工業(yè)園區(qū)工程設計施工圖紙。三、國家有關現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對于建筑施工管理有關規(guī)定。四、我公司及項目技術管理水平和機械設備裝備能力。五、我公司GB/T9002-ISO2000:質量管理體系文件。第二節(jié) 主要承包內(nèi)容根據(jù)合同文件要求，本工程主要承包內(nèi)容為：1、施工圖所示范圍的施工總承包。2、承擔總包管理、協(xié)調與配合工作。第二章 工程概況第一節(jié) 建筑概況建設單位：成都市迪美嘉鞋業(yè)有限公司。設計單位：成都大陸建筑設計研究咨詢事務所。工程名稱：迪美嘉鞋業(yè)工業(yè)園區(qū)工程。工程地址：成都市中國女鞋之都工業(yè)園區(qū)內(nèi)。建筑面積：總

2、面積約73683.96m2。建筑層數(shù)：地下一層，地上十一層組成。建筑高度：總高約36.1米。第二節(jié) 結構概況本工程基礎采用筏板基礎，上部為框架剪力墻結構?？拐鹪O防烈度七度，框架抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為二級。抗震重要性類別為丙類，設計基本地震加速度為0.10g，設計地震分組為第組。場地為中硬場地土，類場地，地面粗糙度為B類?；局芷跒?.35s，建筑地基基礎設計等級為甲級，結構設計使用年限50年，結構的安全等級為二級。本工程可變荷載取值如下：基本風壓： 0.35KN/m2， 基本雪壓： 0.1KN/m2，住宅樓面： 2.0KN/m2， 衛(wèi)生間： 2.0KN/m2，樓 梯： 3.5KN/m

3、2， 上人屋面： 2.0KN/m2，陽 臺： 2.5KN/m2， 露臺： 3.0KN/m2，電梯機房： 7.0KN/m， 欄桿頂部水平荷載： 0.5KN/m，樓層房間應按照建筑圖中注明內(nèi)容使用，未經(jīng)設計單位同意，不得任意更改使用用途了不得在樓層梁和板上增設建筑圖中未標注的隔墻，未注明的可變荷載取值按建筑結構荷載規(guī)范取用。本設計圖中的尺寸，除特別注明外，均以毫米為單位，標高均以米為單位。鋼筋采用：（）HPB235級熱扎鋼筋；（）HRB335級熱扎鋼筋；（）HRB400級熱扎鋼筋；（R）CRB550級冷扎帶肋鋼筋；其中吊鉤采用HPB235級熱扎鋼筋，不得采用其它鋼筋；冷扎帶肋鋼筋嚴禁焊接接頭。焊條

4、采用E43型(HPB235鋼筋)，E50型(HRB335、HRB400鋼筋)。結構用鋼材應具有抗拉強度、。屈服強度、伸長率和硫、磷含量的合格保證。預埋鐵件Q235號鋼。注：普通鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25；且鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值比值不應大于1.3。砼強度等級：基礎墊層C15；筏板、水池墻、地下室頂板及地下室外墻為C40抗?jié)B等級S8，構造柱、現(xiàn)澆過粱、壓頂圈粱為C20；框架柱均為C70C35；剪力墻為C50C35；粱、板±0.000以下為C40、±0.000以上均為C35。樓梯為C30。轉換層以下為C30；梁、板、樓梯除標注外均為C30

5、。保護層：筏板下部鋼筋為40mm、筏板上部鋼筋為25mm；梁為25mm；板為15mm；柱為30mm；地下室外墻外側、水池墻及水池底板迎水面、承臺、基礎均為40mm；剪力墻為15mm；室外部分地下室頂板的迎士面為20mm；露天陽臺、樓梯、現(xiàn)場預制樓板為25mm。注：各部分主筋保護層厚度同時應滿足不小于鋼筋直徑的要求。地下室外墻內(nèi)側、水池為15mm；水池墻背水面20mm。主要構件截面尺寸：地下室筏板：600mm、1000mm、 2000mm不等。 各層樓板：100120mm。地下室頂板：180mm。梁： 200×300、200×400、200×500、200×

6、;600、250×700、300×700、300×750、300×800、350×700、350×800、350×1150不等。剪力墻：200 mm、250mm、 300mm、350 mm、400mm不等。柱： 500×500、500×600、600×600、600×700、600×1150、600×1250、700×700、700×1700、800×800、800×900、800×1000、1000×10

7、00、1000×1200不等。 填充墻砌體：填充墻的材料、平面位置見建筑圖，不得隨意更改。采用KF型頁巖燒結空心磚砌筑，（容重<8.0KN/M3），電梯井遒墻、女兒墻用KP1型MU7.5頁巖多孔磚。外墻用200厚實心磚砌筑。100厚墻為實心磚砌筑。±0.000以下用M5.0水泥砂漿砌筑，±0.000以上用M5.0混合砂漿砌筑。第三節(jié) 主要建筑作法一、樓地面水泥砂漿：客廳、臥室、書房、餐廳、商業(yè)、廚房、衛(wèi)生間、陽臺。地磚樓地面：樓梯間、前室住宅門廳走道、物管、設備用房。二、內(nèi)墻水泥砂漿：地面以上部分除樓梯間、前室住宅門廳走道、物管、設備用房外的所有房間。米白色

8、乳膠漆：樓梯間、前室住宅門廳走道、物管、設備用房。三、外墻外墻乳膠漆。四、屋面屋面防水等級二級，采用SBS改性瀝青防水卷材一道4厚，同材性膠粘劑二道；擠塑聚苯板隔熱保溫；瀝青爐渣保溫兼找坡。五、門窗進戶門為防盜門；樓梯間，地下室等有防火門；外門窗均為塑鋼門窗。六、地下室防水地下室防水等級為一級，底板及墻身采用砼自防水后均再做4厚型脂胎面SBS改性瀝青防水卷材一道的雙防水。第三章 施工部署第一節(jié) 組織機構一. 施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設頒發(fā)的建設工程項由目法施工，實行項目目標責任管理，組成高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術質量、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產(chǎn)

9、要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。二. 施工機構的運行機制：業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境 投標報價施工準備現(xiàn)場施工交工驗收保修服務市場預測投標決策投標準備投標報價簽 約組織項目班子，內(nèi)外經(jīng)濟合同，施工方案制定與目標成本，資源條件準備，施工現(xiàn)場準備。工期目標控制，質量目標控制，安全目標控制，現(xiàn)場臺悵與成本管理控制，項目合同管理。工程交工與資料準備，施工預驗收，正式交工驗收，項目決算分555555555析與辦理決算、項目總結與項目獎罰兌現(xiàn)回訪用戶，主動保修，最終效果分析公 司 領 導 部 門 綜 合 保 證 體 系三. 建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別

10、是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶；建立合理的工作程序，建立有利于員工工作積極性的分配機制，最大限度的發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度：1.項目經(jīng)理部組織管理制度；2.項目經(jīng)理部與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同；3.項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4.項目各職能人員各級質量管理責任制度；5.項目各職能人員各級安全管理責任制度；6.技術管理責任制度；7.設備管理責任制度；8.材料管理責任制度；9.安全與技術交底制變；10.項目員工考勤考核制度；11.項目成本考核制度；

11、12.項目職業(yè)道德專項考核制度；四、 施工組織機構的運作 1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班 子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班子人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。2. 根據(jù)項目經(jīng)理的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的時間來分析運籌各種復雜的管理局面，

12、做項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3. 以項目部己制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成令如山賞罰分明的先進管理模式。五、項目經(jīng)理部組成及管理機構圖表1.主要人員組成項目經(jīng)理人，責任工長人、技術負責人人，施工員（鋼、模、砼等）人，質檢員2人，安檢員2人，內(nèi)業(yè)技術員人，預算員人，測量員人，計量員人，機械員人，材料員人，成本會計人，勞資員人。2.管理機構圖表項目組織機構 施 工 組 織 機 構 網(wǎng) 絡公 司項目

13、副經(jīng)理技術負責人項目經(jīng)理 預算工程師張 舟材料主辦責任工長 內(nèi)業(yè)水電測量機械財務勞資安全員質量工 長 測量班電工班水工班機修班抹灰班 塔吊班架工班磚工班砼工班鋼筋班木工班項目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人實驗室質量安管理組技術管理組施工管理組材料管理組勞資組機械管理組財務組各專業(yè)工長加工班木工班砼工班攪拌站裝修班安裝班磚工班鋼筋班質 量 保 證 系 統(tǒng) 圖總工程師總工辦質檢科施工工長業(yè)主質量監(jiān)督站項目經(jīng)理監(jiān)理工程師項目部技術負責人實驗計量責任工長材料員技術內(nèi)業(yè)質檢員資料員施工班組質 量 安 全 體 系 統(tǒng) 圖公 司 主 管 部 門安全監(jiān)督站業(yè) 主 監(jiān) 理項 目 經(jīng)

14、 理 質量監(jiān)督站項 目 技 術 負 責 人項 目 保 衛(wèi)醫(yī) 務 室材 料 設 備責 任 工 長項 目 質 安施 工 工 長 施 工 班 組 六、項目經(jīng)理部主要成員職責和權限1.施工機構的運行機制1）建立建全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。 2）、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 （1）、項目經(jīng)理 a、遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管

15、理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 b、負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現(xiàn)。 c、按項目部內(nèi)部分工，分管財務、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 d、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或專業(yè)分部分項承包工程，協(xié)調分包單位與總包單位之間的關系。 e、主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 f、參加建設單位組織的協(xié)調會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調會議。 g、組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 h、組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項

16、目管理和班組建設。 （2）、項目技術負責人 a、在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。 b、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)執(zhí)行公司及項目技術質量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 c、按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立建全項目技術質量管理制度，責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。 d、主持編制工程項目質量計劃和工程項目質量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全措施工作。 e、制定推廣“”計劃，降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理

17、水平。 f、領導項目工程部管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。 g、組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。 （3）、項目責任工長 a、在項目經(jīng)理的領導下，分管項目材設部，項目綜合辦公室工作并直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督，檢查，使生產(chǎn)順利進行。 b、認真熟悉紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益

18、。 c、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災及設備事故的發(fā)生。 d、領導并參加工程項目施工進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)，確保工程項目“創(chuàng)十佳工地”，創(chuàng)標準化文明工地。（4）、項目內(nèi)業(yè)技術員 a、在項目經(jīng)理的領導下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術工作。 b、認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術交底工作。 c、負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質量計劃。 d、負責組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。 e、負責各自專業(yè)

19、工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 f、參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質量、安全和創(chuàng)標化文明工地的檢查和評比活動。（5）、分項工木長a鋼筋工長：a）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。b）結合施工圖進行不同部位的技術安全交底，并辦好交接手續(xù)。c）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。d）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。b木作工長：a）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。b）向班組作質量、安全節(jié)工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質量，保證施工順利

20、進行。c）負責模扳制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。d）做好原始資料積累。c砼工長：a）負責本工程分項工程的施工并對砼質量、安全、進度負責。b）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。c）對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃。d）負責辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。e）加強對班組的管理工作，力爭不出質量事故，如出質量事故應逅查、總結并及時報項目經(jīng)理部。d抹灰工長：a）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結構施工圖中矛盾及時提出。b）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。c）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質量。d）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。e

21、）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。 第二節(jié) 工程目標任務 根據(jù)工程特點，采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目標： 一、質量目標： 本工程質量等級“高分合格”，實現(xiàn)“過程精品”。 公司領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視。在總結高層建筑施工經(jīng)驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工。 二、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成

22、本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程有關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對各承包商有利。三、安全生產(chǎn)目標 我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過

23、嚴密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在18以內(nèi)，創(chuàng)建安全施工標準化。 四、文明施工目標達到建設部施工現(xiàn)場安全文明標準化工地中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為即滿足設計風格又滿足建筑物使用功能，特別是滿足大型智能化商住樓工程功能要求的綠色建筑。 五、工期目標： 結合本工程特點及施工合同中列出的各項條件，從技術力量、機械設備投入，合理的施工安排，有效的施工組織及各種目標計劃的詳細制定的基礎上，主體、裝飾裝修工期目標為390日歷天，為此，特制定詳細的工期保證措施，以保障完成本工程施工任務。 項目部對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對

24、工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工工期的前提下，對工期提出了以下目標： 基礎、主體、裝飾、安裝施工工期為2007年+月+日至200+年+月+日、總工期定為548日歷天，依開工報告時間為準。具體工期安排、說明見第四節(jié)內(nèi)容第三節(jié) 施工順序安排 一、施工段的劃分結合本工程結構設計特點及施工現(xiàn)場實際情況，將地下室施工段以后澆帶及主體為界，分為2段同時施工。二、安裝工程配合施工 本工程由于為商住樓，各種功能要求，安裝管線繁多，基礎及地下室施工期間安裝工程應密切配合土建進度進行預留、預埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。第四節(jié) 施

25、工進度計劃一、關鍵階段進度計劃目標：序號施工階段階段工期（d）（一）工程總工期（二）基礎及地下室基礎及地下室100天（三）主體1地上主體結構260天2內(nèi)裝修工程168天3外裝修工程120天4安裝工程（包括配合土建予留、予埋）528天（四）收尾、清理、竣工20天注：階段工期包括工序穿插時間，不是疊加時間。二、施工進度計劃敘述：1、地下室結構階段：本工程系鋼筋砼現(xiàn)澆結構，所以在底板施工時，要安排足夠的鋼筋工和模板工。由于地下室墻體較多，包括剪力墻和外墻，這樣投入的墻體模板適當增多。同時合理劃分施工流水段，實現(xiàn)施工均衡流水。綜合考慮以上這些因素，本計劃安排地下室結構完成時間2008年+月底，模板拆除

26、后即時插入地下室墻體砌筑施工。地下室砼強度達到28d后進行結構驗收，隨后立即插入外墻防水、回填土等施工。2、主體結構階段：確定關鍵線路：在結構階段主樓結構施工是本工程的關鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞主體來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件。所以根據(jù)上述部署和工程特點，本計劃定于主樓封頂時間為2008+月3、結構分階段驗收，保證初裝提前插入：1）、結構分階段驗收是保證初裝提前插入的必要條件，本工程結構分四次進行驗收，即地下室一次，地上結構110層、1120層和2131層各進行一次驗收。主體結構驗收先將填充墻砌筑完畢后才能進行主體驗收。2）、盡管安排工程結構

27、驗收次數(shù)較多，但這樣能搶出很多時間，保證初裝插入的時間能提前近2個月。3）、分階段砌筑完后相繼進行砌體抹灰作業(yè)，抹灰隨結構分階段驗收后插入施工，保證了勞動力的連續(xù)性和工作性。4、屋面工程：屋面施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線、設備基礎等影響，為了保證屋面防水質量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線、設備基礎等項的完成時間和施工質量。為了給屋面各種安裝管線、設備基礎留有一定的施工時間，本工程在主結構全部驗收后經(jīng)過一個月后再進行屋面保溫、防水、保護層施工。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。本計劃安排屋面施工時間+月5、外墻裝修：本工程

28、外墻主要采用乳膠漆，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和本工程外墻乳膠漆的施工要求，深化施工圖設計和材料選擇是關鍵，這每一道工序都需要較長時間。因此，屋面工程施工時，同時進行外墻乳膠漆施工。計劃完成時間2009年+月6、安裝工程安裝工程是結構施工完后一個關鍵工程，它的施工速度和施工質量也直接影響裝修的進行，尤其是頂棚內(nèi)的安裝各種管線工作，電氣、防水、消防、弱電、綜合布線等缺任何一項未施工及調試，吊頂都不能施工，如果有任何一項考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直影響著工程進度、質量和工程造價。正因為本工程的復雜性，在時間安排上也適當考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。7、室外總平室外總平涉

29、及與大樓內(nèi)的各類管線接駁的項目，如：電源、給水、+使工程能按計劃交工。8、竣工驗收第五節(jié) 保證施工工期的具體措施為確保整個工程施工工期（天）目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設計院、質監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關系的協(xié)調，土建、安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術的應用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關鍵。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備 及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡計劃技術的應用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。一、組織管理措

30、施1、由公司生產(chǎn)和計劃部門定期深入現(xiàn)場，檢查校對公司下達的當月形象計劃完成情況 ,并以報表的形式上報公司計劃、生產(chǎn)科。并定期于每月下旬對本工程進行全面的形象進度完成情況核實。對未完成計劃的原因，進行調查分析，最后由生產(chǎn)部門提出解決的辦法，項目部采取措施保證工期順利進行。2、工程從開工起，項目部組織由建設單位、土建、安裝有關人員每周定期檢查，并請公司生產(chǎn)、計劃部門參加，核實已完工程量情況并解決有關配合中的矛盾。會議記錄由項目部負責記錄整理，打印成文，分發(fā)參戰(zhàn)單位，以加強土建、裝修裝飾及安裝的配合。3、項目成立由項目經(jīng)理、技術負責人、主工長、各專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術、材料、財務等部門組成的

31、工期實施小組，層層定人定位下達計劃任務，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查協(xié)調各單位進度完成情況及時采取措施改進。 4、公司各部門全力支持本工程的協(xié)調工作，及時組織調配，材料、設備、勞動力等方面的工作。5、抓好施工準備工作根據(jù)圖紙和有關施工技術資料，提出各類外加工定貨計劃，對于生產(chǎn)廠家的資格證進行審核，有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場信息，并指導施工；劃分技術責任單元，落實到具體人員；勞動力的技術素質教育，組織有關施工人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，做好進行施工工藝標準交底和擔任技術指導，提高施工人員的操作熟悉程度和細部處理能力。并領會施工總體方案和各階段工期目標要求，做到定性

32、定量管理。現(xiàn)場平面做好“三通一平”管理工作，抄平放線應做好標記，夜間施工必須有足夠的照明、冬雨季施工提前做好材料物資、防護設備，現(xiàn)場排水的準備工作，機械設備提前試運轉，有問題提前解決。安全防護配備齊全，特殊工種均須持證上崗。6、材料供應及試驗:根據(jù)設計院和建設單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提前做好定貨通知。根據(jù)工程進度，加強各類材料計劃，確定材料進場的時間和數(shù)量，路線并保證進場道路的暢通。同時加強現(xiàn)場總平面管理建筑材料、半成品、成品進場均須有出廠合格證，材料必須現(xiàn)場抽樣，經(jīng)實驗室做試驗，技術指標達于國家要求后，方可使用。 二、機械設備的配置措施1、垂直運輸機械是保證本工程如期完成的關鍵

33、設備，根據(jù)現(xiàn)場情況和結合施工圖，公司決定設置塔吊三臺和施工用電梯三臺，塔吊在基礎施工前進場,施工用電梯主體施工到10層時進場以確保運輸材料的及時性和連續(xù)性。 2、鋼筋和砼機械，結合施工布署方案，施工階段現(xiàn)場配置完整的鋼筋加工機械，包含切斷機、彎曲機、對焊機、冷拉卷揚機、砼輸送泵等。 三、施工組織技術措施 1、組織交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調配合措施注意交叉作業(yè)的相互干擾和污染的預防；加強成品保護，防止返工造成的時間損失。 2、本公司是組織機構齊全，由公司總經(jīng)理、總工程師掛帥，公司各職能部門全力作好后勤保障，指導工作，并且派出得力的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，

34、全面負責整個工程施工與協(xié)調指揮。 3、勞動力配置:項目班子將精選能打硬仗，技術熟練的操作班組進場施工，爭創(chuàng)一流質量、爭創(chuàng)一流工期。項目勞資組根據(jù)工期要求，每周進行勞動力平衡調度和素質考核。要求進場班組具備良好的道德品質和精良的專業(yè)技術。由于工期較緊，包括管理人員在內(nèi)均實行兩班制作業(yè)，操作班組同樣按兩班制配置。 四、土建與安裝配合施工的措施1、安裝要配合土建施工并作好預留預埋工作，同時土建也配合安裝在現(xiàn)場管理、施工程序、工期措施、質量控制等方面的銜接，確保整個工程項目按期交付使用。2、土建應提供給安裝單位總體施工控制進度計劃，分段控制工期時間安排及分部分項質量控制計劃，提供給安裝單位施工消防、安

35、全管理方面的規(guī)劃圖。同時土建技術管理工作人員必須與安裝和裝飾單位技術人員緊密配合，核對圖紙，明確管線走向，座標位置，做到心中有數(shù)，以防錯、漏造成返工損失。3、進行地下室施工時安裝做好預留預埋，待安裝預埋后，再鋪蓋筋及梁側模板封閉。進入全面砌筑和裝飾時，安裝應定員配合土建按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，具體應做到預留人員按預留預埋圖進行預留、預埋，留洞中不得隨意損傷建筑鋼筋，與土建結構有矛盾處，由工長與土建協(xié)商處理。設計修改增加的埋管，必須在地坪施工面層前補埋，墻體上留設備入孔，由設計確定或安裝有關工種現(xiàn)場與土建單位協(xié)商后由土建留孔洞。 五、施工順序基礎（地下室）、主體結構、裝飾裝修三個步驟組織施工

36、。基礎（地下室）結構施工完成后，繼續(xù)施工主體鋼筋砼結構，插入墻體砌筑；并計劃安排在第五層結構施工時，進行地下室基礎結構驗收，110層、1120層和2131層分別進行主體結構驗收，主體驗收后進行室內(nèi)外裝飾裝修，按提出的目標如期竣工。 六、安裝工程配合施工 本工程由于為商住樓，各種功能要求，安裝管線繁多，基礎及主體施工期間安裝工程應密切配合土建進度進行預留、預埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。第四章 資源配置計劃第一節(jié) 勞動力安排計劃 一、主要勞動力安排 本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由本工程項目經(jīng)理部負責工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，

37、靈活調動，動態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調經(jīng)過嚴格訓練的人員作為本工程的主要施工力量。 結合本工程特點，根據(jù)勞動市場和施工進度計劃，對本工程施工分基礎部分，地上主體結構，裝飾裝修三個階段配備各階段勞動力，采取以下措施： 1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。 2、用人采取競爭上崗制度優(yōu)組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調技術熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。 3、工程進入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被破壞或污染。為此，應在施工準

38、備階段就制定出產(chǎn)品保護措施計劃，尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工驗收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護，檢查和落實措施計劃的實施，避免拖延工期和增大工程成本。二、分階段主要勞動力需用計劃表 見附表1第二節(jié) 主要施工機械配備計劃 一、垂直運輸機械的選擇 本工程施工交叉流水變化大，材料運輸量頻繁，為滿足工程的材料構件運輸量的需要并使機械設置合理，達到即滿足運送要求又不浪費的原則，確定砼運輸采用輸送泵泵送至澆筑點，臺塔機則擔負工程鋼筋、模板、鋼管等材料和構件運送，一臺施工電梯及一臺門架負責運送松散材料。在主體結構施工完畢后，拆除塔吊，由施工電梯及門架解決裝飾裝修材料及安裝材料設備的垂直運輸。 1、本

39、工程擬采用二臺PHI4510型和一臺QTZ63起重機，主要技術性能如下：塔式起重機技術性能機械名稱規(guī)格型號起重力矩工作幅度最大起重量最小起重量固定塔式起重機PHI4510100t.m45m5.0t1.0t固定塔式起重機QTZ63100t.m50m8.0t1.5t2、塔機的安拆由租賃單位編制專項施工方案。塔機的定位分別確定為（T）軸外（20）（21）軸間、（H）軸外（5）（6）軸間、（C）軸外（18）（20）軸間。這樣滿足塔機的安拆技術要求，同時也基本滿足場內(nèi)垂直運輸?shù)男枰?，但塔機升高后的附著很大很長。3、塔機基礎：塔機基礎選用廠家提供的基礎詳圖，地耐力滿足圖紙要求。由于塔機安設在基坑邊，考慮到

40、坑壁的安全和節(jié)約成本以及地耐力的要求，方案擬訂將塔機基礎臺放在挖孔樁上、另外二臺放置在中風化泥巖層上，塔機基礎施工具體方案詳專項方案。主體施工到十層時分別在(H)軸外且在(8)(9)軸間、(T)軸外且在(18)(19)軸間、(B)(C)軸與(20)(21)軸間安裝人貨兩用電梯三臺;主要解決裝飾裝修材料及安裝材料設備的垂直運輸,具體安裝方案詳專項方案 二、砼泵送施工 本工程位于華陽中心地段，依據(jù)政府要求應采用商品砼。我司有長期合作生產(chǎn)能力達120m3/h的一級商品砼站，完全有能力承擔本工程的砼施工任務。HBT90型砼泵技術性能機械名稱型號最大理論排量砼骨料最大允許拉徑砼坍落度最大運距砼輸送泵HB

41、T9090m3/h40(mm)50-180(mm)水平：620（m）垂直：115（m）三、鋼筋加工機械現(xiàn)場設置鋼筋加工房，集中制作本工程鋼筋，根據(jù)實際需用量，配備三套完整的鋼筋加工設備。四、主要施工機械設備需用量計劃 見附表2第五章 施工總平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程施工用地的特殊性，用地范圍主要集中在平面圖和建筑物的周圍，因此，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循如下原則：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行安排和適當調整，與該時期的施工重點相適應。2、在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、施工材料堆放

42、應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。4、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6、本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度、加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。二、施工現(xiàn)場總平面布置具體位置詳見現(xiàn)場施工總平面布置圖，附圖。三、臨時設施布置：臨時設施一覽表生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)宿舍220m2食堂100m2鋼筋房420m2木工房140m2會議室40m2衛(wèi)浴等80m2辦公用

43、房460m2其它生產(chǎn)用房320m21、警衛(wèi)室：現(xiàn)場出入口設置警衛(wèi)室，設在正西街和華西街。2、現(xiàn)場辦公室民工宿舍：布置于施工現(xiàn)場東側圍墻內(nèi)空地處。3、現(xiàn)場設置制作試塊室，布置在現(xiàn)場東臨時用房內(nèi)。4、臨時廁所：在現(xiàn)場東側設置廁所，廁所由專人進行定期清掃，保證施工現(xiàn)場的文明施工。5、清潔池：為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門對市容清潔要求的規(guī)定，在現(xiàn)場出入口設置一個高壓沖洗車場、洗車場四周設置環(huán)形排水溝、洗車水排入沉淀池沉淀后再排入市政管網(wǎng)。6、施工現(xiàn)場：施工區(qū)、辦工區(qū)、生活區(qū)場地部份作綠化處理；其余均用C15砼厚100作地面硬化處理。以防止材料污染及地面揚塵。7、道路布置本工程由于占地面積較大，為方便車輛出入及大

44、宗材料的運輸，臨時施工道路不能沿施工場地環(huán)行布置設置。為方便整個現(xiàn)場人員及車輛的管理及施工及現(xiàn)場的實際情況本工程設個出入口。為減少粉塵污染，搞好文明施工，施工現(xiàn)場內(nèi)的道路和材料堆場做150mm厚的C15素砼面層。（主要道路6000寬做200厚C20砼面層）道路的具體布置詳見總平面布置圖。四、施工臨時用水1、自來水己接進施工場內(nèi)，但只是生話用水、施工用水為地下水。2、高層施工用水措施A、B、C三幢住宅樓施工用水均為地下水因此不能滿足高層施工用水的要求，高層樓層處的施工用水，每幢住宅樓必須各用一臺泵加壓后經(jīng)豎管輸送。而城市臨時停電時有發(fā)生，現(xiàn)場必須采取可靠的應急措施，在本工程中，敷設地面用管路時，

45、應同時敷設供高層加壓泵的水源，即建造貯水池，池中隨時貯滿備用水。畜水池采用砼20厚底板和370磚墻砌筑，按20m3考慮，內(nèi)抹防水砂漿，布置于現(xiàn)場降水沉淀池處。三臺加壓泵型號都按120m揚程考慮，鋪設100管徑作立管，50管徑作支管，出閥門后水平長度有軟管解決。3、施工排污措施高層建筑施工中，組織污水的排放有利于成品保護，是現(xiàn)場文明施工的重要體現(xiàn)，本工程樓層的排污擬采用有組織集中排放，每層每棟設一個臨時排污口，施工用水經(jīng)排污口集中到豎管排至地面排水溝，再經(jīng)排水溝，匯集到沉淀池，經(jīng)二次沉淀后排入城市污水管網(wǎng)。排污口臨時固設在電梯井內(nèi)直徑150。4、地下室集水坑，后澆帶、電梯井坑的抽水措施地下室底板

46、處集水坑，后澆帶、電梯井坑的水為雨水和施工用水，排水采用水泵50型，8臺固定潛水泵明排水，抽出的水集中至現(xiàn)場沉淀池，經(jīng)沉淀池沉淀滿足排放要求后排入城市污水管網(wǎng)，切不可將抽出的水至地面后任其流淌，造成現(xiàn)場污水橫流。在遇有暴雨季節(jié)適當增加抽水次數(shù)。五、施工臨時下水1、施工現(xiàn)場布置的下水道與市政管網(wǎng)相連，并分別設置了二級沉淀池，降水、排水匯集于沉砂池內(nèi)。經(jīng)沉淀后排入雨水井中；廚、衛(wèi)用水通過排水溝匯于化糞池，經(jīng)沉淀后排入市政污水井中。六、施工臨時用電（詳施工臨時用電專項方案）施工臨時用電在西邊東邊各設一個配電房，配電房分三路穿管暗輔設。地下室照明采用10M2一盞燈，用BLV-16mm2線連接低壓36V

47、照明設備；各幢梯間內(nèi)照明采用一層一盞燈，用BLV-16mm2線連接低壓36V照明設備。施工臨時配電及設置具體詳施工臨時用電方案，冬、夏季為保證施工聯(lián)續(xù)性（不出現(xiàn)冷縫）、施工現(xiàn)場需設置兩臺200千瓦發(fā)電機兩臺以防市電停止時使用。第六章 土方工程一、施工降水，詳施工降水方案；二、基坑護壁，詳基坑護壁方案；三、土方開挖，詳土方開挖施工方案四、土方回填工程施工方案（一）土方回填1、回填土順序：先深后淺，在地下室結構驗收，外墻防水保護墻完成后插入。2回填土方式：根據(jù)設計要求分層夯實，均勻對稱進行。人工夯實每層厚度不大于200mm，每層壓實3-4遍，機械夯實每層厚度不小于300mm，每層壓實3-4遍；回填

48、壓實系數(shù)0.94。（二）土方回填質量保證技術措施1、本工程地下車道入口處，在土方回填時用240磚墻封閉，以后施工拆掉，以保證土方回填能按設計要求均勻進行。2、人工夯實每層厚度控制在小于等于250mm，每層夯實大于等于4遍。機械夯實每層厚度控制在小于等于300mm，每層夯實大于等于4遍。3、分段填土時，每層接縫做成斜坡形，輾重迭0.5-1m，上、下層錯開不小于1m。(三)、安全生產(chǎn)措施1、現(xiàn)場建立安全領導小組，全體人員應人真執(zhí)行各種安全操作規(guī)程及有關規(guī)定。施工前，施工負責人應向操作人員做專項技術安全交底，關鍵部位要下作業(yè)指導書。2、施工人員進入現(xiàn)場要服從安全員的指揮和監(jiān)督，進場施工人員必須符合政

49、府有關勞務用工的有關規(guī)定及條列，證件齊全；施工人員進入現(xiàn)場要進行“三級”安全教育；每天班前5分鐘，施工負責人必須做到施工安全注意事項專項交底。3、夜間施工，工地應有足夠的照明。4、土方施工機械和運輸車輛在進場前進行徹底的檢修和保養(yǎng)，確保施工機械的正常運轉。(四)、文明施工措施1、所有土方運輸車輛入現(xiàn)場后禁止止鳴笛，以減少噪音。2、所有施工人員應保持現(xiàn)場衛(wèi)生，生產(chǎn)及生活垃圾裝入運土車中帶走，不得隨處拋灑，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。3、為保持環(huán)境衛(wèi)生，避免運土在現(xiàn)場和道路上四處遺撒，土方運輸車輛必須選用符合要求的封閉車輛，同時在大門時出口設置車輛清洗場，出場車輛必須經(jīng)過清洗后出場。4、每天收車后，項目經(jīng)理

50、部指派專人清掃馬路，以達到環(huán)衛(wèi)要求。5、設置專用清洗設備和排水、沉淀系統(tǒng)。第七章 測量放線第一節(jié) 定位放線一、定位放線依據(jù)根據(jù)建筑設計總平面布置圖，規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁，國家高程標準樁及現(xiàn)場放點進行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標高控制點的引測。二、平面控制網(wǎng)的測設1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設原則：平面控制網(wǎng)應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。2、主軸線控制樁的建立：根據(jù)建筑物平面形狀的特點，利用給定現(xiàn)場放點定出主控軸線，主控軸線定為(H)軸，(11)軸。定位放線時精確測量控制軸線網(wǎng)，并將標樁設在即便于觀測又不易遭到破壞地方加以固定、保護（相臨圍墻處）。本工程軸線控制采用內(nèi)控和外控的方

51、法。3、定出主軸線控制網(wǎng)以后，依據(jù)基礎平面圖采用直角坐標定位放樣的方法加密出建筑物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設建筑物平面矩形控制網(wǎng)。（一）±0.00以下軸線控制施工測量1、軸線控制樁的校測：在基礎施工過程中，根據(jù)場區(qū)首級平面控制網(wǎng)校測，對軸線控制樁每半月復測一次，以防樁位位移。2、軸線投測方法：±0.00以下的基礎施工采用經(jīng)緯儀方向線交會法來傳遞軸線、引測投點誤差不超過±3mm，軸線間誤差不應超過±2mm。3、首先依據(jù)場區(qū)軸線控制樁和基礎開挖平面圖，測放線基槽開挖上口線及下口線，并用白石灰撒出。當基槽開挖到接近槽底設計標高時，用經(jīng)

52、緯儀分別投測出基槽邊線和集水坑控制軸線，并打控制樁指導開挖。4、待墊層、底板打好后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將J2經(jīng)緯儀架設在控制樁位上，經(jīng)對中整平后，后視同一方向樁（軸線標志），將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，以此作角度、距離的校核。經(jīng)校核無誤后，在該平面上放出其它相應的設計軸線及細部線。并彈墨線標明作為支撐板的依據(jù)。模板支好后，應用兩經(jīng)緯儀架設在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。在各樓層的軸線投測過程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過4mm。5、當每一層平面或每段軸線設完后，必須進行自檢、自檢合格后及時填寫報驗單及抄測記錄，報送報驗單必須寫明

53、層數(shù)，部位、報驗內(nèi)容并附一份抄測記錄，以便能及時驗證各軸線的正確程度狀況。6、基礎驗線時，允許偏差如下：L 50m 允許偏差±5mm（二）±0.00以上軸線控制施工測量1、平面控制測量在建筑物首層內(nèi)側設軸線控制網(wǎng)（內(nèi)控法），±0.00以上軸線傳遞采用激光準直儀法。2、首層放線驗收后，應將控制軸線引測至建筑物內(nèi)。根據(jù)施工前布設的控制網(wǎng)基準點及施工過程中流水段的劃分，在各建筑物內(nèi)做內(nèi)控點，埋設在首層相應偏離軸線1米的位置?；鶞庶c的埋設采用20cm×20cm鋼板，鋼針刻劃十字線，鋼板通過錨固筋與首層樓面鋼筋焊牢，作為豎向軸線投測的基準點?；鶞庶c周圍嚴禁堆放雜物

54、，向上各層在相應位置留出預留洞（15cm×15cm）。3、豎向投測前，應對首層鋼板基準點控制網(wǎng)進行校測，校測精度不宜低于建筑平面矩形控制網(wǎng)精度，以確保軸線豎向傳遞精度。軸線豎向投測的允許誤差：高度（m）允許誤差（mm）每層3H30mm530mH60m104、軸線控制點的投測，采用激光準直儀，先在底層基點處架設激光準直儀，調校到準直狀態(tài)后，打開激光電源，就會發(fā)射和該點鉛垂撐桿跳見光束，然后在樓板開口處用接收靶接收，通過無線對講機調?？梢姽獍咧睆?，達到最佳狀態(tài)時，通知觀測人員逆時針旋轉準直儀，這樣在接收靶處就可見到一個同心圓（光環(huán)），取圓心作為向上的投測點，并將接收靶固定。同樣的辦法投測下一個點，本工程共12個點，作為角度及距離校核的依據(jù)。控制軸線投測至施工層后，應組成封閉圖形，且間距不得小于所用鋼尺長度。5、施工層放線時，應先在結構層平面上校核投測軸線，閉合后再測細部軸線。第二節(jié) 高程傳遞一、高程控制網(wǎng)的測設1、依據(jù)測繪管理部門提供的場區(qū)水準基點（不小于三個），采用0.2mm級精度的AL32水準儀對所提供的水準基點進行復測檢查，校測合格后，測設一條閉合或符合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。2、依據(jù)測繪管理部門提高的水準基點，埋設半永久性高程點，埋設3-6個月后，再進行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程，該點也可以作為以后沉降觀測的基準