凝心聚力-攻堅克難-25245

1、無凝心聚力凝心聚力攻堅克難攻堅克難努力建設內外協調發(fā)展的熱電聯產新田電努力建設內外協調發(fā)展的熱電聯產新田電（2009 年 6 月 30 日）同志們：今天，全廠黨員、要求入黨的積極分子、分工會主席、團支部書記和班長以上生產骨干，在這里隆重集會，進行學習實踐科學發(fā)展觀活動總結暨慶祝建黨 88 周年。剛才，詹書記在報告中，回顧了中國共產黨 88 年的光輝歷程，總結了我廠學習實踐科學發(fā)展觀活動開展情況和取得的豐碩成果，并對安全、經營、基地建設、項目前期等工作提出了要求， 我完全同意。 分公司學習實踐活動第一檢查指導組成員、總經部主任李昌貴同志親臨今天的大會為我們做了重要講話，對我廠的學習實踐活動給予了

2、很高的評價并對做好下步工作提出了要求，我們要認真組織學習和落實。下面，就上半年工作開展情況、 當前我廠所面臨的形勢及今后一段時間的重點工作，我談幾點意見。一、上半年工作開展情況一、上半年工作開展情況今年以來，面對國際金融危機造成的社會用電需求下降等不利影響，全廠干群緊緊圍繞“內強筋骨，外拓發(fā)展”戰(zhàn)略和年初制定的全年工作思路， 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,奮力拼搏、扎實苦干，在安全生產、經營管理、節(jié)能減排和基地建設等方面均取得了較好的成績。主要體現在以下九個方面：（一）強化安全生產管理工作（一）強化安全生產管理工作針對去年底發(fā)生的不安全事件，全廠上下認真反思，吸無取教訓，扎實開展安全生產治理整頓行動，扭

3、轉了安全生產被動局面。全面抓好安全生產責任制落實、星級考評、 “兩票三制” 、 生產任務單、 現場安全監(jiān)督標準化等安全生產基礎性管理工作。開展春季安全大檢查和“安全月”活動，查找安全隱患并進行整改，進一步夯實安全基礎。全面推行“三講一落實” 班組安全管理方法， 班組安全生產管理走向規(guī)范化。生產現場安全員實行垂直管理，進一步強化安全監(jiān)督，并使體系更加規(guī)范化。（二）搶發(fā)電量（二）搶發(fā)電量取得較好成效取得較好成效面對今年全社會用電量增速回落和新投產機組增多的不利局面，廠里加強與省電網的聯系和溝通，努力爭取發(fā)電量計劃份額。將電量作為重要的績效因素，每月分析影響發(fā)電量及省調考核電量的運行或設備原因，分別

4、與責任單位績效掛鉤。充分調動運行值長搶發(fā)電量、優(yōu)化運行的積極性。經過采取一系列措施， 上半年共完成發(fā)電量 18.66 億千瓦時。（三（三）節(jié)能減排工作取得成效）節(jié)能減排工作取得成效深化“精細治理，檢修創(chuàng)優(yōu)”活動，#5 機揭缸提效效果明顯，熱耗率較修前下降 185KJ/(KWh)；修后高缸效率達83.16%，比修前提高 3.96 個百分點，中缸效率達到 91.3%；過橋漏汽率下降到 3.3%，機組的各項經濟技術指標明顯優(yōu)化。將供電煤耗、電耗、水耗、環(huán)保指標等作為績效因素，每月分析影響節(jié)能減排指標的運行或設備原因，與責任單位績效掛鉤。利用我廠優(yōu)化運行及運行績效考核系統(tǒng)，充分調動運行人員節(jié)能減排的積

5、極性。 上半年， 供電煤耗完成 325.3克/千瓦時，同比下降 6.9 克/千瓦時。無#5 機除灰、除塵系統(tǒng)經過重大技改，每年可減少灰塵排放 1500 噸，節(jié)約廠用電 300 多萬千瓦時；新上氣力除灰系統(tǒng)每年可收集干灰15萬噸進行綜合利用， 減少灰水排放2400萬噸，經濟環(huán)保效益顯著。另外，#5 機煙氣脫硫工程經過全廠上下和各部門的共同努力已進入最后安裝、調試階段，很快將可投入運行。（四）燃料和成本管理進一步加強（四）燃料和成本管理進一步加強受工業(yè)發(fā)展減速影響，今年煤炭供應緊張局面趨緩，我們緊緊抓住這一有利時機，充分利用與礦方煤價未確定的機遇，大力加強煤炭的采購和儲備，提前掌握主動權。上半年我

6、廠用煤幾乎全部從兩大礦務局主渠道購進，保質保量地籌集了我廠的生產用煤。同時，加強了其他生產成本控制，將成本控制落實到各部門、落實到人，并將月度預算執(zhí)行情況納入經濟責任制考核，形成了“壓力層層傳遞，責任層層分解”的良好氛圍。（五）基地工作得到業(yè)主好評（五）基地工作得到業(yè)主好評去年七月份以來，安慶、馬三、土耳其、印尼 4 個運行維護基地先后全面展開工作， “一廠五地”格局就此形成。在內、外部基地全體職工的共同努力下，各項目基地的工作都取得了可喜的成績。馬三項目基地順利接手兩臺 66 萬千瓦機組維護工作，完成了兩臺機組 168 小時試運后的停機消缺和臨檢工作，對安裝遺留的一些問題進行了整改；安慶項目

7、基地深入開展設備消缺和整治工作，處理了大量的基建遺留缺陷，重點進行了除塵器旋風子改造、風機葉輪改型等改造工作， 5 月份#1 機連續(xù)在網運行， 月發(fā)電 800 多萬千瓦時；無印尼項目基地克服種種不利因素，在今年 3、4 月份#2 機組大修期間，保證了單機的連續(xù)安全運行；土耳其 SILOPI 項目基地經過運行維護人員辛勤努力，于 4 月 24 日順利完成了首臺機組 72+24 小時的可靠性試運行工作，順利轉入商業(yè)運行；土耳其 BIGA 電站二期調試進展順利，人員到達僅一個多月的時間就完成了大量的調試工作，6 月 12 號#2 機組鍋爐沖管圓滿完成，現已開始進行機組的整體啟動工作。我們外部項目基地

8、憑著過硬的業(yè)務技術水平，發(fā)揚田電員工吃苦耐勞的作風，較好的完成了各項工作任務，受到業(yè)主的好評。（六）對外供熱實現良性運轉（六）對外供熱實現良性運轉供熱公司不斷加大工作力度，完善公司內部制度和加強市場管理，積極拓展新用戶，對外供熱持續(xù)穩(wěn)定。通過對部分管網進行改造治理、校正用戶表計和加強稽查等工作，有效降低了管網損失。上半年累計供熱 10.8 萬噸，完成全年供熱計劃的 54%,較去年同期增加 3.9 萬噸，平均網損27.71%，較去年同期下降 28.49 個百分點。（七）多種經營工作穩(wěn)步發(fā)展（七）多種經營工作穩(wěn)步發(fā)展在做好廠內生產和外部基地維護工作的同時，上半年檢修公司中標并完成了潘三電廠#1機組

9、和新莊孜電廠#3機組A級檢修，完成了托克托、珠江、寧海、深圳前灣等電廠的多項檢修監(jiān)理工程。密封件廠轉變營銷觀念、主動出擊，重新打開了丟失的廣東市場。物業(yè)公司拓展服務范圍，承攬了馬鞍山第三發(fā)電廠的廠區(qū)綠化工作。（八）全員績效考核工作全面實行（八）全員績效考核工作全面實行無經過兩年多的分步推行和不斷完善， 從今年 6 月份開始，實現了全員績效考核?？冃Э己说膶嵤淖兞诉^去獎金分配大鍋飯、平均主義等種種不利調動廣大職工積極性的弊端，充分體現了分層、分級管理模式以及責任、貢獻、能力與收入掛鉤的原則，全面調動了各級人員的積極性。（九）項目前期工作有序推進（九）項目前期工作有序推進新建兩臺 30 萬熱電

10、機組在去年水資源論證、 規(guī)劃選址和初可研等報告通過評審的基礎上，上月底完成了可研編制的招標工作。集團公司本月下發(fā)了專項經費，為前期工作的順利開展提供了有力保障。另外，淮南市政府、市發(fā)改委分別給省政府和省發(fā)改委行文，請求盡快將淮南田家庵發(fā)電廠2300MW 機組熱電聯產工程項目列入安徽省 2009 年電源規(guī)劃盤子。回顧半年來的工作，成績來之不易。這些成績的取得是全體干部職工凝心聚力、辛勤工作、無私奉獻的結果。借此機會，我代表黨委廠部向長期以來默默奉獻在各個崗位上，為田電的改革與發(fā)展做出了巨大貢獻的全體黨員、干部和骨干，并通過你們向全廠職工致以衷心的感謝和誠摯的問候！二、二、當前形勢分析當前形勢分析

11、在看到成績的同時，我們必須冷靜地分析當前所面臨的不利因素及具備的優(yōu)勢。我廠當前面臨的不利因素主要有以下幾點：（一（一）安全生產基礎不夠牢固安全生產基礎不夠牢固。去年發(fā)生了“12.7”事故，今年以來機組非停次數仍然偏多。一方面暴露了我廠安全生產責任制沒有真正落實到位，部分人員的安全意識和自無我保護意識不強，存在著僥幸心理；另外一方面，也反映出我們的設備檢修質量和技術管理工作沒有做實，還存在著漏洞和真空，有待進一步提高等一系列問題。（二）（二）生產經營上還存在以下不利因素。生產經營上還存在以下不利因素。一是電量計劃大幅下降，今年省發(fā)改委給我們廠的全年電量計劃為#5、#6 機 23.31 億千瓦時，

12、關停機組 17.3 億千瓦時，分別較去年下降 3.99 億和 8.71 億千瓦時。全年總計劃 40.61 億千瓦時，較去年減少 12.7 億千瓦時，再扣除年初分公司安排轉移代發(fā)電量 3 億千瓦時，我廠年度可用計劃只有 37.61 億千瓦時。二是煤炭價格不確定，盡管當前煤炭市場供需緊張狀況趨緩，但電煤合同尚未簽訂，煤價也未最終敲定，電企煤企之間的價格博弈，發(fā)電企業(yè)處于不利局面，煤炭價格上漲的壓力仍然很大。三是#5 機組和老廠代發(fā)電量電價過低（上網電價只有366 元/兆瓦時，比全省標桿電價低 32 元/兆瓦時） ，利潤空間小。受電價、煤價等因素影響，2007 年以來，企業(yè)連續(xù)虧損，對現金流產生了較

13、大影響，財務風險加大。（三（三）人力資源不均衡人力資源不均衡。我廠人力資源仍存在“三多三少”現象，部分專業(yè)人力資源不能滿足“一廠五地”需求，保證職工隊伍穩(wěn)定和支持企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)、鍛煉、激勵和儲備工作還需要進一步加強。（四）擴建和職工隊伍穩(wěn)定方面壓力較大。（四）擴建和職工隊伍穩(wěn)定方面壓力較大。受國際金融危機影響，當前乃至今后一段時間，裝機容量的增長大于用電需求的增長，加之淮南市工業(yè)用汽量發(fā)展較慢，為新建兩無臺 30 萬千瓦熱電機組帶來很大困難。 盡管外部市場四個基地的拓展，解決了老機組關停后的人員富余問題，但部分職工擔心企業(yè)的發(fā)展前景，思想上有波動，職工隊伍穩(wěn)定的壓力依然較大。困難是客觀存在

14、的，但我們田廠始終沒有被困難擋住前進的步伐，我們始終保持了旺盛的斗志，不懈的追求，一直在尋求可持續(xù)發(fā)展的新方法、新途徑。我們在前進中克服了諸多困難，在充滿艱辛的拼搏中贏得了優(yōu)勢：一是一是充分利用人力資源和品牌優(yōu)勢，成功開拓了國內、國外 4 個運行維護基地，由過去承攬短期運行或大、小修工程拓展為長期、穩(wěn)定的基地模式，搶占了市場先機。與此同時，也造就了一支通情達理、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，這是我們取得一個又一個勝利的根本保證。二是二是在城市集中供熱規(guī)劃上，我廠有著得天獨厚的地理優(yōu)勢，并且利用#5、#6 機組對外供熱占領了淮南市的供熱市場。隨著國家節(jié)能減排和城市集中供熱政策的實施，以及淮南

15、市熱負荷的不斷增加，我廠新建兩臺 30 萬熱電機組是必然的趨勢。三、今后一段時間的工作重點三、今后一段時間的工作重點面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要繼續(xù)按照年初制定的深入推進深入推進“內強筋骨內強筋骨，外拓發(fā)展外拓發(fā)展”戰(zhàn)略戰(zhàn)略，圍繞圍繞“經經濟效益濟效益”這一中心，抓好安全生產、控制非停、節(jié)能減排這一中心，抓好安全生產、控制非停、節(jié)能減排、經營管理經營管理、項目前期項目前期、基地建設等重點工作基地建設等重點工作，實現實現“建成精建成精品機組品機組、前期工作有突破前期工作有突破、四個基地運轉流暢四個基地運轉流暢”這一全年工這一全年工作思路作思路，扎實抓好以下幾項重點工作：無（一（一）繼續(xù)抓好

16、安全生產工作繼續(xù)抓好安全生產工作，夯實基礎夯實基礎，保持穩(wěn)定的保持穩(wěn)定的安全生產局面安全生產局面安全生產是企業(yè)永恒的主題，要全面貫徹落實集團公司和分公司安全生產的各項工作部署，突出以人為本，唱響安全發(fā)展的主旋律，保持穩(wěn)定的安全生產局面。一要認真落實各級人員安全生產責任制。一要認真落實各級人員安全生產責任制。落實責任制重在兩個方面，一是責任的識別，二是責任履行。責任識別就是要清楚責任和責任的來源。責任的來源一方面是自己的崗位性質、職業(yè)道德、文化素養(yǎng)等賦予的責任；另一方面是上級明確給自己的責任。責任的落實主要是靠兩個途徑，一是自己親力而為，終結之，另一個是非完全由自己一人為之，通過制度的制定來分解

17、、落實責任，要求他人親力所為并終結之，這也就是我們所說的制度建設。管理者要把責任落實到位，就必須在制度制定和落實上下功夫，做到科學性、可操作性和閉環(huán)性?？茖W性就是指制度能全面、圓滿、準確、嚴密地達到管理的目的（即責任落實和分解到位） ；可操性是指可操作、無漏洞、無二異性；閉環(huán)性是指明確制度執(zhí)行的監(jiān)督者和執(zhí)行不到位或不執(zhí)行的獎懲措施。每一名員工，不論在什么崗位，進行什么工作，都要識別并履行好自己本職崗位的職責，才是一名合格的員工。有一句話講的非常好，叫“我的崗位我負責，我的崗位你放心” ，這是對崗位責任制落實的很好詮釋。二要抓實班組安全管理二要抓實班組安全管理“三講一落實工作三講一落實工作” 。

18、安全生產的基礎在基層、在班組，把基礎抓牢、抓好了，我們的安全生產才能有保障。 “三講一落實”是我們抓好班組安全管理無的有效方法，要把“三講一落實”工作到位、做實，形成一種正常的班組工作過程，而不是當成一種活動、一種形式、一種負擔。我們的各級管理人員特別是班組長在布置工作的時候要把班員當作親人來進行“三講” ，要思考作業(yè)過程每個細節(jié)，多講、講細、講全。切實把安全生產各項措施和要求，落實到每個人，落實到現場。只有這樣，才有可能有效防控現場作業(yè)安全風險，杜絕各類事故的發(fā)生。同時，我們還要進一步拓展“三講一落實”開展范圍，所有進入作業(yè)現場的員工都應進行“三講一落實” ，作為部門負責人要增強這種意識。三

19、要抓好安全生產基礎管理工作三要抓好安全生產基礎管理工作。堅持開展和完善完星級考評系統(tǒng)的填報工作，加強填報人員的培訓和教育，要認真如實填報，用科學的手段來評定我們每個員工的行為及其安全。扎實開展安全性評價工作，對照集團公司火力發(fā)電廠安全性評價的要求，邊查邊整改，夯實安全基礎，力爭以較高的分值通過專家組的查評驗收。進一步加強“兩票”的使用和管理工作，真正做到兩票標準化，這個“標準化”是指兩票要具備科學性和可操作性。優(yōu)化、完善生產任務單管理系統(tǒng)，規(guī)范工作行為，推進現場作業(yè)標準化，杜絕無票作業(yè)。提高班組每周安全學習的效果，要清楚通過學習讓班員明白什么，學到什么，要有目的、有針對性的學習，班員要積極參與

20、，要講出自己通過這個活動得到了什么啟示和教育，今后在工作中自己應該怎樣去做，每周安全活動要取得實效。（二）加強生產、設備管理，節(jié)能降耗增效益（二）加強生產、設備管理，節(jié)能降耗增效益無保持設備的良好狀態(tài)和穩(wěn)定、經濟運行，是我們提高發(fā)電量和經濟效益的前提。這就需要我們：一要進一步做好點檢定修工作， 明晰設備部和分場的工作職責， 明確新增設備、公用設備的分工，杜絕出現設備管轄上的真空和漏洞，確保設備管理到位。二要強化技術管理、技術監(jiān)控和設備消缺工作，加強設備的點檢巡視，做到問題早發(fā)現，消缺要及時。三要提高機組檢修、維護質量，檢修工作要發(fā)揚“嚴、精、細、實”的工作作風，有效遏制非計劃停運和降出力事件發(fā)

21、生，減少電量損失。四要抓好運行管理，進一步強化電量等經濟指標與績效考核掛鉤，充分調動運行人員的積極性，優(yōu)化運行、勤于調整，做到多發(fā)少耗。五要加快重點技改項目進度，加強#5 機脫硫施工管理和協調、配合工作，在保證安全的前提下進一步加快安裝、調試進度，爭取在較短的時間內能投入運行；盡快實施#5、#6 機中低壓缸聯通管抽汽供熱改造，提高機組的經濟性和供熱能力，力爭年內完成此項工作；加快新灰場籌建工作進度，抓緊完成新灰場的初設和征地補償等有關工作。六要做好迎峰度夏和防汛工作，加強高溫天氣下設備的檢查和巡視，進一步完善防汛、應對惡劣天氣等應急預案，做好職工防暑降溫工作，確保迎峰度夏期間人身和設備安全。（

22、三）加強經營管理，（三）加強經營管理，提高盈利能力提高盈利能力面對嚴峻的經營形勢，要切實增強工作的緊迫感和責任感，正視困難、堅定信心、抓住電量、電價、電煤、成本控制等關鍵環(huán)節(jié)，全力做好經營管理工作。一是搶發(fā)電量一是搶發(fā)電量，增加收入增加收入。發(fā)電企業(yè)的收入主要來源于無售電量，只有通過多發(fā)電才能增加收入。要抓住迎峰度夏期間用電高峰的有利時機，想法設法加強與電網公司各部門的聯系和溝通，爭取較多電量計劃。充分發(fā)揮績效考核作用，調動各級人員積極消缺、精心調整、搶發(fā)電量積極性，真正做到千瓦不讓、度電必爭。要根據#5、#6 機組的實際發(fā)電能力，盡可能多地安排自代發(fā)電量，最大限度地滿足自身發(fā)電要求。要充分利

23、用供熱機組優(yōu)惠政策，從機組的安全可靠性和民生工程的穩(wěn)定性出發(fā)，與省電網公司和相關部門加強溝通，增加發(fā)電量計劃。二是加強燃料管理二是加強燃料管理，降低生產成本降低生產成本。去年我廠的燃料成本占發(fā)電總成本的 68%，降低燃料成本是提升效益、減少虧損的最有效途徑。要加強與煤礦和鐵路部門的溝通和聯系，努力提高省內兩大礦業(yè)集團的兌現率，積極與省外大礦聯系，爭取籌集優(yōu)質價廉的煤炭。要強化燃料的綜合管理，對采制化、煤場管理、入爐煤摻配等各個環(huán)節(jié)進行考核、控制，做好來煤的檢驗和摻配工作。三是加強成本控制三是加強成本控制。強化預算的剛性管理，定期對預算執(zhí)行情況進行分析， 及時糾偏， 做好可控費用的精細化管理。認

24、真研究，充分利用上大壓小、增值稅轉型、所得稅法、節(jié)能減排等優(yōu)惠政策，維護企業(yè)利益。高度重視和防范資金風險，制定資金不足的應急預案，確保資金安全。積極向政府部門反映企業(yè)面臨的經營壓力和煤、電價格不匹配狀況，爭取獲的支持，努力將電價調整到合理水平。四是抓非生產用能管理四是抓非生產用能管理。逐級分解落實非生產用能管理責任，加強辦公場所用水、用電的檢查考核，杜絕長明燈、無長流水，特別加強生活區(qū)居民及出租戶的用電管理，減少電量損失，降低綜合廠用電損耗率。（四）加強基地建設，實現流暢運轉目標（四）加強基地建設，實現流暢運轉目標加強外部運行維護基地建設是我廠實施“內強筋骨，外拓發(fā)展” 戰(zhàn)略的重點， 我們要從

25、企業(yè)求發(fā)展和穩(wěn)定職工隊伍、穩(wěn)定職工收入的高度做好基地的流暢運轉和鞏固發(fā)展工作，做到“海外創(chuàng)效益工程” 、 “安慶創(chuàng)亮點工程” 、 “馬三創(chuàng)典范工程” 。重點做好以下幾項工作:一是進一步強化外部基地的安全生產管理工作，把外部基地納入到安全生產常態(tài)管理體系，把安全生產各項工作做細、做實，確保人身安全。二是完善外部基地的體制機制，在全面推行項目經理負責制的同時，適時對分配機制進行完善和補充，充分發(fā)揮績效管理的作用，建立起有效的激勵和約束機制，更好地調動在外員工的積極性，同時更注重內部管理規(guī)范化。三是做好后勤服務，解決外部市場員工工作、生活中出現的問題，讓員工“安心、順心、快樂”地工作。四是強化與業(yè)主單位的有效溝通，在有利、有理、有節(jié)地爭取我方利益的同時，以“讓業(yè)主滿意”作為基地建設的標準之一。五是加強