北師大《供應(yīng)鏈實務(wù)》在線作業(yè)答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上作業(yè)一單選：BACDA CBDA多選：ABC ABCD ACD ABC ABCD簡答業(yè)務(wù)外包的主要方式？研發(fā)外包、生產(chǎn)外包、物流外包、腦力資源外包、應(yīng)用服務(wù)外包。試論供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的過程。在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點。 （一）具有縱向和橫向的信息集成過程 這里的縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，而橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。 在生產(chǎn)計劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計劃的能力分析中獨立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中分別進(jìn)行的粗、細(xì)能力平衡，上游企業(yè)承接訂單

2、的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計劃中。同時，上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作為滾動編制計劃的依據(jù)，其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動的同步。 外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。企業(yè)在編制主生產(chǎn)計劃時所面臨的訂單，在兩種情況下可能轉(zhuǎn)向外包：一是企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受需求波動所帶來的負(fù)荷；二是所承接的訂單通過外包所獲得利潤大于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤。同時，由于企業(yè)對該訂單的客戶有著直接的責(zé)任，因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息來確保對客戶的供應(yīng)。 （二）豐富了能力平衡在計劃中的作用 在通常的概念中，能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務(wù)

3、與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對計劃進(jìn)行修正。在供應(yīng)鏈管理下制定生產(chǎn)計劃過程中，能力平衡發(fā)揮了以下作用：（1）為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用；（2）能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)；（3）在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運作提供保證。（4）在信息技術(shù)的支持下，對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實時更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行性。 （三）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 在企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時，一般有三個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部：（1

4、）主生產(chǎn)計劃-粗能力平衡-主生產(chǎn)計劃（2）投入出產(chǎn)計劃-能力需求分析（細(xì)能力平衡）-投入出產(chǎn)計劃（3）投入出產(chǎn)計劃-車間作業(yè)計劃-生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)-投入出產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容： （1）主生產(chǎn)計劃-供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡-主生產(chǎn)計劃 （2）主生產(chǎn)計劃-外包工程計劃-外包工程進(jìn)度-主生產(chǎn)計劃 （3）外包工程計劃-主生產(chǎn)計劃-供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡-外包工程計劃 （4）投入出產(chǎn)計劃-供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡）-投入出產(chǎn)計劃 （5）投入出產(chǎn)計劃-上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析-投入出產(chǎn)計劃 （6）投入出產(chǎn)計劃-車間作業(yè)計劃-生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)-投入出產(chǎn)計劃 需要說明的

5、是，以上各循環(huán)中的信息流都只是各自循環(huán)所必需的信息流的一部分，但可對計劃的某個方面起決定性的作用。 作業(yè)二單選：BCADC ABDBC多選：ABD ABCD BCD ABCD ABCD簡述供應(yīng)鏈管理中信息的作用。（1）消除“牛鞭效應(yīng)”（2）保持現(xiàn)有的客戶關(guān)系（3）促進(jìn)管理技術(shù)和管理思想的更新（4）可以使企業(yè)提高業(yè)務(wù)量（5）可以使企業(yè)吸引新客戶、拓展新業(yè)務(wù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟是什么？（1）提出供應(yīng)鏈設(shè)計目的、目標(biāo)（2）分析市場外部競爭環(huán)境（3）分析企業(yè)現(xiàn)狀（4）根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出設(shè)計定位（5）分析供應(yīng)商的組成（6）分析技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的可行性（7）設(shè)計新的供應(yīng)鏈（8）檢驗新的供應(yīng)鏈（

6、9）完成并實施供應(yīng)鏈作業(yè)三單選：CBBAA DADC多選：ABCD ABCDE ABC ABCE ABCD BCD簡述供應(yīng)鏈設(shè)計的原則。答：（1）自頂向上和自底向上相結(jié)合（2）簡潔性原則（3）集優(yōu)原則（4）協(xié)調(diào)性原則（5）動態(tài)性原則（6）創(chuàng)新性原則（7）戰(zhàn)略性原則試論供應(yīng)鏈采購模式的選擇。答：供應(yīng)鏈采購模式的選擇包括采購模式確定與實施兩部分：1、 供應(yīng)鏈采購模式（1） 集中式采購企業(yè)內(nèi)部跨組織的采購流程重組和結(jié)構(gòu)改變，實現(xiàn)采購集中管理，加強(qiáng)內(nèi)部采購和外部供應(yīng)鏈整合。（2） 電子采購電子采購又稱網(wǎng)上采購、在線采購，是以互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，實現(xiàn)從 供應(yīng)商、洽談、簽約到付款等業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的采購活動，它通過信息技術(shù)來增強(qiáng)采購及日常采購的管理能力。（3） 雙贏采購雙贏采購中的雙贏關(guān)系模式是一種競爭性合作的關(guān)系，它既不同于基于信任的伙伴關(guān)系，也不同于達(dá)爾文式的競爭關(guān)系。（4） 準(zhǔn)時采購準(zhǔn)時采購是JIT哲理及生產(chǎn)方式在企業(yè)物資采購中的應(yīng)用和反映。2、 供應(yīng)鏈采購