行政人員績效考核標準

1、公司行政人員績效考核標準一、考核目的 1、更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。 2、更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍績效考評主要是對正式員工進行的定期考評，適合公司已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。三、考核原則公開性、公正性、客觀性、差別性1、考核人執(zhí)行績效考核

2、過程中，受被考核人、參與考評人員、行政主管共同監(jiān)督，并有義務隨時向行政主管匯報工作進度，行政主管有義務保證考核的公正性，如失公正，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，考核人與行政主管均受警告、記過、記大過處分。2、參與考評人員受考核人、行政主管監(jiān)督，不得徇私、借機報復，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，受警告、記過處分。四、考核方式每月考核一次，以崗位職責為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級主管與部門同事共同評分。考核內(nèi)容以考勤、工作態(tài)度與業(yè)績?yōu)橹饕笜?。行政部每月底對員工發(fā)出考核通知，同時通知其他參與考評人員準備考評意見，員工接到對當月工作進行自我鑒定。上級主管與其他參與考評人員共同為員工評分，行政部匯總，按照考評人權(quán)重核算員工考評分數(shù)

3、，為員工提供詳細的考評結(jié)果反饋表，員工確認后將考核結(jié)果上交給行政主管，行政主管審核后將員工月度績效工資提交財務部?？己斯ぷ髟谙略?日前結(jié)束。各項評分以匿名形式進行。五、考核公式總分100分績效成績=上級主管評分*60+同事評分*40六、績效激勵績效分數(shù)與等級對照表。等級等級含義績效分數(shù)S極優(yōu)秀90分以上A優(yōu)秀75-89分B中等60-74分C較差45-59分D很差低于45分 薪資當月績效工資按150%發(fā)放 六、 考核標準自執(zhí)行之月生效，行政部有權(quán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況隨時做出調(diào)整。 人事部 2007-4-10行政主管績效考核表姓名部門職務考核內(nèi)容分值評分考勤狀況10分遲到 次 早退 次 曠工 次病假

4、次 事假 次 其他 次獎懲狀況增減分嘉獎 次 記功 次警告 次 記過 次 其他 次工作態(tài)度20分注重專業(yè)學習，吸收更好的工作方法6強烈的事業(yè)心與責任感，勇于承擔責任8遵守制度，個人品行涵養(yǎng)高6管理能力40分講求領(lǐng)導藝術(shù)，充分調(diào)動部門人員的工作積極性和創(chuàng)造性，塑造凝聚力15思路清晰，進行有效溝通協(xié)調(diào)，工作方式方法具有創(chuàng)新性13準確理解和把握公司確定的經(jīng)營指導思想和工作重點，根據(jù)發(fā)展狀況及時做出并調(diào)整整體規(guī)劃12工作成效30分及時準確發(fā)現(xiàn)工作、部門中存在的問題，并采取措施加以解決，有效控制局面12人事、行政管理制度的建立、完善符合公司戰(zhàn)略8高效率完成目標，提出具有創(chuàng)新意義的管理思路和辦法10總分主

5、管領(lǐng)導簽字分值等級備注：行政助理績效考核表姓名部門職務考核內(nèi)容分值分數(shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎懲狀況增減分嘉獎 次 記功 次警告 次 記過 次 其他 次工作態(tài)度40分工作期間無串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10工作時間無看報紙、大聲喧嘩情況10尊重領(lǐng)導，服從工作安排，配合度高10團結(jié)同事，具備橫向協(xié)作精神10工作成效40分有效進行食堂、宿舍、保安管理工作15及時協(xié)調(diào)與部門、員工關(guān)系13協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系交流12總分主管領(lǐng)導簽字分值等級行政部主管簽字備注：人事助理績效考核表姓名部門職務考核內(nèi)容分值分數(shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工

6、 次病假 次 事假 次 其他 次獎懲狀況增減分嘉獎 次 記功 次警告 次 記過 次 其他 次工作態(tài)度40分工作期間無串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10工作時間無看報紙、大聲喧嘩情況10尊重領(lǐng)導，服從工作安排，配合度高10團結(jié)同事，具備橫向協(xié)作精神10工作成效40分招聘、培訓、績效考核等各項工作質(zhì)量15及時更新資料，進行檔案管理13有效宣傳企業(yè)文化12總分主管領(lǐng)導簽字分值等級行政部主管簽字備注：司機績效考核表姓名部門職務考核內(nèi)容分值范圍分數(shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎懲狀況增減分嘉獎 次 記功 次警告 次 記過 次 其他 次工作態(tài)度50分工作期間無串崗離崗、與

7、人沖突現(xiàn)象12尊重領(lǐng)導，服從工作安排，配合度高15團結(jié)同事，具備橫向協(xié)作精神13及時了解最新法規(guī)10工作成效30分出色完成車輛駕駛、保養(yǎng)、保潔工作12滿足正常與臨時用車需要10及時發(fā)現(xiàn)車輛隱患，安全駕駛無責任事故8總分主管領(lǐng)導簽字分值等級行政部主管簽字備注：保安績效考核表姓名部門職務考核內(nèi)容分值分數(shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎懲狀況增減分嘉獎 次 記功 次警告 次 記過 次 其他 次工作態(tài)度50分工作期間無串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象12尊重領(lǐng)導，服從工作安排，配合度高13有高度責任感，不玩忽職守13保持良好的健康、精神狀況12工作成效30分全月無失竊，無

8、安全事故12按要求做好人員登記、巡邏工作10及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患8總分主管領(lǐng)導簽字分值等級行政部主管簽字備注：廚師績效考核表姓名部門職務考核內(nèi)容分值范圍分數(shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎懲狀況增減分嘉獎 次 記功 次警告 次 記過 次 其他 次工作態(tài)度30分工作期間無串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10保持儀容儀表的干凈整潔10不與人沖突，服務態(tài)度好10工作成效50分食物按時按質(zhì)按量供給15飯菜花樣多，味道較好10食堂、餐具、食物安全衛(wèi)生10節(jié)約能源，控制成本8積極配合食堂管理工作的進行7總分主管領(lǐng)導簽字分值等級行政部主管簽字備注：清潔工績效考核表姓名部門

9、職務考核內(nèi)容分值范圍分數(shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎懲狀況增減分嘉獎 次 記功 次警告 次 記過 次 其他 次工作態(tài)度30分工作期間無串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10保持儀容儀表的干凈整潔10尊重領(lǐng)導，服從工作安排，配合度高10工作成效50分及時完成所負責清潔事項12所負責區(qū)域衛(wèi)生情況良好13完成臨時性的清潔要求10用具擺放有條理7衛(wèi)生清潔情況無投訴記錄8總分主管領(lǐng)導簽字分值等級行政部主管簽字備注：員工月度自我鑒定表部門 職稱 職位名稱 姓名 學歷 出生日期 到職日期 自我評估1、你對過

10、去一個月在公司的表現(xiàn)感到非常滿意 還可以 不滿意2、你對你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意3、你對你目前的工作感到尚能擔當更困難的工作 合適，但希望能擔當更困難的工作正合目前本身能力 能力稍感不足4、你對目前的工作量感到太多 稍多 合適 稍少 太少5、 你對目前的工作環(huán)境感到 很好 好 尚可 差6、 你對目前的工作時間感到太長 稍長 剛好 稍少7、 你對目前的待遇感到 很好 稍多 合適 稍少 太少8、 你對所擔任的職務希望 繼續(xù)擔任現(xiàn)職 如可能變更至 部門如可能調(diào)動至同部門 職務 對本公司工作職務不合適9、 你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？  10、你的工作目標是什么？在你擔任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？11、這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的培訓？你希望接受什么項目的培訓？你對本企業(yè)培訓的意見如何？    員工簽字 年 月 日員工績效考核反饋表被反饋人： 崗位： 日期： 1、您的績效成績考勤： 獎懲： 工作態(tài)度： 工作業(yè)績： 在回顧您的考核期工作情況時，您的以下的工