建筑大樓電氣工程施工管理措施

1、建筑大樓電氣工程施工管理措施1.1 技術管理措施1.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術方針、政策、規(guī)范規(guī) 程和各項管理制度，且貫徹執(zhí)行上級有關部門下達的各項規(guī) 定的管理制度。 1.1.2 在分公司主任工程師的領導下， 建立本工程由項目經理主管，技術人員具體負責，包括領工 員、質檢員、外埠施工隊隊長、工長、班組長的技術管理體 系，并以此開展技術工作。1.1.3 文件資料管理：(1) 由現場技術人員負責收集、整理本工程的各種質量保 證資料及竣工資料，工程竣工后，按規(guī)定移交歸檔。(2) 工地設專人負責文件和資料的收發(fā)、登記，施工圖紙 的發(fā)放要按規(guī)定做好登記。(3) 設計單位、業(yè)主提出的變更及工程洽商

2、記錄，必須有 設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工方項目專業(yè)技術人員的簽字后方可 生效。重大變更應由主任工程師簽字。(4) 其它各種技術資料也應按照有關規(guī)定履行交接簽字手 續(xù)。(5) 技術人員編制作業(yè)人員的技術交底，履行交接簽字手 續(xù)，外埠施工隊工長將其作為短期資料保存，交底到具體施 工班組，進行工前培訓，保證按交底施工。1.1.4 技術工作管理：(1) 接到圖紙后，技術人員認真進行圖紙會審，并做好會審 記錄。(2) 技術人員編制本工程的施工方案， 做到科學、 正確并 有針對性，保證工程以此為指導進行施工。(3) 根據施工進度分段進行隱、預檢。由技術人員組織 質檢員、監(jiān)理、及工、班長參加。檢查合格后，方可轉

3、入下 道工序。(4) 在施工過程中，管理人員要熟悉施工方案、技術交 底，跟隨施工班組進行檢查，監(jiān)督并指導施工，保證按施工 工藝、施工程序進行施工。(5) 技術人員負責編制本工程的材料計劃，計劃編制要 準確及時，保證施工的順利進行。進場材料要組織驗收，并 按程序向監(jiān)理、業(yè)主報審，合格后方可使用。(6) 對施工中出現的問題及時進行調查、分析、處理， 若發(fā)生變更及時調整方案，制訂相應措施。1.2 施工質量保證措施1.2.1 定期對施工人員進行質量教育，提高質量意識，確 保按質量標準、施工規(guī)范進行施工。1.2.2 嚴格執(zhí)行質量檢查程序，每道工序必須先自檢、后 互檢、再進行交接檢、隱檢等項工作。1.2.

4、3 實行定人、定位、定分工、定職責的方法、將質量 管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質量。1.2.4 嚴格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設備均進行考 察，驗證合格后方可訂貨。進場后要會同專業(yè)技術人員，質 檢、材料人員與監(jiān)理進行開箱檢驗，合格后進人安裝。其它 材料根據北京市有關規(guī)定進行檢查驗收，對有試驗要求的進 行試驗檢查， 做好驗證記錄， 合格后方可進入安裝。 對焊條、 鋼材等材料不能做緊急放行使用。1.2.5 過程檢驗和試驗是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，有關 人員必須按施工方案的要求和基本程序進行檢驗和試驗，未 經檢驗和試驗或檢、試驗不合格的過程，不得轉序。1.2.6 每月進行一次質量

5、例會，提出并解決施工中出現的 質量問題。1.2.7 落實現場質量獎罰制，做到獎優(yōu)罰劣，提高工程質 量。1.3 安全管理措施1.3.1 技術人員負責安全技術交底，安全負責檢查并監(jiān)督 其實施。 1.3.2 機械、材料、臨電等管理人員負責其工作 范圍內的安全管理工作。1.3.3 制訂安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅持特殊工作 持證上崗。1.3.4 對外埠施工隊進行人場安全教育，并考核。班組長 在施工之前要進行班前安全教育。1.3.5 嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術措施發(fā)現 隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作 業(yè)。1.3.6 嚴格執(zhí)行安全技術交底中的各項要求及電氣安裝工 程中各分

6、項的安全注意事項。1.3.7 安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決， 嚴禁其它電氣施工人員隨意動用臨時用電設備。1.3.8 高處施工時，梯子的使用必須嚴格按照規(guī)范要求。1.4 材料管理措施1.4.1 嚴把施工材料進場驗收關。主要材料及設備進場后， 需向監(jiān)理報驗，經檢驗合格后，方可使用避免不合格產品注 入現場造成不必要的浪費。1.4.2 加強降低成本、提高經濟效益的教育，使施工人員 人人節(jié)約，管理現場材料。1.4.3 嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到干多少、領多少、用 多少。外埠施工隊領取材料，必須提前申報計劃，并注明使 用部位，避免隨用隨領造成材料流失浪費。1.4.4 控制好工程質量，杜絕因

7、質量返工而造成的浪費。1.4.5 材料進入現場后，所有驗收合格的材料，材料人員 要做好標識，標明名稱、規(guī)格、質地狀況及進場日期。1.4.6 嚴格加強現場材料管理，做到大料不小用、長料不 短用、并開展修舊利廢活動。對浪費材料者，嚴加處罰。1.4.7 積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術革新和新技術、 新產品、 新材料使用的活動， 提高工作效率， 增加工作效益。1.5 成品保護管理措施成品保護是電氣安裝工程中的重要 環(huán)節(jié)，必須嚴格加以控制。1.1.1 建立現場成品保護小組。由專人負責、并定期進行 檢查。1.1.2 土建澆筑混凝土時，應派人看護，防止預埋好的管 路、套管或木盒移位或機械損傷。1.1.3

8、盡量減少剔鑿，確需剔鑿時，應避免影響土建結構。1.1.4 注意與其它專業(yè)工種的協調配合，安排好施工順序， 防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。1.1.5 搬運材料、機具及施焊時，要有具體的防護措施， 不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。1.1.6 貴重設備或易壞物品設專庫存放。搬運及安裝時要 防止磕碰。1.1.7 對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的 行為，要進行嚴厲處罰。1.1.8 現場成品保護人員要堅守崗位，履行職責，出現問 題要分析原因，追查責任。1.6 文明施工管理措施1.6.1 建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。1.6.2 加強外埠施工隊管理，堅持入場教育，要求

9、外埠施 工隊及時辦理注冊手續(xù)，并簽訂合同與各種生產責任狀。施 工現場實行持證上崗制度，保證文明安全施工。1.6.3 加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪聲、廢氣等污染，及 時清理現場垃圾，保持現場衛(wèi)生。1.6.4 服從大包方統一管理，協調好與各方的關系，保證 工程的順利完成。1.6.5 現場不得隨意倒污水、污物。生產、生活垃圾按指 定地點堆放。1.6.6 施工過程中產生的廢料渣土要及時清理，做到工完 場清。1.7 降低成本措施1.7.1 加強施工材料進場驗收關，避免不合格產品注入現 場造成不必要的浪費。1.7.2 加強降低成本和提高經濟效益的教育。使施工人員 人人節(jié)約，管理好現場材料。1.7.3 嚴格加強現場材料的管理。做到大料