一線員工工資方案

1、月份管理人員考核表部門(mén)生產(chǎn)部課室 姓名 級(jí)別車(chē)間主任序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核得分扣獎(jiǎng)分理由備注量管理1不按規(guī)定執(zhí)行首檢和自檢，每次扣2分.2. 車(chē)間產(chǎn)品由于自身原因，造成客戶(hù)投訴的，每 發(fā)生一次扣5分.3. 車(chē)間產(chǎn)品總合格率每下降0.5%扣2分，下降 1%扣5分，下降2%扣10分，下降3%扣15分，下降 5%扣20分.4. 違反工藝操作規(guī)程，每次扣2分.25分7值 管 理1. 對(duì)于車(chē)間內(nèi)因故停產(chǎn)，不能采取及時(shí)有效的 措施給予解決，造成停產(chǎn)1小時(shí)以上扣3分，停產(chǎn)2 小時(shí)以上扣6分.2. 由于本車(chē)間工作失職,而影響其它車(chē)間正常 生產(chǎn),每次扣5分.3. 由于生產(chǎn)原因,車(chē)間每遲交貨1批扣2分/天.4

2、. 本月無(wú)遲交貨現(xiàn)象，加5分.5. 車(chē)間人均產(chǎn)值不低于公司目標(biāo)值的85%,每下 降1%扣2分.車(chē)間人均產(chǎn)值每增加1%加2分.40分全管理1.車(chē)間出現(xiàn)工傷事故:輕傷（500元以下）扣5分/ 次，重傷（3000元以上）扣15分/次，相關(guān)責(zé)任人另行 處置.2本月無(wú)安全事故加5分.15分lhJ 場(chǎng) 管 理1. 車(chē)間員工違反廠規(guī)廠紀(jì),每次扣2分.2. 開(kāi)會(huì)無(wú)故遲到,每次扣2分.3. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢査95分以上不扣分，90-95分扣5分，80-89分扣10分，80分以下扣15分.4. 車(chē)間各類(lèi)記錄、報(bào)表不按要求填寫(xiě)，每發(fā)現(xiàn)一 次扣2分.5. 車(chē)間各類(lèi)報(bào)表上交或反饋不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一 次扣2分.6. 對(duì)會(huì)議上形成

3、的決議或上級(jí)主管交辦的臨時(shí) 性工作不能很好執(zhí)行，遇事喜歡上交，缺乏獨(dú)立處 事能力，每次扣5分。7每月提交合理化建議不少于1條，不提交扣5分.20分實(shí)際得分（滿(mǎn)分200分）分加分情況加分，加分理由：總經(jīng)理意見(jiàn)：最終得分：總經(jīng)理：部門(mén)部長(zhǎng)：經(jīng)管部：注：1.每月5日前交管理部，10日的由管理部交總經(jīng)理；2、多次提出不改善的加倍處罰；3、各部遲交1日扣10元，2日扣20元以此類(lèi)推；4、加分要求:在符合績(jī)效考核加分實(shí)施辦法規(guī)定的前提下:考核分在90-95分加10-30 96-100分加30-100分，由部門(mén)部長(zhǎng)或總經(jīng)理直接提出；浙江博雷重型機(jī)床制造有限公司文件文件編號(hào)：博雷BL-XZ-090406一線員

4、工工資方案（試彳亍）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售形式也愈來(lái)愈好，生產(chǎn)也正在逐步恢復(fù)正常，公司為了更快的適應(yīng)市 場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)研究決定，從五月份起，取消原有的在金融危機(jī)形勢(shì)下的所采取的特殊措施一“保底工資制”， 本著“多勞多得、按勞取酬”的分配原則，對(duì)公司的一線員工全部采取“計(jì)件工資+績(jī)效考核”工資分配方案， 具體辦法如下：一、工資方案（一）工資的構(gòu)成：1、收入部分：計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)2、扣除部分：（1）刀具超耗 （2）基本水電費(fèi)（3）宿舍水電費(fèi)（4）養(yǎng)老金 （5）其他：主要是指員工每月一些不固定的費(fèi)用（二）計(jì)件工資的計(jì)算方法及考核細(xì)則1、員工計(jì)件工資的計(jì)算方法：?jiǎn)T工計(jì)件工資二每月員工的有效工

5、時(shí)X工時(shí)單價(jià)。2、每月員工的有效工時(shí)：是指當(dāng)月車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)員工的有效工票所統(tǒng)計(jì)匯總的工時(shí)。3、工時(shí)單價(jià)的構(gòu)成及考核細(xì)則工時(shí)單價(jià)由基本工時(shí)單價(jià)、技術(shù)登記單價(jià)和績(jī)效考核單價(jià)三部分構(gòu)成，具體分別闡述如下：（1）基本工時(shí)單價(jià)：所有員工基本工時(shí)單價(jià)均為1.00元。（2）技術(shù)等級(jí)單價(jià)（原方案）：技術(shù)等級(jí)評(píng)定方法：?jiǎn)T工進(jìn)入公司，根據(jù)與公司人力資源部簽訂的試用期合約進(jìn)行使用，期滿(mǎn)后，由用人 部門(mén)對(duì)員工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定出員工的技術(shù)等級(jí)，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)，并報(bào)公 司人力資源部備案。技術(shù)等級(jí)評(píng)定每三個(gè)月評(píng)定一次。技術(shù)等級(jí)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下技術(shù)等級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)初一級(jí)初二級(jí)中一級(jí)中二級(jí)中三級(jí)

6、高一級(jí)高二級(jí)高三級(jí)工時(shí)值（元）0.300.400.500.600.650.700.801.00說(shuō)明：技術(shù)等級(jí)評(píng)定細(xì)則技術(shù)等級(jí)評(píng)定分理論考試（應(yīng)知部分）和實(shí)際操作（應(yīng)會(huì)部分）兩部分進(jìn)行。應(yīng)會(huì)部分主要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn) 行考試高級(jí)：應(yīng)知、應(yīng)會(huì)部分分?jǐn)?shù)平均在85分以上。（其中高一級(jí)：85-89,高二級(jí)：90-94,高三級(jí)：95以上） 中級(jí)：應(yīng)知、應(yīng)會(huì)部分分?jǐn)?shù)平均在70分以上。（其中中一級(jí)：70-74,中二級(jí)：75-79,中三級(jí)：80-84） 初級(jí)：應(yīng)知、應(yīng)會(huì)部分分?jǐn)?shù)平均在60分以上。（其中初一級(jí)：60-64,初二級(jí)：65-69（3）績(jī)效考核單價(jià)：總值1.00元，分別由以下幾部分組成制度及執(zhí)行力0.15元

7、安全及現(xiàn)場(chǎng)6S管理0.30 元設(shè)備保養(yǎng)0.15元計(jì)劃完成及質(zhì)量指標(biāo)0.40 元出勤值0.10 元執(zhí)行力值0.05 元安全及勞 保穿戴值0.05 元現(xiàn)場(chǎng)6S管理值0.2元日常保養(yǎng)值 0.10元周中級(jí)保養(yǎng)值0.05元任務(wù)完成率 0.20元質(zhì)量合格率值0.20元1、員冬員1員1、員1、操每周1、員1、操工因事請(qǐng)工應(yīng)該服工上班應(yīng)工工作區(qū)作工在每六對(duì)設(shè)備工應(yīng)該服作工所加假，手續(xù)從車(chē)間管該穿戴好域底面無(wú)天下班進(jìn)行一次從車(chē)間主工的零完善，兩理人員的勞保用油污、鐵前，應(yīng)該中級(jí)保任的工作件，在檢天之內(nèi)管理，拒品，發(fā)現(xiàn)屑，若有對(duì)自己所養(yǎng)，保養(yǎng)安攤，不驗(yàn)時(shí)屬次（含兩不實(shí)行車(chē)一次未穿則扣0.05操作的設(shè)時(shí)除按日折不扣

8、的品，每次天）不扣，間管理人戴好扣兀。備的導(dǎo)常保養(yǎng)的完成工作扣 002請(qǐng)假當(dāng)天員的指0.01 元。軌、拖板、要求外，任務(wù)，若兀。不考核。令，每次工作臺(tái)對(duì)設(shè)備的沒(méi)有特殊扣 002面、絲桿床身等也原因，完元。等地方進(jìn)要進(jìn)行清不成任行全面的潔，否則務(wù)，每次清潔，否扣 005扣 030則扣0.07兀。兀。元。2、員2、如2、員2、員2、對(duì)2、如2、操工請(qǐng)假兩果車(chē)間管工在操作工的工具設(shè)備需要果有特殊作工所加天以上，理人員在機(jī)床設(shè)備箱工具、加油的地原因，在工的零手續(xù)完管理中明時(shí)，應(yīng)嚴(yán)刀具擺放方，應(yīng)該取得車(chē)間件，在檢善，每天顯帶有偏格按照整齊，便加油，違主任的同驗(yàn)時(shí)屬?gòu)U扣 002向性和明機(jī)床操于取放，者扣0

9、.03意的情況品，每次元。顯不合理作規(guī)程以提高工元下，可以扣 0.05性，員工進(jìn)行，如作效率，不考核。兀。可以在執(zhí)果違規(guī)操違者扣行指令作，每次0.05 元。后，向上扣 002級(jí)主管部元，門(mén)申訴。3、員3.如3、由3員3、若工依法享果車(chē)間管于員工違工使用完操作工在受的婚理人員的規(guī)操作設(shè)工裝夾生產(chǎn)過(guò)程假、喪假指令明顯備，由此具，清潔中，出現(xiàn)及產(chǎn)假等違背公司引起安全后按時(shí)歸重大質(zhì)量假期不的整體利事故，每還，如有事故，對(duì)扣，休假益或國(guó)家次扣0.05損壞，及公司在經(jīng)期間不做相關(guān)法元.時(shí)報(bào)告并濟(jì)或聲譽(yù)考核。律，員工維修。否上造成較可以不執(zhí)則扣0.05大損失或行，單必兀。影響的，須在20每次扣分鐘內(nèi)向0.1

10、0 至上級(jí)主管0.20 元。部門(mén)匯報(bào)。4、企業(yè)放 假期間不 考核。4、本項(xiàng)目 最低值0 元。4、本項(xiàng)目 最低值0 元。4、員 工應(yīng)該正 確使用量 具，使用 完畢后應(yīng) 清潔干 凈，以確 保其量值 的準(zhǔn)確 性。違者 扣 0.05 元4、本項(xiàng)目最低值05、員工無(wú) 故礦工（無(wú) 請(qǐng)假手續(xù) 不上班按 款工處 理）每天 扣 0.05 元,并還 需接受公 司出勤制 度的相關(guān) 處罰。5、操 作者在工 作區(qū)域內(nèi) 的工件擺 放要整 齊，按車(chē) 間統(tǒng)一規(guī) 劃的區(qū) 域，做到 “橫平豎 直”。違者 扣 0.05 元6、本項(xiàng)目6、本項(xiàng)目最低分值0元。最低值0元°注：?jiǎn)T工的工時(shí)單價(jià)就是以上三項(xiàng)實(shí)際工時(shí)值的總和。、（三

11、）員工的全勤獎(jiǎng)按企業(yè)現(xiàn)行的方案不變。（四）扣除部分按現(xiàn)行方案不變。二、提高員工工資的幾點(diǎn)措施1、目前公司所面臨的市場(chǎng)雖然在逐漸的回暖，但要真正恢復(fù)還需要一個(gè)過(guò)程，所以在目前這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻， 需要廣大員工和公司保持一致，仍然抱著戰(zhàn)勝危機(jī)的心態(tài)，和公司一起共渡難關(guān)，戰(zhàn)勝危機(jī)。2、針對(duì)目前公司產(chǎn)品數(shù)量減少的實(shí)際情況，每批產(chǎn)品的投產(chǎn)數(shù)量也相應(yīng)的減少，從而使員工的工時(shí)受到影 響，為了解決這個(gè)問(wèn)題，公司生產(chǎn)部在下達(dá)計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)價(jià)值金額不大的產(chǎn)品，投產(chǎn)時(shí)應(yīng)該盡可能的批量投 產(chǎn)，從而提商員工的工作效能，增加員工的收入。3、對(duì)實(shí)在無(wú)法加大批量的小件，公司相關(guān)人員在制定工時(shí)定額的時(shí)候，增加“準(zhǔn)備工時(shí)”定額，從而增加 員工的收入。4、為了鼓勵(lì)員工多勞多得，公司決定釆取工時(shí)分段獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體如下:月工時(shí)累計(jì)（小時(shí)）獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）700-799100800-899150900-9992001000以上3005、鼓勵(lì)車(chē)間員工“一人多機(jī)”和利用休息時(shí)間工作。針對(duì)目前生產(chǎn)任務(wù)比較緊張，車(chē)間在生產(chǎn)組織上