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文檔簡介
1、城市公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目工程施工組織計劃731工程概況與施工內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱1前端施工光纜線路電源接入立桿等前端設(shè)備安裝(包括攝像機、設(shè)備箱等)2核心平臺施工網(wǎng)絡(luò)部署監(jiān)控中心平臺部署存儲系統(tǒng)部署3監(jiān)控中心施工監(jiān)控中心設(shè)備安裝調(diào)試732工程實施目標732.1工期目標本系統(tǒng)工程施工進度保證在100天內(nèi)完成。7.3.2.2 工程質(zhì)量目標在施工總進度規(guī)定的時間內(nèi),按照IS09001質(zhì)量體系要求 及工程相關(guān)要求,保質(zhì)、按時、全面地完成工程,工程質(zhì)量達 到國家優(yōu)良標準。7.3.2.3 環(huán)境保護目標采取有效措施,避免施工擾民,最大限度地減少對環(huán)境的 污染。7.3.2.4 文明施工目標杜絕
2、死亡、重傷事故,月工傷頻次在1%0以下。7.3.2.5 安全施工目標達到省級標準化現(xiàn)場。7.3.3 項目組織機構(gòu)的設(shè)立建立宛陵湖公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目領(lǐng)導小組 .項目領(lǐng)導小組下設(shè)項目經(jīng)理部, 該組織機構(gòu)將以完成本工 程承包合同規(guī)定的內(nèi)容為目標, 對涉及的資源從施工準備、 施 工過程、交竣工、結(jié)算及售后服務(wù)等全過程實施求實、嚴謹、 科學的管理。我公司將安排我司高級工程師擔任本工程安裝項目經(jīng)理。 項目班子成員都是具有施工過類似工程的經(jīng)驗豐富、理論水平較高的人員。 項目經(jīng)理部將以質(zhì)量為中心, 重點抓質(zhì)量、 工期、安全、服務(wù)四個環(huán)節(jié),力爭優(yōu)質(zhì)高效地完成此項工程。其組織 機構(gòu)如下:734項目組主
3、要崗位職責說明1)項目經(jīng)理(1)代表我單位實施項目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法 規(guī)、方針、政策和相關(guān)強制性標準,執(zhí)行我單位的管理制度, 維護我單位的合法權(quán)益;(2)履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù);(3)組織編制項目管理實施規(guī)劃;(4)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和視頻管理;(5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施;( 6)在授權(quán)范圍內(nèi)負責與我單位管理層、現(xiàn)場施工層、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各方面的協(xié)調(diào), 解決項目中出現(xiàn)的問題;( 7)按“項目管理目標責任書” 處理項目經(jīng)理部與國家、 企業(yè)、建設(shè)單位以及職工之間的利益分配;(8)進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;(9)參與工程
4、竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接 受審計;(10)處理項目經(jīng)理部的善后工作;(11)協(xié)助進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;2)項目總工(質(zhì)量經(jīng)理)(1)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責 , 對工程施工技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施進 行指導和監(jiān)督;(2)協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 體系文件,負責主持編制項目施工組織設(shè)計、 施工方案及質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施等并組織實施;(3)組織對項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的定期 檢查,評議及整改;(4)指導和監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料、記錄的管理 控制工作;(5)在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下,全面負責工程的質(zhì)
5、量、技 術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理, 做好工程的統(tǒng)籌安排, 發(fā)揮工程指 揮系統(tǒng)的使用,保證施工任務(wù)的完成;組織、貫徹執(zhí)行國家、 省、市有關(guān)的技術(shù)標準、 規(guī)范、 規(guī)程及我單位的質(zhì)量管理程序 文件,督促檢查職能部門、 施工隊的質(zhì)量、 技術(shù)、 安全、試驗、 測量、計量、材料、器械設(shè)備等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況,出 現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決;(6)領(lǐng)導項目部的技術(shù)工作;主持本項目部施工組織設(shè) 計、施工方案、 工序程序文件的編制, 堅持每道工序的程序管 理;包括:質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、文明施 工措施、節(jié)約材料措施、冬季雨季施工措施、消防保衛(wèi)措施, 并審定備案;負責工程的施工組織設(shè)計、施工方案的
6、審批;(7)負責項目部的工程質(zhì)量管理工作;堅持執(zhí)行工程質(zhì) 量檢驗評定標準、 質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制, 建立健全質(zhì)量 保證體系、 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò), 掌握本工程質(zhì)量情況, 參加工程質(zhì) 量檢查, 有效控制工程質(zhì)量; 對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解 決,重點部位要有重點措施;(8)落實安全生產(chǎn)方針、 政策, 嚴格貫徹安全技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、標準;對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責 任;結(jié)合項目工程特點, 主持項目工程的安全技術(shù)交底和施工 前對項目工程技術(shù)人員、 安全人員、 分包負責人、 施工人員進 行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù);3)項目副經(jīng)理(1)對本項目安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任,認真貫
7、徹 執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、 政策、 法規(guī),落實本項目各項安全生產(chǎn)管 理制度;(2)組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃,組 織落實安全生產(chǎn)責任制;(3)參與編制施工組織設(shè)計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè) 工程項目的施工方案; 審批本項目文明安全技術(shù)管理措施, 落 實施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施;(4)領(lǐng)導組織本項目部的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定 安全生產(chǎn)考核指標; 監(jiān)督落實施工隊伍的培訓、 考核與審查工 作;(5)組織并參加本項目的定期檢查,及時解決施工中存 在的安全管理問題;(6)認真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本項目 安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn);( 7)組織并參加現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析及處理
8、等具 體工作;( 8 )主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收;發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施 的不正常情況應及時采取措施; 嚴格控制不符合標準要求的防 護設(shè)備、設(shè)施投入使用;(9)認真落實國家和市有關(guān)勞動保護的法規(guī),嚴格執(zhí)行 有關(guān)人員的勞動保護待遇,并監(jiān)督具體實施情況;4)綜合部(1)負責工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi),消防工作,負責與建設(shè) 單位、市政等單位、部門溝通、協(xié)調(diào);(2)圍繞工程建設(shè)開展思想政治工作、了解、掌握職工 的思想工作和學習情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;(3)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合項目總工、項目副經(jīng)理及各部門 工作, 發(fā)現(xiàn)問題督察處理, 重大問題及時上報項目經(jīng)理, 為項 目經(jīng)理提供第一手資料;5)技術(shù)部(1)認真做好圖紙會
9、審準備工作,開工前必須認真進行 圖紙會審,使可能出現(xiàn)的各種問題最大限度在圖紙上消除;(2)負責并組織本工程技術(shù)交底工作,認真貫徹執(zhí)行國 家規(guī)范、 規(guī)程、 質(zhì)量方針及政策, 編制施工組織設(shè)計和施工方 案時提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;( 3)對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措 施,參加新工藝、 新材料施工質(zhì)量鑒定; 解決施工中的技術(shù)問 題,參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理, 對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見; 根據(jù)本工程特點, 及時編制切合實際的施工進度計劃, 保證季 節(jié)性施工質(zhì)量;(4)參加工程的質(zhì)量檢測、系統(tǒng)調(diào)試、工程竣工驗收;(5)負責施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查;(6)對每道工序都必須簽
10、發(fā)工序作業(yè)指導書,堅持只有合格的工序作業(yè)指導書才有合格的質(zhì)量;(7)認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策,按國家計量法規(guī)對項目的設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期進行計量檢測, 并監(jiān)督設(shè)備、儀器、工具、器具的計量準確和正常運行,保證 檢測、試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性;6)工程管理部(1)在項目現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導下用主持本項目施工生產(chǎn); 在進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,必須堅持質(zhì)量第一;(2)根據(jù)資源情況制訂先進、科學的工程進度計劃;對 進度計劃的合理性、 可能性負責, 防止盲目的搶進度影響工程 質(zhì)量;(3)負責施工技術(shù)資料搜集、整理、審查、裝訂,并交 信檔部歸檔;(4)施工程序合理,施工進度符合進度計劃,按施工進 度
11、計劃、 工序程序技術(shù)文件組織施工, 對施工隊伍安全、 技術(shù) 交底有針對性,不漏項;(5)在項目現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導下負責本承包項目工程的生產(chǎn) 指揮及施工管理; 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工安全生產(chǎn)、 物資 供應的各項標準和規(guī)定;組織計劃,人員、器材進場,做好施 工現(xiàn)場的統(tǒng)籌安排,按時、保質(zhì)完成工程任務(wù);(6)參與編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案,組織有 關(guān)部門和分包單位認真落實技術(shù)措施和技術(shù)方案, 保證施工按 施工程序進行; 組織好施工前準備工作, 協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系, 保 證施工進度;(7)落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度,組織實施項目 安全工作規(guī)劃目標, 組織落實安全生產(chǎn)責任; 堅持“安全第一” 的方針,
12、組織有關(guān)部門全面落實各工程的安全技術(shù)措施, 建立 健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系, 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù) 標準和管理標準;經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的各項安全工作的檢 查,嚴格要求;(9)參加調(diào)查處理重大質(zhì)量事故,提高管理水平,加強 防范措施; 正確處理施工進度與工程質(zhì)量的關(guān)系, 當質(zhì)量、 安 全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時, 進度要服從安全、 質(zhì)量; 制止違章指揮 和違章操作、落實質(zhì)量措施,保證工程質(zhì)量不斷提高;(10)組織做好材料、設(shè)備、器械等物資的進場使用、供 應、調(diào)配與管理,執(zhí)行各項物資消耗定額,嚴格管理標準,減 少浪費損失,使各項物資消耗不斷降低;( 11)堅持文明施工, 組織落實管理責任制, 劃分責
13、任區(qū), 執(zhí)行管理標準, 經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況, 解決問題, 現(xiàn)場管理內(nèi)容 達到標準;7)質(zhì)檢員( 1)對施工現(xiàn)場進行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查,進行施工質(zhì) 量控制, 及時查處不按質(zhì)量規(guī)范施工發(fā)生的質(zhì)量問題, 并跟蹤 質(zhì)量問題的最終處理;(2)堅決制止有損工程施工質(zhì)量的違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)施工 質(zhì)量問題要妥善處理, 及時將情況上報項目總工, 對隱瞞不報 或不按規(guī)定處理而導致的質(zhì)量事故負管理責任;(3)嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗 評定標準、 質(zhì)量管理制度; 按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比 達到嚴格檢查的標準,嚴格管理確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高;(4)認真執(zhí)行我單位質(zhì)量管理程序文件,在項目經(jīng)理的 領(lǐng)導下執(zhí)
14、行質(zhì)量目標保證措施, 加強質(zhì)量管理, 及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 偏差,分析原因, 提出改進措施, 提高對施工過程的管理力度, 保證本項過程的質(zhì)量指標的實現(xiàn); 經(jīng)常掌握方針目標的執(zhí)行情 況,主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等情況要清楚,提出解決 問題的措施,積極解決問題,爭取實現(xiàn)各期目標; 在施工過 程中及時掌握資料,整理材料,原始記錄要齊全;(5)掌握和督促檢查質(zhì)量責任制的落實情況,對于責任 制落實不好的單位要及時糾正和反映,提出改進措施;(6)經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的 執(zhí)行情況, 做到認真執(zhí)行和落實; 組織對職工進行全面質(zhì)量管 理的教育培訓;(7)認真做好工程的檢查、驗收工作,公正、公平
15、、公 開地處理質(zhì)量事故, 提出獎罰意見, 并按我單位程序要求對不 合格品進行處理;(8)認真及時辦理分部分項的工程驗收和報驗工作;9)積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位作好現(xiàn)場工程質(zhì)量簽證和監(jiān)督工作;8)信檔員(1)在項目總工領(lǐng)導下,負責項目部工程技術(shù)資料的資 料管理工作, 按我單位有關(guān)質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理文 件要求執(zhí)行,確保文件受控;(2)負責本部門編寫的程序文件的貫徹執(zhí)行;( 3)負責國家現(xiàn)行法律法規(guī)、 規(guī)范和標準、 規(guī)程的收集、 整理和歸檔,建立目錄清單,確保使用有效版本;(4)負責本工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位文件資 料的收、發(fā)接口工作,并作好收、發(fā)記錄工作;(5)負責項目部管
16、理體系文件、施工技術(shù)資料的收發(fā)、 整理、立卷和歸檔;(6)負責作廢圖紙及文件管理;(7)妥善做好工程技術(shù)文件資料的歸檔、保管、查閱、 保密工作,保證文件資料安全和完整性, 保證文件資料不泄密;9)材料員(1)負責建立設(shè)備、材料管理保證體系;(2)保證設(shè)備、材料按計劃時間進場,貫徹執(zhí)行限額領(lǐng) 料規(guī)定,各種材料證明齊全;(3)檢查新購進的設(shè)備、材料等是否有合格證及完整的 技術(shù)資料,使用前要制定安全操作規(guī)程;( 4)負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行, 組織人員搞好設(shè)備、 材料的管理, 參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題; 負責新技術(shù)、 新 設(shè)備的推廣應用, 負責機械事故的調(diào)查處理, 負責向有關(guān)領(lǐng)導 提供設(shè)備、 材
17、料管理工作情況; 編制單位工程材料計劃, 編制 供應和采購計劃;( 5)做好材料成本分析表, 按計劃核算指標, 限額供料; 按供料合同要求, 及時辦理材料價差簽證; 嚴格控制流動資金 占用時間, 積極協(xié)助管理積壓物資; 認真進行市場調(diào)查, 掌握 市場信息;(6)貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求,按期報出各種報 表;積累統(tǒng)計資料,分類管理,繪制圖表,分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),并 及時填寫好材料統(tǒng)計工作, 對統(tǒng)計資料按期裝訂、 歸檔, 妥善 保存;(7)參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作,及時提供 供料方法、 資源情況、 運輸條件及現(xiàn)場管理要求, 使之合理規(guī) 劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢?;?)根據(jù)有
18、關(guān)部門提供的原始資料,負責匯總編制主要 材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、 及材料節(jié)約計劃等,并上報主管部門;10)計劃統(tǒng)計員(1)負責編制項目的預(結(jié))算工作、按照合同約定準 時填報完成的工作量報表;( 2)負責編制項目財務(wù)成本費用和資金計劃 , 進行工程項 目的成本分析;(3)負責勞務(wù)費用的審核、工資分發(fā)以及相關(guān)的工作;11)安全保密員(1)對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查,糾正不安全行為 和不安全隱患;( 2)堅決制止違章指揮和違章作業(yè), 遇險情要妥善處理, 并及時將情況通報項目經(jīng)理;(3)參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全 檢查;做好檢查記錄,保證檢查記錄有檢
19、查部位、有檢查人、 有整改措施、有整改人和整改時間,做好資料信息反饋;(4)嚴明獎罰,對不安全狀態(tài)和不安全行為的責任人, 經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款,堅持用制度管人;( 5)認真行使安全管理和檢查監(jiān)督兩項職能,宣傳和執(zhí) 行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、 保密法規(guī)、 勞動保護法 規(guī)和規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)管理工作;(6)檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外,必須 發(fā)書面整改通知,規(guī)定整改的時間,督促有關(guān)人員及時整改, 做好信息反饋;( 7)按照規(guī)定,認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、 收集、整理、保存,并做好保密工作;(8)貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定,組織、制定和審查施工現(xiàn)場的保
20、衛(wèi)、保密、消防方案和措施;定 期對職工進行一次治安、 防火的宣傳、教育,落實各級治保責 任制。735項目小組常態(tài)人員安排表項目施工團隊小組明細:序號項目小組組別人數(shù)人員組成工作職責1領(lǐng)導小組3項目經(jīng)理領(lǐng)導項目施工2項目經(jīng)理1安排1名項目經(jīng)理全權(quán)負責項目施工事宜3方案設(shè)計小組4技術(shù)經(jīng)理1名;網(wǎng)絡(luò) 工程師1名;視訊工 程師1名;綜合布線 工程師1名負責方案設(shè)計與技術(shù)指導4內(nèi)勤小組2文員2名負責文檔制作與整理5測試/質(zhì)監(jiān)小組4客戶負責人1名;質(zhì) 量監(jiān)督員1名;網(wǎng)絡(luò) 工程師1名;視訊工 程師1名負責設(shè)備檢驗和工程質(zhì)量監(jiān)督6平臺施工組12網(wǎng)絡(luò)工程師與視訊工程師各一名負責網(wǎng)絡(luò)平臺和監(jiān)控平臺的施工7小組組2
21、2網(wǎng)絡(luò)工程師與視訊工程師各一名負責網(wǎng)絡(luò)平臺和監(jiān)控平臺的施工8組14機房施工隊1隊;視訊工程師1名監(jiān)控中心施工和設(shè)備安裝9監(jiān)控中心組24機房施工隊1隊;視訊工程師1名監(jiān)控中心施工和設(shè)備安裝10施工小組組34機房施工隊1隊;視訊工程師1名監(jiān)控中心施工和設(shè)備安裝11組44機房施工隊1隊;視訊工程師1名監(jiān)控中心施工和設(shè)備安裝視訊工程師1名;綜12組13合線路工程師1名,工程師(兼職司機)負責112個前端點設(shè)備的安裝前端施工小組1名13組23視訊工程師1名;綜合線路工程師1名,工程師(兼職司機)負責112個前端點設(shè)備的安裝1名14組3視訊工程師1名;綜負責112個前端點3合線路工程師1名,設(shè)備的安裝工程
22、師(兼職司機)1名視訊工程師1名;綜15組43合線路工程師1名,工程師(兼職司機)1名負責112個前端點設(shè)備的安裝16立桿施工隊4立桿施工隊立桿架設(shè)及配套工作17組14線路設(shè)計工程師4名負責整個系統(tǒng)的光纜線路設(shè)計18光纜線路組25線路施工隊1隊;負責機房(交接箱)至監(jiān)控點光纜線路的布設(shè)19設(shè)計施工小組組35線路施工隊1隊;負責機房(交接箱)至監(jiān)控點光纜線路的布設(shè)20組45線路施工隊1隊;負責機房(交接箱)至監(jiān)控點光纜線路的布設(shè)21組4線路施工隊1隊;負責機房至前端交5接箱光纜線路的布設(shè)注:因裝修和立桿需要專業(yè)的隊伍, 實際人員可能會略有出入。736施工圖紙設(shè)計與審核所有圖紙由設(shè)計組提供給項目技
23、術(shù)經(jīng)理, 由項目技術(shù)經(jīng)理 組織有關(guān)人員進行圖紙會審, 圖紙會審過后,報項目經(jīng)理審批。 完成的圖紙應包括:圖紙目錄圖紙設(shè)計說明設(shè)備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖詳細施工圖相關(guān)工種、施工圖設(shè)計配合備忘錄施工圖紙的審核流程圖:開始施工圖紙的更新流程圖:737工程實施準備待該項目“三通一平”條件具備時,根據(jù)總平面布置圖進 行現(xiàn)場準備外,尚需進行如下施工準備工作:技術(shù)準備( 1)組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖, 做好圖紙會審工作。( 2)編制各安裝工程關(guān)鍵工序、 特殊工序的作業(yè)指導書, 向施工人員進行技術(shù)交底。工程機械設(shè)備準備 制定主要施工機具及測試儀器計劃表。工程車輛準備 安排工程施工車、登高車等 勞動力準備按總
24、進度計劃要求, 制定勞動力需用計劃, 特殊工種上崗 前進行培訓和交底,要求持證上崗。材料準備 施工隊伍進場前,編制總體設(shè)備訂貨計劃及材料購置計 劃,及時送客戶代表審核。 依據(jù)總進度計劃, 合理組織材料的 進場?,F(xiàn)場準備 開工前辦理施工許可證及與政府和建設(shè)方相關(guān)部門建立 工作聯(lián)系制度,以便及時協(xié)調(diào)解決可能存在的問題。臨時設(shè)施。 主要辦公、材料倉庫等合理設(shè)施統(tǒng)一安排在施工現(xiàn)場。 施工用水、電。7.3.8 施工進度計劃本次根據(jù)項目規(guī)模初步擬定了施工計劃, 待與客戶協(xié)調(diào)確 定工程施工計劃后, 將迅速組織精干的項目班子, 投入有實力 的施工隊,在保證質(zhì)量的前提下,保證項目實施如期完成。根據(jù)實際情況,綜合
25、考慮人員、時間、設(shè)備等各方面因素,制定了施工進度計劃(見下表)序號主要施工項目四個月(120 天)天數(shù)17814152122282935364243495056576364707177788485919298991061071141151201備貨發(fā)貨92現(xiàn)場勘查深化設(shè)計33到貨驗收34初始配置55機房安裝76監(jiān)控中心安裝707線路施 工與 前端安 裝428系統(tǒng)聯(lián)調(diào)89系統(tǒng)初3驗10試運行1511技術(shù)培訓312系統(tǒng)終驗313文檔移交2注:1)以上為正常工作時間的施工計劃表,除特殊原因?qū)创诉M度表執(zhí)行;2 )對于因特殊原因(特別是戶外施工)影響階段施工進度的,將通過延長每日工作時間保證 如期完工
26、。備貨發(fā)貨從合同生效后的第 1 天開始,為工程準備期,首先是合 同設(shè)備準備和發(fā)貨。在準備競標的同時已經(jīng)與設(shè)備廠商協(xié) 調(diào),一旦合同生效能夠,設(shè)備廠商能夠在最短的時間內(nèi)將設(shè) 備發(fā)到指定地點。避免因設(shè)備無法到貨延誤 工期?,F(xiàn)場勘查與深化設(shè)計 從合同生效后的第一天,會專門成立項目組核心人員即 可開始實施施工前期準備工作。對用戶需求、施工現(xiàn)場進行 更深入的勘查和調(diào)研,針對細節(jié)逐點完善工程設(shè)計方案和施 工方案,并由客戶進行確認。在現(xiàn)場勘查的同時組織人員開始施工圖設(shè)計、參數(shù)規(guī) 劃、文檔撰寫與整理等。對于新增需求, 我司將積極與廠商聯(lián)系, 商討解決辦法 勘查同時,將安排人員對設(shè)備箱、控制臺、工程輔料等 進行定
27、制采購,并在設(shè)備到貨期運往指定地點。到貨驗收 設(shè)備提供方根據(jù)既定要求將設(shè)備發(fā)到指定地點后,將邀 請客戶方共同進行設(shè)備驗貨。初始配置 設(shè)備到貨驗收后,項目組工程師開始設(shè)備初始配置。由 于本次項目前端點數(shù)量較多、設(shè)備也很多,初始配置主要指 在到貨指定地點按照既定配置方案對設(shè)備進行配置。完成配置后,前端安裝時只需進行連接線操作即可,可以大大提高 工作效率。機房安裝 設(shè)備到貨通過驗收后,項目組即可到網(wǎng)絡(luò)匯聚機房實施 機房設(shè)備安裝,主要包括網(wǎng)絡(luò)交換機、監(jiān)控中心平臺和磁盤 陣列等。按照既定配置方案進行設(shè)備裝機、參數(shù)配置,前端 點安裝完成后即能自動完成注冊連接。機房安裝,項目組安排 2 組施工工程師,預計
28、7 天可以 完成設(shè)備安裝,實現(xiàn)系統(tǒng)骨干網(wǎng)連通。監(jiān)控中心安裝 在開始機房設(shè)備安裝的同時,項目組開始監(jiān)控中心裝修 和設(shè)備安裝。主要包括室內(nèi)裝修、綜合布線、電視墻部署和 操作臺部署。監(jiān)控中心安裝, 我司安排 4 個施工隊同時實施, 預計 70 天完成。線路施工與前端安裝 前端設(shè)備完成初始配置后,即可開始前端設(shè)備施工。前 端設(shè)備施工包括接入線路、接口與接頭、攝像機安裝、電源 接入、防雷接地等,部分監(jiān)控點需要安裝立桿、補光燈等。我們安排了 4 個前端施工小組負責前端設(shè)備安裝, 1 個 立桿工程隊負責 45 個左右的立桿工程,各組配置了施工車 輛和相應工具,組員包括前端設(shè)備安裝工程師、線路工程師 和司機。
29、每組施工小組每天可以完成至少 6 個監(jiān)控點的安裝, 預計 42 天可以完成前端點的安裝。線路施工在合同簽訂后即可開始,我們安排了5 個線路施工小組,每個小組配置 1個施工隊和 1 名線路工程師,可 確保在 70 天內(nèi),光纖全部到攝像機安裝位置。系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 當系統(tǒng)平臺、監(jiān)控中心和前端點施工完成時(預計在合同簽訂后 85 天),項目組開始系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)分兩步: 區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和大系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)即按匯聚機房分 派出所逐一進行注冊、控制、使用等應用性測試,并在測試 過程中對出現(xiàn)的問題進行即時解決;當各區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成 后,進行全網(wǎng)大系統(tǒng)聯(lián)通,通過市局平臺統(tǒng)一對全網(wǎng)設(shè)備進 行注冊、控制、調(diào)度,并
30、在聯(lián)調(diào)過程中對出現(xiàn)的問題即時解 決。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào),發(fā)現(xiàn)一些前期施工中隱藏的一些問題, 并及時對這些問題加以解決。經(jīng)過系統(tǒng)聯(lián)調(diào),系統(tǒng)施工基本 完成。系統(tǒng)初驗 當系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后,系統(tǒng)基本施工完成。我方將組織一 次系統(tǒng)初驗,一次全網(wǎng)系統(tǒng)測試,作功能演示和說明,同時 請客戶對系統(tǒng)功能、性能、可操作性等提出系統(tǒng)初驗意見, 確定是否進入試運行期。對于客戶在初驗時提出的意見、需求等,我司將積極與 相關(guān)方協(xié)調(diào)及時解決。試運行 系統(tǒng)通過初驗后,正式進入試運行期。對系統(tǒng)進行長時 間實戰(zhàn)運行試用。 主要考驗系統(tǒng)的穩(wěn)定性、 可靠性、 易用性, 在近實戰(zhàn)使用中使之暴露一些隱藏的問題,如方案設(shè)計細節(jié) 考慮步驟、配置不合理
31、等,并在試運行期及時解決。技術(shù)培訓技術(shù)培訓分兩塊:現(xiàn)場培訓和集中培訓?,F(xiàn)場培訓即我司工程師在監(jiān)控中心施工的同時對監(jiān)控 中心操作人員進行初級培訓,使的操作人員能夠進行簡單的 系統(tǒng)操作。一方面,使操作人員對系統(tǒng)使用有初步的認識; 另一方面,使得系統(tǒng)在進行試運行期后能夠得到真正近乎實 戰(zhàn)的考驗。集中培訓分為兩部分:集中在客戶本地進行培訓和到廠 商培訓在系統(tǒng)進入試運行期后的同時,我們將對系統(tǒng)的操作和 使用人員情況(技術(shù)水平、個人技能等)進行調(diào)研,結(jié)合調(diào) 研情況指定出培訓計劃,在本地組織一次集中培訓,對系統(tǒng) 作較深入的培訓,加深操作人員對系統(tǒng)的理解和操作的熟練 度,并請他們參與到試運行工作,能夠及時發(fā)現(xiàn)
32、系統(tǒng)隱藏的 問題上報我司項目組及時解決。廠商培訓安排在系統(tǒng)終驗后,我司將邀請客戶相關(guān)領(lǐng) 導、負責人和操作人員到廠商參加認證培訓,培訓合格后, 廠商將頒發(fā)認證工程師證書。具體培訓人員、時間將與客戶協(xié)調(diào)后確定。系統(tǒng)終驗當系統(tǒng)試運行期結(jié)束后(解決了試運行中暴露的問題) 我司將邀請客戶參加系統(tǒng)的終驗,對系統(tǒng)進行一次嚴格的考 察。系統(tǒng)終驗預計 3 天。文檔移交系統(tǒng)通過終驗后,我司將向客戶移交項目相關(guān)資料:技 術(shù)方案、施工圖紙、配置數(shù)據(jù)表、點位圖、產(chǎn)品資料、培訓 資料、驗收報告等等。文檔移交預計 2 天時間7.3.9 工程進度的保證措施施工管理的內(nèi)容和措施 在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容: 要組織連續(xù)地均衡
33、地施工 要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標 要以最低的消耗取得最大效益。 該項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設(shè)計要求 進行施工,將使施工計劃具有一定的被動性,系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復 雜多變, 受外界影響因素較大, 加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多, 不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的 竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資 金等方面的影響,所以使年度、季度、月度計劃之間難做到 均衡性。我們將加強搞好計劃的銜接,及時把握、控制和對 計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。根據(jù)總進度安排,確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期,合理 安排施工順序和工序間的交叉銜接,緊湊工序,確保銜
34、接適 當 、均衡,盡可能減少施工中斷,嚴格執(zhí)行一切用于確保 工期按時完成的各項規(guī)章制度,積極主動請示、配合監(jiān)理對 工程各工序的進度實施檢查和監(jiān)督,認真、細致全面地做好 項目的協(xié)調(diào)工作,避免因協(xié)調(diào)不當而造成工期延誤。根據(jù)現(xiàn) 場的具體要求,結(jié)合施工方案在確保工程質(zhì)量和施工安全的 前提下,充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機具, 采用先進施工工藝,選擇最佳施工方案和施工方法,積極配 合、落實有效的關(guān)于變更指令的各項工作,按照總進度計劃 制訂切實合理的供貨計劃,確保設(shè)備、材料按時進場,配合 施工進度的調(diào)整,及時做好設(shè)備材料的供給。根據(jù)總進度計 劃,制訂安排合理的勞動力進場順序,做好各項施工工作的
35、 交底工作。該工程工期較緊,為確保工程的如期完工,我們結(jié)合實際在施工和管理上制定如下措施:1)建立強有力的安裝項目班子,按項目法的模式落實 好責、 權(quán)、利掛鉤的全額承包合同。 擬定作業(yè)計劃, 控制點, 強化目標管理,最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2)優(yōu)化系統(tǒng)安裝進度計劃,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,加強 與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合,打好主體交叉作業(yè)仗。3)為了保證工程進度計劃的實施和便于管理,對工程 實行分區(qū)管理,各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。根據(jù)工期節(jié) 點,合理組織好材料、設(shè)備的采購及進場,根據(jù)現(xiàn)場情況合 理的調(diào)配勞動力。4)根據(jù)工程進度計劃,合理地安排好資金,確保材料、 設(shè)備的進場及勞動力。5)作好施工配
36、合及前期施工準備工作,建立完整的工 程檔案,及時檢查驗收配合階段預埋,預留及隱蔽部分,做 到隨完隨檢,整理歸檔,嚴格與土建同步。擬定施工準備計 劃,專人專項落實,做到人、財、物合理組織,視頻調(diào)配, 做到后勤保障的高質(zhì)、高效。6)當工程在實施過程中,不能滿足工程進度計劃,要 及時的分析原因、找出問題并及時解決。同時對公司及項目 部影響工程進度的相關(guān)部門及人員,采取懲罰措施,做到防 患于未然。項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制 將有限的投資合理使用,在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成 工程任務(wù),以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難 度最大,問題最多,必須使用正確的方法和
37、對策,進行及時 有效的控制。我司將嚴格按照客戶相關(guān)要求,合理安排工作進度,按 期完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目實施。7.3.10 安全施工的保證措施安全管理組織1、危險源辯識與風險評價根據(jù)公司危險源辨識與風險評價程序 ,項目的危險 源辨識和風險評價采用會議的形式進行,由工程技術(shù)部經(jīng)理 負責,安全工程師協(xié)助,責任工程師和項目其他相關(guān)的管理 人員參加,共同完成。參照公司常見危險源名錄 ,結(jié)合項目施工管理過程 中的實際情況,辨識出本項目的危險源。通過對辨識出的危險源的風險性進行評價,確定出項目 的重大風險因素,制定相應控制措施。2、成立由項目副經(jīng)理為首的、由項目責任工程師和專 職安全工程師組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小
38、組,組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場 的安全生產(chǎn)管理工作。3、根據(jù)作業(yè)人員情況成立由專職安全工程師領(lǐng)導的現(xiàn) 場“安全糾察隊”,每人佩帶施工組統(tǒng)一印制的“安全糾察” 臂章,開展日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。4、落實安全生產(chǎn)責任制,總部對項目、項目對作業(yè)單 位,層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責任狀,使安全生產(chǎn)責任層 層落實到人。安全組織機構(gòu)7.3.11 安全管理制度1)建立安全生產(chǎn)例會制度 每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會,總結(jié)前一階段的安全生 產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2) 特種作業(yè)持證上崗制度 施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓,考試合格,持 特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。3) 建立安全值班制度 項目組及勞務(wù)隊伍
39、必須安排負責人員在現(xiàn)場值班,不得空 崗、失控。4) 安全技術(shù)交底制度 各施工項目必須有針對性的書面安全技術(shù)交底,并有交底人 與被交底人的簽字。5) 建立安全生產(chǎn)班前講話制度 安全工程師應根據(jù)具體施工進展情況及各階段施工特點,在 施工之前及時對班組作業(yè)人員進行安全講話。6) 執(zhí)行日檢查、旬檢查制度 日檢查:由工程部經(jīng)理和安全工程師負責,在每天下午下班 前進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時間進行整改,為 夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。旬檢查: 由項目副總經(jīng)理召集工程技術(shù)部經(jīng)理、 責任工程師、 安全員、保衛(wèi),消防、機務(wù)、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員 共同進行聯(lián)合檢查,評估工地的安全管理水平。7) 建立機
40、械設(shè)備、臨電設(shè)施的驗收制度各種機械設(shè)備、臨電設(shè)施在安裝完畢后必須進行專項驗收, 未經(jīng)驗收或驗收不合格嚴禁使用。8) 安全技術(shù)措施方案管理 施工現(xiàn)場安全技術(shù)方案根據(jù)工程施工進度進行編制,安全技 術(shù)方案應結(jié)合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。 安全技術(shù)方案由技術(shù)組指導組負責編制,并由公司質(zhì)保部審 核,項目經(jīng)理批準實施。安全技術(shù)方案由工程技術(shù)部負責監(jiān)督分包單位按要求實施, 并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負責人、專業(yè)管理人 員等進行驗收,做好驗收記錄。對于安全技術(shù)方案實施過程中發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格, 安全工程師應組織有關(guān)單位人員進行整改,并留存記錄。9) 安全防護設(shè)施驗收管理 現(xiàn)場安全防護設(shè)施
41、必須按方案 / 措施或其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行, 各項安全防護設(shè)施必須驗收合格后方可投入使用,否則對擅 自使用者以違章處理。安全防護設(shè)施驗收工作由安全工程師牽頭負責,項目作業(yè)隊 安全員、作業(yè)隊負責人參加。安全防護設(shè)施驗收應逐項進行,填寫相應的驗收記錄和不合 格整改記錄,各項記錄應交項目安全工程師留存?zhèn)浒浮?0) 個人安全防護用品使用管理 為了保證進入現(xiàn)場人員的安全健康,各單位必須保證提供足 夠數(shù)量的個人防護用品,及時發(fā)放,定期檢查、更換。對于 進入現(xiàn)場的其他人員,由接待單位負責。個人防護用品采購人員必須嚴格把關(guān),保證各類防護用品 (安全帽、安全帶等)符合國家有關(guān)質(zhì)量標準,并留存各類 產(chǎn)品的有效合格證明
42、,嚴禁使用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護用 品。各單位要建立個人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳,如實登 記個人防護用品的使用情況。項目各級管理人員(責任工程師、安全工程師等)要監(jiān)督使 用情況,發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護用品,要立即 制止,進行整改。對于個人防護用品使用較差的單位,項目 安全工程師有權(quán)責令其停工整頓。11)安全防護拆改管理施工現(xiàn)場的任何安全防護措施,是保證現(xiàn)場所有施工人員及 機械設(shè)備財產(chǎn)安全的有利保障,不經(jīng)允許嚴禁任何人以任何 理由私自拆改,防止發(fā)生人身及機械事故。當施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護設(shè)施時,有關(guān)單位人員應 事先向項目安全工程師提交書面申請,提出具體技術(shù)保障措 施,經(jīng)同意后方
43、可按要求拆改,施工結(jié)束后及時恢復,并請 項目安全工程師驗收。作業(yè)隊安全員負責監(jiān)督安全防護設(shè)施的拆改工作的實施,確 保施工作業(yè)符合安全要求,項目安全工程師復查拆改情況, 對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應立即組織整改。項目安全工程師負責作業(yè)隊的安全防護設(shè)施拆改申請記錄 的留存工作。12) 施工用電管理 工程開工前,必須編制施工臨時用電方案。施工方案由機電 工程師制定,技術(shù)組組長審批。項目臨時用電方案實施完成后,由機電工程師牽頭組織驗 收,填寫并留存驗收記錄,由機電工程師和項目安全人員負 責日監(jiān)督管理?,F(xiàn)場臨時用電的管理標準執(zhí)行公司項目安全文明施工管理 手冊的有關(guān)規(guī)定,臨時用電設(shè)備的配置和標識應符合公司 的 CI 形象要求。現(xiàn)場臨時用電設(shè)備設(shè)施的安全性能應符合國家有關(guān)的產(chǎn)品 標準,并與項目的臨時用電方案要求的規(guī)格相匹配。 現(xiàn)場臨時用電的操作人員必須是經(jīng)過特種作業(yè)培訓、取證的 專業(yè)人員,全面負責現(xiàn)場的臨時操作,禁止非電工從事電工 類作業(yè),電工必須在入場時將有關(guān)證件的復印件交項目安全 組備案。項目安全管理人員的安全日檢和文明施工檢查的內(nèi)容必須 包括臨時用電管理,留存檢查記錄。7.3.12 安全保證措施1) 個人安全的防護措施按要求使用安全三件寶: “安全帽”“安全網(wǎng)”和“安全 帶”。進入施工現(xiàn)場要戴“安全帽” ,高空臨邊作業(yè)要系“安 全帶”,掛“安全網(wǎng)” 。施工現(xiàn)場禁止互相打鬧、開玩笑。嚴禁酒后上班
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