合同管理員個(gè)人總結(jié)上課講義

1、合同管理員個(gè)人總結(jié)合同是一種重要的文書，那么作為合同管理員，我們應(yīng)該怎么書寫一份工作總結(jié)呢 ?以下是合同管理員個(gè)人總結(jié)，合同管理員個(gè)人總結(jié) 在本一個(gè)合同期里，我自認(rèn)為在工作上是努力的并且有 成效的，因?yàn)樵谖业穆氊?zé)范圍內(nèi)工具管理崗位上，我做 到了合理的申購采購、整齊的庫內(nèi)管理、有序的領(lǐng)用發(fā)放、 認(rèn)真的監(jiān)督使用、及時(shí)的記錄財(cái)物這也是我的必須做到 的。我加入愛利豐公司以來，負(fù)責(zé)工具（ 工具、配件、耗材等） 管理工作，包括工具的申購或采購、庫內(nèi)的管理、相關(guān) 領(lǐng)用發(fā)放、使用監(jiān)督改進(jìn)、財(cái)務(wù)賬目記錄，我們的工具數(shù)量 及類型雖然不算多（總計(jì)約*種*類*件），可是 由于生產(chǎn)任務(wù)的急迫性與部分工人師傅的操作不夠熟

2、練等 原因造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預(yù)測(cè) 使用需求，合理申購采購、保證安全庫存，以備隨時(shí)領(lǐng)用。我曾經(jīng)是一個(gè)塑料工藝技術(shù)員，從事工藝技術(shù)的工作經(jīng) 歷使我養(yǎng)成了認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)，這運(yùn)用到了現(xiàn)在的工具 管理上。在我負(fù)責(zé)的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整潔的環(huán)境衛(wèi)生每天下班前的工具 整理、即時(shí)的出入庫登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天 的必修課。作為工具管理員，我熟悉每一種工具的性能及操作方 法，當(dāng)工人師傅前來領(lǐng)用新的或以前沒有使用過的工具時(shí)， 我得向其介紹該工具的操作方法及注意事項(xiàng) ; 當(dāng)我前往車間 巡視工具的使用情況時(shí)，如有不合理的使用立刻指正，以提

3、高工具的使用壽命。作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物 一致。每月（不定期 ）我都進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，并及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)賬 目進(jìn)行核對(duì)結(jié)算，確保賬物一致，到目前為止尚未出再賬物 不一致的現(xiàn)象。以后我將著手完善工具管理制度，以使工具管理更好得 為公司生產(chǎn)服務(wù)。合同管理工作總結(jié)20xx 年以來， * 廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處 關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué) 習(xí)、貫徹、 執(zhí)行* 礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法 、 礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則和 * 礦業(yè) 集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法 ， 進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企

4、業(yè) 的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。一、今年以來的主要工作（ 一） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì) 為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的 工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠 組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了 * 礦業(yè)集團(tuán)有限 責(zé)任公司合同管理辦法 、 * 礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同 管理實(shí)施細(xì)則和 * 礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、 配件、材料物資管理辦法及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理 人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作 人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作 職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整

5、體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常 經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。（ 二） 細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深 入開展按照 * 礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法 、* 礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則和 * 礦業(yè)集 團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法的要 求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的 起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同， 1-10 月份以來，共簽訂三類自 購合同共計(jì) 14 份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同 8 份，總標(biāo)的額 86199 元; 由機(jī)電科簽訂的自購配件合同 5 份， 總標(biāo)的額 24789 元; 自購機(jī)電設(shè)備合同 1 份，總標(biāo)的額 56248 元，所

6、有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類 合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不 合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦 人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理 有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行 政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職 責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成 本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益?？偟膩砜?，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針， 基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。 一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待 提高。二是組織

7、機(jī)構(gòu)還有待完善。 三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。 這些問題需要在來年的工作中加以解決。二、二OXX年的工作設(shè)想（ 一） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì) 按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要 求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施 細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè) 務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意 識(shí)，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展 穩(wěn)定的大局。（ 二 ） 完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé) 完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同 承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn) 不符

8、合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追 究其承辦人員責(zé)任。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度， 對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員 依法履行職責(zé)。（ 三） 細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率 以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì) 化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記 載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位 合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求， 妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。合同管理員工作總結(jié)同管理工作是企業(yè)的

9、一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日 益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā) 展?jié)摿臀磥?，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè) 信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共 識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改 進(jìn)的口號(hào)?；仡?20xx 年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位1 、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織 各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。2. 改變了以往對(duì)信用管理

10、不明晰的狀況，明確了合同管 理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼 職專管員各一名。二、加強(qiáng)管理 制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們 首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章 制度，特別是我們還對(duì)照合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、 修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔， 以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照 合同法 規(guī)定重新規(guī)范， 使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信 用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量 履約到位1 、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，

11、規(guī)范了雙方的權(quán)利與 義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定。2 、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的 橋梁， 20xx 年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與 20xx 年 12 月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3 、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū) 分大批量供貨與偶爾購貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方 仍啟用 2009 年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì) 合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考 察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào) 總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予 蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期 限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款當(dāng)年度除合格供方外，銷售出合同簽訂 XXX份，合同金 額 XXXXX萬元。4 、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn) 定性的特點(diǎn)。今年收入合同