上半年工作簡(jiǎn)報(bào)

1、上半年工作簡(jiǎn)報(bào)一、集中力量，編制了今年的各項(xiàng)規(guī)劃，并積極組織落實(shí)。上半年，我 們組織人力，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升 級(jí)規(guī)劃、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等，在此基礎(chǔ)上，層層 組織落實(shí)。從現(xiàn)在看來(lái)，各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行得還比較好。二、千方百計(jì)組織生產(chǎn)，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。上半年，各工廠 克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難，努力生產(chǎn)，六個(gè)月的工業(yè)總 產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了 XXXX萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的百分之五十六點(diǎn)二，做到了時(shí)間過(guò) 半，完成任務(wù)過(guò)半，而且，還比去年同期略有增加，增長(zhǎng)幅度為百分之 一點(diǎn)四。幾個(gè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量，除肉制品由于肉源供應(yīng)不足，有所減產(chǎn)外, 其他都超額百分之三至五

2、完成了今年上半年的計(jì)劃，比去年同期也都有 不同程度的增長(zhǎng)（詳見(jiàn)報(bào)表）.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的百分之五 十一點(diǎn)二，比去年同期增長(zhǎng)百分之零點(diǎn)五六。三、圍繞市場(chǎng)需求，搞好了食品供應(yīng)。今年春節(jié)物資供應(yīng)，比過(guò)去任 何一年都好，不僅貨源足，而且品種花樣比較齊全，做到了帝領(lǐng)導(dǎo)、商 店、群眾”三滿意”。四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.在年初，我們組織各廠開(kāi)展了 產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。并按品種分類(lèi)，制訂了各種食品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 匯編成冊(cè)，發(fā)給各工廠執(zhí)行，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，穩(wěn)定和提 高了產(chǎn)品質(zhì)量。截至六月末的統(tǒng)計(jì)，我們有六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家級(jí)的優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品、八個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二十一個(gè)產(chǎn)

3、品被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品，五十六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。五、全面開(kāi)展了創(chuàng)“四新”活動(dòng)，大大增加了品種花樣。今年的“創(chuàng) 四新”（新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝演）活動(dòng)，我們采取了 “三個(gè)積 極”（積極恢復(fù)傳統(tǒng)風(fēng)味產(chǎn)品、積極引進(jìn)外地產(chǎn)品、積極研制新產(chǎn)品）的 方法，共搞出了八十多個(gè)新品種，如電視槍、磷脂糖、智力巧克力糖、 楊梅露、鮮桔汁、南豆腐等，投放市場(chǎng)，很受歡迎。特別是兒童節(jié)前， 生產(chǎn)了一百多個(gè)、兒童食品和強(qiáng)到J食品，在兩個(gè)副食品商店展銷(xiāo)，有 一部分產(chǎn)品還送到北京展銷(xiāo)，都很受歡迎，北京幾次來(lái)電要貨。六、加強(qiáng)了科技管理工作。今年以來(lái)，從公司到工廠都認(rèn)真貫徹了中 央十四號(hào)文件，建立健全了科管機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，制定了科研規(guī)劃， 從省、市科委爭(zhēng)得了 XX萬(wàn)元的科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)。組織了兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù) 鑒定.對(duì)推動(dòng)食品科研和整個(gè)食品工業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用。七、結(jié)合企業(yè)整頓，開(kāi)展了企業(yè)調(diào)查，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理，提高了經(jīng)濟(jì) 效益。并且，對(duì)虧損的企業(yè)，試行了盈虧兩條線的包干辦法，促進(jìn)企業(yè) 不斷改善經(jīng)營(yíng)管理。上半年，工作上存在的主要問(wèn)題：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想滿足現(xiàn)狀，缺乏