



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、學(xué)校內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法第一章 總則第一條 本辦法制定的目的是為了選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作積極性,達到“人盡其才,人盡其職”的目的。第二條 本辦法規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動,適用于員工在公司內(nèi)部的流動管理。第二章 調(diào)動第三條 公司內(nèi)部的調(diào)動分為以下四種情況:(1) 職級職務(wù)一同升遷。(2) 職級上升、職務(wù)不變。(3) 職級不變、職級上升。(4) 職級職務(wù)均不變。第四條 員工因下列原因在公司內(nèi)部調(diào)崗時,應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù):(1) 員工參加公司內(nèi)部其他崗位競聘且被錄用時。(2) 因工作或生產(chǎn)需要,調(diào)整歸屬部門時。(3) 員工因不適應(yīng)原崗位工作工作,被調(diào)整工作崗位時。(4) 員工升職或降職時。第
2、五條 內(nèi)部招聘的調(diào)動:(1) 公司在制定人員招聘計劃時,應(yīng)首先在公司內(nèi)部進行招聘,凡符合條件的員工均可報名應(yīng)聘新的工作崗位。(2) 在與外部員工共同競爭新崗位時,同等條件下,公司將優(yōu)先錄取本公司員工。(3) 內(nèi)部員工經(jīng)過規(guī)定程序被錄取后,由行政人事部負責(zé)出具員工內(nèi)部調(diào)整通知書,為其辦妥相關(guān)的任職手續(xù)。第六條 工作崗位的調(diào)整:(1) 部門內(nèi)部調(diào)動:指因工作、生產(chǎn)需要,或因員工身體、技能等因素不能適應(yīng)現(xiàn)工作崗位時,部門內(nèi)部可自行調(diào)整。員工經(jīng)考核合格后方能調(diào)動崗位,部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫內(nèi)部員工調(diào)動申請表報請總經(jīng)理審批通過后,交行政人事部存檔。(2) 部門之間調(diào)動:因工作、生產(chǎn)需要,或因歸屬部門變化,需要
3、跨部門調(diào)整員工的工作崗位時,應(yīng)由相關(guān)部門提出建議,擬調(diào)入部門填寫內(nèi)部員工調(diào)動申請表,經(jīng)員工本人、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,行政人事部負責(zé)制定調(diào)整方案,并組織實施。員工考核合格后,擬調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)整通知書,由調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)并報請總經(jīng)理審批通過后,交行政人事部存檔。(3) 員工因身體、技能等因素不能適應(yīng)現(xiàn)崗位工作時,應(yīng)由員工本人向所屬部門提出崗位調(diào)整申請,首先由部門在內(nèi)部進行調(diào)整,調(diào)整結(jié)果應(yīng)注明調(diào)整原因并報行政人力部存檔;如本部門不能解決的,可填寫人員內(nèi)部調(diào)動申請表,由所屬部門經(jīng)理在申請表上簽署意見后報人力資源部,由行政人事部在部門間協(xié)調(diào)安排。(4) 員工跨部門調(diào)整工作崗位時,人力資源部需出
4、具員工內(nèi)部調(diào)整通知書,并交相關(guān)部門或負責(zé)人。(5) 員工因不適應(yīng)或不勝任原崗位工作,經(jīng)調(diào)整崗位后仍不能適應(yīng)或勝任的,公司可延長試用期。第七條 員工升職或者降職。員工升職或降職時,由行政人力部根據(jù)公司人事任免決定或總經(jīng)理簽署的人事任免書,辦妥相關(guān)的調(diào)動手續(xù)。第八條 員工晉升的條件。每季度人事考核成績均為優(yōu)秀,且符合以下條件的,可考慮其晉升:(1) 具有較高的崗位技能。(2) 具有相關(guān)工作經(jīng)驗及資歷。(3) 在職工作表現(xiàn)突出。(4) 已完成職位所需要的相關(guān)培訓(xùn)課程。(5) 具備較強的適應(yīng)能力及潛力。第九條 到崗:(1) 員工在接到員工任免通知書后,應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦妥移交手續(xù),并填好寫工作交接明細
5、單交行政人事部存檔,如期到規(guī)定的部門報到。(2) 在公司內(nèi)部人員調(diào)動的過程中,人力資源部門應(yīng)對調(diào)動工作的過程進行監(jiān)督,調(diào)出及調(diào)入部門應(yīng)配合完成交接工作。第三章 附則第十條 行政人事部根據(jù)員工內(nèi)部調(diào)整通知書中的內(nèi)容填寫員工任免通知書,一式兩份,一份交由本人,一份存檔。第十一條 行政人事部負責(zé)本管理辦法的最終解釋。內(nèi)部員工調(diào)動申請表填制部門檔案編號員工姓名工號性別出生年月編號申請事項申請日期期望生效期聘用晉升調(diào)動辭職其他原職位名稱:職級及薪酬:所屬部門:至職位名稱:職級及薪酬:所屬部門:申請人:簽名:電話/手機:審批人(部門經(jīng)理):簽名:崗位:員工內(nèi)部調(diào)整通知書填制部門檔案編號員工姓名性別入職時間 生效時間調(diào)動原因:新上任 晉升 薪資調(diào)整 試用期結(jié)束 辭職內(nèi)部調(diào)整 試用期延長 合同終止 解雇由至備注部門職位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)額外薪資:扣除薪資:最后工作日: 年 月 日部門主管意見: 簽字 日期 年 月 日行政部主管意見: 簽字 日期 年 月 日總經(jīng)理意見: 簽字 日期 年 月 日工作交接明細單填制部門檔案編號交接人姓名: 交接日期:交接內(nèi)容經(jīng)辦部門移交
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建立高效團隊合作的前臺策略計劃
- 規(guī)劃個人品牌傳播的渠道計劃
- 生物實驗材料采購計劃
- 課程改革與新模式探索計劃
- 防觸電產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
- 傳統(tǒng)與現(xiàn)代教育結(jié)合的探討計劃
- 超市貨架布局與安全優(yōu)化策略
- 八上名著《昆蟲記》片段展示及賞析(另附《昆蟲記》資料匯編)
- 高校宿舍的安全知識教育與監(jiān)管策略
- 跨地域文化交流在老年教育中的重要性
- BLM(含樣例)教學(xué)課件
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路燈塔工廠專題報告
- 低溫恒溫槽日常維護保養(yǎng)
- 市政道路工程城市道路施工組織設(shè)計
- 動物免疫接種技術(shù)課件
- 最全食堂菜譜、-公司食堂菜譜大全、-大鍋菜:522道菜+35道湯
- 線下庭審申請書
- ICU護理查房記錄【范本模板】
- 幼兒園大班繪本故事-神奇的大蒜【幼兒教案】
- 煤礦信息化管理制度
- 導(dǎo)管滑脫應(yīng)急預(yù)案演練住院患者導(dǎo)尿管道滑脫
評論
0/150
提交評論