工程EPC總承包項(xiàng)目組織策劃手冊(cè)和制度

1、工程EPC總承包項(xiàng)目組織策劃手冊(cè)和制度本章重點(diǎn)從總承包項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工方 面明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)分工。1.1 工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1 1 工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1) 一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目 而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性 的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解 體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配 置技術(shù)和管理人 員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(2) 系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC 總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng) 中，要符合項(xiàng)

2、目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng) 的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu) 中找到自己合適的位置。(3) 管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承 包項(xiàng)目的組織管理過(guò)程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜?度與適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織 的基本條件。 對(duì)總承包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)， 要適當(dāng)控制管理跨度， 以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有 效的領(lǐng)導(dǎo)(4) 分工原則 總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各 方面的管理、技術(shù)人員來(lái)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人

3、員 的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任 務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組 織效率。1.1 2 工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式 對(duì)于總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式，必須從三個(gè)方面進(jìn) 行考慮，即總承包項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系； 總承包項(xiàng)目管理組織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包項(xiàng)目管理 組織與其各分包商的關(guān)系。總承包項(xiàng)目常用的組織機(jī)構(gòu)模式 包括以下幾種。(1) 矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 當(dāng)總承包企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)同時(shí)承建多個(gè)工程項(xiàng)目 時(shí)，總承包企業(yè)對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)，其管理人員的配置，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和和管理 的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派

4、，從而形成各項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣關(guān)系，如圖1.1所示矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資 源的合理使用，提高效率、降低管理成本。此種項(xiàng)目組織機(jī)-項(xiàng)目島一構(gòu)模式也是總承包企業(yè)中用得比較多的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式。-BlC=一 Bj-Ca-TcT項(xiàng)甘經(jīng)理部1設(shè)計(jì)部采購(gòu)部控制部總事包企業(yè)I_ 7J_一廠Ai亠-項(xiàng)目組織關(guān)系專業(yè):人7組織關(guān)系國(guó)金】矩陣式擔(dān)織機(jī)構(gòu)示意圖(2) 職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)所謂職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是指在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人下，根據(jù)業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置若干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按基本業(yè)務(wù)分工的 職能式組織模式，如圖1.2所示。

5、設(shè)計(jì)歆經(jīng)理矗工部經(jīng)理釆購(gòu)部經(jīng)理控制部經(jīng)理總承包項(xiàng)目經(jīng)理員匸r員工員工員工員工圖1.2職能型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較 清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)(3) 項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中，需要單獨(dú)配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。組 織的絕大部分資源都用于項(xiàng)目工作，且項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)自 主權(quán)。在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。這些 部門經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理直接匯報(bào)各類情況，并提供支持性服務(wù)，如圖6-3所示。i目協(xié)洞去慕企業(yè)總裁-r.1項(xiàng)日經(jīng)理B項(xiàng)忖經(jīng)理AI頊忖經(jīng)理匚I|圖1.3項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)示意圖1.1 . 3集團(tuán)公司總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

6、(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)EPC總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建EPC總承包商項(xiàng)目i經(jīng)理部。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格 按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投 產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，完成合同規(guī)定的任 務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、PMC監(jiān)理的全過(guò)程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC/監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn) 投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管 理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé) EPC總

7、承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管 理工作。完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì) 分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù) 責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行 監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯 編、組卷等工作。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù) 責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過(guò)程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、 HSE管理與控制。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中文件信息全過(guò)程的管理、控 制工作。在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包

8、項(xiàng)目建設(shè)用地的 征用、管理和 對(duì)外協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目 的投產(chǎn)試運(yùn)工作。由于每個(gè)總承包項(xiàng)目都有各自特點(diǎn)，所以 在其項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面也有差別，在本指導(dǎo)手冊(cè)中給 出了一種比較常見(jiàn)的總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以供使用者參 考，如圖 6-4 所示。根據(jù)國(guó)內(nèi)外工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)立EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意：項(xiàng)目的控制部門和項(xiàng)目質(zhì)量管理 部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是控制 部門要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并且最后還 應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬控制部門和質(zhì) - 量管理部 門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。另外，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模不

9、同，對(duì)于大型項(xiàng)目質(zhì)量部和 HSE部應(yīng)單獨(dú)作為兩個(gè)部門，而 對(duì)于小型項(xiàng)目這兩個(gè)部門可以合并為一個(gè)QHSE部門。行政辦公室中心調(diào)度室設(shè)計(jì)部采購(gòu)部険工部控制部丄 質(zhì)最部財(cái)務(wù)部試運(yùn)部圖&4總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖(2)各部門職責(zé)分工1)行政辦公室 行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定 期印發(fā)工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編 制及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培 訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與 修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法

10、并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)員工總量和用工計(jì)劃的管理以及員工的流動(dòng)、勞 動(dòng)合同、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等管理工作。負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作>負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。2） 中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作：> 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。> 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理，并參 與分包商的選擇工作。> 指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn) 工作。> 施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。> 即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反 映的問(wèn)題能夠及時(shí)回答，超過(guò)本部門權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映 或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。

11、> 收集各類信息 （ 包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用 地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等 ） 。3） 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：> 全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì) 委托書(shū)。> 編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商 （ 如果有 ） 的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。> 負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修 改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。4) 采購(gòu)部采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。 負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦合 格供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管 理

12、。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。5) 施工部施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段 的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。負(fù)責(zé)選擇施工分包商。審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、 竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6) 控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。 編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程 的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。>對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。

13、>編制項(xiàng)目報(bào)告等。7) 質(zhì)量部質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作：> 承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。> 建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。> 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。> 具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng) 目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8) HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：> 承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。> 建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目 HSE管理體系。> 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。9) 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：> 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管。> 工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來(lái)源。> 對(duì)各分包商資金的支付

14、。> 各種單證的復(fù)核。> 貸款利息的控制。10) 試運(yùn)行部試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：> 試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作， 以使業(yè)主滿意。 試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的 所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。11) 信息文控中心信息文控中心主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間文件信息的登記、 編碼、分類、 提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、 傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過(guò)程的管理、控制工作。解決總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系 統(tǒng)接口的問(wèn)題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。文檔整理分類，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文

15、檔的移交工 作。作為項(xiàng)目部法律事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督及其 相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信 息的收集、識(shí)別，整理出適用法律法規(guī)清單 并發(fā)布。1.2 工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系1.2 1 工程總承包項(xiàng)目各參與方在石油行業(yè)總承包項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及到多個(gè) 參與方，這些項(xiàng)目參與方有：業(yè)主、業(yè)主代表、 EPC 總承包 商、pm(x監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、無(wú)損檢測(cè)單位、駐廠監(jiān) 造單位和政府質(zhì)量監(jiān)督站，下面對(duì)各參與方的職責(zé)進(jìn)行簡(jiǎn)單 說(shuō)明。(1) 業(yè)主在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主會(huì)組建業(yè)主項(xiàng)目組，作為業(yè)主 執(zhí)行總承包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過(guò)招標(biāo)選擇勘察 及初步

16、設(shè)計(jì)單位、PMC7監(jiān)理、EPC總承包商等單位，組織總 承包項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，并接受政府監(jiān)督和集團(tuán)公司的監(jiān)督 和管理， 按程序向集團(tuán)公司匯報(bào)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、 費(fèi)用、 HSE 等情況。其主要職責(zé)包括： >確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)， 審查EPC總承包商編制的總體部署和運(yùn)行計(jì)劃。>建立完善的項(xiàng) P 管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理 辦法和規(guī)章制度。>建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理和HSE管理體系，對(duì) PMC/監(jiān)理和EPc總承包商實(shí)行質(zhì)量和 HSE績(jī)效管理。> 編報(bào)項(xiàng)目年度投資和總體投資計(jì)劃，并籌集資金。> 組織項(xiàng)目預(yù)可研、可研 (咨詢 )、勘察與初步設(shè)計(jì)、PM/

17、監(jiān)理、EPC總承包商等招標(biāo)工作。> 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步 設(shè)計(jì)的審查，完成各種評(píng)估報(bào)告。> 制定或委托EPC總承包商制定試運(yùn)行方案。另外，業(yè)主應(yīng)按照總承包合同規(guī)定的內(nèi)容行使其權(quán)力、履行其義務(wù)，其詳細(xì)的職責(zé)范圍參見(jiàn)“ PMC 手冊(cè)”。(2) 業(yè)主代表 對(duì)總承包項(xiàng)目，業(yè)主一般會(huì)在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目 工作組作為其管理項(xiàng)目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目 的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下：> 作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工 作。> 對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持。> 確定項(xiàng)目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。> 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工

18、作。> 負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。> 編制業(yè)主的費(fèi)用估算。> 準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。> 在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以 及試運(yùn)行進(jìn)行管理。(3)EPC 總承包商EPC 總承包商作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行 其職責(zé)的同時(shí)，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、PMC監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對(duì)各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。而EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部作為總承包項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其具體職責(zé)參見(jiàn)本章 1.1 中的規(guī)定。(4)PMC/監(jiān)理PMC /監(jiān)理受業(yè)主委托，對(duì) EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)和保修等

19、方面的工作進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi) 用、質(zhì)量、HSE等方面的監(jiān)督管理，其主要職責(zé)包括：> 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、 工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)行階段和保修階段全過(guò) 程的管理和監(jiān)理工作。> 協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件， 編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、 年度、 季度、 月度的工作計(jì)劃。> 審查EPC總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季 度、月度的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān) 理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。> 編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)督 EPC總承包商的設(shè)計(jì) 技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。> 參加重大質(zhì)量問(wèn)題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行

20、工程進(jìn) 度控制、投資控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工 程安全、健康和環(huán)保監(jiān)理體系，對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投 資進(jìn)行控制。> 協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文 件，材料、設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)規(guī)格書(shū)的審查。> 審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件，核查工程設(shè)計(jì)概算和 施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)圖紙審查。> 審查EPC總承包商提供的采購(gòu)方案，審查EPC總承包商的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，物資供應(yīng)、分配計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃。> 監(jiān)督檢查EPC總承包商計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，審查EPC總承包商采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)文件，監(jiān)督EPC總承包商采購(gòu)招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程。> 對(duì)催交計(jì)劃及催交過(guò)程監(jiān)督審查，對(duì)EPC總承包

21、商的監(jiān)造檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)EPC總承包商的中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)過(guò)程。> 對(duì)承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后服務(wù)管理進(jìn)行 監(jiān)督控制。> 對(duì)重大的變更和索賠提出處理意見(jiàn)。> 審查批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施 工難點(diǎn)段的技術(shù)方案。> 協(xié)助EPC總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、 供應(yīng)等各方之間的關(guān)系。> 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程的竣工驗(yàn)收和試運(yùn) 行。> 配合項(xiàng)目組提交工程項(xiàng)目實(shí)施的總評(píng)價(jià)報(bào)告。>提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。(5) 分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、 采購(gòu)分包商，主要完成分包合同中

22、規(guī)定的各項(xiàng)工作。對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下：> 在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同 和投標(biāo)承諾， 按期、 優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。> 嚴(yán)格執(zhí)行 EPC 總承包商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章 制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和管 理辦法，滿足總承包項(xiàng)目的管理要求。> 開(kāi)工前按程序文件的要求，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)、HSE “兩書(shū)一表”（HSE 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、HSE作 業(yè)計(jì)劃書(shū)和HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表）等文件資料。> 施工機(jī)組 （ 作業(yè)隊(duì) ） 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿足工程要求，不 可替換的項(xiàng)目管理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按 要求及

23、時(shí)到位。> 工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按 EPC 總承包商編 制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管 理符合要求。> 建立健全的質(zhì)量管理體系、HSE管理體系，執(zhí)行和落 實(shí)EPC總承包商質(zhì)量手冊(cè)和 HSE手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全 過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和 HSE管理目標(biāo)。> 按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和 HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信 息傳遞及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。（6） 供應(yīng)商物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接受業(yè)主、EPC總承包商和 PMC監(jiān)理的監(jiān)督檢查。(7) 無(wú)損檢測(cè)單位業(yè)主可以通過(guò)招標(biāo)自行選擇無(wú)損檢測(cè)單位，也可以委托EPC 總承包商選擇無(wú)損檢測(cè)單位，無(wú)損檢測(cè)單位履行第三方 檢測(cè)的職責(zé)，承擔(dān)總承包項(xiàng)目的無(wú)損檢測(cè)任務(wù)，其工作聯(lián)系 必須通過(guò)PMC/監(jiān)理的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：> 按程序完成無(wú)損檢測(cè)工作，對(duì)其檢測(cè)焊縫的評(píng)定