生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理第13章生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除第13章生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理1 / 22資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除13.1生產(chǎn)定員管理13o1.2生產(chǎn)定員編制制度“人是生產(chǎn)現(xiàn)場的要素之一，人的管理對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說至關(guān)重要。以下是XX工廠生產(chǎn)定員編制制度，供讀者參考。生產(chǎn)定員編制制度第1章總則第1條目的為保證根據(jù)產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模設(shè)計和制定生產(chǎn)定員，按照要求和進度有計劃地配備和培訓(xùn)各類人員，避免無計劃地過多、過早地招收和使用員工，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于工廠的生產(chǎn)定員編制工作。第2章定員編制的范圍及要求1 .定員編制的范圍包括工廠進行正常生

2、產(chǎn)所需的所有員工。這些人員按照崗位、工作性質(zhì)及在生產(chǎn)過程中所起的作用，可以劃分為工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員等，其中工人可分為直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)工人。2 .定員編制時，應(yīng)合理安排好兩類人員的比例關(guān)系，在保證做好管理和服務(wù)工作的前提下，提高直接生產(chǎn)人員在職工人數(shù)中的比重，降低泮直接生產(chǎn)人員的比重。3 .定員范圍與工廠的用工制度沒有直接的關(guān)系，常年性生產(chǎn)工作崗位上配備的人員，既可以是固定職工，也可以是臨時工、合同工。臨時性生產(chǎn)或工作所需的人員可根據(jù)需要列入勞動計劃，招用臨時工，但不列入定員.4 4條編制要求1 .定員編制應(yīng)以工廠當(dāng)前和近期生產(chǎn)發(fā)展為主要依據(jù)。2 .采

3、用先進工藝技術(shù).改善勞動組織和生產(chǎn)組織，實行先進合理的勞動定額，充分挖掘勞動潛力，既保證滿足生產(chǎn)的需要，又避免窩工浪費。3 .合理安排直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員、基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員與其他人員之間的比例關(guān)系，提高直接生產(chǎn)人員的比重、降低非直接生產(chǎn)人員的比重.逐步提高工程技術(shù)人員和管理人員的比重。第5條定員編制方法第3章定員編制的方法4 / 22資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除由于各類人員的工作性質(zhì)和影響其數(shù)量的因素不盡相同，根據(jù)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，可靈活采用以下五種方法進行定員編制：按設(shè)備定員，按勞動效率定員，按崗位定員.按比例定員，按組織機構(gòu)

4、、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。第6條按設(shè)備定員對于以機器設(shè)備操作為主的工種，可根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量、工人的看管定額和設(shè)備的開動班次來計算定員人數(shù)。計算公式如下。定員人數(shù)=為完成生產(chǎn)任務(wù)所%警每臺設(shè)備開動班次x出勤率第7條按勞動效工人看管定額率定員# / 22資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除對于有勞動蠢褥翻董鏟野蜜潸費主的工種，可按照生產(chǎn)任務(wù)（或工作量）和工人的勞動效率來計算定員人數(shù)。計算公式如下。定員人數(shù)二每一輪登囂颼產(chǎn)任缸出勤率第8條按崗位定員對于以崗位看管為主的工種，可根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、崗位工作量等因素計算定員人數(shù)。計算公式如下.8人為共同操作的彳同位

5、生J'T.作時間總和1平勤*第Q冬培隆勾陸°匕員人數(shù)=工作時間-休息與生理需要時間X出勤率第9條按比麗貝對于輔助生產(chǎn)人員和某些非直接人員，可根據(jù)工廠員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例計算定員人數(shù)。計算公式如下。定員人數(shù)=職工總數(shù)或某類人員總數(shù)X定員比例x出勤率第10條按組織機構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員對于管理人員和工程技術(shù)人員，可根據(jù)職能科室的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工和工作量來計算定員人數(shù)。先確定管理體制、組織機構(gòu)，然后確定各職能科室各項業(yè)務(wù)的分工及職責(zé)范圍，最后按具體情況進行定員。第4章附則第11條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、補充與修訂.第12條本制度自頒發(fā)之日起生效實施。3 / 2

6、2資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除5 / 2213.2車間班組崗位職責(zé)13o2.1車間主任崗位職責(zé)任職資格職責(zé)內(nèi)容考核指引基本要求相關(guān)說明1 .學(xué)歷:大學(xué)專科以上2 .專業(yè)經(jīng)驗：三年以上相關(guān)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3 .個人能力要求：具備較強的生產(chǎn)計劃編制能力、質(zhì)生管理能力和控制成木的能力.具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力1 .獨立性強.意志堅定，熱愛生產(chǎn)管理工作,愿意不斷學(xué)習(xí)2 .責(zé)任心強，能很好地調(diào)動員積極性，且在員工中威信度高1 .組織擬訂年度車間工作計劃，具體安排每月、每旬、每個工作日的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成2 .負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動及其他相關(guān)輔助:作,檢查乍間各班次作業(yè)完成

7、情況，根據(jù)生產(chǎn)進度安排人員休班或加班3 .按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置各類生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事件4,審核及審批生產(chǎn)計劃、指令、物料供應(yīng)及庫存報表，控制生產(chǎn)成木，評估車問及班組投入產(chǎn)出效益5 .監(jiān)督車間班組和人員做好產(chǎn)品質(zhì)里:、設(shè)備I：藝調(diào)整及維護、勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理:作6 .協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下發(fā)的1：作指示和計劃，遇到矛盾或沖突時，及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理裁決或與相關(guān)部門協(xié)商解決7 .監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和建檔!tl檔工作，簽批上報的各類統(tǒng)計報表、報告8 .指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間員工的績效考核和獎勵懲罰工作

8、9 .完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作考核說明結(jié)果應(yīng)用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體：生產(chǎn)部經(jīng)理3 .考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、在制品周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)成木下降率、產(chǎn)品交貨及時率、安全事故發(fā)生次數(shù)、車間培訓(xùn)計劃完成率1 .考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、崗位晉升的主要依據(jù)2 .考核未合格，扣罰績效工資的60%3 .出現(xiàn)重大責(zé)任事故，廠有權(quán)終止聘用合同，并要求其賠償合理經(jīng)濟損失資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除12 / 2213o2.2生產(chǎn)班長崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容考核指引基本要求相關(guān)說明1 .學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2 .專業(yè)經(jīng)驗：兩年以上相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗3 .個人能力要求：具備較強的生產(chǎn)計

9、劃編制能力、質(zhì)量管理能力和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力1 .能夠積極配合、支持年向其他生產(chǎn)班長的工作，具有良好的團隊精神2 .匚作主動性較強，經(jīng)常對不問1作提出建設(shè)性意見和建議1 .協(xié)助車間主任全面落實:廠和車間的各項管理制度，參與制訂并貫徹執(zhí)行車間各項生產(chǎn)計劃2 .全面負(fù)責(zé)班組人員管理:作，如實填報考勤表，加強與生產(chǎn)操作【的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)工作3 .協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備作,做好首件產(chǎn)品的檢驗工作4 .合理安排各道工序的生產(chǎn)，注意各道工序的工時平衡，按生產(chǎn)通知單規(guī)定日期下線，保證按時完成任務(wù)5 .組織全班人員開展技術(shù)練兵

10、，提高全班技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)生，降低不合格率，確保完成質(zhì)量有關(guān)指標(biāo)6 .及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車間主任采取解決措施,確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)7 .切實抓好班組的安全生產(chǎn)工作，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，按時檢查班組的安全生產(chǎn)措施和安全消防器具8 .實施全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動，提高全班人員操作水平9 .開展小組的經(jīng)濟核算，節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成木考核說明結(jié)果應(yīng)用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體：車間主任3 .考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃按時完成率、產(chǎn)品一次性合格率、產(chǎn)品返工率、1：時標(biāo)準(zhǔn)達成率、下屬違規(guī)次數(shù)、產(chǎn)品交貨及時率1.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、晉升降職的依據(jù)2,連續(xù)三個月考

11、核不合格做降職或辭退處理13o2.3操作工崗位職責(zé)基本要求相關(guān)說明1 .學(xué)歷:中專及以上學(xué)歷2 .專業(yè)經(jīng)驗:一年以上本行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗3 .個人能力要求：具有良好的溝通能力和團隊合作精神,能熟練操作相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，具有產(chǎn)品自檢的能力1 .具有責(zé)任心，對生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)都盡心盡力2 .對生產(chǎn)工作有積極持久的工作熱情，能主動地以主人筋的態(tài)度去完成生產(chǎn)工作1.服從管理，聽從指揮，遵守企業(yè)和年間的規(guī)章:制度，按照生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)2,服從技術(shù)人員的1：藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)1：藝文件、安全和設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)3 .合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水，節(jié)能降

12、耗，降低生產(chǎn)成木4,配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備L作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作，自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量5 .及時解決、上報生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不合格半成品及時返修,不合格產(chǎn)品不下放6 .每天認(rèn)真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機器設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率7 .認(rèn)真做好本職:作，注意自己崗位設(shè)備和年間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場的5s管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)8,服從加班加點安排，積極參加工廠、車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)I：作考核說明結(jié)果應(yīng)用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體：東間主任3 .考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品交驗合格率、技能培訓(xùn)考核合格率、生產(chǎn)定額完成率考核結(jié)果作為薪酬

13、及月度獎金發(fā)放的依據(jù)職責(zé)內(nèi)容考核指引任職資格13.2.4 領(lǐng)料員崗位職責(zé)1基本要求相關(guān)說明1 .學(xué)歷:中專及以上學(xué)歷2 .專業(yè)經(jīng)驗：一年以上車間物料管理工作經(jīng)驗3 .個人能力要求：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力，具備識別不合格物料的能力和管理一股物料的能力，能對危險物料進行妥善保管1 .遵守物料領(lǐng)取、保管的制度，服從車間主任和生產(chǎn)班長的安排2 .善始善終完成領(lǐng)料工作，遇到工作失誤主動承擔(dān)責(zé)任1.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂車間領(lǐng)料計劃，并遵照計劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料2根據(jù)車間生產(chǎn)進度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元，并做好相應(yīng)的發(fā)料記錄3 .經(jīng)常檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時，查明原因并

14、及時處理，不能處理的立即上報領(lǐng)導(dǎo)4 .控制現(xiàn)場物料不超期,超訂集用量或超領(lǐng)原材料和輔料及時退庫5 .保管午間原材料和輔助材料.將原材料、輔料標(biāo)識清楚，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和9s管理6 .按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，并做好處理記錄7 協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場物料的盤點工作8 .協(xié)助統(tǒng)計員做好原材料、輔料的統(tǒng)計報表，按規(guī)定填寫有關(guān)資料.確保臺賬清楚、于續(xù)齊全、賬物相符9 .維護好物料搬運工具和危險物料的安全防護設(shè)施考核說明結(jié)果應(yīng)用1 .考核頻率:每月一次2 .考核主體:車間主任3 .考核指標(biāo)：缺料/錯料次數(shù)、領(lǐng)料延誤造成停工待料時間、現(xiàn)場應(yīng)退物料超期未退倉庫的次數(shù)、物料相關(guān)記錄差錯率、因保管不善造成

15、原料損失的金額考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬、評選先進、職位晉升及淘汰的主要依據(jù)資格職責(zé)內(nèi)容考核指引13.2.5 統(tǒng)計員崗位職責(zé)基本要求相關(guān)說明1 .學(xué)歷:大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷2 .專業(yè)經(jīng)驗：一年以上統(tǒng)計工作經(jīng)驗3 .個人能力要求：具有良好的數(shù)字分析能力和分析問題、解決問題的能力，具有較強的承壓能力、溝通能力和良好的團隊合作能力1 .勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，永不滿足，努力提高自己，為達成目標(biāo)竭盡全力2 .對1：作有強烈的責(zé)任心，并能積極地付諸行動職責(zé)內(nèi)容1 .負(fù)責(zé)本乍間生產(chǎn)統(tǒng)計體系的化匯、管理、完善工作，建立和健全統(tǒng)計臺賬制度2 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機臺設(shè)備及其他相關(guān)車間生產(chǎn)用品的進、出、存統(tǒng)計，并建立分

16、項臺賬3 .對生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、機臺工時數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)il.并負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸納和存檔工作4 .登記生產(chǎn)統(tǒng)計原始記錄，負(fù)責(zé)車間年度、季度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和產(chǎn)量日報表等生產(chǎn)報表的制作和上報工作5 .定期進行成本、生產(chǎn)統(tǒng)il分析，出具統(tǒng)汁分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報6協(xié)助車間主任對員工進行考勤，掌握員工實際上班時間,并制作員1月出勤狀況統(tǒng)計表上報人力資源部7 .協(xié),助財務(wù)部開展車間盤點1：作，按要求制作盤點統(tǒng)il表8 .協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計信息系統(tǒng),錄入、維護和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)9,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計資料、報表臺賬的收集、歸檔與管理1：作考核指引考核說明結(jié)果應(yīng)用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體：車間

17、主任3 .考核指標(biāo):原材料統(tǒng)計差錯率、產(chǎn)品統(tǒng)計差錯率、考勒統(tǒng)計差錯率、統(tǒng)計報表上報及時率、統(tǒng)計信息錄入出錯率考核結(jié)果將作為薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整的依據(jù)13o2o6生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)基本要求相關(guān)說明1 .學(xué)歷：大專以上學(xué)歷2 .專業(yè)經(jīng)驗：一年以上本職工作經(jīng)驗3 .個人能力要求：具有較強的應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃調(diào)度能力、問題解決能力等1 .充滿自信,工作細(xì)心，能全面注意到生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的必要細(xì)節(jié)2 .認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極履行職責(zé)，服從上級的工作安排1 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)進度現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè)備，疏導(dǎo)、開展生產(chǎn)活動，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)2 .根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件及4匚序

18、產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的有效運行3 .及時安排并協(xié)調(diào)緊急訂單或補貨訂單的生產(chǎn)4 .監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和出產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)5 .監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時到位6 .參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報當(dāng)班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會議紀(jì)要7 .收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)8 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)考核說明結(jié)果應(yīng)用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體:生產(chǎn)調(diào)度主管3 .考核指標(biāo)：生產(chǎn)交期達成率、生產(chǎn)排程達成率、生產(chǎn)任務(wù)單準(zhǔn)確率、物料跟催及時率、緊急/補貨訂

19、單.按時完成率、調(diào)度會議紀(jì)要下發(fā)及時率考核結(jié)果將作為薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整的依據(jù)任職資格職責(zé)內(nèi)容考核指引13o2o7生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)基本要求相關(guān)說明1 .學(xué)歷：大學(xué)專科及以上，具有初級技術(shù)服務(wù)任職資格2 .專業(yè)經(jīng)驗：一年以上行業(yè)技術(shù)類崗位從業(yè)經(jīng)驗3 .個人能力要求：具有良好的歸納思維、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力、技術(shù)創(chuàng)新能力1 .分析問題時深入淺出，能提供多種解決方案2 .自如應(yīng)對變化或不確定因素.能很好地處理相關(guān)問題職責(zé)內(nèi)容<-1 .根據(jù)生產(chǎn)I：藝、技術(shù)研究計劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成:藝試驗研究任務(wù)2 .完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等:藝文件的編制工作3根據(jù)生產(chǎn)進程的

20、需要，及時將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員4 .深入乍間的生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程進行技術(shù)指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題5 .參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出技術(shù)改進方面的意見6 .跟蹤、收集國內(nèi)外行業(yè)先進的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進工作提出合理化建議7,整理和保管企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、I：藝規(guī)程資料、工藝方案，并做好保密工作8 .完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)考核指引考核說明結(jié)果應(yīng)用1 .考核頻率：每月一次2 .考核主體：生產(chǎn)技術(shù)主管3 .考核指標(biāo)：安全工作計劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調(diào)查報告及時提交率、現(xiàn)場巡視I：作完成率、防護用品發(fā)放及時率考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬

21、、評選先進、職位晉升及淘汰的主要依據(jù)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除14/2213.2o8生產(chǎn)安全員崗位職責(zé)基本要求1 .學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2 .專業(yè)經(jīng)驗:一年以上相關(guān)安全管理工作經(jīng)驗3 .個人能力要求：具有較強的安全監(jiān)督能力，責(zé)任心強，能承擔(dān)工作壓力，細(xì)致、耐心、便慎、踏實、穩(wěn)重相關(guān)說明1.對工作充滿熱情，枳極主動，關(guān)注企業(yè)長期的發(fā)展方向2,勇于承擔(dān)責(zé)任，自覺從企業(yè)的角度出發(fā)維護企業(yè)利益1確保企業(yè)制訂的安全:作行動計劃及階段性安全工作重點得以執(zhí)行,并確保各項安全制度2.職責(zé)內(nèi)容3.4.得以有效貫徹組織隱患排查工作，及時通報,確保整改方案的實施并進行效果評估，確保及時

22、消除安全隱患參與事故調(diào)查、分析，按相關(guān)要求及時完成事故調(diào)查報告，組織實施整改方案參與組織工作危險分析,組織實施安全改造、維修項目，并檢驗其完成情況5 .開展1：作場所的現(xiàn)場巡視,監(jiān)督并檢查員【對安全管理制度的遵守情況，對違紀(jì)行為進行糾正或處罰6 .管理個人安全防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放、使用及回收I：作，確保各種安全設(shè)施、安全裝置7.8.和標(biāo)記的完好配置組織實施安全培訓(xùn)計劃,確保針對企業(yè)管理層、員工的培訓(xùn)計劃得以實施完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)考核說明結(jié)果應(yīng)用考核指引1.2.3.考核頻率:每月一次考核主體：安全主管考核指標(biāo)：安全工作計劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調(diào)杳報告及時提交率、現(xiàn)場巡視工作完

23、成率、防護用品發(fā)放及時率考核結(jié)果將作為薪資發(fā)放、肉位調(diào)整的依據(jù)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除13o3車間班組員工日常管理13o3o4生產(chǎn)班組員工考核辦法企業(yè)需明確規(guī)定生產(chǎn)班組員工的考核辦法，確定考核原則、考核內(nèi)容、考核方法、考核頻率、考核主體、考核結(jié)果運用等工作事項.以下是xx工廠生產(chǎn)班組員工考核辦法，供讀者參考.生產(chǎn)班組員工考核辦法第1條目的為規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強組員凝聚力、班組榮譽感、危機感和責(zé)任意識，提高班組長的能動帶頭作用和班組解決問題能力.體現(xiàn)按效取酬的原則，結(jié)合生產(chǎn)車間的具體情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于本工廠

24、生產(chǎn)車間所有班組員工的考核工作.第3條考核原則1 .客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正地對被考核班組作出恰如其分的評價。2 .注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作的實際效益為主。3 .民主公開原則。應(yīng)及時將考核結(jié)果通知被考核班組。4 .全面考核、綜合評定原則。考核采用車間主任檢查與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合的方式。第4條考核內(nèi)容1 .考核內(nèi)容包括安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、質(zhì)量成本、精神文明建設(shè)五個方2 .考核滿分共100分，按班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)計算實際得分。3 5條考核方法、程序1 .考核評定按月執(zhí)行，月底結(jié)算。2 .成立考核領(lǐng)導(dǎo)小

25、組。3 .車間主任每天對班組工作情況進行檢查并記錄，月底匯總，用于評定考核成績。4 .考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核者的工作效益.進行綜合評定。5 .班組長對組員進行考核，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組.第6條考核獎金分配辦法1 .考核第一名獎勵現(xiàn)金元，倒數(shù)第一名扣發(fā)當(dāng)月工資元.2 .班組長負(fù)責(zé)分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核.3 .考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。第7條附則本辦法自頒布之日起執(zhí)行，相關(guān)事宜由車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。13o3o5班組長績效考核方案以下是xx工廠班組長績效考核方案,供讀者參考.16 / 22資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改

26、正或者刪除班組長績效考核方案二、碗羲濠本次考核的對象為工廠生產(chǎn)系統(tǒng)所有班（組）長。二、考核目的為加強班組建設(shè)，提高班（組）長的素質(zhì).全面評價班（組）長的管理績效，保證工廠經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn).本工廠計劃于4月14日至4月30日對工廠所屬生產(chǎn)系統(tǒng)所有班（組）長進行績效考核。三、考核種類本次考核從激情、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面進行.四、考核方式1.本次考核采取自我評議、民主測評和車間領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合的方式進行，每項均以100分制打分，綜合加分后即為最終評價得分。（1）自我評議:根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績效.每半年述職一次，并進行自我賦分。賦分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示.自我評價賦分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評價百藤、賦

27、分范BH賦分標(biāo)準(zhǔn)自我賦分優(yōu)秀90700態(tài)度端正,準(zhǔn)備充分，能很好地完成本職工作，業(yè)績突出，進取心強良好8090工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的進取心和責(zé)任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績一般70-80有一定的進取心和責(zé)任感.對班（組）工作有一定的專長.能貫徹工廠的各項規(guī)定，并能協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，取得了一定的工作業(yè)績較差70分以下班（組）管理能力一般且業(yè)績較差.事業(yè)心和進取心不強（2）工廠下發(fā)班（組）長民主測評表，根據(jù)員工打分情況列榜排名、末位淘汰。測評表如下表所示。班（組）長民主測評表姓名職務(wù)測評級別/賦分標(biāo)準(zhǔn)備注優(yōu)秀/90100稱職/8090基本稱職/7080不稱職/6070（3）車間領(lǐng)導(dǎo)

28、班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對本車間的班（組）長及主管車間的班（組）長按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分.下表為班（組）長考核評價表。14 / 22資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除班（組）長考核評價表姓名車間崗位生產(chǎn)班（組）長考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表10%說明：口需源加標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A2120%91-100100%WA(120%819090%A<100%61-8080%WA<90%41-60A<80%040產(chǎn)品質(zhì)1s合格率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)員檢查表（質(zhì)管辦）10%說明：B=一格公枷a100%標(biāo)準(zhǔn)定義及得分B值達到目標(biāo)值（如98%）時，得

29、滿分100分B值每低1個百分點，相應(yīng)扣10分排單計劃準(zhǔn)確率（C）日排單計劃未正常履行記錄10%說明：C=,口排”訓(xùn)第行干的勘xlOO%aM康.a標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C290%91-10080%WCv90%81-9070%C<80%61-8060%WC70%41-60C<60%0-40材料消耗定額達成率（D）材料消耗定額工藝文件，領(lǐng)料單10%說啤。=需"。標(biāo)準(zhǔn)定義得分D=100%100D(100%每減少5%,加5分D>100%每增加5%.減10分(續(xù)表)業(yè)績指標(biāo)信息來源權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工時定額達成率(E)工時定額工藝文件、員工考勤表、加班登記表10%出如r正常工作工時加班

30、工時說明：E=：zKXX-工時定額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E=100%100Evi00%每減少5%,加5分E>100%每增加5%，減10分現(xiàn)場問覆處理效果技術(shù)問遨處理記錄20%說明：對生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理情況的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問寇，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91100現(xiàn)場問港處理效果技術(shù)問題處理記錄20%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理得當(dāng)，造成很小的損失81-90能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問寇并采取處理措施，但造成一定損失61-80未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理措施一般，造成較大損失41-60不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失0-40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行情況的粽合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給工廠帶來預(yù)期外的較大收益90100超出計劃要求,超過工廠預(yù)期目標(biāo)8