勞務(wù)公司項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書

1、勞務(wù)公司內(nèi)部工程目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地址：簽訂地點(diǎn)：簽訂時(shí)間：二OO年月日施工單位：勞務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）內(nèi)部承包人:身份證號(hào)碼：（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律 法規(guī),為了進(jìn)一步規(guī)范施工單位建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全文明施 工、施工進(jìn)度、施工成本的監(jiān)管力度，進(jìn)一步確保項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲乙雙方在 遵循平等自愿、誠實(shí)信用的原則的基礎(chǔ)上，就該工程的相關(guān)施工事宜的內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任 協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。第一條、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、項(xiàng)目特征：4、建設(shè)規(guī)模：建筑面積約平方米（以實(shí)際結(jié)

2、算審核面積為準(zhǔn)）5、工程造價(jià)：合同暫定造價(jià)為萬元（以竣工結(jié)算金額為準(zhǔn)）6、建設(shè)單位：第二條、工程內(nèi)容及范圍工程內(nèi)容及范圍以甲方與（以下稱建設(shè)方）簽訂的建設(shè)工程施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議 中的內(nèi)容和范圍為依據(jù)。第三條、工程內(nèi)部目標(biāo)管理內(nèi)容及要求1、質(zhì)量目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工質(zhì)量 要求施工，嚴(yán)格按照甲方工程管理手冊(cè)規(guī)定加強(qiáng)項(xiàng)目管理和組織施工，確保按甲方 與建設(shè)方簽訂的合同約定的質(zhì)量目標(biāo)完成。甲方按公司制度對(duì)乙方進(jìn)行質(zhì)量方面巡檢、 抽檢、月度考核、強(qiáng)制排序，乙方應(yīng)遵守甲方的制度并對(duì)甲方的檢查、考核、排序的獎(jiǎng) 罰結(jié)果負(fù)責(zé)。2、安全及文明施工生產(chǎn)管理目標(biāo)： 乙方必須嚴(yán)格履

3、行項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按照國 家相關(guān)建筑施工安全要求施工管理，嚴(yán)格按照甲方工程管理手冊(cè)規(guī)定加強(qiáng)項(xiàng)目管理 和組織施工， 確保按甲方與建設(shè)方簽訂的合同約定的安全及文明施工目標(biāo)完成。 甲方按 公司制度對(duì)乙方進(jìn)行安全及文明施工方面巡檢、抽檢、月度考核、強(qiáng)制排序，乙方應(yīng)遵 守甲方的制度并對(duì)甲方的檢查、考核、排序的獎(jiǎng)罰結(jié)果負(fù)責(zé)。3、進(jìn)度目標(biāo)： 乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建筑 工程施工合同以及補(bǔ)充協(xié)議約定的工期組織施工，并按甲方要求的總進(jìn)度計(jì)劃和月 進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保節(jié)點(diǎn)工期及總工期按時(shí)完成或提前完成， 確保按甲方與建設(shè)方簽 訂的合同約定的工期目標(biāo)完成。甲方按公司制度對(duì)乙方

4、進(jìn)行工期方面巡檢、抽檢、月度考 核、強(qiáng)制排序，乙方應(yīng)遵守甲方的制度并對(duì)甲方的檢查、考核、排序的獎(jiǎng)罰結(jié)果負(fù)責(zé)。4、成本目標(biāo) ：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，必須嚴(yán)格按照甲方成本控制辦法對(duì) 各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行有效控制，科學(xué)合理的優(yōu)化施工方案和新技術(shù)、新工藝、新材料的 應(yīng)用來控制成本，確保甲方與乙方簽訂的本責(zé)任書的利潤目標(biāo)的完成。其中項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)用彈性大， 易于失控， 因此甲方要求乙方對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)控 制，管理費(fèi)控制范圍按項(xiàng)目管理費(fèi)計(jì)劃管控辦法 （詳附件一）執(zhí)行，乙方進(jìn)場(chǎng)前必須 按產(chǎn)值及管理費(fèi)計(jì)劃表 （詳附件二）將項(xiàng)目從開工至竣工后三個(gè)月內(nèi)的管理費(fèi)計(jì)劃編 制出來后經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)， 進(jìn)行總

5、費(fèi)用和月度計(jì)劃費(fèi)用的控制。 管理費(fèi)總費(fèi)用按總產(chǎn) 值計(jì)算不能超過%，對(duì)乙方本人月度管理費(fèi)與月度產(chǎn)值掛鉤考核，甲方對(duì)項(xiàng)目部月度考核 和季度強(qiáng)制排序的產(chǎn)值部份僅對(duì)項(xiàng)目部除乙方本人以外的其它管理員考核再不對(duì)其本人 重復(fù)考核，具體按自營項(xiàng)目考核辦法 （詳附件三）之第八條執(zhí)行。5、資金使用費(fèi)目標(biāo) ：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé) ， 必須嚴(yán)格按照甲方及建設(shè)單 位簽訂的建設(shè)施工合同以及補(bǔ)充協(xié)議約定的時(shí)間和付款比例追收進(jìn)度款以及嚴(yán)格 控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出， 確保項(xiàng)目資金使用。 如乙方不負(fù)責(zé)或催收進(jìn)度款不力導(dǎo)致不按時(shí)回 款或回款不足， 支付計(jì)劃等原因造成未按本條約定計(jì)劃用款需向甲方借用資金則按甲方借 用資金管理辦法

6、計(jì)算資金成本， 該資金成本計(jì)入項(xiàng)目成本。 乙方按甲方制度及工作流程辦 理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，乙方進(jìn)場(chǎng)前編制進(jìn)度產(chǎn)值計(jì)劃和資金計(jì)劃。6、利潤目標(biāo)： 乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，努力的挖掘項(xiàng)目利潤潛力，向甲方 完成利潤率%。利潤率的計(jì)算表述如下：、結(jié)算收入：甲方與建設(shè)方經(jīng)終審的結(jié)算金額;、成本支出：乙方必須每月與甲方財(cái)務(wù)核對(duì)財(cái)務(wù)成本報(bào)表以及材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表和憑證統(tǒng)計(jì)報(bào)表，動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目支出情況。項(xiàng)目成本支出包括項(xiàng)目直接成本、間接成本【包 括稅金（按國家稅法規(guī)定繳納稅） 、維修成本（結(jié)算金額*%）】。、利潤額至吉算收入-成本支出、利潤率=利潤額/結(jié)算收入*%第四條、履約保證金的繳納、保證擔(dān)保的方式、乙方工資的支付

7、、及時(shí)獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)規(guī)定1、履約保證金：乙方在本工程開工前主動(dòng)向甲方繳納該工程暫定合同總價(jià)千分之，即萬元（大寫：萬元）的履約保證金，或向甲方提供相同價(jià)值的房產(chǎn)、汽車物，或向甲方 簽署等額借條借款后繳納，甲方同意接受乙方提供的履約保證擔(dān)保。待工程等保證擔(dān)保， 或向甲方簽署等額借條借款后繳納， 甲方同意接受乙方提供的履約保證擔(dān)保竣工驗(yàn)收交付 建設(shè)方后，乙方全力配合甲方與建設(shè)方辦理結(jié)算， 結(jié)算終審后由甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)， 如第三條第6款評(píng)價(jià)結(jié)果完成%（含）及以上，甲方退還乙方履約保證金（不計(jì)息）或解 除保證擔(dān)保物，如第三條第6款評(píng)價(jià)結(jié)果未完成%（含）乙方自愿同意甲方不予退還保證 金或保證擔(dān)保物折價(jià)處

8、理，給甲方造成的損失（即目標(biāo)利潤率%的底線與實(shí)際利潤率的差額），甲方對(duì)乙方啟動(dòng)問責(zé)制，乙方自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用甲方可直接在履 約保證金中扣除。2、乙方工資待遇：乙方工資待遇每月按公司規(guī)定考核計(jì)算發(fā)放。3、乙方通過努力，過程控制到位，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，甲方進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)， 階段性考核評(píng)價(jià)按基礎(chǔ)完工階段、主體結(jié)構(gòu)完工階段、建筑裝飾完工階段進(jìn)行評(píng)價(jià)。階段 性考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)是對(duì)材料的使用量和材料的采購價(jià)、項(xiàng)目管理費(fèi)的使用、對(duì)外成本挖掘、 創(chuàng)新活動(dòng)的開展等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果采用及時(shí)獎(jiǎng)的辦法獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目優(yōu)秀的管理 團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀個(gè)人。（具體階段性考核評(píng)價(jià)辦法詳項(xiàng)目階段性考核管理辦法 ）第

9、五條、獎(jiǎng)懲辦法及獎(jiǎng)金分配方式和獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)間、處罰措施1、 乙方在項(xiàng)目管理過程中因管理不善造成項(xiàng)目第三條第6款的管理目標(biāo)80%都未完成，甲方按第四條第1款約定執(zhí)行。2、乙方只完成了第三條第6款的管理目標(biāo)的%（含）%（不含），甲方對(duì)乙方不懲不 獎(jiǎng)。3、 乙方只完成了第三條第6款的管理目標(biāo)的%（含）%（不含），甲方按項(xiàng)目結(jié)算總 價(jià)款的是取基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給乙方和乙方所帶領(lǐng)的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)。其中乙方本人分配獎(jiǎng)金 總額的%其余40%由乙方對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員分配報(bào)公司發(fā)放備案。4、乙方通過自己的努力，剛好完成了第三條第6款的管理目標(biāo)，甲方按項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)款的提取基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給乙方和乙方所帶領(lǐng)的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)。其中乙

10、方本人分配獎(jiǎng)金總額 的%其余由乙方對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員分配報(bào)公司發(fā)放備案。5、按第三條第6款的管理目標(biāo)超額完成了，按如下方式分段累進(jìn)計(jì)算獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（1）、超額1%含）以內(nèi)除基本獎(jiǎng)發(fā)放外，超額部份按甲乙方5：5的分配比例再獎(jiǎng)給 乙方（即甲方得50%乙方得50%。其中乙方本人分配獎(jiǎng)金總額的60%其余40%由乙方 對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員分配報(bào)公司發(fā)放備案。（2）、超額1%（不含）一2%含）內(nèi)除基本獎(jiǎng)發(fā)放外，超額部份按甲乙方4:6的分配 比例再獎(jiǎng)給乙方（即甲方得40%乙方得60%。其中乙方本人分配獎(jiǎng)金總額的60%其余40%由乙方對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員分配報(bào)公司發(fā)放備案。（3）、超額2%（不含）一3%含）內(nèi)除

11、基本獎(jiǎng)發(fā)放外，超額部份按甲乙方3:7的分配 比例再獎(jiǎng)給乙方（即甲方得30%乙方得70%。其中乙方本人分配獎(jiǎng)金總額的60%其余40%由乙方對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員分配報(bào)公司發(fā)放備案。（4）、超額3%不含）以上除基本獎(jiǎng)和超額3%$如上方式發(fā)放外，超額部份由董事長 另發(fā)董事長特別獎(jiǎng)，其中乙方本人分配獎(jiǎng)金總額的60%其余40%由乙方對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 人員分配報(bào)公司發(fā)放備案。6、乙方完成了第三條第6款的管理目標(biāo)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后甲方與建設(shè)方結(jié)算終審?fù)?并經(jīng)甲方對(duì)乙方審計(jì)評(píng)價(jià)后10日內(nèi)兌現(xiàn)結(jié)算獎(jiǎng)金額的70%余下30%年終兌現(xiàn)。第六條、甲方的職責(zé)1、貫徹傳達(dá)有關(guān)方針、政策及下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，并組織實(shí)施。2、協(xié)調(diào)各部

12、門之間的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。3、依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、施工成本， 嚴(yán)格按照公司制度對(duì)浪費(fèi)原材料、擅自提高人工單價(jià)和材料費(fèi)及各種徇私舞弊、弄虛作假 的行為進(jìn)行處理。4、甲方根據(jù)公司制度和項(xiàng)目考核辦法每月對(duì)乙方項(xiàng)目進(jìn)行考核、檢查、審計(jì)監(jiān)察、評(píng)價(jià)。第七條、乙方項(xiàng)目部的責(zé)任1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算書、成本計(jì)劃書及相關(guān)工程報(bào)表、材料需用計(jì)劃等。2、承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故按甲方工程管理制度制行。3、承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由乙方 項(xiàng)目部承擔(dān)，進(jìn)入項(xiàng)目成本，公司僅負(fù)責(zé)

13、協(xié)助解決相關(guān)問題。4、每單項(xiàng)工程施工完后應(yīng)做到工完場(chǎng)地清，并達(dá)到交房要求。5、完善施工項(xiàng)目部的各種施工總結(jié)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān) 工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗(yàn)收工作。6、自覺維護(hù)公司和職工的利益， 確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工任務(wù)。7、承擔(dān)工程所需的材料、人工、管理、安全、等全部費(fèi)用。8、 乙方項(xiàng)目部必須保證其相應(yīng)勞務(wù)工長在甲方領(lǐng)取的民工工資全額及時(shí)地發(fā)放到相 應(yīng)民工手里，否則由此造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失和其它間接損失均按甲方工程管理制度執(zhí) 行。10、乙方項(xiàng)目部因質(zhì)量事故造成的返工費(fèi)用及業(yè)主賠償責(zé)任按甲方工程管理制度執(zhí) 行。11、在施工中，若

14、發(fā)現(xiàn)造成材料浪費(fèi)，按甲方工程管理制度執(zhí)行。12、乙方項(xiàng)目部必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，參加甲方前期執(zhí)行的關(guān)于進(jìn) 度、安全、質(zhì)量、成本等各方面的評(píng)比考核，并承擔(dān)評(píng)比、考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰決定。13、項(xiàng)目管理過程中，乙方項(xiàng)目部人員不得利用職務(wù)之便謀取私人利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 按涉案金額的雙倍對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，并將依法追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。14、若乙方項(xiàng)目部在施工過程中出現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面的嚴(yán)重問題，甲 方有權(quán)更換項(xiàng)目管理人員、單方修訂責(zé)任書或終止責(zé)任書的執(zhí)行。第八條、其他約定：1、非乙方原因?qū)⒁曳秸{(diào)離崗位或不可抗拒的原因不能繼續(xù)在崗，甲方退還乙方繳納 的保證金或解除保證擔(dān)保物，并甲方承擔(dān)乙方繳納的保證金（現(xiàn)金）的資金利息（月息2%）；因乙方不作為或能力所限引起管理不善造成項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，甲方追究乙方責(zé)任 并可調(diào)整乙方崗位或辭退乙方。2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，本責(zé)任書具有同等法律效力。3、本責(zé)任書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工合 同及補(bǔ)充協(xié)議履行完畢后自動(dòng)失效。第九條、特別說明1、本責(zé)任書的主要管理思路是強(qiáng)化中科集團(tuán)的工程管理水平，內(nèi)部承包人系隸屬于 甲