推進精細化管理提升企業(yè)財務(wù)管理水平

1、 推進精細化管理提升企業(yè)財務(wù)管理水平摘要:本文通過對企業(yè)精細化財務(wù)管理的概念、企業(yè)精細化財務(wù)管理的必要性分析、精細化財務(wù)管理的主要特征等內(nèi)容細致的研究，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗。提出了以轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，構(gòu)建企業(yè)的成財務(wù)管理精細化的新思想、努力營造精細化財務(wù)管理的企業(yè)環(huán)境、強化企業(yè)的財務(wù)管理過程控制體系，細化各部門的管理職能、健全企業(yè)的員工培訓(xùn)制度為主要措施的實現(xiàn)企業(yè)精細化財務(wù)管理方法。為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的精細化財務(wù)管理目標(biāo)提供參考。 關(guān)鍵詞:財務(wù)管理理念；員工培訓(xùn)制度；企業(yè)環(huán)境；過程控制體系 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)逐漸同世界接軌。企業(yè)要想在激烈的競爭中立足，保證市

2、場占有額，充分的發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢就必須緊抓企業(yè)的財務(wù)管理。精細化管理是一種社會分工逐漸明晰、社會不斷進步所帶來的企業(yè)管理理念，可以極大程度的提高企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理是一項科學(xué)而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括了企業(yè)的成本控制、財務(wù)分析、財務(wù)指標(biāo)的制定、財務(wù)預(yù)算管理、資金與融資管理等內(nèi)容。由此可見企業(yè)財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)是否具備能夠在世界經(jīng)濟浪潮中生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。近年來我國企業(yè)的生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式都有較大的改變。所以把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向標(biāo)更應(yīng)當(dāng)努力地發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理，以保障企業(yè)能夠健康的運營，達到效益最大化的目標(biāo)。精細化管理的主要特征是通過加強對企業(yè)的計劃、運營細節(jié)、資源調(diào)配過程、成本等因素的控

3、制達到高質(zhì)量、低成本的效果。精細化管理可以最大限度的減少管理占用的資源、最大程度的挖掘企業(yè)管理潛能，加快實現(xiàn)企業(yè)過程控制管理與監(jiān)管的進程。所以可以將精細化管理中的“精益求精”、“精打細算”、“精雕細琢”管理理念運用到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，從而保障企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，達到企業(yè)效益最大化、資源配置最優(yōu)化、企業(yè)競爭力最強化的財務(wù)管理目標(biāo)。一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的概念較為傳統(tǒng)的精細化財務(wù)管理指的是以全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進行倒推并且按照企業(yè)中的不同部門以及不同項目進行成本單元細分，以最大限度的控制企業(yè)的成本，從而加強財務(wù)管理?，F(xiàn)階段，由于企業(yè)逐漸步入市場經(jīng)濟，生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式都

4、有較大的改變。所以企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)、市場環(huán)境也隨之改變，精細化財務(wù)管理的內(nèi)容也不斷地更新。新時期的精細化財務(wù)管理要以財務(wù)風(fēng)險控制為前提，以實現(xiàn)企業(yè)最大效益為目標(biāo)，以遵守國內(nèi)外的相關(guān)法律法規(guī)為指引，以“精益求精”、“精打細算”、“精雕細琢”為理念的財務(wù)管理方法。精細化財務(wù)管理可以分為若干子系統(tǒng)，內(nèi)容主要包括以下兩個方面：（1）管理思想方面。企業(yè)要以精細化財務(wù)管理為基本出發(fā)點進行較為科學(xué)的決策，從而實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化。并且以精細化的財務(wù)管理手段以盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并且加以預(yù)防，從而利用量化的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)管理組織機構(gòu)多元化；（2）管理目標(biāo)方面。以理性投資、科學(xué)控制、嚴

5、格監(jiān)管為基礎(chǔ)，對企業(yè)的每一個崗位、每一個項目都建立精確、科學(xué)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。從而使企業(yè)各個部門都參與到財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的隊伍中來，從而使得企業(yè)的各個管理層次、管理部門、管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理目標(biāo)明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化。二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的必要性分析企業(yè)財務(wù)管理的基本要求就是力求財務(wù)管理工作精細化，可以為企業(yè)的決策提供詳細的、真實的財務(wù)分析結(jié)果，并且能夠預(yù)測企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)良好經(jīng)營提供可靠保障。企業(yè)財務(wù)管理精細化就可以實現(xiàn)上述的要求，從企業(yè)每一個項目與部門的財務(wù)管理開始，細化財務(wù)目標(biāo)、降低財務(wù)風(fēng)險。與此同時財務(wù)管理精細化可以為企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程具體化、規(guī)范化，以便更好地開展成本

6、控制工作。并且將財務(wù)管理與企業(yè)的每一個領(lǐng)域進行連接，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，財務(wù)管理精細化還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加真實、科學(xué)的財務(wù)信息。由此可見建立完善的財務(wù)管理精細化體系是企業(yè)達到對財務(wù)風(fēng)險的事前事中的控制，完成企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的必要條件。三、精細化財務(wù)管理的主要特征精細化財務(wù)管理主要是對財務(wù)信息的精細化管理，財務(wù)分析的結(jié)論與成果需要全面、精確、細致的財務(wù)信息來體現(xiàn)。精細化財務(wù)管理歸納起來就是流程式管理、資源優(yōu)化管理、系統(tǒng)管理，要企業(yè)的每一位員工都參與到精細化管理中，建立長效的激勵機制、科學(xué)的監(jiān)督機制，同時又要兼顧企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)配合。結(jié)合精細化財務(wù)管

7、理理論以及本人的長期工作經(jīng)驗，總結(jié)其特點包括以下幾點：（1）精細化財務(wù)管理要求財務(wù)工作實現(xiàn)細化。精細化財務(wù)管理的關(guān)鍵之處在于將財務(wù)工作分解細化。從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作分布到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，然后進行財務(wù)信息的整合分析；（2）精細化財務(wù)管理具有全視角的動態(tài)管理特點。精細化財務(wù)管理提高財務(wù)管理水平的途徑是通過財務(wù)管理工作實現(xiàn)企業(yè)各項工作的轉(zhuǎn)變。所以精細化財務(wù)管理的工作范圍不僅僅局限于靜態(tài)的事后收集財務(wù)信息、事前預(yù)算財務(wù)風(fēng)險，而是事中激勵、過程監(jiān)管的全過程、全角度的動態(tài)管理。這樣使得財務(wù)管理工作由管理型轉(zhuǎn)化為服務(wù)型，更完善的服務(wù)企業(yè)獲得最大效益；（3）精細化財務(wù)管理的目標(biāo)以企業(yè)目標(biāo)為主導(dǎo)。精細

8、化財務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅是優(yōu)化財務(wù)分析、預(yù)算、提供決策信息等，而是獲得最大的經(jīng)濟效益。所以精細化財務(wù)管理更能夠深入企業(yè)細節(jié)，拓寬了財務(wù)管理的范圍與空間，最大限度的挖掘財務(wù)管理的潛力；（4）強調(diào)以人為本。相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，精細化財務(wù)管理不提倡以財務(wù)數(shù)據(jù)約束員工，而是提倡以人為本。提高每一位員工的財務(wù)管理意識，將每一位員工視作管理者，實現(xiàn)自我管理。由此逐漸形成企業(yè)財務(wù)管理全員參與，財務(wù)管理方案落實到企業(yè)的各個角落，從而發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛力，將優(yōu)先的資源通過優(yōu)化的資源配置與管理發(fā)揮出最大的效能。這樣企業(yè)通過精細化財務(wù)管理能夠?qū)⑺袉T工充分調(diào)動，形成企業(yè)競爭力的有機組成部分，在各自的崗位中發(fā)揮

9、光與熱。四、企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的具體措施根據(jù)前文研究的精細化財務(wù)管理的特征，結(jié)合閉著的多年工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾個方面以實現(xiàn)企業(yè)的精細化財務(wù)管理：（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，構(gòu)建企業(yè)的成財務(wù)管理精細化的新思想。1）在財務(wù)管理方式這一層面來講，要從傳統(tǒng)的單一財務(wù)管理方式逐漸轉(zhuǎn)變成財務(wù)管理和公司效益相結(jié)合的財務(wù)管理方式，達到財務(wù)管理和效益的有機結(jié)合。在保證企業(yè)利益最大化的前提下，對財務(wù)管理進行規(guī)劃，把握好企業(yè)的設(shè)備維護和保養(yǎng)、人員和機器的投入和使用情況和公司成本節(jié)約之間的關(guān)系，尤其是在資源的配置和資源投入使用方面，要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮到公司的長遠發(fā)展前景，在已有的人力物力和財力的基礎(chǔ)上，做好現(xiàn)有

10、資源在各項目之間的分配和流動，盡量使其達到科學(xué)合理的水平，從而轉(zhuǎn)變成本管理理念，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高公司經(jīng)濟效益。2）在財務(wù)控制的手段方面來講，要不斷的提高企業(yè)施工新工藝和新技術(shù)的創(chuàng)新力度，新工藝和新技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的效益非常巨大。一項新的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)帶來的利潤都是不容忽視的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營情況和經(jīng)濟狀況，適當(dāng)?shù)耐度胭Y金用于新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新，盡量提高成本控制中的技術(shù)含量，進而達到降低企業(yè)成本，提高公司效益的目的。（2）努力營造精細化財務(wù)管理的企業(yè)環(huán)境。要將企業(yè)精細化財務(wù)管理作用發(fā)揮到極致，就要營造精細化財務(wù)管理的氛圍。企業(yè)環(huán)境可以分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，試圖改變企

11、業(yè)的外部環(huán)境是相對困難的，所以企業(yè)要著力于改變內(nèi)部環(huán)境，營造精細化財務(wù)管理氛圍。首先企業(yè)要在各個環(huán)節(jié)建立有效的配套制度，加強企業(yè)的獎懲機制與監(jiān)管機制。宣揚精細化管理的“內(nèi)控嚴謹、工作高效、過程監(jiān)控、操作規(guī)范、成本合理”文化。塑造一種精、細、準(zhǔn)的財務(wù)管理精神。利用員工培訓(xùn)、文化活動、評獎評優(yōu)、網(wǎng)上推廣等多種措施推廣精細化財務(wù)管理理念。這樣在文化熏陶、理念推廣的雙重推動之下，員工更加容易養(yǎng)成對工作嚴謹負責(zé)、以精細化的要求來約束自己的工作行為，自覺地參與到精細化財務(wù)管理的工作中來；（3）強化企業(yè)的財務(wù)管理過程控制體系，細化各部門的管理職能。企業(yè)不僅僅在生產(chǎn)方面要進行過程控制，還要將過程控制體系涉及到

12、財務(wù)管理中來，可以根據(jù)企業(yè)制定的短期和長期的戰(zhàn)略方針，制定一系列的精細化財務(wù)管理方案。從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行財務(wù)管理約束，比如在企業(yè)的物資采購工作中強化對物資的采詢、監(jiān)管的力度，這樣可以防止暗箱操作等舞弊現(xiàn)象，從對企業(yè)日常管理的細微之處進行管理規(guī)范化，這樣可以避免企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。并且在強化企業(yè)精細化財務(wù)管理的過程控制體系的過程中要細化各部門的管理職能。將人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等各項任務(wù)都有規(guī)定的部門進行監(jiān)管，細化鉆井公司的企業(yè)管理，強化績效考核制度，提高管理的質(zhì)量與效率。最后推動精細化財務(wù)管理的全面實施，并取得良好的效果；（4）健全企業(yè)的員工培訓(xùn)制度。精細化財務(wù)管理的實施者是企業(yè)中的每一位員工，所以員工是否具有完成精細