職位等級劃分(經(jīng)典案例

1、目 錄職位體系1職位等級架構(gòu)1高管層1中管層1員工層1技術(shù)系列1職位級別描述1高管層1總經(jīng)理1副總經(jīng)理1中管層1正職1副職/代職1助理1正職1副職/代職1助理1正職1副職/代職1助理1普通員工層1主管1主辦1班長/組長/隊長1辦事員1工人1實(shí)習(xí)生1技術(shù)員工層1總工程師1副總工程師1主任工程師1副主任工程師1主管工程師1副主管工程師1工程師1助理工程師1技術(shù)員1實(shí)習(xí)生1職位體系職位等級架構(gòu)職級職位1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級17級18級19級20級高管層決策機(jī)構(gòu)總經(jīng)理1920副總經(jīng)理171819中管層一級機(jī)構(gòu)正職151617副職/代職141516

2、助理13141516二級機(jī)構(gòu)正職141516副職/代職131415助理121314三級機(jī)構(gòu)正職131415副職/代職121314助理111213員工層決策機(jī)構(gòu)一級機(jī)構(gòu)二級機(jī)構(gòu)三級機(jī)構(gòu)主管11121314主辦10111213班長/組長/隊長9101112辦事員7891011工人34567實(shí)習(xí)生12技術(shù)系列技術(shù)一級總工程師171819技術(shù)二級副總工程師161718技術(shù)三級主任工程師151617技術(shù)四級副主任工程師141516技術(shù)五級主管工程師131415技術(shù)六級副主管工程師121314技術(shù)七級工程師101112技術(shù)八級助理工程師91011技術(shù)九級技術(shù)員789技術(shù)十級實(shí)習(xí)生567職位級別描述職位類型

3、機(jī)構(gòu)層級職位名稱職級標(biāo) 準(zhǔn)高管層決策機(jī)構(gòu)總經(jīng)理19-20Ø 制定企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，決策重大事項；監(jiān)督企業(yè)各機(jī)構(gòu)、各部門、各環(huán)節(jié)工作的運(yùn)行，審批企業(yè)的各項決議。副總經(jīng)理17-19Ø 參與全企業(yè)經(jīng)營方針的規(guī)劃，負(fù)責(zé)一個或幾個部門的全面工作，或擔(dān)任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員，從大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立做出決策判斷，提供具有戰(zhàn)略性和前瞻性的決策支持。Ø 分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的復(fù)雜問題，提供獲得競爭優(yōu)勢的方案。Ø 擔(dān)任特大項目或工程的指揮或監(jiān)督人員。職位類型機(jī)構(gòu)層級職位名稱職級標(biāo) 準(zhǔn)中管層一級機(jī)構(gòu)正職15-17Ø 擔(dān)任復(fù)雜并且重要的工作，

4、參與部門經(jīng)營方針的規(guī)劃，在最后階段總回顧中，從許多復(fù)雜的可能性中獨(dú)立地做出決策判斷。Ø 分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的復(fù)雜問題。Ø 擔(dān)任較大或較重要項目或工程的指揮監(jiān)督人員。副職/代職14-16Ø 擔(dān)任一個部門復(fù)雜并且重要的工作，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能夠獨(dú)立解決困難的問題，從各種可能性決策中做出獨(dú)立判斷。Ø 分析核心、重要的數(shù)據(jù)或信息。Ø 培訓(xùn)、指導(dǎo)或監(jiān)督下屬。Ø 擔(dān)任較大或較重要項目或工程的指導(dǎo)或監(jiān)督人員。助理13-15Ø 擔(dān)任一個部門比較重要的業(yè)務(wù)工作，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，在只

5、從上級偶爾指點(diǎn)下，從各種可能性決策中做出獨(dú)立判斷。Ø 分析和解決牽涉估價大量復(fù)雜的無規(guī)可循的數(shù)據(jù)或信息。Ø 培訓(xùn)、指導(dǎo)或監(jiān)督下屬。Ø 擔(dān)任科學(xué)的事務(wù)或技術(shù)指導(dǎo)工作。二級機(jī)構(gòu)正職14-16Ø 擔(dān)任本部門范圍內(nèi)的事務(wù)技術(shù)工作，能夠獨(dú)立解決具有一定難度的問題，在只從上級得到一般性指導(dǎo)的情況下，從各種可能性決策中做出獨(dú)立判斷。Ø 分析和解決牽涉估價大量數(shù)據(jù)的無規(guī)可循的問題。Ø 指導(dǎo)或監(jiān)督下屬。副職/代職13-15Ø 擔(dān)任本部門或項目范圍內(nèi)的日常管理工作，在偶爾監(jiān)督下就無章可循的問題的決策做出獨(dú)立的判斷，能完成具有一定難度的工作任務(wù)。

6、Ø 在上司的授權(quán)下，指導(dǎo)下屬。助理12-14Ø 擔(dān)任本部門或項目范圍內(nèi)的日常管理工作，在一般監(jiān)督下就無章可循的問題的決策做出獨(dú)立的判斷。Ø 分析和估價一組與其他人有關(guān)的無章可循的問題的數(shù)據(jù)。Ø 在上司的直接指導(dǎo)下，指導(dǎo)下屬。三級機(jī)構(gòu)正職13-15Ø 擔(dān)任較容易的部門或項目的輔助性管理工作，或主管較容易的事務(wù)性工作；在按照計劃順序經(jīng)營和復(fù)雜的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域做出小的決策上獨(dú)立判斷。Ø 對有關(guān)的問題的一般規(guī)則的數(shù)據(jù)研究和分析。Ø 在符合上級指示下執(zhí)行無章可循的程序，接受上司的監(jiān)督。副職/代職12-14Ø 從事重要的作業(yè)，

7、或從事需要較高難度或技術(shù)的作業(yè)，能獨(dú)立完成困難作業(yè)；對選擇可能性有限和政策標(biāo)準(zhǔn)已定的決策做出獨(dú)立判斷。Ø 分析信息的用途及其他信息的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。Ø 在上司的指導(dǎo)下?lián)沃卮笞鳂I(yè)項目的指導(dǎo)、監(jiān)督的人員，在有上級指導(dǎo)但缺乏具體指示下進(jìn)行有規(guī)律的工作。Ø 同等能力者。助理11-13Ø 從事一般的作業(yè)或重要任務(wù)的輔助性作業(yè)，在上級的授意下進(jìn)行小的獨(dú)立判斷，可以在規(guī)定內(nèi)選擇工作方法，需要做一些小的決策；工作由他人檢查。Ø 搜集整理信息，進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的基本處理，分析原始的數(shù)據(jù)。Ø 接受上司的指導(dǎo)和指揮。職位類型機(jī)構(gòu)層級職位名稱職級標(biāo) 準(zhǔn)普通員工層決策

8、機(jī)構(gòu)一級機(jī)構(gòu)二級機(jī)構(gòu)三級機(jī)構(gòu)主管11-14Ø 從事一般的作業(yè)，基本具備獨(dú)立操作能力獨(dú)立判斷較少，然而有時需做一些小的決策；工作由他人檢查。Ø 按已建立的程序分析不復(fù)雜的數(shù)據(jù)。Ø 接受上司的指導(dǎo)，在具體指導(dǎo)下進(jìn)行有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)工作。主辦10-13Ø 從事比較簡單的作業(yè)，獨(dú)立判斷較少，但必須能夠接受和傳遞從書面或口頭來源的常規(guī)信息。Ø 進(jìn)行分析數(shù)據(jù)的簡單處理和整合，準(zhǔn)確記錄他人使用的信息。Ø 接受上司的指導(dǎo)，在直接監(jiān)督下執(zhí)行有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)工作。班長/組長/隊長9-12Ø 從事簡單的作業(yè)，幾乎不需進(jìn)行獨(dú)立判斷，但必須能夠接受和傳遞

9、從書面或口頭來源的信息。Ø 進(jìn)行分析數(shù)據(jù)的搜集和積累，準(zhǔn)確記錄他人使用的信息。Ø 接受上司的指導(dǎo)，在下拉監(jiān)督下執(zhí)行有規(guī)可循的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。辦事員7-11Ø 從事輔助性的作業(yè)，不需獨(dú)立判斷和分析。Ø 接受上司的指導(dǎo)，在嚴(yán)格監(jiān)督下執(zhí)行簡單的標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)。工人3-7Ø 從事規(guī)范流程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不需獨(dú)立判斷和分析。Ø 接受上司的指導(dǎo)，在嚴(yán)格監(jiān)督下執(zhí)行簡單的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。實(shí)習(xí)生1-2Ø 本職位工齡在一年以內(nèi)。Ø 工作方式主要以熟悉、學(xué)習(xí)、鍛煉為主。職位類型技術(shù)層級職位名稱職級標(biāo) 準(zhǔn)技術(shù)員工層技術(shù)一級總工程師17-19

10、6; 具備碩士研究生或以上學(xué)歷及10年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，或具備15年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，其中至少5年技術(shù)二級技術(shù)資格。Ø 擔(dān)任技術(shù)決策職責(zé)。Ø 參與全企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)宏觀技術(shù)的管理工作，從大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立決出決策，審批具有戰(zhàn)略性和前瞻性的技術(shù)決策。Ø 分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的戰(zhàn)略性復(fù)雜問題，選擇獲得競爭優(yōu)勢的技術(shù)方案。技術(shù)二級副總工程師16-18Ø 具備碩士研究生或以上學(xué)歷及10年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，或具備12年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，其中至少5年技術(shù)三級技術(shù)資格。Ø 擔(dān)任技術(shù)決策職責(zé)。Ø 參與全企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)

11、及相關(guān)部門的管理工作，從大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立決出決策，提供審批具有戰(zhàn)略性和前瞻性的技術(shù)決策的建議。Ø 分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的戰(zhàn)略性復(fù)雜問題，提供獲得競爭優(yōu)勢的技術(shù)方案。技術(shù)三級主任工程師15-17Ø 具備本科學(xué)歷及8年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，或具備10年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，其中至少2年四級技術(shù)資格。Ø 擔(dān)任特大項目或工程的指揮或監(jiān)督人員。Ø 參與全企業(yè)經(jīng)營方針的規(guī)劃，負(fù)責(zé)一個或幾個部門的技術(shù)管理工作，從大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立做出決策判斷，提供具有戰(zhàn)略性和前瞻性的技術(shù)決策支持。Ø 分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的復(fù)雜問題，

12、擬定獲得競爭優(yōu)勢的技術(shù)方案。技術(shù)四級副主任工程師14-16Ø 具備大專學(xué)歷及5年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，或具備8年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，其中至少2年五級技術(shù)資格。Ø 擔(dān)任較大或較重要項目或工程的指導(dǎo)或監(jiān)督人員。Ø 擔(dān)任一個部門的技術(shù)管理工作，參與技術(shù)指導(dǎo)及高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能夠獨(dú)立解決困難的問題。Ø 分析核心、重要的數(shù)據(jù)或信息。技術(shù)五級主管工程師13-15Ø 具備大專學(xué)歷及4年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，或具備6年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，其中至少2年六級技術(shù)資格。Ø 擔(dān)任技術(shù)機(jī)構(gòu)或項目工程的指導(dǎo)或監(jiān)督人員。Ø 擔(dān)任一個部門的技術(shù)管理工作，參與技術(shù)指導(dǎo)及高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能夠在授意下獨(dú)立解決困難的問題。Ø 分析核心、重要的數(shù)據(jù)或信息。技術(shù)六級副主管工程師12-14Ø 具備大專學(xué)歷及3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，或具備5年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，其中至少2年七級技術(shù)資格。Ø 擔(dān)任本部門或項目范圍內(nèi)的技術(shù)工作，能完成具有一定難度的技術(shù)任務(wù)。技術(shù)七級工程師10-12Ø 具備大專學(xué)歷及1年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，或具備3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，其中至少2年八級技術(shù)資格。Ø 從事重要或較高難度的技術(shù)作業(yè)，能獨(dú)立完成困難作業(yè)及做出獨(dú)立判斷。Ø 分析信息的用途及其他信息的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。