生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、安徽中煙工業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度（試行）一、指導(dǎo)思想:根據(jù)安徽中煙工業(yè)公司“資源統(tǒng)一配置、業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)再造和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新”的發(fā)展思路，卷煙生產(chǎn)調(diào)度必須充分發(fā)揮聯(lián)合重組后的資源互補(bǔ)、統(tǒng)一配置的優(yōu)勢(shì)，注重信息及時(shí)通暢、部門協(xié)調(diào)效率提高、決策指揮便捷有力，使以市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)化運(yùn)作模式得到深入貫徹，全方位發(fā)揮“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)、建設(shè)”的功能。二、實(shí)行蚌埠、蕪湖、合肥、滁州、阜陽五家所屬企業(yè)統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，并隨著市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購等資源統(tǒng)一配置，生產(chǎn)制造逐步實(shí)行七統(tǒng)一，即：統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一牌名規(guī)格、統(tǒng)一原輔料、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核。三、主業(yè)務(wù)模式按訂單式即時(shí)組織

2、生產(chǎn)，與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系概括為：一個(gè)依據(jù)，兩個(gè)依托，三個(gè)協(xié)調(diào)，四個(gè)調(diào)度。一個(gè)依據(jù)，即依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部提供的市場(chǎng)需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃；兩個(gè)依托，一個(gè)是依托研發(fā)技術(shù)中心提供的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)依托信息網(wǎng)絡(luò)支撐；三個(gè)協(xié)調(diào)，一個(gè)是協(xié)調(diào)原料物資供應(yīng)，另一個(gè)是協(xié)調(diào)物流系統(tǒng)的物資準(zhǔn)備，再一個(gè)是協(xié)調(diào)企業(yè)外部及主管部門。四個(gè)調(diào)度，就是對(duì)各企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃、牌名規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)設(shè)備（能力）資源。一級(jí)是安徽中煙公司上接國家,安徽中煙工業(yè)公司品牌戰(zhàn)略四、主生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)調(diào)度分三級(jí)。煙草專賣局年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃和營(yíng)銷本部的銷售計(jì)劃，采編下達(dá)年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃；二級(jí)是對(duì)各企業(yè)全方位動(dòng)態(tài)控制，主要是根據(jù)上

3、述計(jì)劃、調(diào)撥進(jìn)度及市場(chǎng)反饋信息（市場(chǎng)營(yíng)銷部提供）按月、周,動(dòng)態(tài)調(diào)度各企業(yè)生產(chǎn)牌名、規(guī)格、數(shù)量，調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、庫存量、原輔料供應(yīng)和物流支持，控制產(chǎn)品制造質(zhì)量、消耗、生產(chǎn)效率；三級(jí)是各企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，根據(jù)安徽中煙工業(yè)公司制造部月度生產(chǎn)計(jì)劃，周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度，按日、班、牌名規(guī)格、機(jī)臺(tái)組織投料、制絲、卷包、打碼入庫，協(xié)調(diào)外、內(nèi)部動(dòng)力能源、內(nèi)部設(shè)備維保、咀棒、薄片、倉儲(chǔ)物流等支持系統(tǒng)，控制、處理產(chǎn)品質(zhì)量、消耗。五、調(diào)度會(huì)議安排:1 原則：安徽中煙工業(yè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃總體上以年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃安排為主，以生產(chǎn)調(diào)度令和周作業(yè)計(jì)劃形式進(jìn)行修正。2 .時(shí)間:年度調(diào)度會(huì)議安排在每年年末12月中旬,月度調(diào)度會(huì)議安排

4、在每月20日,旬調(diào)度會(huì)議安排在每月7日、15日（遇周末休息日提前1天）,原則上15日以后不再調(diào)整當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。3 參加部門：旬調(diào)度會(huì)議有安徽中煙工業(yè)公司制造部、營(yíng)銷本部、物資供應(yīng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。年度、季度、月度調(diào)度會(huì)議除上述部門外，增加財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、原料部、企劃部負(fù)責(zé)人，蚌埠、蕪湖、合肥、滁州、阜陽所屬企業(yè)的分管生產(chǎn)廠長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。生產(chǎn)進(jìn)度組織原則：根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部提供的銷售進(jìn)度需求，組織生產(chǎn)進(jìn)度，首先保證高端品牌5會(huì)議前準(zhǔn)備：生產(chǎn)管理部準(zhǔn)備當(dāng)期各企業(yè)分牌名、規(guī)格、數(shù)量的卷煙生產(chǎn)情況及進(jìn)度分析、下期生產(chǎn)預(yù)安排；營(yíng)銷本部準(zhǔn)備當(dāng)期各企業(yè)分牌名、規(guī)格、數(shù)量的卷煙銷售情況及市場(chǎng)分析，提出下期卷煙銷售調(diào)整意見；物資供應(yīng)部準(zhǔn)備當(dāng)期物資庫存情況分析，物資下期預(yù)安排；物流配送部準(zhǔn)備當(dāng)期物流配送情況及下期物流配送安排；各企業(yè)準(zhǔn)備水、電、氣等能源安排、設(shè)備維保計(jì)劃、咀棒、薄片等準(zhǔn)備及安全生產(chǎn)情況。以上各部門、企業(yè)準(zhǔn)備材料以文字形式于每次會(huì)議前兩日交制造部匯總，并結(jié)合各品牌、規(guī)格的庫存情況將下期生產(chǎn)預(yù)安排意見于會(huì)議前一日以傳真形式給各企業(yè)討論反饋。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議形成的決議、生產(chǎn)安排、時(shí)間進(jìn)度等，經(jīng)安徽中煙工業(yè)公司生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)。各企業(yè)、部門必須嚴(yán)格遵守，并據(jù)此安排本企業(yè)、部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃