一建項(xiàng)目管理難點(diǎn)xx年精講建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、一建項(xiàng)目管理難點(diǎn) xx 年精講建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 “一建項(xiàng)目管理難點(diǎn) xx 年精講：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃”，一 級(jí)建造師只要好好復(fù)習(xí)了，有一個(gè)好的學(xué)習(xí)方法，通過率很高喲。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從 總體上和宏觀上對(duì)以下進(jìn)行分析和描述：1 、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 ;2 、項(xiàng)目管理需要做什么工作 ;3、怎 樣進(jìn)行項(xiàng)目管理 ;4 、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作 ;5 、什么時(shí)候做哪 些項(xiàng)目管理工作 ;6 、項(xiàng)目的總投資 ;7 、項(xiàng)目的總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。 如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式， 業(yè)主方也可 以委托建設(shè)

2、項(xiàng)目工程總 承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻?設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管 理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班 子的主要人員 參加。項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩 類文件。(1) “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管 理單位編制” ;(2) “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：可行性研究報(bào)告 ; 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 ;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 ; 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息P52 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ; 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 ;工程合同及

3、相關(guān) 文件; 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1Zxx60 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略 部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。P53 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：(1) 施工組織總設(shè)計(jì) ;(2) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) ;(3) 分部( 分項(xiàng)) 工程施工組織設(shè)計(jì) (或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì) ) 。P54 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：重視工程的組織對(duì)施工的作用 ; 提高施工的工業(yè)化程度 ; 重視管 理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ;重視工程施工的目標(biāo)控制 ; 積極采用國內(nèi)外先進(jìn) 的施工技術(shù) ; 充分利用時(shí)間和空間，合同安排施工順序，提高施工的 連續(xù)性和均衡性 ; 合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。P55 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：計(jì)劃文件 ; 設(shè)計(jì)文件 ; 合同文件 ; 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 ; 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和法律 ; 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。1xx70 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括：(1) 組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、 工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等 ;(2) 管理措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和 強(qiáng)化合同管理等 ;(3)