煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理創(chuàng)新探析

1、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理創(chuàng)新探析1目前煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問題1.1觀念比較落后。很多員工和管理人員由于受到傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式的影響，觀念都還沒有得到轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理都是由相關(guān)部門所提出各類需求夠，然后供應(yīng)部門負(fù)責(zé)對這些需求進(jìn)行提供物資，很多員工并沒有具備有主動服務(wù)的意識，沒有為各類部門主動提供各類需求的服務(wù)意識，在工作中積極性非常差。同時(shí)，在物資的采購中也沒能轉(zhuǎn)變觀念，只是把采購行為當(dāng)作一場交易，對于與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系并不夠重視，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。止匕外，很多管理人員缺乏競爭意識，覺得物資供應(yīng)管理只要能夠滿足企業(yè)的需求就可以了，對于物資的運(yùn)用、物資的

2、儲存、物資的節(jié)約等都沒有都不夠重視，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在物資的配備過程中出現(xiàn)物資大量浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)水平低。煤炭企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在物資供應(yīng)管理方面的信息化建設(shè)水平較低，雖然一些煤炭企業(yè)也配備有計(jì)算機(jī)等相關(guān)的現(xiàn)代化設(shè)備，但是并沒有將這些設(shè)備應(yīng)用到物資供應(yīng)管理中來，很多都依然停留在手工記錄的階段，這樣就導(dǎo)致物資供應(yīng)管理的效率較低，且容易出錯(cuò)。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，如果煤炭企業(yè)沒有一個(gè)信息交流平臺，就不能夠及時(shí)的掌握各類需求信息，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。止匕外，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)水平低的一個(gè)重要原因就是相關(guān)的管理和

3、工作人員不具備有相關(guān)的信息技術(shù)能力，不能充分的使用各種現(xiàn)代化的設(shè)備，最終制約了信息化的建設(shè)。1.3物資和倉儲管理極為混亂。在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中，物資和倉儲管理是其中十分重要的組成部分，其管理好壞會直接影響到物資供應(yīng)管理的效率和質(zhì)量。然而，目前在煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理過程中，物資和倉儲管理極為混亂，這樣的原因是大部分的物資管理人員自身責(zé)任意識偏低，不能科學(xué)有效的管理其所需要的各類物資，加上倉儲管理的機(jī)制以及許多簽收手續(xù)不完善所導(dǎo)致的，最終影響到煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的創(chuàng)新對策2.1更新觀念，提高競爭意識。作為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理人員及工作人員應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變自身的觀念，從傳統(tǒng)

4、的管理模式中突破出來，將傳統(tǒng)那種一味的依賴指令來進(jìn)行做事的觀念摒棄，積極主動的去為各個(gè)部門進(jìn)行服務(wù)，發(fā)揮物資供應(yīng)管理的主動性，提高主動服務(wù)的意識。同時(shí)，在物資的采購中也要轉(zhuǎn)變觀念，不能夠只是把采購行為當(dāng)作一場交易，要重視與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。止匕外，作為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理人員要具備有一定的競爭意識，徹底摒棄陳舊落后的思想，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)取、勇敢的投身于激烈的市場競爭之中，不斷提高競爭意識，只有這樣才能夠讓企業(yè)的物資供應(yīng)管理的效率和水平得到提升，進(jìn)而提升煤炭企業(yè)的市場競爭力。2.2構(gòu)建完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息化管理平臺。煤炭企業(yè)要想取得可持續(xù)的發(fā)展，必須要跟上時(shí)代發(fā)展的步

5、伐，不然就會被時(shí)代所淘汰。在信息時(shí)代，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理中，對于提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量有著十分重要的作用，也是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。為此，在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中，應(yīng)積極構(gòu)建完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息化管理平臺，通過平臺將企業(yè)的資源進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立自身的材料物資信息化系統(tǒng)，并且通過信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將材料物資的計(jì)劃、采購、存儲、消耗等環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，讓物資供應(yīng)管理得到優(yōu)化，管理人員只需要通過平臺就可以實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和調(diào)配，讓物資供應(yīng)管理的效率和質(zhì)量都得到了提升，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。2.3改革和優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)。隨著煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管

6、理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要對原有的物資供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和優(yōu)化才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的物資供應(yīng)管理模式。組組結(jié)構(gòu)的改革與優(yōu)化要以勞動分工和職能專業(yè)化作為前提，根據(jù)市場需求的變化來對組織結(jié)構(gòu)的形式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)的改革過程中，煤炭企業(yè)要遵循精簡高校、監(jiān)督和透明的原則，構(gòu)建符合企業(yè)物資供應(yīng)管理相關(guān)的職能部門和職位，同時(shí)對各職能部門的管理范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣讓物資供應(yīng)管理工作的效率得到更好的提升。3結(jié)束語綜上所述，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)日常管理中的重要組成部分，其管理效率和質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，必須要