多晶硅項目監(jiān)理規(guī)劃

1、國電內(nèi)蒙古晶陽能源有限公司年產(chǎn) 3000 噸多晶硅項目監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：李泉興批準：顏瑞慶達華工程管理（集團）有限公司2010 年 2 月 2 日編制目錄1. 工程概況2. 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3. 監(jiān)理工作內(nèi)容4. 監(jiān)理工作目標5. 監(jiān)理工作依據(jù)6. 項目監(jiān)理機構的組織形式7. 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃8. 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9. 監(jiān)理工作的方法10. 監(jiān)理工作制度11監(jiān)理工作程序12.監(jiān)理準備工作13施工階段的監(jiān)理工作14工程質(zhì)量控制15工程進度控制16工程投資控制17安全文明施工管理18合同管理19信息管理20組織協(xié)調(diào)21關鍵點質(zhì)量控制附件設備一覽表1工程概況工程名稱：國電內(nèi)蒙

2、古晶陽能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項目工程地點：內(nèi)蒙古鄂爾多斯準格爾旗大路開發(fā)區(qū)工程規(guī)模：年產(chǎn) 3000噸多晶硅工程建設單位：國電內(nèi)蒙古晶陽能源有限公司工程設計單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院有限公司項目采用改良西門子法生產(chǎn)太陽能級及電子級多晶硅。西門子法多晶硅工藝是使用三氯氫硅的一種 氫還原反應方法，改良西門子法是在西門子法的基礎上實現(xiàn)了物料的循環(huán)利用和熱量的合理回收的工藝 技術。項目主要工藝裝置包括：氯化氫和三氯氫硅的合成、三氯氫硅的分離與提純、硅棒還原生長、還（廢原尾氣分離回收、 氫化尾氣分離回收、 四氯化硅的氫化、 產(chǎn)品整理、分析檢測等八大工序及三廢處理 水、廢氣、廢渣廠內(nèi)處理）

3、。項目也將配套液氯汽化及凈化、純水制備、氮氣和氫氣的制備及凈化、蒸汽 鍋爐、壓縮空氣、制冷及循環(huán)水、 110kV變電站等。主建筑及輔助建筑包括：辦公樓、倒班宿舍、食堂餐廳、理化分析廠房、硅芯拉制廠房、控制中心、 還原氫化廠房、產(chǎn)品整理廠房、精餾框架、合成框架、尾氣處理框架、罐區(qū)、水處理、廢氣處理、廢液 處理、制氮廠房、制氫廠房、鍋爐房、冷卻水框架、動力廠房、維修廠房、化學品庫等。包括圍墻、道 路等。配套動力裝置包括：110kV變電站、全廠控制系統(tǒng)、氫氣制備及凈化、氮氣、壓縮空氣、真空、消防 系統(tǒng)、脫鹽水系統(tǒng)、工藝設備冷卻水系統(tǒng)、機械冷卻水系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、低溫冷凍水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、 凈化系統(tǒng)、排

4、風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、CCTV系統(tǒng)、有害物探測系統(tǒng)、通道控制系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、生活廢水收集系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。項目主裝置按生產(chǎn)及配套裝置全部產(chǎn)能達到3000噸/年。1. 1工程項目的特點因本工程有石化、冶金、半導體工程的特點，系統(tǒng)流程比較復雜施工后期操作人員需提早介入，安裝單位和設備廠家數(shù)量多，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。生產(chǎn)太陽能級和電子級多晶硅的工藝對設備、管道的清潔要求高，工程質(zhì)量重點控制設備、管道的 清潔度，應作為工程控制的重點，因其直接影響本工程產(chǎn)品的達標能力。為創(chuàng)造企業(yè)最大效益，多晶硅項目

5、必須在最短工期內(nèi)順利完成，進度控制作為工程控制的重點。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，所以對管道的焊接質(zhì)量、法蘭密封質(zhì)量要求高。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，介質(zhì)的傳輸使用屏蔽泵多，要確保屏蔽泵制造和安裝質(zhì)量確保 無泄露。設備安裝工程量大；見附表因本工程有石化、冶金、半導體工程的特點，系統(tǒng)流程比較復雜施工后期建設單位操作人員需提早 介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和設備廠家之間的關系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié) 調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：國電內(nèi)蒙古晶陽能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項目工程的建筑施工，安裝及調(diào)試的各施工階段和保

6、修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運用合同管理、安全管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和 措施來控制工程項目的質(zhì)量、工期和造價。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1根據(jù)施工圖的設計和預算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。3.2、協(xié)助業(yè)主做好開工準備，編制開工報告，簽發(fā)開工令，復核灰線等。3.3、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證體系及安全保證 體系。3.4、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程合同和國家工程技術規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關 系。3.5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構配件、設備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價。3.6 、組織施工圖交底、負責施工現(xiàn)場的簽

7、證。3.7 、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關工程建設各種合同的有關爭議，協(xié) 助業(yè)主處理索賠事項。3.8、監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、質(zhì)量和投資；組 織分項工程和隱蔽工程的檢查和驗收，簽發(fā)工程付款憑證。3.9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術檔案資料及竣工驗收資料。3.10、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報告。3. 11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。3.12、負責檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標準。4、監(jiān)理工作目標主要是對本工程項目進行目標控制，

8、采取科學的組織措施，有效的技術措施、以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn) 工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標、安全目標。通過目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制使本工程 項目的實際投資控制在預算范圍內(nèi)（上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價及設計修改所引起的額外簽證等因素按 建設單位與承包商簽訂的合同辦理），實際建設周期不超過計劃建設周期；實際工程質(zhì)量達到合格工程標 準，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。安全事故為零。5監(jiān)理工作的依據(jù)5.1、中華人民共和國建筑法，建設工程監(jiān)理規(guī)范 和國家的有關標準， 等有關政府法律、法規(guī)、 條例、文件等。5.2、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。5.3 、業(yè)主提供的本項目設計、施工圖及說明。5.4 、國家或

9、省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范，工程建設標準強制性條文。5.5、省、市現(xiàn)行的預算定額及有關規(guī)定。6. 項目監(jiān)理的組織結構形式總監(jiān)理工程師7. 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃2009.12-2010.6 計劃 8 人2010.7-2011.2 計劃 14 人2011.3-2011.8 計劃 24 人2011.9- 2011.10 計劃 14 人2011.10- 2012 計劃 9 人8項目監(jiān)理機構的人員崗位職責本項目實行總監(jiān)理工程師負責制，工程監(jiān)理組織內(nèi)部的職責分工如下:8.1總監(jiān)理工程師8.1.1 .確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負

10、責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢

11、查，參與工程項目的竣工驗收；審核簽認竣工結算；主持整理工程項目的監(jiān)理資料；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；在工程施工階段，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工程例會，及時發(fā)布工程例會紀要，每月向 業(yè)主書面提供工程進展、工程質(zhì)量情況有監(jiān)理報告。8.2總監(jiān)理工程師代表負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、

12、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;838負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；839核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、842檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀

13、況，并做好檢查記錄；843復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；844按設計圖及有關標準， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8.5管理組人員負責工程信息、合同、統(tǒng)計管理工作，其職責為：制定信息目錄表并實施；確定會議制度及其資料的整理、歸檔工序并實施；確定信息編碼系統(tǒng)，交總監(jiān)審查后實施；確立信息的收集、整理及保存制度并實施；包括諸如監(jiān)理日記，施工記錄，會議記錄，來往文件，函件，試驗記錄，報表，簽審卡片、各 類報告書，合同及附件。隨時進行合

14、同執(zhí)行的分析，從三大控制目標角度發(fā)現(xiàn)、提出可能出現(xiàn)的風險和問題、效果性建議，盡力保證工程順利實施；編制年度、月度報表。9工程監(jiān)理方法9.1質(zhì)量目標控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工 程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主， 加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9.2、進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡計劃和關鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實 際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術、經(jīng)濟合同方面考慮，提出

15、 改進措施，并會同建設單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達到預期的工期目標。9.3、投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預算報價，簽署監(jiān)理意見；根 據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程 合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應從多方面（主要是技術經(jīng)濟）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。9.4、合同管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關系及承包關系，建立項目的合同結構體系，明確建設單位、設計、監(jiān)理、施 工、材料供應商的相互關系，對分承包上進行資格審查

16、，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行 政、經(jīng)濟手段，按合同關系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中 的糾紛，幫助建設單位和承包商共同履行合同。9.5安全目標控制的方法審查施工單位的安全管理體系，監(jiān)督安全體系的運轉(zhuǎn)過程，檢查管理人員的資質(zhì)，特殊作業(yè)人員的 上崗證，審查施工方案的同時對安全方案進行審查，要求施工單位根據(jù)不同的施工情況進行危險源的辨 識，并制訂相應措施，對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改。10、監(jiān)理工作制度10.1開工報告審批制度在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應要求承包方提交工程開工報告并進行審批，項目監(jiān)理部應 根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合

17、開工條件下，經(jīng)建設單位同意向承包商簽發(fā)開工令。、在各主要分部、分項工程開工前，承包商應提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進 行審批。開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗 頻率和方法，說明材料、設備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必 要的基礎資料，由總監(jiān)理工程師批準。10.2施工組織設計（技術方案）審批制度、施工組織設計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人、承包商技術負責人的簽名和承包商的公章 ）由承包商填寫施工組織設計報審表報項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，返回

18、承包商修改，直至項 目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目經(jīng)征得建設單位同意，并將已審批的施工組織設計送建 設單位備案。、經(jīng)審批的施工組織設計，承包商應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應 報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應由承包商負責。、施工組織設計實施完畢后，項目監(jiān)理部應對實施的效果作出評價。、結合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由項目監(jiān) 理部審批后方可施工。1026、要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術措施。1027、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施

19、，并設 置質(zhì)量控制點。10.3旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所導致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進行旁站監(jiān)理。 如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應有詳細記錄。10.4隱蔽工程驗收及技術復核制度1041、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必 須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。1042、隱蔽工程應進行交接檢查，

20、即監(jiān)理人員檢查確認質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施 工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形 式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。、技術復核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復核性的預先檢查，如軸線、標高、預留 孔洞位置、尺寸等。這種預檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的工程質(zhì)量及正確性 進行復核。、1、技術復核主要范圍(1) 建筑工程定位：預檢和復核標準軸線樁及水平樁。(2) 基礎工程：檢查、復核軸線、標高、預留孔洞、預埋件位置等。(3) 砌體工程：檢查和復核墻身軸線、樓層標高、預留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4

21、) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預留孔洞、預埋件、鋼筋規(guī)格、型號、 數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5) 若經(jīng)檢查、復核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技 術規(guī)程、標準等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。10.5施工圖紙會審及設計交底制度、施工圖紙交付施工承包商后，應及時組織設計單位向施工承包商進行設計交底。、為確保設計圖紙的正確性、減少設計差錯，應及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行 由監(jiān)理、設計、施工等方參加的施工圖紙會審。、施工圖紙會審及設計交底結束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要。、未經(jīng)會審和交底的施工

22、圖紙，不得進行施工。10.6設計變更和會簽設計變更制度1061、對設計修改（包括承包對設計的修改意見）應由監(jiān)理通過現(xiàn)場設計代表 （或通過業(yè)主與設計單位聯(lián)系），請設計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。、項目監(jiān)理部會簽有關各設計變更，應側重審查工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，女口 發(fā)現(xiàn)不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設單位提出書面意見。10.7監(jiān)理例會制度、每周召集監(jiān)理人員小結上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、 驗收項目的驗收結果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題

23、和處理情況，本周工程進度情況等。、每月總監(jiān)向建設單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進度和投資計劃 完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。、總監(jiān)定期召開由建設單位、設計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出 現(xiàn)的各種問題。、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。10.8請示匯報制度、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責處理，并及時將處理結果向總監(jiān)理工程 師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設單位匯報，并會同建設單位組織有關單位進行分析處理。、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時

24、記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應認真填寫，以便日后查閱。10.9.技術資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字 手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關人員簽字。10.10工程文檔保存制度、凡與工程相關文檔均應妥善保存。、文檔保存應按有關編碼規(guī)則分類編碼。、文檔查找、借閱應進行專項登記。10.11安全、文明施工監(jiān)理檢查制度為了做好施工安全的監(jiān)理工作，檢查承建商的安全，文明施工保障措施，督促總承建商做好現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，共創(chuàng)文明工地，特制定本制度。本制度適用于公司所有監(jiān)理工程項目施工全

25、過程的安全、文明施工檢查、監(jiān)督。各項目監(jiān)理部總負 責組織所在項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)理、檢查。范圍和內(nèi)容項目總監(jiān)負責所在項目施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員對所監(jiān)理專業(yè) 范圍施工的人員、場地、設備、工序的安全、文明施工進行檢查和監(jiān)督。項目監(jiān)理部安全、文明施工監(jiān)理檢查方法安全保證資料檢查工程項目開工前必須具備下列資料方能開工：單位工程組織設計及臨時用電施工組織設計項目文明施工組織設計和有關審批文件。工程建設項目安全受監(jiān)申請及市質(zhì)監(jiān)站批準文件。建設主管部門頒發(fā)的工程項目施工許可證。工程施工總承包合同及總承包施工資質(zhì)證明。如涉及下列安全范圍工作，應檢查下列主管部門的批準文件。工地要占

26、用部分城市道路或地段需有市城管辦批文；工地紅線內(nèi)搭設工地臨時建筑應有市主管消防 機關審核批準文件。夜間作業(yè)應有市環(huán)保部門批準的施工噪音許可證。需排放污水進城市管網(wǎng)的應取得市主管環(huán)衛(wèi)、城管部門批準文件方可排放。安全檢查中資料檢查：項目部監(jiān)理工程師定期檢查承建商的安全內(nèi)業(yè)資料，主要有：安全生產(chǎn)責任制、工地安全保證體系（人員分工）、安全管理目標。重要分部分項工程施工組織設計，分部、分項工程安全技術交底。特殊工種上崗證（電工、起重機械、電焊工、氣焊工、登高架設、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛、起重工、 其它特種作業(yè)等）。腳手架施工方案（高度超過規(guī)范和特殊腳手架如掛腳手架、整體提升架、爬架、懸挑式腳手架等， 還應有

27、設計計算書）及腳手架分段驗收資料。大型專用機械：塔吊、施工電梯、井字架、龍門架安裝、拆卸方案及作業(yè)隊伍的資格證書。起重吊裝作業(yè)施工方案：主要起重機械有準用證并經(jīng)驗收。塔吊、施工電梯、井架、龍門架安裝后 應有驗收、簽字資料和準用證。總承包方組織內(nèi)部安全文明施工檢查評分表及小結，整改記錄等文件。檢查勞保用品（安全帶、安全帽），防護用品（安全網(wǎng)、腳手架用鋼管）合格證書。10.1.2文明施工監(jiān)理檢查做到文明施工、整齊有序，成為城市文明的“窗口”，文明施工監(jiān)理檢查應按 JGJ59-99建筑施工安全檢查標準和有關文件進行重點檢查，主要應符合下列要求?，F(xiàn)場總平面布置合理，“五牌一圖”符合要求，臨設均按總平面

28、布置圖搭設，排水溝暢通、泥漿水、 污水均經(jīng)處理合格后再排城市管網(wǎng)，場地按要求“硬地化”。施工現(xiàn)場按標準及文件要求進行封閉管理，現(xiàn)場進口設大門并建門衛(wèi)制度，現(xiàn)場圍欄整潔、美觀、 高度符合有關要求。施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須隔離，辦公、生活設施不得使用石棉瓦、油氈搭建；生活區(qū)宿舍應通風系 統(tǒng)良好，不得使用電飯煲等電器及亂拉電線?，F(xiàn)場重視防火管理工作，有防火管理體系及經(jīng)培訓的消防人員，滅火器材配置合理，有針對性消防 措施?，F(xiàn)場及生活區(qū)重視衛(wèi)生管理，符合標準及文件要求?，F(xiàn)場建立安全、保衛(wèi)制度并落實治安、防火、計劃生育責任人，建立現(xiàn)場來訪登記制度，設值班門衛(wèi)，管理人員與作業(yè)人員均分別佩制規(guī)定工作卡。安全巡視

29、項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師應每天巡視一遍施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患文明施工中存在問題及時糾正處理，對其中重大安全隱患應向承建商發(fā)整改通知單，對施工現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)的安全問題，記錄在監(jiān)理工程師日志中。11、監(jiān)理工作的程序11.1、監(jiān)理工作流程11.2、技術聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容磋商總監(jiān)理工程師審核申設計單位磋商磋商磋商重大問題報建設單位11.3、質(zhì)量控制工作流程圖承包單位實施11.4、工程測量監(jiān)理工序流程11.5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程換材料11.6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程不合格*重做或補強11.7、隱蔽工程驗收流程11.8、現(xiàn)場砼澆注質(zhì)量監(jiān)理工作流程11.9、竣工驗收流程11.10、

30、進度控制工作流程11.11、主要設備訂貨流程11.12、工程計量流程11.13、工程付款流程11.14、監(jiān)理見證取樣送樣的范圍和程序監(jiān)理見證取樣送樣的范圍工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實行監(jiān)理見證取樣送樣的制 度。監(jiān)理見證取樣送樣的程序a. 建設單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“監(jiān)理見證單位和見證人員授權書”。授權書應寫明本工程現(xiàn)場委托的監(jiān)理見證單位和見證人姓名，以便質(zhì)監(jiān)機構和檢測單位檢查核對。b. 施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，監(jiān)理見證人必須在旁見證。c. 監(jiān)理見證人應對試樣進行監(jiān)護，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效

31、的封 樣措施送樣。d. 檢測單位在接受委托檢驗任務時，須由送檢單位填寫委托單，監(jiān)理見證人應在檢驗委托單上簽名。e. 檢測單位應在檢驗報告單備注欄中注明監(jiān)理見證單位和監(jiān)理見證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況， 首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。12監(jiān)理準備工作12,1組建項目監(jiān)理部12.1.1、由公司法人任命并書面授權，按監(jiān)理投標文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人員到崗。12.1、2、召開監(jiān)理工作準備會，組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理人員崗位責任制及監(jiān)理人員工作守則。12,1,3、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設工程施工合同12.2、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理實施細則：混凝土施工監(jiān)理細則、建

32、筑裝飾裝修施工監(jiān)理細則、樁基工程監(jiān)理細則、 冬季及防風、沙施工監(jiān)理細則、砌體結構工程監(jiān)理細則、建筑屋面監(jiān)理細貝嘰旁站監(jiān)理細則、管道安 裝監(jiān)理細則、設備安裝監(jiān)理細則、電氣安裝監(jiān)理細則、儀表安裝監(jiān)理細則、防腐絕熱施工監(jiān)理細則、鋼 結構施工監(jiān)理細則13施工準備階段的監(jiān)理工作13. 1、組織并參與設計技術交底與圖紙會審，做好記錄負責編寫會審紀要。13. 2、協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作，督促施工單位施工準備工作的進行，編寫開工報告。13.3、審查施工單位的施工組織設計、施工技術方案和各項施工計劃，包括隊伍進場計劃、施工 設備材料進場計劃，各類施工進度計劃，監(jiān)督計劃實施，及時向業(yè)主提供項目建設的有關信息，以

33、供決13.4、協(xié)助業(yè)主辦理有關開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關事宜。13.5、查驗施工測量放線、復核灰線、弓I測水準點。13.6、參加第一次工地會議并進行施工監(jiān)理交底。13.7、核查開工條件，批準工程動工。核查內(nèi)容主要有：施工許可證已簽發(fā)。質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準。現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。承包單位技術管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。施工機具設備已進場，主要建材供應已落實。施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達到開工條件。用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。14工程質(zhì)量控制14.1工程質(zhì)量控制的原則以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標

34、準及工程建設規(guī)范強制性條文、設計圖紙等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量 保證體系落實到位。嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。14.2、工程質(zhì)量控制的手段質(zhì)量控制應以事前控制(預防)為主。應按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作， 消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。應采用必

35、要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。14.3、工程質(zhì)量控制的措施事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工 現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控制方

36、法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2) 對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。(3) 施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。

37、(4) 施工組織設計和技術措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是 否已做好開工準備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠 商。(6) 原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗 收試

38、驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣 )，并將試驗結果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批準相應原材料、半成品用于工程。(7) 配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結果作出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。(8) 進場施工機械、設備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單 (包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部

39、檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。(9) 測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料， 一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部 負責復核。(10) 特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術 方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊 技術措施和特殊工藝的標準。(1

40、1) 質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、 健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡， 落實隱蔽工程自檢、 互檢、抽檢的驗收三級檢查制度， 使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì) 量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12) 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，1432事中控制14.32 1、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2) 應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完

41、成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。(4) 承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。14.3. 2、核查工程預檢(1) 承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。(2) 監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。(3) 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。14.3.2. 3、驗收隱蔽工程(1) 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對隱蔽工

42、程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(3) 對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。(4) 對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。(5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權，如有以下情況，可會同建設方下停工令。a. 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。b. 隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c. 擅自變更設計圖紙進行施工。d. 使用沒有技術合同證的工程材料。e. 未經(jīng)技術資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。f. 其他質(zhì)量嚴重事件。(6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。14.3.2

43、4、分項工程驗收(1) 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。(4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。(6) 安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。14.325分部工程驗收(1) 承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分

44、項 /分部工程質(zhì)量報驗認可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認。(2) 單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完，進入裝修前應進行基礎和主體工程驗收，承包單位填寫基礎/主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收， 由各方協(xié)商驗收意見， 并在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%。以分項工程質(zhì)量等級

45、為基礎，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100 %的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎，進行建設項目的質(zhì)量等級評定。144、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。a對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān) 理工程師審核后(必要時經(jīng)建設

46、單位和設計單位認可)，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。b. 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。c. 監(jiān)理工程師應將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。(2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結果進行復查。14.5、旁站監(jiān)理計劃、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設工程相關法律、法規(guī)。(2) 相關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、

47、工法。(3) 建設工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4) 經(jīng)批準的設計文件、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1) 基礎工程：工藝試(打)樁、水下混凝土澆筑、承載力檢測、基礎回填。(2) 結構工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結構部位混凝土澆筑、預應力施加、施工縫處理、 結構吊裝。(3) 鋼結構工程：焊接、安裝。(4) 屋面、樓層、基礎及其他結構物防水層施工。(5) 設備進場驗收、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設備安裝驗收。(6) 隱蔽工程的隱蔽過程。(7) 建筑材料的見證試驗。(8) 新技術、新工藝、新材料施工過程。(9) 建設單位、設計文件、合

48、同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。14. 5.2旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1) 是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。(2) 是否使用合格的材料、構配件和設備。(3) 施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1) 旁站監(jiān)理前的準備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術交底，配備必要的旁站監(jiān)理設 施。(2) 旁站監(jiān)理人員進場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工措施等進行檢查，具備 施工條件時準予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理

49、記錄。(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問 題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質(zhì)量。14.6監(jiān)理階段性成果計劃時段成果主要內(nèi)容施工 準 備 階 段監(jiān)理規(guī)劃三控、二管、一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作制度監(jiān)理組織機構進度控制計劃進度控制目標分解 進度控制方法和措施投資控制計劃投資控制目標分解 投資控制方法和措施質(zhì)里控制計劃質(zhì)里控制目標質(zhì)量控制方法和措施基 礎 階 段

50、基礎監(jiān)理細則工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點和目標值監(jiān)理工作方法和措施基礎圖紙自審記錄基礎圖紙中的疑問原材料質(zhì)里檢查表基礎旁站記錄基礎監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月 報與工程有關的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報 告基礎分項工程質(zhì)里評疋表監(jiān)理報告質(zhì)量評估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績監(jiān)理經(jīng)驗后階段監(jiān)理工作重點及建議基 坑 圍 護 階 段基坑圍護監(jiān)理細則工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點和目標值監(jiān)理工作方法和措施基坑圍護圖紙自審記錄基坑圍護圖紙中的疑問、合理化建議原材料質(zhì)里檢查表監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月 報與工程有關的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告'護圍坑基基坑圍護工程

51、監(jiān)測成果匯總記錄段階時段成果主要內(nèi)容基坑圍護監(jiān)理報告基坑圍護監(jiān)理評估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績監(jiān)理建議后階段監(jiān)理工作重點及建議主體結構監(jiān)理細則工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點和目標值監(jiān)理工作方法和措施主體結主體圖紙自審記錄主體圖紙中的疑問原材料質(zhì)里檢查表主體鋼筋、模板等分項工程質(zhì)里評宀豐 定衣構主體砼澆搗記錄表主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況階段鋼結構工程檢查記錄表鋼結構監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月 報與工程有關的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告主體結構監(jiān)理報告主體結構質(zhì)量監(jiān)理評估 監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)” 監(jiān)理建議后階段監(jiān)理工作重點及建議安安裝監(jiān)理細則工程特點監(jiān)理工作流程

52、監(jiān)理控制要點和目標值監(jiān)理工作方法和措施裝安裝圖紙自審記錄安裝工程圖紙中的疑問原材料質(zhì)里檢查表階安裝工程預留預埋檢查記錄段安裝工程監(jiān)理檢查記錄表及分項工 程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月 報與工程有關的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告時段成果主要內(nèi)容安裝工程監(jiān)理報告質(zhì)量監(jiān)理評估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理建議后階段監(jiān)理工作重點及建議結束監(jiān)理總結報告工程竣工質(zhì)量評估報告監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績 監(jiān)理經(jīng)驗與體會15工程進度控通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術、合同措施。通過