勞動競賽活動實施細(xì)則

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2、 行了總體部署，落實有關(guān)細(xì)則，確保活動的廣泛深入開展。為進(jìn)一步提高寧常高速公路 XXXX 標(biāo)工程質(zhì)量和管理水平，確保實 現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，充分調(diào)動各施工隊、技術(shù)管理人員的積極性、 創(chuàng)優(yōu)性和主觀性，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效施工，以質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，抓好分項工程和分部工程，確保單元工程創(chuàng)優(yōu)；以階段 性施工計劃目標(biāo)的實施， ?？傮w施工計劃目標(biāo)的實現(xiàn)； 以施工管理手 段的創(chuàng)新，保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度有效地落實， 做到有目標(biāo)、有檢查、 有考核，特制定本考核辦法。一、制定辦法的依據(jù)1 1、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量管理的通知。2 2、交通部公路工程質(zhì)量管理辦法 、公路建設(shè)和市場管理辦 法

3、。3 3、江蘇省交通廳江蘇省交通建設(shè)管理細(xì)則 。4 4、交通部公路施工檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) JTJF80/20XXJTJF80/20XX5 5、交通部公路工程施工監(jiān)理規(guī)范 JTJ077-95JTJ077-95。6 6、江蘇省高速公路施工合同文件及省、市高指、項目辦、監(jiān)理 組下達(dá)的有關(guān)技術(shù)和文件及規(guī)定。7 7、根據(jù)本工程特點，結(jié)合工程實施中的具體情況，借鑒過去好 的經(jīng)驗做法進(jìn)行編制。二、考核項目1 1、現(xiàn)場管理考核：技術(shù)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場管理、養(yǎng)護(hù) 或成品保護(hù)、檔案資料管理、試驗室內(nèi)部管理、試驗檢測工作質(zhì)量、 原材料的質(zhì)量控制、拌和場及后場管理、施工前場等。2 2、計劃合同考核： 進(jìn)度（計劃編制與

4、統(tǒng)計報表、 進(jìn)度完成情況）、 設(shè)計變更（立項、報審） 、計量支付（中期計量支付、計量軟件系統(tǒng) 使用）、其它（人員、制度、材差調(diào)整等） 。3 3、綜合管理考核：安全生產(chǎn)施工、綜合管理。三、考核對象附屬工程施工（中分帶、路緣石、硅芯管、橋面防水層、橋頭搭板砼、收費(fèi)廣場）、水穩(wěn)碎石、下封層施工、瀝青混凝土施工。四、考核辦法1 1、項目經(jīng)理部內(nèi)部成立路面工程勞動競賽考核小組：組長： xxxx 副組長： xxxx 組員： xxxx xxxx xxxx 下設(shè)質(zhì)保辦公室（負(fù)責(zé)考核工作） 主任： xxxx 副主任： xxxx xxxx xxxx xxxx成員： xxxxxxxxxxxxxxxx2 2、 每月由考核小組成員進(jìn)行考核，每月兌現(xiàn)。具體做法為實行現(xiàn)場檢查和調(diào)查相結(jié)合的方法進(jìn)行評定， 評分時注重歷次局、 市質(zhì)檢 站、市處、監(jiān)理組的檢查，注意施工過程控制及過程管理，注意后期 發(fā)展與改觀。3 3、 所扣分?jǐn)?shù)，各考核小組成員采取統(tǒng)一書面扣分單方可有效， 任何口頭扣分指令不作為扣分依據(jù)。4 4、 所有扣分均處經(jīng)濟(jì)處罰，罰款進(jìn)經(jīng)理部專用獎金，用以獎勵 在考核中表現(xiàn)突出的施工隊和個人。5 5、 資金季度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，專用獎勵基金為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價總價的 10%10%寧常高速公路 xxxx 標(biāo)項目經(jīng)