銷售提成方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上銷 售 提 成 方 案一、目的結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎(chǔ)，特擬本方案。2、 實行方案 產(chǎn)品分類銷售提成方案(1) 主推產(chǎn)品（如新產(chǎn)品、高利潤產(chǎn)品） (2) 副產(chǎn)品（如庫存產(chǎn)品、利潤低成本高產(chǎn)品）三、適用范圍外貿(mào)業(yè)務(wù)+國內(nèi)業(yè)務(wù)四、銷售價格的管理（1） 產(chǎn)品價格由公司統(tǒng)一制定。（如有特殊情況，可向上級申請調(diào)整產(chǎn)品銷售價格）（2） 公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。（3） 指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司指導(dǎo)價格。五、具體內(nèi)容（1

2、）業(yè)務(wù)員收入的基本構(gòu)成：業(yè)務(wù)人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成+績效獎（達(dá)到業(yè)績要求情況下）+獎勵四個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）（2）底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計算維度：（1）回款率：100%，方可提成。（2）銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計算。（3）價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。七、提成獎金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程及財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）銷售量提成： 外貿(mào)業(yè)務(wù) 主產(chǎn)品：平衡車：基數(shù)為 元/月，銷售額在 元內(nèi)，不予提成；銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在

3、元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。副產(chǎn)品： 基數(shù)為 元/月，銷售額在 元內(nèi)，不予提成；銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。國內(nèi)業(yè)務(wù) 主產(chǎn)品： ：基數(shù)為 元/月，銷售額在 元內(nèi)，不予提成；銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。副產(chǎn)品： 基數(shù)為 元/月，銷售額在 元內(nèi)，不予提成；銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計提。給予 元績效獎， 元獎勵。（2）價格提成：銷售價格高出公司制定價格的按高出部分的 %計提。九、特別規(guī)定：公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的