生產車間班組長績效考核方案

1、生產車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱生產車間班組長績效考核方案手_卷二一、'考核目的Tj.o，為加強生聲午間的班組建設.提商越組燧的素質，全血解被謖長的:作物勤保證雍螭營目標的褰理，同時.為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。二.考核原則C-）公平公開原則1-人事考評標準.考評程序和考評責任都'應半有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開2考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價.盡址避免摻入主觀性和感悄色彩°3-企業(yè)生產牟間所有班組長都要接受考核同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。c二）定期化與制度化績效考核制度作

2、為人力資源管理的一項重要的制度.企業(yè)所有員工都耍遵守執(zhí)行。將生產車間班組長考核分0B一.一一一一9-111.Mtf-gflM一,*a'IIs1»»-為季度考核和年度考核兩種c£三定雖化與定性化相結合、R*生產車間班組K考核抬標分為定性化與定雖化兩種.其中.定性化拍標權重占40%,定雖化指標權重占G0%o.（四溝通與反饋考核躥價結束后，人力資源鄱或生產都門相關赫導應汲附與被考核者進符溝通.潞考腌果告知被考核者。在反饋考評結果的同時,應、*向被考評者就評語進行說明解祥，肯定成績和進步.,說明不足之處,提出今后努力方向的參考總見等，并認真聽取被考核者的總見或建議

3、，共同制訂下一階段的工作計劃。m。：績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面匚作.其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產部經(jīng)理小生產午間主任.人力資源部績效考核專員、人力資源部一般匚作人員,U!、生產中間班組長績效考核內容J）生產午間班組長季度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（季度）編號！日期:年月日3名部門崗不生產午間班組長考核時間產。二b».,卷核周期'°業(yè)績貓梅信息來源考核人員權重考核標準.得分標準定義得分區(qū)間1生產AM.291-100分l'A<1.28190分,產值榭魏15%0.9WAV1-4>61-80分(A)0.8W

4、0.951-60分A<0.8*D.,o70-50分產品9H100分,好0.9WBV181-90分,產品q合路15%0.8M0.961-80分J主任而密次851-60分（B）B<0.70-50分日排單休0耳分,排單.2計劃及切0.8WCV0.981-90分O.*<日排革/I同20%0.7交3,861-80分達成率g贊切履.野r0-6WCVO*1,560分行記最C<0.60-50分*q及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題,處理十分妥91-10。分綜覆甫造成在硒失©及時爰現(xiàn)生產現(xiàn)場面跑,林蝴、卻要31-90分:蠅O-財造成的損失很小問題問題車間能夠應對生產現(xiàn)場問題,采取處理措,61

5、80分處理主任ZU為施.但造成一定損失戰(zhàn)果記薪未能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理措沁嘴Uia造成較大損失51-60分不能及時發(fā)頊生產現(xiàn)場祠蜃直處理措施0-50號不當，造成霾木損失，大大超過訃劃耍求，:給公司帶來偵期外的較大收益90-100分G生產LK,超出訃劃要求.瞰公司現(xiàn)期目每：80-90分領導助*乍間聿同20%達到計劃的基木要求.完成了基木目70-80分Mtl'主任懷未能達到汁劃的要求.但尚未給公司60-70分帶來陵大概央遠遠未完成計劃,第公司的正常工作60分以下開展帶來枚大消極影響工作磨度匚作積極主動性及合作意識助車間生年10%工作積極主動.具有良好的團隊合作精神80-100分能與同

6、事較好合作.及時完成工作70-80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作60-70分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生,消極a1；60分以下最終績效得分生產華聞主任坪悟笑石日期：格月日人力資源看簽字，日期E留月日Q生產午間班組長年度覆核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（年度）編號：日期f年月m>一彳鞋名,部門崗位鏟車間席級濱考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分50%工作能力30%匚作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員季度考核得分平均值生產車間評講:簽字：日期：年月口人力贊源,部評霜，顰君日期-年月目五、考核周期對生產午間班組長的考核,在績效考核小組的直接領導下進行B.季度考核的時間一般是下一個季度開始第。個JJ的1T0日進行年度考核時間為次年1JJB5-20日進行*六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員匚的實際匚作情況展開評估，員匚木人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部卡人力資源部匯總并統(tǒng)訃結果,在績效反饋階段將考核結果告知被考核者木人口七、考核結果的應用考核結果衽為五等（