煤礦機(jī)電運(yùn)輸“三基”建設(shè)啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿講解學(xué)習(xí)

1、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸“三基”建設(shè)，強(qiáng)基固本，努力提升安全管理水平在“三基建設(shè)年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天我們?cè)谶@里召開(kāi)“三基”建設(shè)年啟動(dòng)大會(huì)，我就機(jī)電運(yùn)輸“三基”建設(shè)的路徑方法，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)體會(huì)。一、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸基層建設(shè)，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。1、規(guī)范礦、科、廠隊(duì)、班組（車(chē)間）四級(jí)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作機(jī)制，明確工作范圍和管理責(zé)任，形成完善的機(jī)電運(yùn)輸管理體系，實(shí)現(xiàn)礦、科、隊(duì)、班組四級(jí)運(yùn)輸安全管理工作責(zé)任制，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保機(jī)電運(yùn)輸四級(jí)安全管理聯(lián)動(dòng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸制度，加大機(jī)電運(yùn)輸制度執(zhí)行力，嚴(yán)管理、細(xì)考核，加大處罰力度，把機(jī)電運(yùn)輸制度落到實(shí)處。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加

2、大隱患排查。以機(jī)運(yùn)會(huì)戰(zhàn)、三個(gè)評(píng)優(yōu)競(jìng)賽為抓手，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置的可靠性、各類(lèi)保護(hù)裝置的完善配套以及各項(xiàng)管理制度、措施落實(shí)情況和人員操作行為等方面的全面檢查，形成隱患排查、整改落實(shí)、信息反饋的閉環(huán)式管理。4、加強(qiáng)設(shè)備檢修工作。（ 1） 、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，每月安排一次月度停產(chǎn)檢修，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每月20日前將檢修結(jié)果進(jìn)行上報(bào)。對(duì)煤流系統(tǒng)、電氣設(shè)備等日常檢修班不能處理的設(shè)備隱患或故障集中徹底檢修。（ 2） 、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備及特殊備件的管理及庫(kù)存，保證設(shè)備出現(xiàn)故障后能及時(shí)處理。（ 3） 加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，出現(xiàn)故障征兆后及時(shí)檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 4） 、嚴(yán)格按照設(shè)備檢修

3、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。二、夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理，不斷推動(dòng)裝備安全、技術(shù)管理上水平。1、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新，完善基礎(chǔ)設(shè)施，以運(yùn)輸技術(shù)創(chuàng)新改造為主，完善運(yùn)輸系統(tǒng)安全設(shè)施，抓好選煤廠110皮帶變頻改造、下井供電線路完善、灌漿站架空線路改造、皮帶緩沖床安裝、三采區(qū)膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)部改造工程、八采區(qū)制氮機(jī)安裝工程、副井絞車(chē)安裝工程、八采區(qū)集中運(yùn)煤巷膠帶機(jī)安裝及煤流系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工程、選煤廠新增供電二回路、副井絞車(chē)拆除等機(jī)電運(yùn)輸項(xiàng)目工程的實(shí)施，完善我礦機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)建設(shè)。2、強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)管理。運(yùn)輸系統(tǒng)提升絞車(chē)必須加強(qiáng)安全保護(hù)裝置、絞車(chē)貼閘壓力、閘瓦間隙等安全保障設(shè)施的檢查，

4、鋼絲繩、連接裝置要做到按期校驗(yàn)，加強(qiáng)日常巡回檢查，確保完好；運(yùn)輸車(chē)輛加強(qiáng)輪對(duì)碰頭、閉鎖等方面的檢查維修，對(duì)在用車(chē)輛按最少每月一次的周期進(jìn)行檢查。嚴(yán)格執(zhí)行人車(chē)發(fā)放管理制度，加強(qiáng)膠帶機(jī)綜合保護(hù)裝置全面檢查，主要運(yùn)輸大巷要嚴(yán)格落實(shí)信、集、閉管理，完善小絞保護(hù)，積極開(kāi)展運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治、機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠。3、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，合理安排用電負(fù)荷，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”措施，降低用電成本，加強(qiáng)變電所和電能計(jì)量的管理，規(guī)范保護(hù)裝置的整定工作，制定科學(xué)可行的大面積停電應(yīng)急預(yù)案，杜絕越級(jí)跳閘事故。4、加強(qiáng)設(shè)備領(lǐng)用，移交、回交，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理卡制度，規(guī)范設(shè)備領(lǐng)用、移交、回收等三對(duì)口，做

5、到機(jī)電科管理卡、使用單位管理卡、使用單位臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相互之間卡、帳、物相符，制作設(shè)備碼放架，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的模塊化。5、抓好采掘工作面設(shè)備搬遷及安裝工作，在采掘工作面搬遷及安裝方面重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。一是在工作面回撤安裝前對(duì)運(yùn)輸路線沿途軌道、巷道等全面檢查維修，確保符合工作面安裝回撤時(shí)設(shè)備運(yùn)輸要求。二是確保安裝回撤路線提升絞車(chē)、鋼絲繩、防擋設(shè)施、電機(jī)車(chē)等完好，裝車(chē)重量、外形尺寸、物料重心等滿足提升運(yùn)輸要求。三是對(duì)設(shè)備綁扎、裝車(chē)情況等嚴(yán)格把關(guān)，不符合運(yùn)輸條件的堅(jiān)決不予提升。四是設(shè)備升井后及時(shí)安排檢修、存放、退租等工作。五是工作面安裝前對(duì)設(shè)備逐臺(tái)清查清點(diǎn)，保證正常有序安裝。6、對(duì)供熱中心機(jī)

6、電設(shè)備、鍋爐、管道等主要設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)安裝不合理的設(shè)備進(jìn)行改造，做好冬季供暖工作，切實(shí)解決礦區(qū)各個(gè)車(chē)間暖氣不熱、選煤廠部分車(chē)間無(wú)暖氣等問(wèn)題。7、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化工作內(nèi)容，把工作量化到每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)崗位，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，大到工作面的設(shè)計(jì)布置，小到每根電纜的懸掛，進(jìn)一步規(guī)范操作程序、作業(yè)流程、勞動(dòng)組織、設(shè)備管理、施工工藝，全力促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。三、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸員工培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能。1、深化技能考核和技術(shù)比武活動(dòng)。要高度重視機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和操作水平，利用名師帶徒、技能大賽平臺(tái)開(kāi)展形式多樣的機(jī)電運(yùn)輸員工培訓(xùn)方式，對(duì)明星員工、崗位能手進(jìn)行考核，促進(jìn)明星員、崗位能手的模范帶頭作用的發(fā)揮，形成專(zhuān)業(yè)性人才階梯性發(fā)展，全力解決機(jī)電運(yùn)輸人才稀缺斷檔問(wèn)題。2、增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，對(duì)絞車(chē)工、人車(chē)工、信號(hào)工、電機(jī)車(chē)司機(jī)、變電工、膠帶機(jī)司機(jī)等機(jī)電運(yùn)輸關(guān)鍵崗位員工采取有針對(duì)性的配訓(xùn)，對(duì)其思想動(dòng)態(tài)、不良行為習(xí)慣、和不安全因素進(jìn)行日常督導(dǎo)，使其在配訓(xùn)時(shí)做到課前有方案、課上有收獲、課后有總結(jié)。以假想模擬事故等形式開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能以提高員工處置突發(fā)事故的能力。機(jī)電運(yùn)輸工作是“三基”建設(shè)的重要方面，是一