建筑工程施工管理（2012年真題）

1、233網(wǎng)校 二級建造師站點(diǎn) 歡迎關(guān)注二建站點(diǎn)： 建筑工程施工管理（2012年真題）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A業(yè)主BR監(jiān)理公司CG施工企業(yè)D施工總承包管理方2編制項目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼3關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）。A工作任務(wù)分工可以用

2、相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化4工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A指令B邏輯C主次D合同5下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）。A零星土石方工程B場地平整C混凝土墊層工程D定向爆破工程6施工組織總設(shè)計包括如下工作：（1）計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進(jìn)度計劃；（3）編制資源需求量計劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）。A（1）（2）（3）（4）B（1）（4）（2）（3）C（1）（3）（2）（4）D（

3、4）（1）（2）（3）7下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A強(qiáng)化合同管理B調(diào)整職能分工C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D改進(jìn)施工工藝8某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A法律責(zé)任B經(jīng)濟(jì)責(zé)任C行政責(zé)任D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任9.某建筑工程人工費(fèi)為1500萬元，材料費(fèi)為5000萬元，施工機(jī)械使用費(fèi)為1000萬元。措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的6%，間接費(fèi)費(fèi)率是10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%。則該工程的建筑安裝工程總造價為（）。A8881B9135C9447D949510某工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 5050020

4、08），招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m³，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m³，完成該分項工程的直接工程費(fèi)為76000元，管理費(fèi)20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為（）元/m³。A2349B2928C3692D388511根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2008），招投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是（）。A夜間施工費(fèi)B冬雨季施工費(fèi)C安全文明施工費(fèi)D已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)12編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（）。A工人在工作時間內(nèi)聊天時間B工人午飯后遲到時間C材料供

5、應(yīng)中斷造成的停工時間D工作結(jié)束后的整理工作時間13編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按（）確定。A凈用量B凈用量加損耗量C一次損耗量D損耗量加補(bǔ)損量14砂漿攪拌機(jī)工作時，由于工人沒有及時供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時間屬于機(jī)械工作時間消耗中的（）。A有效工作時間B非施工本身造成的停工時間C多余工作時間D低負(fù)荷下工作時間15為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。A加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實業(yè)主簽證D研究合同條款，尋找索賠機(jī)會16.某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲，施工費(fèi)

6、用增加，該風(fēng)險屬于（）。A組織風(fēng)險B技術(shù)風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險17在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。A分析風(fēng)險發(fā)生概率B確定風(fēng)險管理目標(biāo)C確定風(fēng)險因素D預(yù)測風(fēng)險成本18工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在業(yè)主和承包商之間發(fā)生矛盾或者利益沖突時應(yīng)（）。A站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B在維護(hù)承包商利益的同時，損害業(yè)主的利益C盡最大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益D在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益19對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前（）小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24B36C48D6020根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目

7、組成（建標(biāo)2003206號），建筑安裝工程費(fèi)用的完整組成是（）。A直接費(fèi)+間接費(fèi)+計劃利潤B直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C直接費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+稅金D直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金21根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工項目墻體所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計入（）。A企業(yè)管理費(fèi)B二次搬運(yùn)費(fèi)C材料費(fèi)D措施費(fèi)22根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費(fèi)屬于（）。A施工項目的直接費(fèi)B施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用C施工企業(yè)管理費(fèi)D施工企業(yè)間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)23. 某鋼門窗按照工程，工程進(jìn)行到底三個月

8、末時，已完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬元。已完成工作實際費(fèi)用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（）。A費(fèi)用偏差為5萬元，項目運(yùn)行超出預(yù)算B費(fèi)用偏差為5萬元，項目運(yùn)行節(jié)支C費(fèi)用偏差為5萬元，項目運(yùn)行超出預(yù)算D費(fèi)用偏差為5萬元，項目運(yùn)行節(jié)支24. 某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500平方米，目標(biāo)單價800元/平米，預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600平方米，實際單價820元/平米，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、耗費(fèi)率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A4920B12600C84000D9168025根

9、據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是（）。A直接按合同已有的的價格確定B由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C參照已有價格并結(jié)合變更工程量D由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)審查確定26施工現(xiàn)場主導(dǎo)機(jī)械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費(fèi)500元/臺班，人工日工資單價100元/工日，窩工補(bǔ)貼50元/工日，由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠（）元。A0B500C1000D150027下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）A部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B協(xié)商設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度C編制項目施工的工作計劃D

10、編制供貨進(jìn)度計劃28某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14，工作A與工作B、C的間隔時間均為5天，則工作A的總時差為（）天。A3B7C8D1029. 下列時間成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是（）。30某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段所編制的成本計劃屬于（）。A競爭性成本計劃B指導(dǎo)性成本計劃C實施性成本計劃D戰(zhàn)略性成本計劃31關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是（）。A只針對整個項目考慮總的預(yù)備費(fèi)，

11、以便靈活調(diào)用B在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費(fèi)C既要針對項目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)D不考慮整個項目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮32在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是（）。A估計完成項目所需的總費(fèi)用B了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果C及時了解施工成本是否超支D查找產(chǎn)生偏差的原因33工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以將其拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)（）。A質(zhì)量驗收B施工方法的技術(shù)比選C過程控制D投入要素的質(zhì)量控制34影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A地下障礙物的影

12、響 B施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件C質(zhì)量管理制度D施工工藝與工法35工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以（）為基本依據(jù)。A質(zhì)量記錄B質(zhì)量計劃C招投標(biāo)文件D工程承包合同36工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。A持續(xù)改進(jìn)B過程方法C基于事實的決策方法D管理的系統(tǒng)方法37下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A設(shè)計交底B重要結(jié)構(gòu)實體檢測C隱蔽工程驗收D施工質(zhì)量檢查驗收38施工過程中，工程質(zhì)量驗收的最小單位是（）。A分項工程B單位工程C分部工程D檢驗批39關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，錯誤的是（）。A檢測和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法B設(shè)計等級為乙

13、級的樁基必須進(jìn)行樁的承載力檢測C按非統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3組D鋼筋保護(hù)層厚度檢測應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行檢測40某工程在竣工質(zhì)量驗收時，參與竣工驗收的設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭議，無法形成一致的意見，該情況下，正確的做法是（）。A由建設(shè)單位做出驗收結(jié)論B由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并做出驗收結(jié)論C協(xié)商一致后重新組織驗收并做出驗收結(jié)論D請建設(shè)行政主管部門調(diào)解并做出驗收結(jié)論41下列網(wǎng)絡(luò)計劃圖的計劃工期是（）。A9B11C12D1342某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第12天，工作的持續(xù)時間4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天。

14、則該工作的自由時差為（）天。A2B3C4D543某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路是（）。A-B-C-D-44下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最遲開始時間是（）。A4B5C6D745下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）A編制工程資源需求計劃B應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C制定進(jìn)度控制工作流程D選擇先進(jìn)的施工技術(shù)46根據(jù)中華人民共和國建筑法，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是（）。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D建設(shè)行政主管部門47環(huán)境管理體系要求及管理指南（GB/T24001-2004由（）五大要素構(gòu)成。A方針、策劃

15、、實施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審B總要求、方針、實施與運(yùn)行、管理評審C綱領(lǐng)文件、方針、策劃、實施與運(yùn)行、檢查和糾正措施D術(shù)語和定義、方針、實施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審48根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，致使120名操作工人急性工業(yè)中毒的生產(chǎn)安全事故屬于（）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故49某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)上報事故。A分包單位B總承包單位C建議單位D監(jiān)理單位50下列施工單位在施工現(xiàn)場的做法中，正確的是（）。A施工現(xiàn)場熔融瀝青B將有害廢棄物作土方回填C將泥漿水浸入城市排水設(shè)施D使用密封或圓筒處理高空廢棄物51施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人

16、數(shù)在（）人以上應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池。A50B80C90D10052關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B業(yè)主直接管理所有的合同，管理風(fēng)險小C業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量比較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少D業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇53某工程由于施工現(xiàn)場管理原因，施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A特別重大事故B嚴(yán)重質(zhì)量事故C重大質(zhì)量事故D一般質(zhì)量事故54某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面。經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求。則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是（）。A加固處理B修

17、補(bǔ)處理C返工處理D限制使用55工程施工質(zhì)量事故的處理包括：（1）事故調(diào)查；（2）事故原因分析；（3）事故處理；（4）事故處理的鑒定驗收；（5）制定事故處理方案。其正確的程序為（）。A（1）（2）（3）（4）（5）B（2）（1）（3）（4）（5）C（2）（1）（5）（3）（4）D（1）（2）（5）（3）（4）56建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B項目業(yè)主代表C項目總監(jiān)理工程師D建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人57下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是（）。A安全可靠性技術(shù)B安全限控技術(shù)C安全保（排）險技術(shù)D安全保護(hù)技術(shù)58施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)

18、（）批準(zhǔn)后實施。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C項目經(jīng)理D專職安全員59施工安全管理要求施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，其中操作人員三級安全教育率達(dá)到（）。A85%B90%C95%D100%60下列施工現(xiàn)場安全標(biāo)志中，屬于指令標(biāo)志的是（）。A佩戴安全帽標(biāo)志B禁止通行標(biāo)志C當(dāng)心落物標(biāo)志D安全通道標(biāo)志61關(guān)于施工總承包特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般只實行單價合同C建設(shè)周期較短，有利于進(jìn)度控制D業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)62根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進(jìn)行且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了工程隱

19、蔽。此后，經(jīng)剝開重新檢驗證明其質(zhì)量是符合施工合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A承包人B發(fā)包人C發(fā)包人和承包人共同D監(jiān)理人和承包人共同63根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（）日內(nèi)支付工程結(jié)算價款。A7B14C28D4264根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。A7B14C28D4165按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供

20、應(yīng)廠家進(jìn)行檢驗的驗收方式，屬于（）。A駐廠驗收B提運(yùn)驗收C接運(yùn)驗收D入庫驗收66施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按（）。A實際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價B清單工程量和合同單價C清單工程量和結(jié)算時市場單價D實際工程量和結(jié)算時市場單價67. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-99-0201），承包人提交了索賠文件后，干擾事件對施工造成持續(xù)影響，則承包人的正確做法為（）。A按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告B只需在干擾事件影響結(jié)束后28天提交最終索賠報告C按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交

21、最終索賠報告D按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報告68施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于（）信息。A施工記錄B施工技術(shù)資料C項目管理D工程總體69能夠全面反映建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是（）。A工程質(zhì)量控制資料B工程施工質(zhì)量驗收資料C竣工圖D工程施工技術(shù)管理資料70施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向（）歸檔。A監(jiān)理單位B建設(shè)單位C城建檔案管理機(jī)構(gòu)D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個

22、選項得0.5分）71關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)E項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作72根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成（建標(biāo)2003206號），應(yīng)計入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有（）。A生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)B職工教育經(jīng)費(fèi)C按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補(bǔ)貼D生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間的工資E六個月以上的病假人員的工資73關(guān)于施工定額的說法，正確的有（）。A施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對

23、象B施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C施工定額是確定招標(biāo)控制價的重要依據(jù)D施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額74.下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（）。A招標(biāo)文件B施工成本預(yù)測資料C已簽訂的合同D施工組織設(shè)計或施工方案E企業(yè)定額、施工預(yù)算75. 進(jìn)行施工成本的材料費(fèi)控制、主要控制的內(nèi)容有（）。A材料用量B材料定額C材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D材料價格E材料價格指數(shù)76. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），變更工程采用合同中工程量清單的單價或價格時，具體的方式有（）。A直接套用工程量清單中的單價或價格B依據(jù)工程量清單價格水平，適當(dāng)調(diào)高后使

24、用C依據(jù)工程量清單，換算后采用D依據(jù)工程量清單，取其價格的一部分使用E依據(jù)工程量清單價格水平，適當(dāng)調(diào)低后使用77. 關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（）。A施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任C施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)D施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作78關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解B項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C同一個建設(shè)工程項

25、目只能夠有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用合同結(jié)構(gòu)E項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案79關(guān)于運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告80若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（）。A發(fā)生概率，使它

26、移位至風(fēng)險區(qū)DB損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BE發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B81根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成（建標(biāo)2003206號），應(yīng)計入措施費(fèi)的有（）。A二次搬運(yùn)費(fèi)B腳手架費(fèi)C夜間施工增加費(fèi)D施工機(jī)械大修理費(fèi)E已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)82下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有（）。A鋼材的力學(xué)性能檢測B鋼筋保護(hù)層厚度檢測C幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D水泥物理化學(xué)性能檢測E墻體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測83下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的情況有（）。A混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC某一

27、結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求D混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E某基礎(chǔ)的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%84政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有（）。A檢查項目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)C檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況 D審查項目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資質(zhì)證書85.下列施工安全的制度保證體系中，屬于施工安全日常規(guī)管理制度有（）。A安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度B應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度C安全隱患處理和安全整改工作的備案制度 D專、兼

28、職安全管理人員管理制度E安全生產(chǎn)交接制度86. 施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容有（）。A施工特點(diǎn)和施工安全要求B“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施C關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo) D各級管理人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程E發(fā)生事故時的應(yīng)急救援措施87. 關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。A項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)B項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善C項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng) D項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以有多個不同周期的進(jìn)度計劃完成88某工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中，下列說法中，正確的有（）。AR的緊后工作有A、BBE的緊前工作只有CCD

29、的緊后工作只有FDP沒有緊前工作EA、B的緊后工作都有D89關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A可能沒有關(guān)鍵線路B至少有一條關(guān)鍵線路C在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路90工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A項目施工質(zhì)量目標(biāo)B項目施工質(zhì)量計劃C項目施工質(zhì)量實施D項目施工質(zhì)量記錄E思想、組織、工作保證體系91下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）。A開工條件檢查B工序交接檢查C材料質(zhì)量檢驗報告檢查D成品保護(hù)的檢查E施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查92建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容

30、包括（）。A事故發(fā)生單位概況B事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失C事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D事故報告單位或報告人員E事故防范和整改措施93關(guān)于施工總承包費(fèi)用控制特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A投標(biāo)人的投標(biāo)報價依據(jù)較充分B不利于業(yè)主對總造價的早期控制C在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能發(fā)生索賠D業(yè)主的合同管理工作量大大增加E合同雙方的風(fēng)險較低94根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），承包人的義務(wù)有（）。A為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施B為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險C編制物資需用量計劃表D為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險E負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交

31、底，組織圖紙會審95采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的主要有（）。A工期風(fēng)險B價格風(fēng)險C工作量風(fēng)險D施工技術(shù)引發(fā)的風(fēng)險E政治風(fēng)險建筑工程施工管理（2012年真題）答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1【答案】D【解析】本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包人必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其整體的項目管理。2【答案】A【解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管

32、理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。3【答案】B【解析】本題考查的是施工管理的組織結(jié)構(gòu)。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是項目組織設(shè)計文件的一部分，選項A正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，選項C正確。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，選項D正確。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，選項B錯誤。4【答案】B【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。工作流程

33、組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。5【答案】D【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。6【答案】B【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的編制方法。擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案），編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計

34、劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。7【答案】A【解析】本題考查的是項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法。強(qiáng)化合同管理是管理措施，調(diào)整職能分工是組織措施，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是組織措施，改進(jìn)施工工藝是技術(shù)措施。8【答案】B【解析】本題考查的是施工方項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9.【答案】D【解析】本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用的計算程序。直接工程費(fèi)=1500+5000+1000=7500（萬元），措施費(fèi)=7500×6%=450（萬元），間接費(fèi)=（7500+450）

35、15;10%=795（萬元），利潤（7500+450+795）×5%=437.25（萬元），稅金（7500+450+795+437.25）×3.41%=313.11（萬元）工程總造價7500+450+795+437.25+313.11=9495（萬元）。10【答案】D【解析】本題考查的是工程量清單計價。投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價=（76000+20000+5000）/2600=3885元/m³。11【答案】C【解析】本題考查的是工程量清單計價。措施項目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費(fèi)用。12【答案】D【解析】本題考查的

36、是人工定額。時間定額包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必要的休息時間。13【答案】B【解析】本題考查的是材料消耗定額。編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按凈用量損耗量確定。14【答案】C【解析】本題考查的是施工機(jī)械臺班使用定額。機(jī)械的多余工作時間，是機(jī)械進(jìn)行任務(wù)內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時間，如工人沒有及時供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時間。15【答案】A【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。B屬于技術(shù)措施，C屬于經(jīng)濟(jì)措施，D屬于合同措施。16.【答案】C【解析】本題考查的是風(fēng)險和風(fēng)險量。工程環(huán)境風(fēng)險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

37、氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。17【答案】C【解析】本題考查的是建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。風(fēng)險識別的任務(wù)是識別工程施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。18【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包方發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。19【答案】A【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方

38、案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。20【答案】B【解析】本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。21【答案】C【解析】本題考查的是材料費(fèi)的組成。施工項目墻體所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計入材料費(fèi)。22【答案】D【解析】本題考查的是間接費(fèi)的組成。施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費(fèi)屬于間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)。23. 【答案】A【解析】費(fèi)用偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實際費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。24. 【答案】C【解析】因素分

39、析法在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。依題中，產(chǎn)量提高，則單價和損耗率不變，600×800×1.05504000元，與目標(biāo)成本比較，差額為84000元。25【答案】A【解析】本題考查的是工程變更價款的確定。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是直接按合同已有的的價格確定。26【答案】D【解析】本題考查的是索賠費(fèi)用的組成。500×2+50×10=1500元。27【答案】C【解析】本題考查的是施工

40、方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的要求，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃。28【答案】B【解析】本題考查的是工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。A工作的總時差=12-5=7。29.【答案】A【解析】應(yīng)是S型曲線。30【答案】B【解析】本題考查的是施工成本計劃的編制。指導(dǎo)性成本計劃指選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。31【答案】C【解析】本題考查的是施工成本計劃。在編制施工項目成本計劃時，既要針對項目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項工程

41、中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。32【答案】B【解析】本題考查的是施工成本控制的方法。在成本控制的工作步驟中，檢查的主要內(nèi)容是工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。33【答案】C【解析】本題考查的是施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)。工程項目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工序多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工過程中必須加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查。34【答案】B【解析】本題考查的是施工質(zhì)量的影響因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。35【答案】D【解析】本題考查的是

42、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以工程承包合同為基本依據(jù)。36【答案】C【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行?；谑聦嵉臎Q策方法是指有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。37【答案】A【解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法。事前控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，編制施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實質(zhì)量責(zé)任。設(shè)計交底屬于事前控制。38【答案】D【解析】本題考查的是工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法。施工過程中，工程質(zhì)量驗收的最小單位是檢驗批。39【答案】D【解析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量控制

43、。選項D的正確說法是鋼筋保護(hù)層厚度檢測應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行檢驗。40【答案】C【解析】本題考查的是施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法。工程在竣工質(zhì)量驗收時，參與竣工驗收的設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭議，無法形成一致的意見，應(yīng)協(xié)商一致后重新組織驗收并做出驗收結(jié)論。41【答案】C【解析】本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖可得關(guān)鍵線路為，計劃工期為4+6+2=12天。42【答案】A【解析】本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。工作的自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。對于本題而言直接是與所有緊后工作的最小時間間隔2天。43【答案】C【解析】本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計

44、劃?？蓪⒏鬟x項的線路持續(xù)時間累加，數(shù)值最大的即使關(guān)鍵線路，選項A是12天，選項B是15天，選項C是16天，選項D是12天。44【答案】C【解析】本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是13天，從右向左取小值。有E的最遲完成時間是13-4=9天，則E的最遲開始時間是9-3=6天。45【答案】B【解析】本題考查的是進(jìn)度控制措施。管理措施中應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制的應(yīng)用，選項A屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項C屬于組織措施，選項D屬于技術(shù)措施。46【答案】D【解析】本題考查的是施工安全的政府監(jiān)督。根據(jù)中華人民共和國建筑法，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是建

45、設(shè)行政主管部門。47【答案】A【解析】本題考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。環(huán)境管理體系要求及管理指南（GB/T24001-2004由方針、策劃、實施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審五大要素構(gòu)成。48【答案】A【解析】本題考查的是安全事故的分類。特別重大事故是指造成30人死亡，100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。49【答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理。分包工程發(fā)生安全生產(chǎn)事故應(yīng)有總承包單位上報。50【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，施工現(xiàn)場不得熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其他

46、會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。51【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程環(huán)境事故的處理。施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池。52【答案】D【解析】本題考查的是施工平行承發(fā)包模式。平行承發(fā)包模式下業(yè)主可以直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇。53【答案】C【解析】本題考查的是質(zhì)量事故的分類。重大事故是指造成10人以上30人一下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。54【答案】B【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故

47、處理方法。當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。55【答案】D【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故處理方法。施工質(zhì)量事故的處理程序是事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。56【答案】A【解析】本題考查的是施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字。57【答案】A【解析】本題考查的是施工安全管理體系。安全可靠性技術(shù)是施工安全技術(shù)保證的第一關(guān)。58【答案】C【解析】本題考查的是施工安全管理的任務(wù)。施工安全管理

48、計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。59【答案】D【解析】本題考查的是施工安全管理策劃。施工安全管理要求施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，其中操作人員三級安全教育率達(dá)到100%。60【答案】A【解析】本題考查的是施工安全管理實施。指令性標(biāo)志是指佩戴安全帽、系安全帶等。61【答案】D【解析】本題考查的是施工總承包模式?？偝邪Ｊ巾椖抠|(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包合同一般實行總價合同。總承包模式的建設(shè)周期長，對進(jìn)度控制不利。62【答案】B【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。監(jiān)理人未能按照約定的時間進(jìn)行且無其他指示的工程

49、隱蔽部位，承包人有權(quán)自行檢驗在這種情況下，如果要求承包人再一次進(jìn)行檢驗，責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)。63【答案】C【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28日內(nèi)支付工程結(jié)算價款。64【答案】B【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。65【答案】A【解析】本題考查的是物資采購合同的主要內(nèi)容。按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行檢驗

50、的驗收方式，屬于駐廠驗收。66【答案】A【解析】本題考查的是單價合同的運(yùn)用。施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按實際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價。67. 【答案】A【解析】按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告。68【答案】C【解析】本題考查的是施工方信息管理的任務(wù)。施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于項目管理信息。69【答案】A【解析】本題考查的是施工文件檔案管理。能夠全面反映建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是工程質(zhì)量控制資料。70【答案】B【解析】本題考查的是施工文件檔案管理。施

51、工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71【答案】CDE【解析】本題考查的是施工方的項目管理。項目開始至項目完成指的是項目的實施期，同一個項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說的不相同的。72【答案】ACD【解析】本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用的組成。人工費(fèi)包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)和生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。73【答案】ABE【解析】本題考查的是工程定額的分類。施工定額是編制投標(biāo)報價的依據(jù)，施工定額的定額水

52、平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。74. 【答案】BCDE【解析】施工成本計劃編制依據(jù)：投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額，施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價格；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價，企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格，勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同，分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本措施；其他相關(guān)資料。75. 【答案】AD【解析】進(jìn)行施工成本的材料費(fèi)控制、主要控制的內(nèi)容有材料用量和材料價格。76. 【答案】ACD【解析】方式有直接套用、間接套用和部分套用。77.

53、【答案】BE【解析】施工總承包管理方和使用總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，故A錯誤；施工總承包管理方承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的管理責(zé)任，故B正確；施工總承包管理方可以承擔(dān)部分具體工程的施工任務(wù)，故C錯誤；在施工總承包管理模式中，業(yè)主通過招標(biāo)與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，故D錯誤。78【答案】ABD【解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。79【答案】ADE【解析】本題考查的是動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。施工成