生產(chǎn)系統(tǒng)一級(jí)績(jī)效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)系統(tǒng)一級(jí)績(jī)效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)描述目標(biāo)值涉及部門或崗位何時(shí)實(shí)施成本率重點(diǎn)考核生產(chǎn)系統(tǒng)成本控制，首先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，比如在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)生產(chǎn)一臺(tái)機(jī)器材料費(fèi)用和制造費(fèi)用為2500元，人為規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)成本率為50%則計(jì)算出于一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)格（內(nèi)部結(jié)算價(jià)），這個(gè)價(jià)格永遠(yuǎn)/、變，以后根據(jù)成本變化計(jì)算這臺(tái)機(jī)器的成本率作為考核指標(biāo)。當(dāng)月所有產(chǎn)成品的成本率加權(quán)平均即為綜合成本率。首先由財(cái)務(wù)提供依據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本和內(nèi)部結(jié)算價(jià)，然后給出成本率指標(biāo)值。生產(chǎn)副總4季度開始生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率每月（季）由生產(chǎn)副總根據(jù)合理庫(kù)存和銷售計(jì)劃（或預(yù)測(cè)）制定生產(chǎn)計(jì)劃，銷售副總（或銷管部經(jīng)理）審核，總經(jīng)理審批作為考核依據(jù)（根據(jù)考核期內(nèi)銷售

2、情況可艾更，但需總經(jīng)理批示）。考核期末以實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量比計(jì)劃數(shù)量即為達(dá)成率。98%生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部8月份試行，9月份正式執(zhí)行。開箱合格率考核期內(nèi)開箱產(chǎn)品合格產(chǎn)品比銷售總數(shù)量的值即開箱合格率。97%生產(chǎn)副總、質(zhì)管部8月份生產(chǎn)（送檢）合格率生產(chǎn)部產(chǎn)成品入庫(kù)前經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格數(shù)量比產(chǎn)品總量的值即為生產(chǎn)合格率。95%生產(chǎn)部8月份研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目考核期內(nèi)推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成數(shù)90%生產(chǎn)副8月份達(dá)成率量比計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)的值即為研發(fā)項(xiàng)總、技術(shù)目達(dá)成率。部采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率考核期內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量、按價(jià)采購(gòu)?fù)瓿蓴?shù)量比總量的值。80%供應(yīng)部8月份勞動(dòng)生產(chǎn)率是根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值量指標(biāo)計(jì)算的平均每一個(gè)職工在單位時(shí)間人均產(chǎn)值內(nèi)的產(chǎn)

3、品生產(chǎn)量（每個(gè)工人平均每個(gè)生產(chǎn)副（勞動(dòng)生工時(shí)的產(chǎn)出）。根據(jù)我公司特點(diǎn)，勞由財(cái)務(wù)給定總、生產(chǎn)10月份產(chǎn)率）動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)以人均產(chǎn)值表現(xiàn)更易部于操作，以內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)算總產(chǎn)值，除以人數(shù)即為人均產(chǎn)值。非量化指標(biāo)：全面改進(jìn)，幺及工作流每月都有流程程和規(guī)章制度（生產(chǎn)管理制度及流程改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)流程建設(shè)匯編），提高工作效率，逐步規(guī)范生施，用一年時(shí)生產(chǎn)副總四季度產(chǎn)管理。間完善各項(xiàng)流程。主要反映在勞動(dòng)生產(chǎn)率和骨干員工人才流失流失率網(wǎng)方卸。將生廣系統(tǒng)員工的生產(chǎn)副率（企業(yè)文化建設(shè)）20%j1/e為肯1貝工（人才）孜;季度計(jì)算辭職人才比總數(shù)的值?？己巳丝筛鶕?jù)員工工作表現(xiàn)（敬業(yè)精神、工作狀態(tài)等）調(diào)整此指標(biāo)分?jǐn)?shù)。10%下總

4、、各部門經(jīng)理四季度事故率安全指標(biāo)：發(fā)生重特大事故執(zhí)行一票否決，發(fā)生輕微事故計(jì)入事故率指標(biāo)考核。發(fā)生一次事故扣1-10分生產(chǎn)副總、部門領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃月度、周計(jì)劃會(huì)議決議執(zhí)行情況考副總制定各單位負(fù)副總確定達(dá)成率核。完成計(jì)劃項(xiàng)目比總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的值。責(zé)人特大事故：一次損失10萬(wàn)元以上或發(fā)生死亡事故。重大事故：一次損失萬(wàn)元以上或發(fā)生重傷事故。輕微事故：一次損失萬(wàn)元以下或發(fā)生輕傷事故，細(xì)分為:一類：經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過2000元的（扣10分）；二類：經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過1000元的（扣7分）；三類：經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過500元的（扣4分）；四類：經(jīng)濟(jì)損失在500元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過300元的（扣2分）；注：事故等級(jí)劃分（事故